Диплом (Орион) реструктуризация. Разработка мероприятий по реструктуризации предприятия
 Скачать 0.65 Mb.
|
1.2 Виды, методы и этапы реструктуризации предприятияВ современной деятельности предприятий выделяют три основных направления реструктуризации: изменение системы управления предприятия (реорганизация); реинжиниринг бизнес-процессов; управление финансово-экономической деятельностью. Реинжиниринг бизнес-процессов, как направление реструктуризации предприятия, включает коренную перестройку (перепроектирование) бизнес-процессов предприятия с целью для достижения радикального улучшения деятельности предприятия. Реинжиниринг, по мнению ученых, представляет собой фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса с целью улучшения ключевых показателей – стоимость (продукции или услуг), повышение качества, улучшение сервиса, повышение скорости функционирования, улучшение финансовой политики предприятия, улучшение маркетинга и сбыта построение информационных систем [16]. Обязательным условием успешного реинжиниринга и его применения в инновационной деятельности следует считать разработку проекта совершенно нового бизнес-процесса с использованием обширного арсенала методов, подходов и инструментария. Для практической реализации реинжиниринга назначают лидера проекта из высшего руководства компании, выделяют лиц, отвечающих за обновление процессов, формируют команду из группы специалистов и экспертов, создают комитет наблюдателей за реализацией стратегии развития и для контроля за выполнением работ по проекту [25]. Выделяют несколько видов реструктуризации предприятий [13]: операционная (производственная) реструктуризация, целью проведения которой является внесение изменений в организацию основной деятельности, в структуру производственной программы и программы сбыта, в состав доходов и расходов, в управление персоналом и др.; финансовая реструктуризация, объектом проведения выступают пассивы предприятия, условия предоставления и возврата долгов; имущественная реструктуризация, которая предусматривает изменения в составе активов предприятия и трансформацию; реструктуризация бизнеса, то есть корректировка общей стратегии деятельности предприятия, изменении концептуальных основ управления; организационная (структурная) реструктуризация, внедряется новая организационная структура управления предприятия. правовая реструктуризация предусматривает изменение организационно-правовой формы предприятия путем реорганизации. Основные виды реструктуризации представлены на рисунке 1.1.  Рисунок 1.1 – Основные виды реструктуризации предприятия [26] В современном управлении выделяют следующие основные виды реструктуризации предприятий [24]: 1. Производственная реструктуризация. Объектом производственной реструктуризации предприятия является конечный продукт производства, технология производства. Многие предприятия, находящиеся в кризисном состоянии, пытаются найти место за счет радикальных производственных преобразований, то есть производства совершенно новой продукции на прежних или вновь созданных мощностях. Однако такой подход не совсем верный. Основной принцип производственной реструктуризации – интеграция различных подразделений внутри одного производственного комплекса в единую структуру в целях создания непрерывной технологической цепочки производства и реализации какого-либо вида продукции. При этом удается в рамках производственной реструктуризации предприятия часто удается снизить себестоимость производимой продукции или оказываемых услуг, ускорить реализацию продукции или оказания услуг [34]. 2. Рыночная реструктуризация. Объектом рыночной реструктуризации предприятия является система поставки и сбыта. Основной принцип рыночной реструктуризации является покупка предприятий – поставщиков или сбытовые компании в рамках одной отрасли. Компания, которая покупает, соответственно, расширяет границы деятельности, обеспечивает снижение себестоимости своей продукции, приобретает надежность и уверенность в сроках поставок и сбыта. 3. Финансовая реструктуризация характеризуется тем, что объектом финансовой реструктуризации предприятия является денежные потоки внутри предприятия, преобразованию подлежит движение денежных потоков. В рамках финансовой реструктуризации, реструктуризация активов включает в себя реструктуризацию внеоборотных активов и дебиторской задолженности. Реструктуризация пассивов включает в себя реструктуризацию собственного капитала и кредиторской задолженности. Реструктуризация собственного капитала ставит целью изменение структуры собственников организации. Реструктуризация кредиторской задолженности проводится, как пролонгация (замораживание) части или всего объема задолженности [15]. 4. Социальная реструктуризация характеризуется тем, что объектом социальной реструктуризации предприятия являются трудовые ресурсы. В данном виде реструктуризации предприятия могут проводится мероприятия по изменению системы управления персоналом, по оптимизации кадрового состава, по изменению каталога компетенций рабочих позиций, по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала, по изменению системы оплаты труда и премиальной части заработной платы и др. 5. Управленческая реструктуризация характеризуется тем, что объектом управленческой реструктуризации является организационная структура управления предприятия, стиль управления, отношения подчиненности. Данный вид реструктуризации предприятия предполагает изменения внутрисистемных отношений – изменение управления предприятием, изменение стратегия развития предприятия, изменение взаимодействия между различными элементами, преобразование структуры и системы управления [36]. Таким образом, можно сделать вывод, что в деятельности предприятия могут применяться различные виды реструктуризации предприятия. Реструктуризация предприятия представляет собой сложную проблему, довольно часто реструктуризацию предприятия проводят внешние консультанты, которые позволят сконцентрировать усилия предприятия на сфере, где предприятие имеет устойчивые конкурентные преимущества. При этом реализация реструктуризации требует высококвалифицированного и жесткого управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. К началу процесса реструктуризации необходимо иметь четкий план и полностью представлять, какой предполагается получить результат в результате реструктуризации предприятия, какие коренные изменения в деятельности предприятия произойдут. Также в рамках реструктуризации предприятия очень важно, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не уничтожала долгосрочные стратегические действия [28]. В разработанном плане реструктуризации предприятия должна быть установлена последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации, причем каждый этап должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства). В общем виде программа реструктуризации предприятия включает этапы: полная диагностика предприятия, включает: анализ внешней среды; анализ конкурентных преимуществ; анализ внутренней среды; анализ структуры управления; анализ финансово-экономической деятельности; анализ кадрового состава; анализ всех сфер деятельности предприятия. составление программы реструктуризации предприятия; реализация программы реструктуризации предприятия; оценка эффективности проведенной реструктуризации предприятия. Содержание и характеристика этапов реструктуризации предприятия приводится в таблице 1.1 [6]. Таблица 1.1 – Основные этапы процесса реструктуризации предприятия
Представленные этапы реструктуризации предприятия позволяют выявить различные проблемы в разных сферах управления предприятием, прежде всего, для того, чтобы выбрать какой вид реструктуризации применить, какие способы и методы будут наиболее эффективными. Также поэтапность реструктуризации предприятия означает планирование, реализацию и обязательную оценку эффективности проведенных мероприятий по реструктуризации [21]. Этапы реструктуризации предприятия приводятся на рисунке 1.2.  |