Диплом (Орион) реструктуризация. Разработка мероприятий по реструктуризации предприятия
 Скачать 0.65 Mb.
|
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий по повышению реструктуризации предприятия «Орион»Комплекс предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» приводятся в таблице 3.7. Таблица 3.7 – Комплекс мероприятий по реструктуризации предприятия
Таким образом, всего на проведение предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» потребуется 1957,2 тыс. руб. Реализация мероприятий рассчитана на весь плановый период. Источниками финансирования предложенных мероприятий выступают собственные средства предприятия «Орион». Эффективность всех предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» обусловлена повышением эффективности структуры предприятия за счет изменения всех управленческих функций. В матричной структуре управления внедряются новые управленческие единицы, руководители проектов. В матричной структуре управления происходит изменение действующих и внедрение новых управленческих функций. Руководители проектов по направлениям грузовых перевозок предприятия «Орион» выполняют функции по разработке стратегии, регулярному планированию, контролю и отчету деятельности только своего направления, что существенно повышает результаты. В применяемой системе премирования по результатам KPI существенно изменяется и улучшается мотивация персонала, так как все сотрудники стремятся к достижению лучших результатов. Критерии оценки управленческих функций приводятся в таблице 3.8. Таблица 3.8 – Критерии оценки управленческих функций
Далее необходимо провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион». За счет преобразований структуры управления, управленческих функций и системы премирования персонала ожидается повышение выручки и себестоимости предприятия «Орион» в плановом периоде. За счет реализации первого мероприятия по 1 преобразованию структуры управления в матричную организационную структуру управления, более гибкой и отвечающей запросам современного рынка грузовых перевозок повысится выработка каждого направления. Каждый руководитель направления будет заниматься только своими грузовыми перевозками, что повысит выручку в плановом периоде на 1,5 %. Рост выручки за счет мероприятия 1 = 88251,0 * 1,5 % = 1323,8 тыс. руб. За счет преобразования управленческих функций руководителей проектов по направлениям грузовых перевозок предприятия «Орион» в матричной структуре управления, которые будут осуществлять регулярное планирование и контроль деятельности направления, ожидается повышение выручки в плановом период как минимум на 2,0 %. Рост выручки за счет мероприятия 2 = 88251,0 * 2,0 % = 1765,0 тыс. руб. Применение прогрессивной системы премирования по результатам эффективности KPI, как показывает практика отечественных и зарубежных компаний, повышает выручку предприятия за счет повышения трудовой мотивации сотрудников как минимум на 1,5 %. Рост выручки мероприятия 3 = 88251,0 * 1,5 % = 1323,8 тыс. руб. Общее увеличение выручки = 1323,8 + 1765,0 + 1323,8 = 4412,6 тыс. руб. Увеличение себестоимости в плановом периоде составит увеличение на сумму рассчитанных затрат в размере 1957,2 тыс. руб. На плановый год были рассчитаны показатели: Выручка от реализации (плановый год) = 88251,0 + 4412,6 = 92663,6 тыс. руб. Себестоимость продаж (плановый год) = 83430 + 1957,2 = 85387,2 тыс. руб. Валовая прибыль (плановый год) = 92663,6 – 85387,2 = 7276,4 тыс. руб. Анализ эффективности предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» приводится в таблице 3.9. Таблица 3.9 – Оценка эффективности предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион»
Рост выручки предприятия «Орион» после реализации предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия составляет в плановом периоде 4412,6 тыс. руб., 5,0 %. Рост себестоимости предприятия «Орион» при этом в плановом периоде составляет всего 1957,2 тыс. руб., 2,3 %. Рост выручки предприятия «Орион» после реализации предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия опережает рост себестоимости, что доказывает экономическую эффективность мероприятий. Рост валовой прибыли предприятия «Орион» после реализации предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия составляет в плановом периоде 2455,4 тыс. руб., 50,9 %. Можно отметить, что даже при сохранении высоких управленческих расходов в плановом периоде происходит очень существенный рост прибыли от продаж предприятия «Орион» после реализации мероприятий по реструктуризации предприятия на 2455,0 тыс. руб., на 257,1 %. Также рост чистой прибыли предприятия «Орион» после реализации предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия очень существенны и составляет в плановом период 2082,4 тыс. руб., 94,1 %. Следовательно, можем сделать вывод, что предложенные мероприятия по реструктуризации предприятия «Орион» являются экономически эффективными и обоснованными и повышают все финансовые показатели. Экономическая эффективность предложенных мероприятий рассчитывается по формуле 3.3: Э = Р / З, (3.3) где Э – экономическая эффективность; Р – результаты от реализации мероприятий; З – затраты на реализацию мероприятий. Э = 4412,6 / 1957,2 = 2,25 Экономическая эффективность мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» составляет 2,25, то есть намного выше 1,0), что также доказывает эффективность всех предложенных в работе мероприятий. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» в денежном выражении составляет разницу между результатами и затратами, составляет 2455,4 тыс. руб. Изменение показателей рентабельности после реализации мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» приводятся в таблице 3.10. Таблица 3.10 – Изменение показателей рентабельности после реализации мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион»
На плановый период были рассчитаны показатели рентабельности предприятия после реализации мероприятий: Рентабельность продаж = 3410,4 / 92663,6 * 100 % = 3,68 % Рентабельность производства = 3410,4 / 85287,2 * 100 % = 3,99 % Рентабельность совокупных активов = 3155,4 / 21490,0 * 100 % = 14,68 % Рентабельность по чистой прибыли = 3155,4 / 92663,6 * 100 % = 3,41 % В результате реализации мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» повышаются все показатели рентабельности. Рентабельность продаж предприятия повышается с 1,08 % в отчетном периоде до 3,68 % повышается в плановом периоде. Рентабельность основной деятельности увеличивается с 1,14 % в отчетном периоде до 3,99 % в плановом периоде. Рентабельность совокупных активов предприятия «Орион» повышается с 4,98 % в отчетном периоде до 14,64 % в плановом периоде. Таким образом, проведенный в работе анализ позволил сделать выводы, что предложенные в работе мероприятия по реструктуризации предприятия «Орион» являются экономически эффективными и обоснованными для предприятия, так как улучшают все финансовые результаты деятельности и способствуют успешному преобразованию. Необходимо рассчитать изменение рыночной стоимости предприятия «Орион» после реализации мероприятий по реструктуризации, для чего рассчитать показатель экономической добавленной стоимости. Формула расчета экономической добавленной стоимости (EVA) выглядит следующим образом (формула 3.4) EVA = Rск * СК / (СК + ЗК) + (1 – Aпр) * Rзк * ЗК / (СК + ЗК) (3.4) где: Rск – рентабельность собственного капитала; Rзк – рентабельность заемного капитала; СК – собственный капитал ЗК - заемный капитал; Апр – ставка налога на прибыль. EVA (2020 год) = 42,26 * 2539,0 / (2539,0 + 19017,0) + (1 – 0,20) * 5,64 * 19017,0 / (2539,0 + 19017,0) = 8959,0 тыс. руб. EVA (2021 год) = 124,28 * 2539,0 / (2539,0 + 19017,0) + (1 – 0,20) * 16,59 * 19017,0 / (2539,0 + 19017,0) = 26346,0 тыс. руб. Можно отметить, что в результате мероприятий по реструктуризации предприятия «Орион» существенно повышается рыночная стоимость предприятия по показателю экономической добавленной стоимости (EVA). Показатель рыночной добавленной стоимости предприятия «Орион» в 2020 году составлял 8959,0 тыс. руб., после реализации всех мероприятий по реструктуризации показатель EVA составляет 26346,0 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод, что проведение реструктуризации на предприятии «Орион» по указанным направлениям необходимо. После реструктуризации деятельность предприятия станет намного станет эффективнее, и при этом рыночная стоимость предприятия увеличится, что послужит привлечению дополнительных источников финансирования. Проведенный анализ показал, что у предприятия «Орион» выявлены проблемы в хозяйственной деятельности, по которым необходимо осуществить разработку мероприятий по реструктуризации предприятия. Целью реструктуризации предприятия «Орион» является повышение эффективности деятельности предприятия и повышение рыночной стоимости для обеспечения инвестиционной привлекательности. Задачи реструктуризации предприятия «Орион»: преобразование организационной структуры управления предприятия «Орион». На предприятии, как было показано действует линейно-функциональная структура управления, которая относится к жестким бюрократическим структурам с единым уровнем централизации и линейной политикой управления. В современных быстро меняющихся условия рынка необходимы более гибкие и адаптивные структуры управления. В рамках реализации поставленной задачи предлагается преобразование линейно-функциональной структуры управления предприятия «Орион» в матричную структуру управления. преобразование управленческих функций и распределение управленческих функций руководителям проектов по направлениям деятельности предприятия «Орион». В деятельности предприятия ярко выражены четыре разные направления деятельности, которые не могут эффективно управляться одним руководителем транспортного отдела. Распределение управленческих функций по направлениям позволит каждому руководителю более грамотно управлять только своим направлением. преобразование действующей системы мотивации персонала предприятия и внедрение премирования на основании ключевых показателей эффективности (технологии KPI), которая позволяет осуществлять премирование по индивидуальным результатам деятельности. Таким образом, в работе были реализованы основные направления реструктуризации предприятия. В рамках внутреннего изменения ситуации были предложены направления реструктуризации предприятия «Орион»: в рамках организационного процесса было предложено изменение организационной структуры управления (преобразование линейно-функциональной структуры управления в матричную по различным направлениям деятельности предприятия); в рамках кадровой политики было предложено обучение руководителей направлений в сфере управления; в рамках кадровой политики было предложено изменение действующей системы мотивации персонала предприятия «Орион» посредством внедрения прогрессивной системы премирования по ключевым показателям эффективности KPI. Предложенные в работе мероприятия демонстрируют экономическую эффективность, повышают финансовые результаты деятельности ООО «Орион» и могут быть применены в практической деятельности предприятия. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||