Глоссарий. Разрешение или указание, начать работы по определенной
 Скачать 83.71 Kb.
|
| Дата (Date) | Термин, обозначающий день, месяц, год календаря и, в некоторых случаях, время дня. Наверх | ||||||
| Дата завершения (Finish Date) | Момент времени, связанный с завершением плановой операции. Обычно употребляется с прилагательным - фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая. Наверх | ||||||
| Дата начала (Start Date) | Дата начала плановой операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая. Наверх | ||||||
| Декомпозиция (Decomposition) | Метод, предполагающий разбиение содержания проекта и результатов поставки проекта на более мелкие и легко управляемые элементы до тех пор, пока работы по проекту, связанные с выполнением содержания проекта и обеспечением результатов поставки, не определены достаточно подробно для исполнения, отслеживания и мониторинга этих работ. Наверх | ||||||
| Декомпозиция организационной структуры (структурная декомпозиция организации). (Organisational Breakdown Structure (OBS)) | Иерархическая структурная декомпозиция основных организационных единиц проекта (с учетом их отношений подчиненности) для соотнесения их с пакетами работ в иерархической структуре работ. Наверх | ||||||
| Дереворешений (Decision Tree Analysis) | Диаграмма, описывающая процесс принятия решения путем рассмотрения альтернатив и последствий выбора той или иной имеющейся альтернативы. Используется в случаях, когда будущие сценарии или исход операций неясны. В диаграмме отражаются вероятности и величины затрат и выгод каждой логической цепи событий и будущих решений и используется анализ ожидаемой денежной стоимости для помощи организациям в определении относительной стоимости альтернативных операций. См. также анализ ожидаемой денежной стоимости. Наверх | ||||||
| Диаграмма влияния (Influence Diagram) | Графическое представление, отображающее взаимовлияние, временные связи событий, а также другие соотношения между переменными параметрами и результатами проекта. Наверх | ||||||
| Диаграмма Парето (Pareto Chart) | Гистограмма зависимости частоты наступления результатов от их причин. Наверх | ||||||
| Диаграммы зависимостей (Flowcharting) | Отображение в виде диаграммы входов, действий в процессе и выходов одного или нескольких процессов в системе. Наверх | ||||||
| Динамичные методы (Agile methods) | Динамичные методы (agile) – это (по большей части) методы разработки программного обеспечения, которые применяют проектный подход, заключающийся в использовании кратковременных циклов, при которых продукты производятся поэтапно. PRINCE2 совместим с принципами динамического развития. Наверх | ||||||
| Директивная дата выполнения (Target Finish Date, TF) | Дата, ограничивающая возможные сроки завершения плановой операции. Наверх | ||||||
| Директивная дата завершения (Target Completion Date, TC) | Срок завершения проекта или его части. Наверх | ||||||
| Директивная дата начала (Target Start Date, TS) | Дата, ограничивающая возможные сроки начала плановой операции. Наверх | ||||||
| Длительность (Duration, DU или DUR) | Общее количество рабочих периодов (исключая выходные и другие нерабочие периоды), необходимых для выполнения плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Обычно выражается в количестве рабочих дней или недель. Иногда неправомерно приравнивается к календарному времени. Ср. трудоемкость. См. также исходная длительность, оставшаяся длительность и фактическая длительность. Наверх | ||||||
| Допуск по выгодам (Benefits tolerance) | В методе PRINCE2(R) 2009: Допустимое отклонение в ожидаемой выгоде, которое разрешается то тех пор, пока такое отклонение не потребует передачи на следующий уровень управления. Допуски по выгодам документируются в экономическом обосновании. Наверх | ||||||
| Допуск по стоимости (Cost tolerance) | В методе PRINCE2(R) 2009: Допустимое отклонение стоимости плана, которое разрешается до тех пор, пока такое отклонение не потребует передачи на следующий уровень управления. Допуск по стоимости документируется в соответствующем плане. См. также допуск (tolerance). Наверх | ||||||
| Допущения (Assumptions) | Факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными без привлечения доказательств. Допущения влияют на все аспекты планирования проекта и являются частью последовательной разработки проекта. Идентификация, документирование и проверка допущений часто являются частью процесса планирования проекта. Допущения обычно связаны с определенным риском. Наверх | ||||||
| Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) | Набор обычно последовательных фаз проекта, от момента начала до завершения проекта, количество и состав которых определяется содержанием проекта и потребностями управления проектом. Наверх | ||||||
| Завершающие процессы (Closing processes) | Процессы, выполняемые для формального завершения всех операций проекта или фазы и передачи полученного продукта другим или для завершения остановленного проекта. Наверх | ||||||
| Задержка (Lag) | Дополнение к логической взаимосвязи, определяющее задержку выполнения последующей операции. Например, при логической взаимосвязи Финиш-старт с задержкой в 10 дней последующая операция может начаться не ранее, чем через 10 дней после окончания предшествующей операции. См. также опережение. Наверх | ||||||
| Заказчик (Customer) | Лицо или группа лиц, которые дали заказ на работу и получат выгоды от конечных результатов. Наверх | ||||||
| Закрытие контракта (Contract Closure) | Процесс закрытия и оплаты контракта, включая урегулирование всех открытых вопросов и завершение каждого контракта. Наверх | ||||||
| Закрытие проекта (Close Project) | Процесс завершения всех работ всех групп процессов проекта в целях формального завершения проекта или фазы. Наверх | ||||||
| Запрос на изменение (Change Request) | Формальное обращение, необходимое для получения официального разрешения на изменения в предметной области проекта, проектных решениях, методах, плановых сроках и затратах или других показателях проекта. Запрос на изменение должен быть задокументирован, зарегистрирован и оценен. Выполняются только одобренные запросы на изменения. Наверх | ||||||
| Идентификатор операции (Activity Identifier) | Уникальное буквенно-цифровое обозначение, присваиваемое каждой плановой операции, чтобы отличать эту операцию проекта* от других операций. Обычно он уникален для каждой сетевой диаграммы расписания проекта. Наверх | ||||||
| Идентификация рисков (Risk Identification) | Процесс определения того, какие риски способны повлиять на проект, и документирования характеристик этих рисков. Наверх | ||||||
| Иерархическая структура работ (ИСР) (Work Breakdown Structure, WBS) | Структурная декомпозиция работпроекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга так и пакет работ или работа. Наверх | ||||||
| Иерархическаяструктураресурсов (Resource Breakdown Structure, RBS | Структурная декомпозиция ресурсов, разбитая по категориям и типу ресурсов, используемая при выравнивании ресурсов в расписании, а также для разработки расписаний с ограниченными ресурсами, которую также можно использовать для определения и анализа назначения исполнителей в проекте. Наверх | ||||||
| Иерархическая структура рисков (Risk Breakdown Structure, RBS) | Иерархически организованное представление известных рисков проекта, распределенных по категориям и подкатегориям риска, указывающим различные области и причины возможных рисков. Иерархическая структура рисков часто подгоняется под конкретные типы проектов. Наверх | ||||||
| Изменение содержания (Scope Change) | Любые изменения содержания проекта. Изменение содержания обычно влечет за собой пересмотр сроков и стоимости проекта. Наверх | ||||||
| Индексвыполнениясроков (ИВСР) (Schedule Performance Index, SPI) | Показатель выполнения расписания проекта. Отношение освоенного объема (ОО) к плановому объему (ПО). Индекс выполнения расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия. См. также управление освоенным объемом. Наверх | ||||||
| Индекс выполнения стоимости (ИВСТ) (Cost Performance Index, CPI) | Показатель эффективности проекта по стоимости. Отношение освоенного объема (ОО) к фактической стоимости (ФС). Индекс выполнения стоимости = освоенный объем, поделенный на фактическую стоимость. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия. Наверх | ||||||
| Инициатор (Initiator) | Лицо или организация, у которой есть как возможность, так и полномочия для начала проекта. Наверх | ||||||
| Инициация проекта (Project Initiation) | Процесс управления проектом, результатом которого является принятие решения о начале проекта или очередной фазы его жизненного цикла. Наверх | ||||||
| Информационная система управления проектами (Project Management Information System, PMIS) | Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом Наверх | ||||||
| Информация об исполнении работ (Work Performance Information) | Информация о состоянии выполняемых плановых операций проекта. Данная информация может включать в себя: состояние результатов поставки; состояние запросов на изменения, корректирующих действий, предупреждающих действий и исправления дефектов; прогнозы до завершения; подтвержденный процент физического выполнения работ; полученное значение технического измерения исполнения; даты начала и завершения плановых операций. Наверх | ||||||
| Исключение (Exception) | В методе PRINCE2(R) 2009: Ситуация, когда может возникнуть отклонение, превышающее пределы допуска, согласованные между менеджером проекта и управляющим советом проекта (или управляющим советом проекта и руководством организации или программы). Наверх | ||||||
| Историческая информация (Historical Information) | Документы и данные по предыдущим проектам, включая архивы проектов, записи, корреспонденцию, закрытые контракты и проекты. Наверх | ||||||
| Источник влияния (Influencer) | Лица или группы, которые напрямую не связаны с получением или использованием продукта проекта, но которые, в связи с их положением в организации заказчика, могут положительно или отрицательно повлиять на ход выполнения проекта. Наверх | ||||||
| Исходная длительность (Original Duration, OD) | Длительность операции, изначально указанная для плановой операции, в которую не вносили изменения с появлением отчетов об исполнении операции. Обычно используется для сравнения с фактической длительностью и оставшейся длительностью, приводимых в отчетах об исполнении расписания Наверх | ||||||
| | |||||||