Содержание проекта (Project Scope)
Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услуги или результат с указанными характеристиками и функциями.
Наверх
|
Спонсор (Sponsor)
|
Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта.
Наверх
|
Стандарты организации или программы (Сorporate or programme standards)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Это общие стандарты, которых должен придерживаться проект. Они оказывают влияние на четыре стратегии (стратегия управления коммуникацией, стратегия управления конфигурацией, стратегия управления качеством и стратегия управления рисками) и средства контроля проекта.
Наверх
|
Старт-старт (Start-to-Start, SS)
|
Логическая взаимосвязь, при которой начало работ по последующей плановой операции зависит от начала работ по предшествующей плановой операции.
См. также логическая взаимосвязь.
Наверх
|
Старт-финиш (Start-to-Finish, SF)
|
Логическая взаимосвязь, при которой завершение последующей плановой операции зависит от начала предшествующей плановой
операции. См. также логическая взаимосвязь.
Наверх
|
Стратегия управления коммуникацией (Communication Management Strategy)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Документ, содержащий описание средств и частоты коммуникации между проектом и заинтересованными сторонами проекта.
Наверх
|
Стратегия управления конфигурацией (Configuration Management Strategy)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Документ, содержащий описание того, как и кем контролируются и защищаются продукты проекта.
Наверх
|
Стрелка, дуга (Arrow)
|
Графическое представление плановой операции с помощью метода "операции на дугах" (метода стрелочных диаграмм) или логических взаимосвязей между плановыми операциями с помощью метода "операции в узлах" (метода предшествования).
Наверх
|
Суммарная операция (Summary Activity)
|
Группа связанных плановых операций, объединенная на определенном уровне и отображаемая в виде одной операции на этом уровне. См. также подпроект и подсеть.
Наверх
|
Текущая дата завершения (Current Finish Date)
|
Текущая оценка момента времени, в который будет завершена плановая операция, где оценка отражает подтвержденный ход выполнения работ.
См. также расчетная дата завершения и базовый финиш.
Наверх
|
Текущая дата начала (Current Start Date)
|
Текущая оценка момента времени, в который будет начата плановая операция, где оценка отражает подтвержденный ход выполнения работ.
См. также расчетная дата начала и базовый старт.
Наверх
|
Триггеры риска (Risk Triggers)
|
Симптомы или индикаторы того, что события риска произошли или вот-вот произойдут. Триггеры должны быть определены на этапе идентификации рисков и отслеживаться в ходе процесса мониторинга и управления рисками.
Другое название - "симптомы риска" или "признаки риска".
Наверх
|
Уведомление о закрытии (Closure notification)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Сообщение управляющего совета проекта, информирующее все заинтересованные стороны и организации, на территории которых реализуется проект, что ресурсы проекта могут быть расформированы, а вспомогательные ресурсы, например, производственные площади, оборудование и подъездные пути, выведены из эксплуатации. Оно должно содержать дату закрытия для расходов, которые должны начисляться по проекту.
Наверх
|
Увеличить (ответ на риск) / Enhance (risk response)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Ответ на положительный риск, когда активные действия предпринимаются, чтобы:
- Увеличить вероятность наступления события;
- Увеличить воздействие события, если таковое произойдет.
Наверх
|
Узел (Node)
|
Один из определяющих пунктов сетевой диаграммы расписания; точка, соединенная зависимостями с несколькими или всеми другими.
См. также метод "операции на дугах" (метод стрелочных диаграмм) и метод "операции в узлах" (метод предшествования).
Наверх
|
Уклонение от риска (Risk Avoidance)
|
Планирование мероприятий для избежания воздействий на проект некоторых выявленных рисков.
Наверх
|
Управление безопасностью проекта
|
Совокупность процессов, направленных на решение вопросов технологической и информационной безопасности, обеспечения здоровья и сохранения окружающей среды, а также соблюдения требований по др. сферам безопасности.
Наверх
|
Управление изменениями (Change Control)
|
Совокупность процессов, включающих идентификацию, фиксацию, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта.
Наверх
|
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
|
Совокупность процессов, необходимых для координации различных элементов проекта. Сюда входят разработка плана проекта, выполнение плана проекта и общий контроль изменений.
Наверх
|
Управление качеством проекта (Project Quality Management)
|
Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят. Включает планирование качества, обеспечение качества и контроль качества.
Наверх
|
Управление командой проекта (Manage Project Team)
|
Совокупность процессов, включающихотслеживание деятельности членов команды, обеспечение обратной связи, решение проблем и координацию изменений с целью улучшения исполнения проекта.
Наверх
|
Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
|
Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта
Наверх
|
Управление конфигурацией (Configuration Management)
|
Совокупность процессов, используемых для технического и административного руководства работами, связанными с созданием, поддержанием и контролем за изменениями в конфигурации продукта на протяжении его жизненного цикла.
Наверх
|
Управление конфликтами проекта (Project Conflict Management)
|
Процесс, в котором с помощью использования управленческих технологий разрешаются различные рассогласования, как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом.
Наверх
|
Управление освоенным объемом (Earned Value Management, EVM)
|
Методология управления интеграцией содержания, расписания и ресурсов, а также объективным измерением исполнения проекта и прогресса. Исполнение проекта измеряется путем определения плановой стоимости выполненных работ (т. е. освоенного объема) и его последующего сравнения с фактической стоимостью выполненных работ (т. e. фактической стоимостью). Прогресс измеряется путем сравнения освоенного объема с плановым объемом.
Наверх
|
Управление портфелем (Portfolio Management)
|
Централизованное управление одним или несколькими портфелями, включая идентификацию, определение приоритетов, авторизацию и управление проектами, программами и другими имеющими отношение работами для достижения определенных стратегических целей.
Наверх
|
Управление поставками проекта (Project Procurement Management)
|
Совокупность процессов, необходимых для обеспечения поставки продуктов и услуг извне. Включает в себя планирование поставок, планирование предложений, запрос предложения, выбор источников, администрирование контракта, закрытие контракта.
Наверх
|
Управление предметной областью проекта (Project Scope Management)
|
Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области.
Наверх
|
Управление программами (Program Management)
|
Процесс управления совокупностью взаимосвязанных проектов и отдельных работ, включенных в общую программу, для достижения предусмотренных в программе целей и результатов
Наверх
|
Управление проектами (Project Management, PM)
|
Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
Наверх
|
Управление рисками проекта
|
Совокупность процессов, направленных на определение, анализ и формирование мер реагирования на риски в проекте. Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски.
Наверх
|
Управление стоимостью проекта
|
Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости.
Наверх
|
Утверждающее лицо (Approver)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Лицо или группа (например, управляющий совет проекта), обладающая необходимой квалификацией и полномочиями для утверждения того, что продукт (управленческий или специальный) готов и соответствует назначению.
Наверх
|
Утверждение (Approval)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Формальное подтверждение того, что продукт выполнен и соответствует требованиям (за исключением разрешенных отклонений), как определено в описании продукта.
Наверх
|
Утвержденная версия (Вaseline)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Контрольные уровни, по которым отслеживается и контролируется объект.
Наверх
|
Фаза проекта (ProjectPhase)
|
Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных или существенных промежуточных результатов проекта.
Наверх
|
Факторы успеха (Success factors)
|
Важнейшие факторы, обеспечивающие достижение критериев успеха.
Наверх
|
Фиктивная операция (Dummy Activity)
|
Плановые операции нулевой длительности, служащие для отображения логических взаимосвязей в методе "операции на дугах" (методе стрелочных диаграмм). Фиктивные операции используются в том случае, когда логические взаимосвязи не могут быть описаны полностью или правильно с помощью дуг плановых операций. Фиктивные операции обычно графически отображаются в виде пунктирных линий со стрелкой.
Наверх
|
Финиш-старт (Finish-to-Start, FS)
|
Логическая взаимосвязь, при которой начало работ последующей операции зависит от завершения работ по предшествующей операции.
См. также логическая взаимосвязь.
Наверх
|
Финиш-финиш (ФФ) (Finish-to-Finish, FF)
|
Логическая взаимосвязь, при которой завершение работ последующей операции невозможно до завершения предшествующей операции. См. также логическая взаимосвязь.
Наверх
|
Цели проекта (Project Objectives)
|
Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации.
Наверх
|
Центр передовых технологий (Centre of excellence)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Корпоративная координирующая функция для портфеля, программ и проектов, предоставляющая стандарты, обеспечивающая согласованность методов и процессов, управление знаниями, контроль и обучение.
Наверх
|
Члены команды проекта (Project Team Members)
|
Лица, которые отчитываются в прямой или косвенной форме перед менеджером проекта и несут ответственность за выполнение работ проекта в качестве своих обязанностей.
Наверх
|
Шаблон (Template)
|
Частично заполненный документ в указанном формате, предлагающий определенную структуру сбора, организации и представления информации и данных. Шаблоны часто основываются на документах, созданных во время предыдущих проектов. Шаблоны помогают снизить трудоемкость выполнения работ и повышают согласованность результатов.
Наверх
|
Экономическое обоснование (Business Case)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Обоснование организационной операции (проекта), которое обычно содержит описание расходов, выгод, рисков и временных рамок, и по отношению, к которому целесообразность оценивается непрерывно.
Наверх
|
Эксплуатировать (ответ на риск) / Exploit (risk response)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Ответ на риск путем использования возможности с тем, чтобы гарантировать, что она произойдет, и воздействие будет реализовано.
Наверх
|
Скачать 83.71 Kb.