Глоссарий. Разрешение или указание, начать работы по определенной
 Скачать 83.71 Kb.
|
|
Оценка по завершении стадии (End stage assessment) | В методе PRINCE2(R) 2009: Рассмотрение управляющим советом проекта и менеджером проекта отчета о завершении стадии для принятия решения о том, утверждать ли план следующей стадии. В зависимости от размера и критичности проекта этот обзор может быть формальным или неформальным. Разрешение приступать к выполнению должно оформляться как официальный документ. Наверх | ||||||
| Оценка по трем точкам (Three-Point Estimate) | Метод, использующий три оценки стоимости или длительности, отражающие оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический сценарии. Этот метод применяется для повышения точности оценок стоимости или длительности, когда исходный элемент операции или стоимости неясен. Наверх | ||||||
| Пакет работ (Work Package) | Элемент Структурной декомпозиции работ, расположенный на самом низком уровне каждого ответвления иерархической структуры работ. Пакет работ включает плановые операции и контрольные события расписания, необходимые для достижения результата поставки пакета работ или выполнения элемента работ проекта. См. также контрольный счет. Наверх | ||||||
| Передача риска (Risk Transference) | Передача ответственности за последствия рисковых событий и разработку реагирования третьей стороне. Наверх | ||||||
| Петля в сети (Network Loop) | Путь в сети расписания, проходящий дважды через один и тот же узел. Петли нельзя анализировать с помощью обычных методов анализа сети расписания, таких как метод критического пути. Наверх | ||||||
| План исключения (Exception Plan) | В методе PRINCE2(R) 2009: План, который обычно следует за отчетом об исключении. При определении исключения для плана стадии имеется в виду период от настоящего момента до окончания текущей стадии. Если исключение будет на уровне проекта, план проекта следует заменить. См. также Отчет об исключении (Exception Report). Наверх | ||||||
| Планоценкивыгод (Benefits Review Plan) | В методе PRINCE2(R) 2009: Определяет, как и когда можно производить измерение достижения выгод проекта. Если управление проектом осуществляется в рамках программы, эта информация может создаваться и храниться на уровне программы. Наверх | ||||||
| План проекта (Project Plan) | Формальный утвержденный документ, используемый для организации, координации и контроля исполнения проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным. Наверх | ||||||
| План управления качеством (Quality Management Plan) | Документ, в котором описывается каким образом команда управления проектом будет претворять политику исполняющей организации в области качества. План управления качеством является частью или вспомогательным планом в плане управления проектом. План управления качеством может быть формальным и неформальным, очень подробным или обобщенным в зависимости от потребностей проекта. Наверх | ||||||
| План управления коммуникациями (Communication Management Plan) | Документ, описывающий: требования и ожидания от коммуникаций для проекта; как и в каком виде будет происходить обмен информацией; когда и где будут иметь место коммуникации; а также кто несет ответственность за обеспечение каждого типа коммуникаций. План управления коммуникациями может быть формальным или неформальным, очень подробным или обобщенным в зависимости от требований участников проекта. Наверх | ||||||
| План управления обеспечением проекта персоналом (Staffing Management Plan) | Документ, описывающий способ выполнения требований к ресурсам. Наверх | ||||||
| План управления проектом (Project Management Plan) | Утвержденный формальный документ, в котором указано, как проект будет исполняться и как будет происходить мониторинг и управление проектом. Наверх | ||||||
| План управления рисками (Risk Management Plan) | Документ, описывающий общие подходы и принципы организации управления рисками проекта в проекте и содержащий информацию о том, как будут происходить процессы идентификации рисков, их оценки, разработки планов реагирования, мониторинг и контроль в течение жизненного цикла проекта. Наверх | ||||||
| План управления содержанием проекта (Project Scope Management Plan) | Документ, описывающий, как будет определяться, разрабатываться и проверяться содержание проекта и как будет строиться иерархическая структура работ, а также дающий указания по управлению содержанием проекта. Наверх | ||||||
| План управления стоимостью (CostManagementPlan) | Документ, задающий формат и определяющий операции и критерии для планирования, структурирования и управления стоимостью проекта. Наверх | ||||||
| Планирование качества (Quality Planning) | Процесс определения стандартов качества, относящихся к проекту, и средств достижения этих стандартов. Наверх | ||||||
| Планирование коммуникаций (Communication Planning) | Документ, описывающий: требования и ожидания от коммуникаций для проекта; как и в каком виде будет происходить обмен информацией; когда и где будут иметь место коммуникации; а также кто несет ответственность за обеспечение каждого типа коммуникаций. План управления коммуникациями может быть формальным или неформальным, очень подробным или обобщенным в зависимости от требований участников проекта. Наверх | ||||||
| Планирование контрактов (Plan Contracting) | Процесс определения состава необходимых закупок (контрактов) и их основных параметров (требований к продуктам/услугам, срокам, объемам и т.п.). Наверх | ||||||
| Планирование предметной области (содержания) проекта (Scope Planning) | Процесс разработки документального представления и согласования содержания и границ проекта, которое включает: обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта. Наверх | ||||||
| Планирование реагирования на риски (Risk Response Planning) | Процесс выбора стратегии работы с риском и разработки плана действий по отношению к риску. Наверх | ||||||
| Планирование ресурсов (Resource Planning) | Процесс определения, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы и др.), когда и в каких количествах необходимы для выполнения работ проекта. Наверх | ||||||
| Планирование управления рисками (Risk Management Planning) | Процесс принятия решения, как планировать и исполнять операции по управлению рисками по проекту. Наверх | ||||||
| Планирование человеческих ресурсов (Human Resource Planning) | Процесс определения и документирования ролей в проекте, ответственности и отчетности, а также создания плана управления обеспечением проекта персоналом. Наверх | ||||||
| Подпроект (Subproject) | Обособленная часть проекта, выделяемая с целью повышения управляемости всего проекта. Подпроекты могут управляться как отдельные проекты. Наверх | ||||||
| Подсеть (Subnetwork) | Фрагмент сетевой диаграммы расписания проекта, обычно отображающий подпроект или пакет работ. Наверх | ||||||
| Подтверждение содержания (Scope Verification) | Процесс формализации приемки завершенных результатов реализации проекта. Наверх | ||||||
| Поздний старт (Late Start Date, LS) | В методе критического пути самый поздний момент времени, в который может быть начата плановая операция, определяемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений в отношении плановых операций без нарушения ограничений на график или отсрочки даты завершения проекта. Поздний старт определяется с помощью Обратного прохода в сети расписания проекта. Наверх | ||||||
| Поздний финиш (Late Finish Date, LF) | В методе критического пути самый поздний момент времени, в который может быть завершена плановая операция, определяемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений в отношении плановых операций без нарушения ограничений на график или отсрочки даты завершения проекта. Поздний финиш определяется с помощью Обратного прохода в сети расписания проекта. Наверх | ||||||
| Полномочия (Authority) | В методе PRINCE2(R) 2009: Право распределять ресурсы и принимать решения (применяется к уровням проекта, стадии и команды). Наверх | ||||||
| Портфель (Portfolio) | Набор проектов или программ и другой связанной деятельности, объединенных с целью более удобного и эффективного управления и получения эффектов, недостижимых при организации управления отдельными проектами. Проекты и программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными. Проекты и программы в портфеле проектов могут иметь или не иметь общие цели, но, как правило, имеют общие ограничения по ресурсам. Наверх | ||||||
| Постоянная или родительская организация (Permanent or Parents Organization) | Организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется. Наверх | ||||||
| Предметная область (содержание) проекта (Project Scope) | Совокупность продуктов и услуг, создание которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта. Наверх | ||||||
| Приемка (Acceptance) | В методе PRINCE2(R) 2009: Формальный акт признания того, что проект соответствует согласованным критериям приемки, а потому отвечает требованиям заинтересованных сторон. Наверх | ||||||
| Применить запасной план (ответ на риск) / Fallback (risk response) | В методе PRINCE2(R) 2009: Ответ на угрозу путем применения плана действий, которые должны быть предприняты для уменьшения воздействия угрозы в случае наступления риска. Наверх | ||||||
| Принятие риска (Risk Acceptance) | Метод реагирования на риски, заключающийся в том, что команда проекта принимает решение не изменять план управления проектом в связи с риском. Используется в случае невозможности или осмысленного нежелания использовать иные стратегии реагирования. Наверх | ||||||
| Проблема (Issue) | Обсуждаемый или еще не решенный вопрос или вопрос, по которому существуют противоположные мнения и разногласия. Наверх | ||||||
| Прогноз до завершения (Estimate to Complete, ETC) | Ожидаемые затраты на выполнение всех оставшихся работ для плановой операции, элемента иерархической структуры работ или проекта. См. также метод освоенного объема и прогноз по завершении. Наверх | ||||||
| Прогноз по завершении (Estimate at Completion, EAC) | Ожидаемая общая стоимость плановой операции, элемента иерархической структуры работ или проекта, когда будет завершено указанное содержание работ. Прогноз по завершении равен фактической стоимости (ФС) плюс прогноз до завершения для всех оставшихся работ. Прогноз по завершении может быть вычислен на основании исполнения на данный момент или оценен командой проекта на основании других факторов, причем в этом случае он часто называется последней пересмотренной оценкой. См. также метод освоенного объема и прогноз до завершения. Наверх | ||||||
| Программа (Program) | Группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Выполнение отдельного проекта в составе программы может не давать ощутимого результата (дохода), в то время как осуществление всей программы обеспечивает максимальную эффективность (прибыль). Наверх | ||||||
| | |||||||