Глоссарий. Разрешение или указание, начать работы по определенной
 Скачать 83.71 Kb.
|
|
Программное обеспечение для управления проектами (Project Management Software) | Класс программного обеспечения, предназначенного для помощи в решении задач планирования, мониторинга и управления проектом, в том числе: оценки стоимости, подготовки расписания, коммуникаций, сотрудничества, конфигурационного менеджмента, управления документами, управления записями и анализа рисков. Наверх | ||||||
| Продукт проекта (Project Product) | Основной конечный результат проекта (актив), который поставляется заказчику, обычно определен в проектном задании (спецификации) на продукт. Наверх | ||||||
| Проект (Project) | Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. Реализации проекта присущи специфические способы организации работ и управления. Примечание 1. Проекты направлены на достижение конкретных целей. Однако в некоторых проектах цели и требования к результатам могут уточняться по мере выполнения проекта. Примечание 2. Степень уникальности может значительно отличаться от одного проекта к другому. Уникальность может быть связана как с конечными целями проекта, так и с условиями их достижения. Примечание 3. Как правило, проекты предполагают необходимость координированного выполнения взаимосвязанных действий несколькими исполнителями. Примечание 4. Проект предполагает создание временной организационной структуры для достижения поставленной цели. Примечание 5. Крупный проект может состоять из нескольких проектов (подпроектов). Наверх | ||||||
| Проектно-ориентированная организация. (Projectized Organization) | Тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта. Наверх | ||||||
| Проектный офис (Project office) | По версии 5-ого издания свода знаний по управлению проектами PMBOK® Guide: Офис управления проектами (ОУП) — организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами. Сфера ответственности ОУП может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или более проектами. Наверх | ||||||
| Профессионал по управлению проектами (Project Management Professional, PMP®) | Лицо, имеющее сертификат PMP® Института управления проектами (PMI®) Наверх | ||||||
| Процент выполнения (Percent Complete, PC или PCT) | Оценка доли выполненных работ операции или элемента иерархической структуры работ (в процентах). Наверх | ||||||
| Прямой проход (Forward Pass) | Вычисление ранних сроков начала и завершения невыполненных частей всех операций. См. также анализ сети расписания и обратный проход. Наверх | ||||||
| Путь в сети (Network Path) | Непрерывная последовательность связанных логической взаимосвязью плановых операций (работ, событий) в сетевой диаграмме расписания проекта. Наверх | ||||||
| Работа (Work) | Элемент проекта, выполняемый в процессе его осуществления. Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и описания логики проекта Работа обычно имеет ожидаемую (плановую) продолжительность (длительность), предполагаемую (ожидаемую) стоимость и требуемые ресурсы. Наверх | ||||||
| Ранний старт (Early Start Date, ES) | В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний старт может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом. Наверх | ||||||
| Ранний финиш (Early Finish Date, EF) | В методе критического пути это самый ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части плановых операций (или проекта), вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений на расписание. Ранний финиш может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом. Наверх | ||||||
| Расписание контрольных событий (Milestone Schedule) | Укрупненное расписание работ, отображающее сроки наступления основных контрольных событий. Наверх | ||||||
| Расписание проекта (Project Schedule) | Плановые даты выполнения работ/ операций и наступления контрольных (ключевых) событий («вех») проекта. Наверх | ||||||
| Расписание с ограниченными ресурсами (Resource-Limited Schedule) | Расписание проекта, плановые операции, расчетные даты начала и расчетные даты завершения учитывают ожидаемую доступность ресурсов. У такого расписания нет раннего или позднего старта или финиша. Общий временной резерв расписания с ограниченными ресурсами определяется разницей между поздним финишем метода критического пути* и расчетной датой завершения. Другое название - "расписание с ограничением на ресурсы". См. также выравнивание ресурсов Наверх | ||||||
| Расчетная дата завершения (Scheduled Finish Date, SF) | Момент завершения работ согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата завершения обычно лежит в промежутке от раннего финиша до позднего финиша. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. Другое название – "новый финиш". Наверх | ||||||
| Расчетная дата начала (Scheduled Start Date, SS) | Момент начала работ плановой операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата начала обычно лежит в промежутке от раннего старта до позднего старта. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. Другое название - "плановый старт". Наверх | ||||||
| Реестр рисков (Risk Register) | Документ, содержащий результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все известные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность, воздействие на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние. Реестр рисков является элементом плана управления проектом. Наверх | ||||||
| Резерв (Сontingency) | Что-либо хранимое в резерве, обычно для того, чтобы справляться с отклонениями по времени и стоимости или с рисками. В методе PRINCE2(R) 2009: PRINCE2 не поддерживает использование резерва. Наверх | ||||||
| Рекомендации по дальнейшим действиям (Follow-on action recommendations) | В методе PRINCE2(R) 2009: Рекомендованные действия, касающиеся незавершенной работы, текущих инцидентов и рисков, а также любых других действий, необходимых, чтобы перевести продукт в следующую фазу его существования. Эти действия суммированы и включены в отчет о завершении стадии (для поэтапной передачи) и отчет о завершении проекта. Наверх | ||||||
| Рекомендация по закрытию (Closure recommendation) | В методе PRINCE2(R) 2009: Рекомендация, подготовленная менеджером проекта управляющему совету проекта для рассылки в качестве уведомления о закрытии проекта, когда совет удовлетворен возможностью закрытия проекта. Наверх | ||||||
| Ресурс (Resource) | Квалифицированный персонал, оборудование, услуги, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства Наверх | ||||||
| Риск (Risk) | Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект. Наверх | ||||||
| Родительская работа (Parent Activity) | Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько ниже стоящих, “дочерних” работ. Наверх | ||||||
| Роль (Role) | Определенная функция, выполняемая членом команды проекта. Наверх | ||||||
| Свободный временной резерв (Free Float, FF) | Промежуток времени, на который можно задержать выполнение плановой операции без задержки раннего начала непосредственно последующих плановых операций. См. также общий временной резерв. Наверх | ||||||
| Сдерживающий ресурс (Delaying Resource) | Дефицитный ресурс, который при календарном планировании с учетом ограниченных ресурсов может потребовать, чтобы выполнение некоторой работы было отложено до срока, к которому этот ресурс будет доступен. Наверх | ||||||
| Сетевая диаграмма расписания проекта (Project Schedule Network Diagram) | Графическое отображение полного комплекса работ и вех проекта, с учетом их логических взаимосвязей. Наверх | ||||||
| Сетевая диаграмма, привязанная к временной шкале (Time-Scaled Schedule Network Diagram) | Любая сетевая диаграмма расписания проекта, в которой положение и величина плановой операции отражают ее длительность. Обычно представляется в виде столбиковой горизонтальной диаграммы с соблюдением логики сети расписания. Наверх | ||||||
| Сжатие (Crashing) | Особый тип метода сжатия расписания проекта, при котором общая длительность проекта уменьшается путем анализа серии альтернатив для достижения максимального сжатия длительности при наименьших затратах. Стандартный подход к сжатию расписания включает снижение длительности плановых операций и увеличение ресурсов, выделяемых на плановую операцию. Наверх | ||||||
| Система управления конфигурацией (Configuration Management System) | Набор формальных процедур, используемых для применения технического и административного управления и сопровождения, чтобы: идентифицировать и документировать физические и функциональные характеристики продукта, результата, услуги или элемента; управлять любыми изменениями таких характеристик; регистрировать и доводить до сведения заинтересованных лиц каждое изменение и ход его проведения; выполнять аудит продуктов, результатов или элементов для верификации их соответствия требованиям. Включает в себя документацию, системы отслеживания и определенные уровни, на которых происходит авторизация изменений. В большинстве областей приложения система управления конфигурацией включает систему управления изменениями. Наверх | ||||||
| Система управления проектом (Project Management System) | Комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом. Наверх | ||||||
| Слияние путей (Path Convergence) | Объединение параллельных путей в сети расписаний в одном узле на сетевой диаграмме расписания проекта. Слияние путей характеризуется плановой операцией, у которой несколько предшествующих операций. Наверх | ||||||
| Событийный контроль (Event-driven control) | В методе PRINCE2(R) 2009: Способ контроля, который используется, когда происходит определенное событие. Это может быть, например, завершение стадии, оформление документации по инициации проекта или создание отчета об исключении. Этот способ может также включать события, происходящие в организации, которые могут повлиять на проект, такие как окончание финансового года. Наверх | ||||||
| Совет управления изменениями (Change Control Board, CCB) | Формальная группа участников проекта, ответственная за изучение, оценку, одобрение, отсрочку или отклонение внесения изменений в проект. Все решения и рекомендации совета документируются. Наверх | ||||||
| Содержание (Scope) | Совокупность продуктов, услуг и результатов, являющихся предметом проекта. См. также содержание проекта и содержание продукта. Наверх | ||||||
| Содержание продукта (Product Scope) | Свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат. Наверх | ||||||
| | |||||||