|
|
|
|
|
|
|
Авторизация (Authorization)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Пункт, в котором передаются полномочия.
Наверх
|
Авторизация работ (Work Authorization)
|
Разрешение или указание, начать работы по определенной плановой операции, пакету работ или контрольному счету, санкционирование работ проекта.
Наверх
|
Административное завершение (Administrative Closure)
|
Процесс подготовки, сбора и распределения информации, формализующей завершение проекта или его фазы
Наверх
|
Администрирование контрактов (Contract Administration)
|
Процесс управления контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом, изучение и документирование деятельности продавца, чтобы определить необходимые корректирующие действия и обеспечить основу для дальнейших отношений с продавцом, управляя изменениями, связанными с контрактом, и, в случае необходимости, контрактными взаимоотношениями с внешним покупателем проекта.
Наверх
|
Анализ допущений (Assumptions Analysis)
|
Метод, с помощью которого анализируется точность допущений и идентифицируются риски проекта, вызванные неточностью, противоречивостью или неполнотой допущений.
Наверх
|
Анализ отклонений (Variance Analysis)
|
Метод факторного анализа общего отклонения совокупности параметров содержания, стоимости и расписания.
Наверх
|
Анализ первопричины (Root Cause Analysis)
|
Метод, цель которого найти основную причину отклонения, дефекта или риска. Одной первопричиной могут быть вызваны сразу несколько отклонений, дефектов или рисков.
Наверх
|
Анализ резервов (Reserve Analysis)
|
Метод, служащий для определения существенных характеристик и взаимосвязей элементов в плане управления проектом с целью установления резервов по временным характеристикам расписания, по бюджету, оценочной стоимости или другим ресурсам проекта.
Наверх
|
Анализ рисков (Risk Analysis)
|
Метод анализа факторов рисков и оценки их значимости для проекта.
Наверх
|
Анализ тенденций (Trend Analysis)
|
Метод, использующий математические модели для прогнозирования результатов в будущем на основании исторических данных. С помощью этого метода определяется отклонение от базового плана по затратам, срокам или содержанию с использованием данных из предыдущих периодов отчетности и прогнозирования величины отклонения данного параметра в определенный момент в будущем, если в исполнение проекта не будут вноситься изменения.
Наверх
|
Анализ чувствительности (Sensitivity Analysis)
|
Метод количественного анализа рисков и моделирования, используемый для определения рисков с наибольшим возможным воздействием на проект. Метод предусматривает оценку влияния изменения различных исходных переменных на результирующие показатели реализации проекта. В процессе анализа устанавливается, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта отражается на вероятности достижении цели проекта, если остальные неопределенные элементы принимают базовые значения. Обычно отображение результатов представлено в виде диаграммы "торнадо".
Наверх
|
Аудит качества (Quality Audit)
|
Официальная проверка, направленная на определение соответствия хода проекта (его результатов) установленным стандартам или критериям качества.
Наверх
|
База данных по рискам (Risk Database)
|
Хранилище для сбора, обработки и анализа данных, полученных и используемых в процессах управления рисками.
Наверх
|
Базанакопленныхзнаний (Lessons Learned Knowledge Base)
|
Хранилище исторической информации и накопленных знаний о результатах принятых в прошлом решений по проектам и исполнении этих проектов.
Наверх
|
Базовый план (Baseline)
|
Утвержденный план работ проекта, с которым сравнивается текущее фактическое исполнение проекта и прогнозные показатели, рассчитанные на основании фактической информации о ходе выполнения проекта . Базовый план исполнения обычно включает параметры содержания, расписания и стоимости проекта, но также может включать технические, ресурсные и иные параметры.
Наверх
|
Базовый план по содержанию (Scope Baseline)
|
См. базовый план.
Наверх
|
Базовый план по стоимости (Cost Baseline)
|
См. базовый план.
Наверх
|
Базовыйстарт (Baseline Start Date)
|
Дата начала плановой операции в утвержденном базовом плане. См. также расчетная дата начала.
Наверх
|
Базовыйфиниш (Baseline Finish Date)
|
Дата завершения плановой операции в утвержденном базовом плане. См. также расчетная дата завершения.
Наверх
|
Буфер (Buffer)
|
См. резерв.
Наверх
|
Быстрый проход (Fast Tracking)
|
Метод сжатия расписания проекта, который изменяет логику сети и предполагает параллельное выполнение фаз (их «наложение») или плановых операций, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно (например проектирование и строительство). См. сжатие расписания, см. также сжатие.
Наверх
|
Бюджет (Budget)
|
Директивный документ, представляющий собой график планируемых расходов и доходов, распределенных по статьям в рамках проекта.
Наверх
|
Бюджет изменений (Change budget)
|
В методе PRINCE2(R) 2009: Денежные средства, выделенные ответственному за изменения, которые могут быть потрачены на утвержденные запросы на изменения.
Наверх
|
Бюджетпозавершении (БПЗ) (Budget at Completion, BAC)
|
Сумма всех составляющих бюджета, установленных для работ, выполняемых в рамках проекта, элемента иерархической структуры работ или плановой операции.
Общий плановый объем проекта
Наверх
|
Верификация (Verification)
|
Метод оценки элемента или продукта в целом, получаемого в конце фазы или проекта, с целью удостовериться, что он удовлетворяет установленным требованиям. Ср. проверка.
Наверх
|
Веха (Milestone)
|
Работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов. Веха часто обозначает смену фазы проекта.
См. также Контрольное событие расписания.
Наверх
|
Виртуальная команда (Virtual Team)
|
Группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично.
Наверх
|
Висячая операция (Hanger)
|
Разрыв в пути сети. Такие разрывы обычно связаны с отсутствием операции или логической взаимосвязи.
Наверх
|
Временной резерв (Float)
|
Промежуток времени, на который можно задержать раннее начало операции без нарушения срока завершения проекта. Резерв рассчитывается математически; его величина может изменяться в ходе проекта по мере внесения изменений в план проекта.
Другие названия: простой (slack); общий временной резерв (total float); резерв пути (path float). См. также свободный временной резерв (free float).
Наверх
|
Временной резерв (Float)
|
Количество времени, на которое может быть задержана работа от ее раннего начала без изменения даты завершения проекта. Различают общий и свободный (частный) резерв.
См. Свободный резерв, Общий резерв.
Наверх
|
Вторичный риск (Secondary Risk)
|
Риск, возникающий в результате преодоления первичного риска.
Наверх
|
Выбор поставщиков
|
Процесс изучения предложений, выбора среди потенциальных поставщиков
Наверх
|
Выгода (Benefit)
|
Измеримое улучшение, к которому привел результат, воспринимаемый как преимущество одной или несколькими заинтересованными сторонами.
Наверх
|
Выравнивание ресурсов (Resource Leveling)
|
Анализ сети расписания, при которой сроки работ (даты начала и завершения) и всего проекта определяются с учетом информации о доступности ресурсов.Анализ сети расписания, при которой сроки работ (даты начала и завершения) и всего проекта определяются с учетом информации о доступности ресурсов.Анализ сети расписания, при которой сроки работ (даты начала и завершения) и всего проекта определяются с учетом информации о доступности ресурсов.
Наверх
|
Гамак (Hammock)
|
Группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завершающее событие. Может быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутреннюю последовательности работ.
См. также подпроект, подсеть.
Наверх
|
Гистограмма ресурсов (Resource Histogram)
|
Форма представления данных о проекте, в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени
Наверх
|
График (диаграмма) Гантта. (Gantt Chart)
|
Частная разновидность линейного графика, отображающая план работ во времени. График Гантта является поэтапным изображением продолжительности работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных лент.
Примечание: Несмотря на то, что график Гантта является частным случаем линейного графика, этот термин используется также и для обозначения линейного графика. См. Линейный график (ленточная диаграмма).
Наверх
|
График (диаграмма) ПЕРТ. (PERT Chart)
|
Специальный тип сетевой модели (диаграммы) проекта.
См. Метод просмотра и оценки программы.
Наверх
|
График отставания (Slip Chart)
|
Графическое изображение прогнозируемых сроков окончания ключевых событий по сравнению с базисным календарным планом.
Наверх
|
График финансирования (Funding Profile)
|
График отображения потребности в финансовых средствах во времени.
Наверх
|
Группа процессов управления проектом (Project Management Process Group)
|
Логическое объединение процессов управления проектом, описанное в Руководстве к своду знаний по управлению проектами®. В группы процессов управления проектами входят процессы инициации, процессы планирования, процессы исполнения, процессы мониторинга и управления и завершающие процессы. Все эти пять групп присущи любому проекту, у них есть четкие внутренние зависимости, и они должны выполняться в одной и той же последовательности в каждом проекте, независимо от области приложения или специфики жизненного цикла проекта. Группы процессов управления проектами не являются фазами проекта.
Наверх
|
Скачать 83.71 Kb.