курсовая по реинжинирингу НФИ КемГУ. курс по реинж.. Реферат пояснительная записка 38 с., 4 ил., 6 табл., 14 источников, 1 прил. Реинжиниринг, бизнеспроцессы, рбп, лидер проекта, ао кондитерская фабрика славянка
 Скачать 407.7 Kb.
|
 Рисунок 4 – Сравнение экономических показателей за 2020 год и проектных показателей АО «Кондитерская фабрика «Славянка» Как видно из таблицы 6 и рисунка 4, мероприятия по совершенствованию бизнес-процессов АО «Кондитерская фабрика «Славянка» позволит увеличить: - выручку на 1853302 тыс. руб. или на 30%; - прибыль от продаж на 1093716 тыс. руб. или в 25 раз; - рентабельности от продаж - на 13,8% (14,7 – 0,9) или в 16,3 раза. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В первой главе курсовой работы рассмотрены реинжиниринг, бизнес-процессы и реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг – это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Цель реинжиниринга – значительное улучшение коммерческой деятельности компании. Бизнес-процесс – это множество внутренних шагов деятельности, начинающейся с одного или более входов и заканчивающееся созданием продукции, необходимой клиенту. Типичными бизнес-процессами, проектируемыми и совершенствуемые в ходе реинжиниринговой деятельности, являются выработка стратегии, разработка нового продукта и выполнение заказов. Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. Реинжиниринг бизнес-процессов представляет творческую деятельность коллективов специалистов, вырабатывающих концепцию осуществления бизнес-процессов с использованием передовых информационных технологий. Лидером проекта является менеджер верхнего звена управления, который наделен полномочиями возглавлять работы по реинжинирингу бизнес-процессов на всех его этапах и персонально отвечает за его проведение. Важнейшие требования, предъявляемые к лидеру проекта, заключаются, с одной стороны, в доскональном знании организации бизнеса на предприятии, а также в способности концептуально мыслить, обобщая модели всех реорганизуемых бизнес-процессов. Поэтому лидером может быть руководитель финансового управления, планово-экономического управления, службы логистики, т.е. представитель того направления, через которое проходят основные материальные или финансовые потоки. С другой стороны, лидер проекта должен обладать способностью вовлечения в проведение работ по реинжинирингу бизнес-процессов работников предприятия. Во второй главе данной работы изучена коммерческая деятельность объекта исследования – АО «Кондитерская фабрика «Славянка, которая занимается производством и реализацией кондитерских изделий. Обратный реинжиниринг компании выявил следующее: выполненный анализ коммерческой деятельности предприятия, соответствия его структуры управления, организационной структуры стратегическим задачам фирмы, а также SWOT-анализ внешней и внутренней среды позволил разработать и конкретизировать следующие мероприятия по реинжинирингу бизнес-процессов: - совершенствование проектного руководства - привлечение лидера проекта; - совершенствование бизнес-процесса «планирование и учёт» - внедрение комплексной программы планирования и учёта - системы «1С:ERP Управление предприятием 2». Цели и задачи проекта: - создание системы планирования и управления закупками на основании достоверных планов потребности в сырье и упаковке; - автоматизация процессов входного контроля и движения запасов на складах по условиям хранения; - автоматизация процессов оперативного планирования и контроля производства; - создание инструментов контроля над расходом и остатками сырья и упаковки с соблюдением нормативов по рецептурам изделий; - обеспечение детализированного расчёта прямой производственной себестоимости продукции; - создание и внедрение инструментов расчёта и прогнозирования плановой себестоимости и рентабельности продукции; - внедрение системы повременно-премиальной и сдельно-премиальной системы оплаты труда с посменным учётом трудозатрат в производстве; - внедрение системы бюджетирования денежных потоков. Прямой реинжиниринг позволил разработать и осуществить следующие мероприятия для совершенствования коммерческой деятельности ООО «Продукты»: - совершенствование проектного руководства – назначение лидера проекта; - разработка проекта комплексной программы планирования и учёта - системы «1С: ERP Управление предприятием 2». Также в результате проекта кондитерская фабрика получила эффективную комплексную систему планирования и учёта с новыми возможностями, а именно – совершенствование бизнес-процесса «управление продажами», бизнес-процесса «управление закупками», бизнес-процесса «управление складом», бизнес-процесса «управление производством». Рекомендованные мероприятия для АО «Кондитерская фабрика «Славянка» позволят данному предприятию увеличить следующие экономические показатели – выручку на 1853302 тыс. руб. или на 30%; прибыль от продаж на 1093716 тыс. руб. или в 25 раз; рентабельности от продаж - на 13,8% (14,7 – 0,9) или в 16,3 раза. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Блинов, А. О. Диагностика реинжиниринга бизнес-процессов современных организаций [Текст] / А. О. Блинов // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2014. - №2 (8). – С. 16-19. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции [Текст] / К.А. Волкова. - М.: НОРМА, 2007. – 526 с. Гончарова Е. В. Характеристика основных идей реинжиниринга малого бизнеса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 12 (декабрь). – 0,4 п. л. – URL: http://e-koncept.ru/2016/16275.ht, свободный. Загл. с экрана. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление [Текст]: учеб. для студентов вузов./ А.Л. Гапоненко. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2016. — 464 с. Ермоленко А. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов как радикальный метод корпоративного управления предприятиями. [Текст] / А. Г. Ермоленко // Вестник ТГУ. - 2012. - №2. – С. 28-32. Ефимова О.В. Анализ коммерческого предприятия: экспресс-диагностика [Текст] /О.В. Ефимова //Эксперт. – 2010. - № 7. С.25-38. Корнюхин С.В. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития. [Текст] / С.В.Корнюхин - М.: Европейский центр по качеству, 2018. – 48 с. Павлюк А. К. Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях [Электронный ресурс] / А. К. Павлюк, Н. И. Меркушева // Молодой ученый. - 2019. - № 1 (81). - С. 265-267. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/81/14699/. свободный. Загл. с экрана. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов [Электронный ресурс] - http://www.management.com.ua/bpr/bpr012-5.html/, свободный. Загл. с экрана. Прокопчук, Л.О. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Л. О. Прокопчук. - СПб.: Проспект, 2019. – 511 с. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе [Электронный ресурс] http://www.redov.ru/delovaja_literatura/, свободный. Загл. с экрана. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. [Текст]. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2017. – 436 с. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов / под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2018. - 496 с. Стэллар Виктор. Блог успешного руководителя [Электронный ресурс] - http://www.victorstellar.com/innovatsionniy-menedzhment, свободный. Загл. с экрана. ПРИЛОЖЕНИЕ А (рекомендуемое) Отчет о финансовых результатах АО «Кондитерская фабрика «Славянка» за 2020 год
|