Главная страница
Навигация по странице:

  • 3.1. Оценка рисков

  • 3.2. Оценка эффективности проекта.

  • российская таможенная академия


    Скачать 0.61 Mb.
    Названиероссийская таможенная академия
    Дата22.05.2022
    Размер0.61 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаБизнес-план кинотеатра Никитина Ал.docx
    ТипКурсовая
    #543120
    страница6 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8

    ГЛАВА 3.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И РИСКОВ ПРОЕКТА

    3.1. Оценка рисков


    Помимо прогнозирования продаж, анализа расходов и доходов предприятия бизнес-план предусматривает оценку эффективности его деятельности, а также выявление всевозможных рисков и пути их решения.

    Риск - вероятность появления нежелательных ситуаций в ходе осуществления всей деятельности организации. Снижение спроса на услуги кинотеатра может быть вызвано следующими рисками:

    1. Ухудшение экономической и политической ситуации в России, которое может привести к значительному снижению платежеспособного спроса;

    2. Неудовлетворенность уровнем сервиса/цен в кинотеатре.

    Для снижения вероятности данного риска следует провести мероприятия по удостоверению, что кинотеатра находится на высоком уровне, оборудован современным оснащением, обеспечивающим результативность и простоту управления и ведения хозяйства. Эти мероприятия должны затронуть все системы организации от компьютерного обеспечения кассиров до дизайна кинозалов.

    С целью поднятия спроса на услуги кинозала разрабатывается система скидок, льгот, абонементов и т.п.

    Для поддержания зрительского интереса ведётся непрерывный мониторинг кинорынка, посещаются кино- выставки и презентации, прокатная организация как партнер кинотеатра выявляет наиболее привлекательные фильмы и планирует репертуар.

    Для создания имиджа высококачественного обслуживания планируется проведение грамотной кадровой политики. Это отразится в тщательном подборе персонала и регулярно проводимых стажировках. Помощь в этой работе оказывают поставщики оборудования, проводящие обучение и тестирование персонала, выдающие заключения и рекомендации касательно уровня способностей служащих.

    3. Недостаточное количество и качество сопутствующих услуг.

    Для снижения данного риска следует предусмотреть возможность реализации дополнительных услуг, например, организация магазина продажи/аренды DVD и музыкальных CD, киноаксессуаров, тематической литературы и т.д.

    4. Снижение спроса может быть вызвано ростом конкуренции.

    Стоит отметить, что на данный момент конкуренты в г. Лыткарино, где предоставляется услуга, отсутствуют. Принципиальной позицией для эффективной реализации деятельности является максимальное считывание пожеланий зрителей, проведение их опросов с целью усовершенствования предоставления услуги. Именно передерживание данной позиции, завоевание уважения населения, станет главным средством борьбы с конкурентными предприятиями.

    5. Риск повышения налоговых ставок

    Так как Россия находится в условиях неустойчивого положения экономики возможно любые дополнения и изменения к Налоговому кодексу. Данные дополнения могут стать причиной повышения суммы уплачиваемых налогов.

    Для уменьшения вероятности риска планируется разработка программ оптимизации налогообложения. В данный момент это нашло отражение в том, что работа кинотеатра будет осуществляться по упрощенной схеме налогообложения с выплатой единого налога на вмененный доход

    6. Политические риски

    От влияния политических рисков не застраховано не одно предприятие страны, да и вся экономика в целом. Разработка методов снижения данных рисков предоставляется возможным только при их присутствии. В этой связи прогнозировать риски в отношении конкретного проекта представляется нецелесообразным.

    3.2. Оценка эффективности проекта.

    Рассмотрев риски организуемого бизнес-плана, целесообразно оценить эффективность проекта в целом.

    Таблица 3.7

    Показатели эффективности проекта

    Финансовый показатель

    1-й год

    2-й год

    3-й год

    Инвестиционные затраты (тыс.руб.)

    330000

    -

    -

    Операционные затраты (тыс.руб.)

    263497,02

    229402,19

    233311,22

    Налоги (тыс.руб.)

    64855,22

    66132,75

    67435,88

    Ставка дисконтирования (%)

    4,6

    4,6

    4,6

    Чистый дисконтированный доход (тыс. руб.)

    251909,19

    228917,79

    233288,51

    Индекс прибыльности

    2,1639

    Период окупаемости(лет)

    1,39


    Для определения ставки дисконтирования воспользуемся следующей формулой:

    (1)

    где r – ставка рефинансирования Центрального Банка Российской Федерации, %;

    i – объявленный Правительством РФ на текущий год темп инфляции, %;

    d – ставка дисконтирования, %.

    Важным показателем эффективности является чистый дисконтированный доход, индекс прибыльности и период окупаемости. ЧДД рассчитывается:

    , (2)

    где ОЗ – операционные издержки предприятия, тыс. руб.

    d – ставка дисконтирования, %.

    n – срок окупаемости.

    ЧДД за 1 год: 263497,02тыс.руб./ (1+0,046) = 251909, 19тыс.руб

    ЧДД за 2 год: 229402,19тыс.руб./ (1+0,046^2) = 228917,79тыс.руб.

    ЧДД за 3 год: 233311,22тыс.руб./ (1+0,046^3) = 233288,51тыс.руб.

    Индекс прибыльности рассчитывается как отношение суммарного ЧДД за данный период времени с учетом вычета инвестиционных затрат и инвестиционных затрат:

    (251909,1969+228917,7999+233288,5126-330000)/ 330000 = 1,16

    Данный коэффициент превышает 1, следовательно, инвестиционный проект является эффективным и может быть принят для дальнейшего рассмотрения.

    Период окупаемости рассчитывается как отношение: инвестиционных затрат к среднегодовому доходу.

    Период окупаемости данного проекта составляет: 330000/ ((251909,19+228917,79+233288,51)/3) = 1,39 года.

    1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта