|
Книга. Руководство по эффективности и счастливости. М. Твои книги, 2013, 224 с. Isbn 9785903881130
«Иногда коллективную вонь принимают
за единство духа».
Мнение коллектива ассенизаторов
Небольшая вводная метафора
Представьте, что вы внезапно стали владельцем завещанного вам родителями футбольного клуба. Включающего как это и положено энное количество руководства (администрацию клуба); основных и запасных игроков (собственно команду); а также многочисленный обслуживающий персонал («черную кость»). Пережив приступ бурного восторга, и вернув себе способность здраво рассуждать, вы, однако, с горечью узнаете, что клуб-то вам достался весьма захудалый — скажем, не выше группы «Б». Разобравшись в вопросе, вы выясняете, что все это оттого, что функционеры клуба тупы и ленивы; игроки неплохи, но играют кто во что горазд; а в среде обслуги вообще воцарились, как это принято ныне говорить, депрессивные настроения. И оказываетесь перед дилеммой: либо плюнуть на все, но никогда не получить от своего клуба хоть какие-то дивиденды (продать вы его не можете по завещанию родителей), либо, как говориться, засучить рукава и, потратив немалые время и силы, вывести данную вам футбольную команду в премьер-лигу: со всеми вытекающими из этого последствиями, типа богатства и славы. Скажите, что бы выбрали вы? Второе — усилия ради успеха? Ну тогда вам просто необходимо разобраться в материалах этой главы, посвященной ней- ротрансформингу Самостоятельных Единиц Сознания
(СЕС). Потому как владелец клуба действительно вы. А сам этот клуб — ваше Сознание и Тело, в котором и живут СЕС различного уровня: функционеры — субличности, игроки — части и обслуга из субчастей. Однако от того, насколько хорошо работает ваш клуб, зависят не итоги футбольного сезона, а общий результат грандиозной игры длинною в жизнь. Успех всей вашей жизнедеятельности. Ваше собственное благополучие, эффективность и счастливость.
Увы и ах: в силу многих причин, перечислять которые нет ни времени, ни места, подавляющему большинству живущих на этой земле людей достались весьма захудалые «клубы» Самостоятельных Единиц Сознания. Позволяющие в играх на поле жизни в лучшем случае не проиграть, но уж никак не выиграть. И только основательно потрудившись над воспитанием и тренировкой этих команд можно стать тем, кого на мудром Востоке называли Обреченным на Победу, а на суетном Западе Выигрывающим. О том, как именно это сделать я и расскажу далее. Потому как иначе — без работы с СЕС — скорее всего, о серьезном благополучии вам лучше просто забыть. И «забить» на всю эту эффективность и счастливость...
Однако должен вас предупредить, что в этой главе данной книги мы будем работать только лишь с игроками команды вашего «Я», сиречь с частями. «Обслуживающий персонал» из субчастей и администрация из субличностей здесь вынужденно останутся за кадром.
Так вот, исходя из вышеприведенной аналогии с футбольной командой, мы можем представить пять ситуаций, по которым вы в чемпионате благополучия обречены на обидное поражение. Эти пять причин, по которым вы можете регулярно проигрывать, таковы.
Во-первых, некий игрок (или даже целая группа игроков) вашей команды, может, то ли не поняв ваш гениальный замысел, то ли на что-то обидевшись, начали как бы саботировать игру и даже просто подыгрывать соперникам.
Во-вторых, в команде вашей может просто не оказаться нужных ей позарез игроков — каких-нибудь хавбеков или блуждающих форвардов.
В-третьих, парочка (а то и больше) игроков вашей «конюшни» могут вступить в конфликт друг с другом, отчего ни о какой слаженности и team spirit (командном духе) даже не приходится мечтать — разве что только о вышеупомянутой коллективной вони...
В-четвертых, какого-то из игроков этой самой команды уже лично вы не выносите настолько, что сначала посадили его на скамью запасных, а потом и вовсе отправили куда подальше — например, тренером к дошкольникам, за что он, конечно же, при случае мстит.
И, наконец, в-пятых, может случиться, что у вас просто увели ну очень нужного вам игрока — перекупили или, там, переманили условиями и соцпакетом (а то и просто украли), и теперь, воленс-неволенс, вам надо озаботиться его возвращением.
Все вышеописанное и соответствует пяти основным задачам работы с частями:
трансформации «оппозиционных» частей;
созданию частей новых;
интеграции конфликтующих частей;
воссоединению с частями отторгаемыми и
возвращению утраченных частей.
И логично (ну очень логично) требует от вас перед тем, как вы приступите к работе по оптимизации и созданию собственной команды эффективности и счастливо- сти, составить список
всего того, что прямо и недвусмысленно препятствует вам обрести желаемое благополучие (например, «страх больших денег» — могу гарантировать, что за ним точно стоит некая часть, скорее всего из самых лучших побуждений желающая обезопасить вас путем бедности);
всего того, чего вам для этого не хватает (например, «умения требовать и получать» — эту часть вам, естественно, придется создать);
всего того, что периодически, в строгом соответствии с принципом «два шага вперед, один шаг назад» как бы тормозит вас на пути в эффективность и счастли- вость (например, два дня вы ну страсть как активны в части обретения денег, а потом день, а то и два — пас
сивны в этом до депрессии и апатии; сие значит, что в вас есть не только некоторая побуждающая, но и некая «тормозная», точнее, тормозящая вас по деньгам часть);
всего того, что вы, возможно, даже явно (хотя может быть и тайно) в себе отвергаете, но что на самом деле может помочь вам обрести желаемое благополучие (например, есть в вас некая алчная часть, каковую вы отторгаете, хотя — в разумных пределах — она могла бы здорово вам посодействовать в «поимении» денег);
всего того, что у вас когда-то было, но как бы куда-то ушло или потерялось (например, детская открытость новому, которая так нужна в раскрытии новых нехоженых путей к благополучию).
|
|
|
Скачать 0.89 Mb.