Технико-экономический анализ деятельности предприятий. Руководство по изучению дисциплины содержит программу дисциплины, сетку часов по темам, методические указания по изучению теоретического материала, вопросы итогового контроля по дисциплине
 Скачать 1.18 Mb.
|
|
Глава 9. Анализ производственных результатов 9.1. Задачи анализа производства и реализации продукции Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. Поэтому анализ объемов производства и реализации продукции имеет важное значение. Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются: -оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции; -проверка сбалансированности и оптимальности плановых показателей; -выявление степени количественного влияния факторов на изменение величины объема производства и реализации продукции; -выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции; разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества. 9.2. Анализ объемов производства и ассортимента продукции Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки – в оптовых ценах. Основные показатели объема производства – валовая и товарная продукция. Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах. Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства. Выражается она обычно в оптовых ценах, действующих в отчетном году. Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции. Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции. Например, на ремонтных предприятиях используется такой показатель, как количество условных ремонтов. Объем производства на ремонтном предприятии зависит от организации производственного процесса. Производственный процесс на предприятиях технического сервиса характеризуется рядом параметров и его анализ включает в себя: -анализ производственной программы ремонтного предприятия; -анализ такта; -анализ длительности производственного цикла; -анализ фронта ремонта; -анализ пропускной способности предприятия. Производственная программа ремонтного предприятия характеризуется номенклатурой работ, предусматриваемой производственно-финансовым планом предприятия и исчисляется физическими единицами, условными ремонтами и в денежном выражении. Такт ремонта означает время, через которое на предприятие должно поступить или выйти из ремонта очередное изделие. Для рабочих мест и производственных участков такт неодинаков. Для поддержания постоянного такта необходимо обеспечивать ритмичную работу рабочих мест и участков. По такту можно проверять правильность организации производственного процесса. Длительность производственного цикла характеризуется календарным периодом времени, в течении которого объект ремонта проходит ряд операций производственного процесса на данном предприятии. Этот период определяется временем, затрачиваемым на весь технологический процесс и вспомогательные операции. Длительность ремонта во многом зависит от продолжительности восстановления базисных деталей. Для его сокращения ремонт ряда агрегатов, восстановление деталей и другие работы должны выполняться параллельно. Фронт ремонта показывает количество объектов, одновременно находящихся в ремонте на предприятии. Фронт ремонта зависит от размера производственных площадей. Пропускная способность предприятия – это количество объектов, которые можно отремонтировать на предприятии за определенный (заданный) период времени. Пропускная способность ремонтного предприятия зависит от режима работы, производственных площадей разборочно-сборочных отделений предприятия и продолжительности производственного цикла ремонта объекта. Анализ объемов производства начинают с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета темпов роста и прироста. Выполнение плана по объему производства продукции анализируют нарастающим итогом с начала года. Показатели выпуска продукции определяются на основании плановых и фактических данных о выпуске продукции по объему, ассортименту и качеству за день и нарастающим итогом с начала месяца, а также с учетом отклонений от плана. Необходимым элементом аналитической работы является анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту. Номенклатура – перечень наименований изделий или видов услуг. Ассортимент – перечень наименований изделий или видов услуг с указанием количества по каждому из них. При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Систему формирования ассортимента составляют: -определение текущих и перспективных потребностей покупателей; -оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции; -изучение жизненного цикла изделия, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий; -оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции. Причины невыполнения плана по ассортименту продукции могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины связаны с недостатками в организации производства, плохим технологическим состоянием оборудования и его простоями, авариями, недостатком электроэнергии, низкой культурой производства, недостатками в системе управления и материального стимулирования. 9.3. Анализ комплектности и ритмичности Под комплектностью изделия понимают полное соответствие его состава установленным требованиям, включая оснащение запасными частями и упаковкой. Оценка выполнения плана по комплектности осуществляется следующим образом: -по каждой номенклатурной позиции, входящей в изделие, рассчитывается число комплектов. Расчет производится делением количества выпущенных деталей, узлов на их применяемость. Применяемость – это количество деталей данного вида, необходимое для изготовления одного изделия; -определяется минимальное из этих чисел: оно будет характеризовать фактическое количество полностью изготовленных комплектов; -определяется индекс выполнения плана по комплектности и абсолютный прирост по сравнению с планом. При этом фактическое количество комплектов сравнивается с плановым. Ритмичность – равномерное производство (или реализация) продукции в анализируемом временном интервале в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Оценка ритмичности осуществляется в следующем порядке: -по данным отчетного периода составляется график фактического выпуска продукции, на каждый рабочий день этого периода рассчитывается фактический объем выпущенной продукции в процентах от всего объема; -рассчитывается среднедневной плановый выпуск продукции в процентах от всего объема; -на каждый рабочий день фактический объем выпущенной продукции в процентах от всего объема сравнивается с плановым. Если фактический объем меньше планового, то в зачет выполнения плана по ритмичности на этот день принимается фактический объем, в противном случае плановый; определяется сумма объемов продукции, принятых в зачет плана по ритмичности. Она характеризует процент выполнения этого плана. Для характеристики ритмичности выпуска используется ряд показателей: -коэффициент ритмичности; -коэффициент аритмичности; -удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску. Коэффициент ритмичности рассчитывается как отношение суммы фактически выпущенной продукции в пределах плана за ряд последовательных отрезков времени анализируемого периода к сумме планового выпуска продукции за этот же период времени; Он показывает, сколько выпущено продукции в сроки, установленные планом-графиком или удельный вес продукции, сданной без нарушения графика. Чем ближе коэффициент ритмичности к единице, тем равномернее выполнение задания. Коэффициент аритмичности определяется как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от планового задания за каждый день, неделю или декаду. Также его можно определить как разность между единицей и коэффициентом ритмичности. Затем выявляются причины неритмичной работы и разрабатываются мероприятия по повышению ритмичности производства. Из-за неритмичного производства и реализации продукции ухудшаются все показатели хозяйственной деятельности: замедляется оборачиваемость капитала, так как растет объем незавершенного производства и появляются сверхплановые запасы готовой продукции, возникают простои оборудования, рабочих, не выполняются договорные обязательства. В результате растет себестоимость и уменьшается прибыль. 9.4. Анализ реализации продукции Реализованной продукцией считается такая продукция, за которую поступили деньги на расчетный счет предприятия. Анализ по реализованной продукции производится как по объему в целом, так и по выполнению государственного заказа и по другим договорам. Госзаказ – это система договоров на выполнение продукции, которая закупается государством, планы по государственным заказам согласуются, чаще всего это относится к продукции производственно-технического назначения. Получить госзаказ на предприятие означает, что оно будут обеспечено ресурсами со стороны государства (материальными и финансовыми), а также будут решены проблемы в области реализации продукции, поскольку продукция по госзаказу, как правило, планируется под определенных потребителей. Анализ выполнения договоров поставки проводят по количеству, в стоимостном выражении, по качеству, номенклатуре, комплектации, обязательно с учетом сроков поставок реализуемой продукции. Оцениваются причины, по которым указанные показатели не выполняются. Объем реализации продукции зависит от целой группы факторов, относящихся к внешней и внутренней среде. К внешним факторам, которые не зависят от предприятия, относятся: покупательский спрос, доходы населения, общая ситуация в стране и т.д. К внутренним факторам, которые зависят непосредственно от предприятия, относятся цены на продукцию, объем произведенной продукции и остатки нереализованной продукции на конец и начало периода. Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. План реализации продукции может быть перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года. Отрицательное влияние на объем продаж оказывают увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия, а также рост остатков отгруженных товаров на конец года, оплата за которые еще не поступила на расчетный счет предприятия. Поэтому в процессе анализа необходимо выяснить причины образования сверхплановых остатков на складах, причины несвоевременной оплаты продукции покупателями и разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки. Глава 10. Анализ результатов технического развития предприятия 10.1. Задачи анализа результатов технического развития предприятия Результаты технического развития предприятия отражают достигнутый уровень техники, технологии и организации производства, которые находят свое выражение в конкурентоспособности, новизне и качестве продукции. Поэтому анализ технического развития предусматривает анализ качества и конкурентоспособности продукции, работ и услуг, а также анализ брака и рекламаций. В процессе анализа технического развития предприятия решаются следующие задачи: -оценивается технический уровень продукции; -выявляются отклонения технического уровня отдельных изделий по сравнению с базовым уровнем и теоретически возможным; -анализируется структура выпуска продукции по параметрам, характеризующим ее качество; -выявляются факторы, сдерживающие рост технического уровня продукции; -обосновываются возможности повышения качества. 10.2. Общая характеристика технического состояния и развития предприятия Техническое состояние производства характеризуется наличием средств и орудий труда (машин, механизмов, оборудования, приборов, инструментов, приспособлений), созданием новых и совершенствованием применяемых технологических процессов и методов производства, схем механизации и автоматизации. К общим характеристикам технического состояния предприятия можно отнести его укомплектованность различными видами техники (агрегатами, машинами, оборудованием), срок эксплуатации и технические параметры используемых машин и механизмов, их взаимозаменяемость, комплектность. Техническое состояние предприятия характеризуется технической вооруженностью, уровнем автоматизации и –механизации, размером производственной площади, занимаемой оборудованием, годовым фондом времени и стоимостью одного часа работы оборудования. Информацию о техническом состоянии предприятия содержат паспорта оборудования, машин и механизмов; данные технических испытаний, экспертных заключений, технических инструкций; результаты специальных исследований. Важной характеристикой технического состояния предприятия является соотношение между расчетной потребностью в технике и ее фактическим наличием по мощности, видам и маркам оборудования. Уровень технического развития производства характеризуется средним уровнем технической вооруженности, средним возрастом основных фондов, средним уровнем обеспеченности вычислительной техникой, автоматами и полуавтоматами. Техническое состояние производства оказывает прямое влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Так смена технологии может вызвать изменение величины оборотных фондов в связи с сокращением затрат сырья, материалов, топлива, электроэнергии, сокращением или увеличением производственного цикла. Факторами, определяющими техническое развитие предприятия, являются: ориентация его руководства на развитие новых технологий, внедрение в производство новой продукции, наличие финансовых ресурсов, необходимость замены старого оборудования новым, более прогрессивным, реконструкция и модернизация производства. 10.3. Анализ качества продукции Важным показателем деятельности предприятия является качество продукции. Российский подход к системе качества определяется наличием двух факторов: с одной стороны, постоянно растут требования заказчиков к качеству продукции, с другой – крайне медленно происходит переоснащение предприятий современной техникой. Под качеством продукции понимают совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Качество продукции – один из основных факторов, способствующих росту реализации продукции и определяющих конкурентоспособность выпускаемой продукции предприятия. Однако повышение качества продукции требует как правило дополнительных затрат, что ведет к увеличению себестоимости продукции. Показатели качества продукции подразделяются на обобщенные, индивидуальные и косвенные. Обобщенные показатели характеризуют качество всей произведенной продукции, независимо от ее вида и назначения. К ним относятся: -удельный вес новой продукции в общем ее выпуске; -объем и удельный вес сертифицированной и не сертифицированной продукции; -удельный вес продукции высшей категории качества; -средний коэффициент сортности; -удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам и др. Индивидуальные или единичные показатели качества продукции характеризуют одно из ее свойств: -полезность; -надежность; -эстетичность изделия и др. Косвенные показатели качества: -штрафы за некачественную продукцию; -объем и удельный вес забракованной продукции; -удельный вес рекламационной продукции; -потери от брака и др. По продукции, качество которой характеризуется сортом или кондицией, рассчитывается доля продукции каждого сорта в общем объеме производства, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях. Долю каждого сорта в общем объеме продукции сравнивают с планом, а для изучения динамики качества – с данными прошлых лет. Средний коэффициент сортности можно определить как: -отношение количества продукции первого сорта к общему количеству; -отношение стоимости всех сортов к возможной стоимости продукции по цене первого сорта. Чтобы проанализировать влияние изменения качества на объем выпуска и реализации, необходимо определить: -коэффициент сортности по плану и по факту, найти отклонение, дать оценку изменения качества; -по средней арифметической взвешенной рассчитать среднюю цену по плану и по факту, определить отклонение, дать оценку; -рассчитать количественное влияние изменения качества на изменение стоимости реализации. Для этого необходимо отклонение по средневзвешенной цене умножить на фактический объем выпуска. Если говорить о предприятиях технического сервиса, то продукция этих предприятий в значительной степени отличается от изделий других предприятий, так как исходной заготовкой являются машины, узлы, агрегаты и детали, бывшие в употреблении. Оказание услуги по техническому обслуживанию направлено на создание особого товара – поддержание работоспособности машин. Продукция предприятий технического сервиса по своим показателям должна конкурировать с аналогами новой техники, а также с машинами, техническое обслуживание которых осуществляют своими силами и средствами их владельцы. В противном случае потребитель вынужден ориентироваться на приобретение новой техники или выполнять работы по поддержанию работоспособности в своих мастерских или пунктах технического обслуживания. Для анализа конкурентоспособности рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности. Iп.к.=  Ц – цена на новую машину, или на отремонтированную в условиях ремонтного предприятия или на машину, отремонтированную собственником; Зэ – эксплутационные затраты потребителей (топливо, затраты на оплату труда, устранение эксплуатационных отказов малой сложности и др.) за период реализации; Зт – текущие затраты по поддержанию работоспособного состояния за период реализации; Т – гарантированный технический ресурс. После расчета данного показателя по новым машинам, по отремонтированным на ремонтном предприятии и по отремонтированным силами и средствами собственника делается их сравнение и выводы о конкурентоспособности. Если у ремонтного предприятия данный показатель наибольший, то разработка управленческих решений должна быть направлена на уменьшение цены за счет снижения себестоимости ремонта, на увеличение послеремонтного ресурса, на снижение затрат, связанных с послеремонтной эксплуатацией. 10.4. Анализ потерь от брака и рекламаций Брак не является параметром качества продукции, так как это непроизводительные затраты. Бракованной является продукция, которая не может быть использована по назначению. Однако стоимость и уровень брака продукции является важнейшей характеристикой качества, технического и организационного уровня производства продукции и качества выполненных работ. Поэтому анализ брака в производстве расширяет и углубляет информацию о реальном положении дел на предприятии с качеством выпускаемой продукции. Брак делится на исправимый и неисправимый. К исправимому браку относят изделия, затраты на исправление которых не превышают затрат по изготовлению новых. Неисправимый (окончательный) брак предполагает, что дополнительные затраты проводить невозможно или нецелесообразно. Исправление брака связано с увеличением себестоимости продукции и снижением прибыли. Неисправимый брак приводит к снижению объема производства, повышению себестоимости и снижению прибыли. По месту выявления брака он делится на внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). Анализ потерь от брака осуществляют следующим образом: -определяют величину окончательно забракованной продукции по периодам, находят отклонение, дают оценку; -анализируют показатели в динамике; -определяют удельный вес брака в себестоимости товарной продукции по периодам, дают оценку; -определяют влияние изменения потерь на величину объема выпуска, т.е. сумму недовыпущенной продукции в результате допущенного брака, для этого необходимо объем продукции отчетного года умножить на уровень брака в себестоимости товарной продукции и разделить на сто процентов; -затем выявляют причины снижения качества и допущенного брака по местам их возникновения и разрабатывают мероприятия по устранению брака и повышению качества. Основными причинами снижения качества являются: -низкое качество исходного сырья; -низкий технический уровень основных фондов; -низкий уровень организации и технологии производства; -недостаточная квалификация рабочих; -аритмичность производства. Глава 11. Анализ социальных результатов 11. 1. Цель и задачи анализа социальных результатов Важнейшим составным элементом деятельности предприятий является их социальная деятельность, направленная на улучшение условий труда, жизни и здоровья работников предприятия, рост материального благосостояния и культурного уровня работников, всестороннее развитие личности. Основные задачи анализа социальных результатов предприятия состоят в следующем: -оценка обеспеченности предприятия работниками; -изучение состава и структуры кадров и выявление прогрессивных изменений в них; -оценка и выявление изменений в условиях труда, жизни и охране здоровья работников; -установление влияния изменения социальных результатов деятельности предприятия на его экономические показатели. 11.2. Анализ условий и организации труда Анализ организации труда включает в себя: анализ режима работ и количества смен на предприятии. Выбор режима работы определяется технологическим процессом и профилем работы данного предприятия. В зависимости от этого работа может быть организована в одну, две или три смены. Третья смена на предприятии является наиболее неблагоприятной с точки зрения физиологии человека. Режим работы анализируется по основным профессиям, а также по цехам и внутри по участкам Анализ условий труда производится по конкретным направлениям, характеризующим в целом их уровень и состояние. К ним относятся освещенность, температура помещения, загазованность, шум, запыленность, наличие вредных веществ и т.д. По каждому из этих направлений существуют специальные показатели, которые являются критериями и в результате проведенного анализа фактические показатели сравниваются именно с этими критериями условия труда, Кроме того, анализ организации и условий труда проводят с учетом профиля работы данного предприятия и вида продукции, который оно производит. По результатам анализа разрабатываются мероприятия по улучшению условий труда. 11.3. Анализ социальной структуры коллектива предприятия Социальная структура коллектива предприятия является важной характеристикой его социального развития и представляет собой соотношение различных социальных групп и слоев в трудовом коллективе. Она определяется различными факторами, зависит от организационно-правовой формы предприятия, структуры управления, уровня профессиональной квалификации и заработной платы работников, а также их половозрастной структуры. Особое влияние на социальную структуру оказывает морально-психологический климат в коллективе, который определяется наличием людей, имеющих разный темперамент и характер, различную целевую личностную ориентацию и мотивацию. Основными классификационными признаками, по которым проводится анализ социальной структуры предприятия, являются: -пол (мужчины, женщины); -возраст (молодежь, средний возраст, пожилой возраст); -социальная принадлежность (рабочий, служащий, крестьянин); -должность (руководитель, менеджер, специалист, рабочий); -образование (среднее, среднее специальное, незаконченное высшее, высшее); -специальность (инженер, технолог, экономист и т.д.); -квалификация (низкая, средняя, высокая); -стаж работы (до одного года, свыше одного года и т.д.); -уровень обеспечения (малообеспеченные, среднеобеспеченные, высокообеспеченные); -отношение к собственности предприятия (собственник, наемный работник). Анализ возрастной структуры необходим в тех случаях, когда предприятие расширяется, увеличивает объем производства и для того, чтобы не прибегать к массовым увольнениям руководство нацеливается на прием работающих молодого или среднего возраста. Иногда даже существуют возрастные цензы, которые во многом зависят от профиля или спецификации работы данного предприятия. Существуют определенные виды выпускаемой продукции, для которых требуется и определенный возрастной состав работающих. Анализ структуры персонала по рабочему стажу не следует путать с возрастным анализом, поскольку не всегда возраст работника соответствует его стажу и очень часто наблюдается неравномерность в возрастной структуре и в структуре рабочего стажа, что имеет неблагоприятные последствия на предприятии. Новые работники из-за отсутствия преемственности в производственном процессе не сразу овладевают работой на данном оборудовании. Оплата работников со стажем оказывает значительное влияние на общую сумму затрат на оплату труда по предприятию (если учитывать индекс и коэффициент оплаты за длительный стаж). В то же время работники с продолжительным стажем составляют, как правило, сильную и стабильную структуру предприятия. С другой стороны, новый персонал позволяет экономить затраты на оплату труда и с точки зрения перспектив развития иногда является более экономичным наем молодежи, которую можно быстрее обучить необходимым навыкам, чем переучивать прежний персонал. Поэтому наличие опытного персонала может отражать как успех, так и неудачу выбранной политики данного предприятия. Очевидно, что структура персонала должна быть уравновешена и учитывать специфику работы предприятия. Анализ структуры персонала предприятия по полу. Исторически сложилось так, что многие виды профессий по сути для женщин закрыты. Предприятия некоторых отраслей в силу специфики своего производства считаются «мужскими» или «женскими». В некоторых случаях осуществляется систематический прием на работу женщин, с тем, чтобы удерживать более низкий уровень заработной платы. В других случаях наем женщин практически не осуществляются по ряду причин (беременность, роды, уход за ребенком). На Западе существует целый ряд законов, которые защищают права женщин от дискриминации. Анализ структуры персонала предприятия по полу необходим для разработки социальной стратегии предприятия. Анализ структуры персонала предприятия по национальному составу. В основном тенденция по набору рабочей силы по национальному признаку распространяется на рабочие профессии, чаще всего не требующие высокой квалификации. Как правило, эти люди значительно ниже оплачиваются, чем коренное население. В отдельных странах это явление носит массовый характер; особенно в период кризиса или в результате разрушений, которые могут возникнуть под влиянием природных сил (война, землетрясение, стихийные бедствия). Характерным это явление является для стран Запада, но вместе с тем такая тенденция наметилась и в странах СНГ. Анализ структуры персонала по профессиональным характеристикам для дифференциации выполняемых работ. В основу этого анализа положен социальный анализ по категориям работников: -занятых на производстве, требующем очень высокой квалификации, средней, малой (низкой), не требующей вообще; -занятых в сфере производства или в сфере обслуживания; -осуществляющих автоматизированные, механические или ручные операции. Внутри квалификации: сложные многопрофильные работы, конкретные специфические работы, простая техническая помощь. Кроме того, дифференциация служащих с учетом сложности их работ необходима для выявления их соответствия уровню образования. Анализ по уровню образования проводится на каждом предприятии для выяснения соответствия квалификации и обобщения данных. Многие предприятия стремятся к тому, чтобы профессиональные работники могли повысить свой общеобразовательный уровень. 11.4. Показатели социального развития предприятия Анализ социального развития предприятия проводится по следующим показателям: Показатели условий труда и охраны здоровья: Уровень травматизма - отношение числа травм к среднесписочной численности работающих; Уровень профессиональных заболеваний – отношение числа профессиональных заболеваний к среднесписочной численности работающих; Уровень временной нетрудоспособности – отношение дней нетрудоспособности к среднесписочной численности работающих; Показатели культурных и социально-бытовых условий: Уровень обеспеченности жильем – отношение числа обеспеченных жильем к среднесписочной численности работающих; Срок оборачиваемости очереди на получение жилья – отношение среднегодовой численности очередников к числу предоставленных квартир; Уровень обеспеченности питанием – отношение числа посадочных мест в столовой к числу работающих в одну смену; Уровень обеспеченности детскими садами – отношение числа мест к числу детей сотрудников, нуждающихся в посещении детского сада. Общие показатели социальной стабильности Уровень стабильности кадров – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работающих; Уровень культурно-массовой работы – отношение числа мест в домах культуры к численности работающих; Уровень спортивной работы – отношение числа занимающихся в секциях предприятия к среднесписочной численности работников и их детей; Уровень образования – отношение числа имеющих образование к среднесписочной численности работающих; Уровень профессиональной подготовки – отношение числа повышающих квалификацию к среднесписочной численности работающих. Список литературы 1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 208 с. 2. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика – 1999. – 208 с. 3. Богданова Л.С. Анализ хозяйственной деятельности: учебно-методический комплекс. – Ульяновск: УлГТУ, 2004. – 131с. 4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М. – 2001. -215 с. 5. Варнаков В.В. Технический сервис машин сельскохозяйственного назначения / В.В. Варнаков, В.В. Стрельцов, В.Н. Попов, В.Ф. Карпенков – М.: Колос, 2000. – 256с. 6. Варнаков В.В., Дидманидзе О.Н., Левштн А.Г. Курсовое и дипломное проектирование предприятий технического сервиса. ульяновск, ГСХА, 2003. – 142с. 7. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: Книжный Дом, 2003. – 228с. 8. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учебное пособие / Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2000. – 160с. 9. Зимин Н.Е. Технико-экономический анализ деятельности предприятий АПК. – М.: Колос, 2001. – 256с. 10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. – 424 с. 11. Любушин Н.П., Лещева В.Б и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000 – 471 с. 12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков В.А. Теория экономического анализа. М.: Юристъ, 2002 – 480 с. 13. Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. – 128 с. 14. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 360 с. 15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 1999. – 688 с. 16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: - Минск: ИП «Экоперспектива», 1999. – 494 с. 17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 330 с. 18. Савченко Н.Н. Технико-экономический анализ проектных решений. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 128 с. 19. Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов на Дону: «Феникс», 2001. – 448 с. 20. Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Ростов на Дону: «Феникс», 2002. – 352с. 21. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: ИНФРА М, 2003. – 333с. 22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 208 с. 23. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. – Ростов на Дону: «Феникс», 2001. – 448с. 24. Экономический анализ: Учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 527с. 25. Экономика технического сервиса на предприятиях АПК / Ю.А. Конкин, К.З. Бисултанов, М.Ю. Конкин и др.; под ред. Ю.А. Конкина. – М.: КолосС, 2005. – 368с. РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ Цели и задачи дисциплины «Технико-экономический анализ деятельности предприятия» является важным учебным курсом в процессе формирования профессиональных знаний специалистов технических служб предприятия (главного инженера, главного технолога и др.). Его значение обусловлено ролью анализа в управлении предприятием независимо от форм собственности. Технико-экономический анализ изучает взаимодействие технических и экономических процессов и устанавливает их влияние на экономические результаты деятельности предприятия. Переход к рыночной экономике усиливает ответственность предприятий за конечный результат хозяйственной деятельности. Эффективное использование всех видов ресурсов, снижение затрат и рост доходности являются основными задачами деятельности хозяйствующего субъекта. Определяющая роль в реализации данных задач принадлежит технико-экономическому анализу. Работники технических служб должны уметь обосновывать принимаемые управленческие решения по использованию производственного потенциала, правильно оценивать финансовое состояние, платежеспособность предприятия, видеть перспективу его развития. Специалисты в любой сфере деятельности должны владеть современными приемами и способами экономического анализа, которые позволяют объективно оценить ситуацию в экономике и принимать оптимальные управленческие решения на любом уровне хозяйствования. «Технико-экономический анализ предприятия» связан с рядом научных дисциплин. В первую очередь с курсами «Экономическая теория», «Экономика предприятия», «Менеджмент и управление производством». Успешное освоение основ данной дисциплины и практическое применение приемов и способов экономического анализа являются возможными при условии усвоения перечисленных дисциплин. Целью курса «Технико-экономический анализ предприятия» является изучение студентами теоретических основ и приобретение практических навыков экономического анализа на микроуровне. К основным задачам данной дисциплины относятся: -изучение основных положений технико-экономического анализа; -освоение методик анализа использования производственных ресурсов и анализа результатов деятельности предприятия; -проектирование управленческих решений на основе результатов анализа. Структура курса отражает последовательность экономического анализа, способствует пониманию сложных экономических процессов и усвоению материала. Общие рекомендации для самостоятельного изучения дисциплины Студенты заочного отделения, обучающиеся по специальности 31 19 00 – «Технология обслуживания и ремонта машин в агропромышленном комплексе» изучают дисциплину «Технико-экономический анализ деятельности предприятий» на 4 курсе в соответствии с учебным планом и на основе программы, предусматривающей 70 часов, в том числе 4 часа лекций, 4 часа семинарских занятий и 62 часа самостоятельной работы, включая выполнение контрольной работы (табл.1). Итоговый контроль производится на зачете. Допуском к зачету служит успешное выполнение студентом всех заданий. Изучение предмета должно проводиться в такой последовательности: -ознакомление с программой и методическими указаниями: -изучение учебного материала по рекомендованной литературе и учебному пособию; -выполнение тестов и решение задач из практикума; -ответы на контрольные вопросы; -выполнение контрольной работы. Работа по изучению курса проводится в основном самостоятельно. Творческий подход к самостоятельной работе будет способствовать углубленному изучению дисциплины, позволит достаточно полно усвоить теоретические положения и активизировать учебный процесс. Во время лабораторно-экзаменационной сессии читаются лекции и проводятся семинарские занятия по наиболее важным вопросам программы. По окончании изучения курса студент сдает зачет. Таблица 1 Распределение учебного времени в соответствии с рабочей программой
|