Главная страница

Антикризсное управление. Сборник задач по дисциплине антикризисное управление предприятием


Скачать 1.29 Mb.
НазваниеСборник задач по дисциплине антикризисное управление предприятием
Дата11.11.2021
Размер1.29 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файлаАнтикризсное управление.doc
ТипСборник задач
#269788
страница15 из 24
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   24

Задача 17


При изготовлении транзисторов на заводе производится разбраковка их по коэффициенту усиления . При этом чем выше min,то есть чем меньше разброс , тем дороже транзистор. Снижение разброса транзисторов по  может принести предприятию дополнительную прибыль. Мероприятия по снижению разброса (новации) требуют больших затрат, которые могут превратиться в прямые потери, если окажутся безуспешными. Чтобы избежать потерь, было решено предварительно проверить эффективность мероприятий с помощью выборочного обследования транзисторов до и после опытного осуществления частичной модернизации производственного процесса.

Результат этого обследования приведен в табл. 4.3.

Таблица 4.3. Результаты обследования

Этапы

Обследовано транзисторов

Дисперсия по 

До проведения мероприятий

n1 = 31

S12 = 50

После проведения мероприятий

n2 = 21

S22 = 30

Гипотеза Н0 – снижение разброса транзисторов по  вызвано внедрением модернизированного производственного процесса.

Гипотеза Н1 – снижение разброса транзисторов по вызвано другой причиной.

Решение. Определим улучшенную оценку генеральных совокупностей:

то есть

Находим фактическое значение F-критерия (Фишера):



Для 5%-й значимости и числа степеней свободы у большей дисперсии
31–1 = 30, а у меньшей 21–1 = 20 по таблицам F-распределения Fгр = 2,04.

Поскольку Fпр < Fгр, принимается нулевая гипотеза, а именно снижение разброса транзисторов по  вызвано внедрением модернизированного производственного процесса. Таким образом, можно приступать к полномасштабной модернизации производства.

Задача 18


НПО «Машиностроение» – предприятие военно-промышленного комплекса – по программе конверсии разработало новое высокотехническое устройство для очистки воды. Это устройство имеет огромный спрос, в том числе и за рубежом. Автоматическая линия по производству очистителей воды рассчитана на выпуск в смену (теоретически Т) 100 шт. устройств. Наблюдения за работой автоматической линии после полной отладки технологического процесса показали следующую (эмпирическую Э) производительность в течение 5 дней (табл. 4.4).

Таблица 4.4. Эмпирическая производительность линии

Дни недели

Э

Т

(Э–Т)

(Э–Т)2

Понедельник

101

100

1

1

Вторник

102

100

2

4

Среда

98

100

–2

4

Четверг

99

100

–1

1

Пятница

90

100

–10

100

Итого

490

500







Необходимо выяснить: действует какой-то систематический фактор на снижение производительности автоматической линии или это случайность? Если виноват фактор, то надо искать и тратить деньги на его поиски, останавливать производство, ремонтировать или модернизировать оборудование. Если это случайность, такой поиск приведет к пустой трате денег.

Решение. Производительность автоматической линии величина случайная, имеющая близкое к равномерному распределение вероятностей. Если удастся доказать, что снижение производительности оборудования в пятницу не нарушает в допустимых значениях (не более 5% значимости) закон распределения равномерной плотности, то следует принять, что был просто случайный сбой в работе и не надо принимать радикальных мер по модернизации технического процесса.

Проверка гипотезы о форме распределения плотности вероятности осуществляется по формуле критерия Пирсона 2, именуемого хи-квадрат:



Для нашего примера проверочное фактическое значение



Для оценки граничного значения необходимо воспользоваться таблицами критериев Пирсона при уровне значимости 0,05 и числе степеней свободы, равном количеству строк в табл. 4.5 минус 1, то есть 4. Для нашего случая

Учитывая, что приходим к выводу, что мы имеем дело со случайным отклонением в производительности автоматической линии и не следует проводить высокозатратные исследования.
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   24


написать администратору сайта