Антикризсное управление. Сборник задач по дисциплине антикризисное управление предприятием
Скачать 1.29 Mb.
|
1. Оценка эффективности реструктуризации фирмыЗадача 1При слиянии акционерного капитала двух фирм аналитики фирмы, получающей контрольный пакет акций, полагают, что сделка принесет успех с вероятностью, равной 0,65, если председатель совета директоров поглощаемой фирмы выйдет в отставку; если он откажется, то вероятность успеха равно 0,3. Предполагается, что вероятность ухода в отставку председателя составляет 0,7. Чему равна вероятность успеха сделки? Формула полной вероятности: P (A)=P (A/H1)P(H1)+P(A/H2)P(H2). P(A) – вероятность события А (успех сделки) P(H1) - вероятность ухода = 0,7 P (A/H1) – вероятность успеха сделки при уходе = 0,65 P (A/H2) – вероятность успеха сделки, если остается = 0,3 P(H1) - вероятность того, что председатель останется 1-0,7 =0,3. P(A)=0,65 0,7+0,30,3=0,545 Как оценивать вероятности?
2. Оценка риска и эффективности реализации проекта в условиях финансового оздоровления фирмыЗадача 2Мерой риска коммерческого (финансового) решения следует считать среднеквадратичное отклонение значения показателя эффективности этого решения. Пример. Акционерному обществу предлагаются два рискованных проекта. Вероятность события.
Определяем математическое ожидание M1 и M2. Проект 1. M1=40 0,2+50 0,6+ 60 0,2=50 млн. руб. Проект 1. M2 =0 0,4+ 50 0,2 + 100 0,4 = 50 млн. руб. Вроде бы проекты одинаковы по эффективности. Посмотрим далее среднеквадратичное отклонение – как меру риска: Коэффициенты вариабельности Вроде бы надо выбрать проект № 1, т.к. он менее рискованный Однако, если считать, что доходность проектов подчинена нормальному закону, то предельная доходность по проектам будет определяться таким образом: Проект 1. Проект 2. Если у акционерного общества есть долг 80 млн. и ему неоткуда ждать помощи, то ему лучше выбрать проект 2, т.к. он если повезет, может не только рассчитаться с долгом, но и получить прибыль. Ну а если не повезет, то уже хуже не будет – все равно банкрот. |