Антикризсное управление. Сборник задач по дисциплине антикризисное управление предприятием

• Название: Сборник задач по дисциплине антикризисное управление предприятием
• Дата: 11.11.2021
• Размер: 1.29 Mb.
• Имя файла: Антикризсное управление.doc
• Тип: Сборник задач; #269788
• страница: 4 из 24

Задача 4

Прогнозирование с использованием нормального распределения и распределения Стьюдента. Неопределенность оценок существенно снижается, если можно допустить наличие закона нормального распределения.

Как известно, условия существования этого закона довольно широки, что позволяет допустить его наличие в очень многих случаях. Тогда при числе наблюдений, равном или более 30, для оценки вероятности того, что некая случайная величина х превысит заданный предел, можно воспользоваться выражением



при числе наблюдений меньше 30, когда закон нормального распределения реализуется с известными отклонениями, расчет может быть выполнен по формуле



где F(t) – нормированная функция нормального распределения;

S(t) – функция распределения Стьюдента.

Обе функции табулированы. Их значения находятся по таблицам, входом в которые является величина где  – стандартная ошибка.

Стандартная ошибка при числе наблюдений больше 30 находится по формуле , при меньшем числе наблюдений –

Для нашего примера n=4,² =0,06, тогда =0,173,откуда t=/ =1,16.

По таблицам функций распределения Стьюдента получим S(1,16)=0,65, следовательно, вероятность восстановления платежеспособности составит точно 1–0,65=0,35.

4. Оценка кризисустойчивости фирмы на основе SWOT-анализа

В настоящее время для оценки кризисустойчивости предприятия (фирмы) существует четыре нормативных финансовых коэффициента: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент потери платежеспособности и коэффициент восстановления платежеспособности.

Использование этих коэффициентов сопряжено с рядом недостатков:

– коэффициенты взяты из мировой экономической практики и не совсем адекватны для отечественных экономических реалий;

– рассчитываемые коэффициенты носят моментный характер на начало и конец отчетных периодов и могут существенно отличаться от значений, полученных внутри этого периода;

– нормативные значения коэффициентов едины для разного типа предприятий, что не совсем корректно;

– коэффициенты в очень сильной степени взаимосвязаны, что приводит к однобокой оценке финансового состояния фирм;

– коэффициенты не позволяют выработать вектор развития предприятия, стратегического направления и тактических мероприятий.

Нам представляется перспективным использование стратегического метода анализа внутреннего и внешнего положения предприятия через SWOT-анализ, доработанный нами количественными оценками его параметров.

SWOT-анализ содержит характеристики сильных и слабых сторон предприятия, его возможности и угрозы ему со стороны внешней среды.

Сильная сторона – это то, что компания делает хорошо, или такая характеристика, которая обеспечивает ее главную способность.

Слабая сторона – это либо то, чем компания не обладает или делает недостаточно хорошо (по сравнению с остальными), либо условие, которое ставит компанию в невыгодное положение. Слабость может делать компанию уязвимой с точки зрения конкурентоспособности.

Рыночные возможности – это те возможности, которые предлагают важные пути прибыльного роста в той области, где компания имеет наибольший потенциал конкурентоспособности, и те, для реализации которых компания обладает достаточными финансовыми ресурсами. «Возможность без средств ее реализации – это иллюзия».

Угрозы – это внешние факторы, исходящие от конкурентов, государства, экономической, социально-политической, международной обстановки, создающие угрозу благосостоянию компании.

Четыре группы характеристик сводятся в таблицу.

Выводы, к которым при таком методе анализа приходит менеджер, позволяют при выборе стратегии сосредоточить усилия на эффективном использовании сильных сторон, свойственных организации, преодолении или нейтрализации выявленных слабых ее сторон, обязательном использовании возможностей по устранению или хотя бы нейтрализации угроз.

При этом, конечно же, следует помнить, что возможности могут достаточно легко перейти в категорию угроз: если организация не воспользуется такой возможностью, то ею воспользуется конкурент. Точно такое же понимание сопровождает и такую характеристику, как угроза: при умелом оперировании ею она может трансформироваться в возможности. Так, угроза вытеснения организации с рынка конкурентом может (при соответствующем плане действий) рассматриваться менеджером как возможность завоевания рынка (на основе, скажем, агрессивного маркетинга).