Антикризсное управление. Сборник задач по дисциплине антикризисное управление предприятием

• Название: Сборник задач по дисциплине антикризисное управление предприятием
• Дата: 11.11.2021
• Размер: 1.29 Mb.
• Имя файла: Антикризсное управление.doc
• Тип: Сборник задач; #269788
• страница: 5 из 24

Задача 5

На примере английской компании-производителя электронных приборов проведем количественный SWOT-анализ для выработки рыночной стратегии фирмы. Для этого таблицу переработаем и дополним колонками «Шкала размеров», «Размер факторов», «Вес критерия» и «Оценка факторов» на основе нашей экспертной оценки (табл. 4.2).

Таблица 4.2. Переработанный SWOT-анализ

Критерий оценки			Качественные оценки
Перечень факторов по критериям			Шкала размеров	Размер фактора	Вес критерия	Оценка факторов
Сильные стороны (S)	1	Прекрасная репутация в связи с высоким качеством продукции	110	5	0,3	1,5
	2	Сеть сбыта в Великобритании и США		8		2,4
	3	Современная проектно-конструкторская база		10		3,0
	4	Компетентность в выборе материалов и вопросах проектирования		8		2,4
	5	Хорошие взаимоотношения между руководством и сотрудниками		5		1,5
	6	Наличие новых проектных разработок, защищенных патентами		10		3,0
	7	Наличие свободных финансовых средств для инвестирования		9		2,7
	8	Дополнительная техническая помощь через связи с университетом		6		1,8
	Суммарная оценка критерия S			61		18,3
Слабые стороны (W)	1	Ограниченное представительство в Европе	110	3	0,3	0,9
	2	Устаревшее производственное оборудование		6		1,8
	3	Затруднения со своевременными поставками		5		1,5
	4	Ограниченные возможности расширения производства на заводе компании		5		1,5
	5	Производство требует высоких трудовых затрат		5		1,5
	6	Слабая производственная база		4		1,2
	7	Отсутствие квалификации, требуемой для осуществления поставок для военного сектора		5		1,5
	8	Большая удаленность от потребителей в Великобритании по сравнению с большинством конкурентов		4		1,2
	9	Отсутствие представительства в Японии		5		1,5
	Суммарная оценка критерия W			4,6		13,8
Возможности (О)	1	Хорошие перспективы для новой продукции, удовлетворяющей требованиям экологической безопасности	110	8	0,2	1,6
	2	Использование заменителя материала, исключающего зависимость от поставок		7		1,4
	3	Возможность обеспечения доступа к новой технологии за счет создания совместного с японцами предприятия		6		1,2
	4	Возможный выход на рынок с системами переработки отходов для других предприятий		5		1,0
	5	Возможное участие Промышленного клуба в расходах по проектированию новой системы упаковки		4		0,8
	Суммарная оценка критерия О			30		6,0
Угрозы (Т)	1	Финансовые затруднения основных потребителей	110	8	0,2	1,6
	2	Японская технология, предполагающая меньшую стоимость продукции		7		1,4
	3	Переход некоторых потребителей на систему немедленных поставок		4		0,8
	4	Стремление ведущих европейских компаний завоевать британский рынок		6		1,2
	5	Требование к изменению системы упаковки в соответствии с новыми стандартами и правилами		3		0,6
	6	Возможное несоответствие производственного оборудования правилам, ограничивающим уровень шума		3		0,6
	7	Сокращение прибыли от сбыта в США за счет изменения валютного курса		5		1,0
	Суммарная оценка критерия Т			16		7,2

Весовые критерии для возможностей О и угроз Т меньше, чем для силы и слабостей, так как О и Т еще не реализованы и со временем могут самоустраниться.

Примечание. Сумма весов для четырех критериев должна быть равной единице (0,3+0,3+0,2+0,2 = 1).

Положительные суммарные оценки составляют

S_+О_ = 18,3 + 6,0 = 24,3.

Отрицательные суммарные оценки составляют

W_+T_ = 13,8+7,2 = 21.

Стратегический критерий кризисустойчивости инновационной фирмы можно представить в виде

(4.6)

где k_у – коэффициент кризисустойчивости, k_у = 1,22 и выбирается инновационным менеджером на фирме.

При очередном (через месяц, квартал) SWOT-анализе оценки факторов могут измениться под действием управленческих решений либо могут появиться новые факторы в результате действия внутренних и внешних причин, воздействующих на предприятие. Количественная оценка SWOT-анализа позволяет оценить в динамике эффективность управленческих решений, выбрать главные направления управленческих усилий для устойчивого бескризисного развития фирмы, что соответствует первому типу антикризисных стратегий – предупреждение кризисов.

Наряду с кризисустойчивостью инновационного предприятия весьма полезно хотя бы качественно, на уровне экспертных заключений, оценить инновационный потенциал фирмы.

Инновационный потенциал – это мера готовности фирмы выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, что, конечно же, характеризует кризисустойчивость фирмы несколько с другой стороны.

К составляющим инновационного потенциала относятся следующие параметры предприятия.

1. Степень обеспеченности НИОКР финансами (Ф).

2. Укомплектованность научными кадрами (К).

3. Обеспеченность научной и контрольно-испытательной аппаратурой (А).

4. Информационная обеспеченность НИОКР (И).

5. Готовность производства к выпуску инновационной продукции, обеспеченность сырьем и комплектующими (П).

6. Технологическая подготовка производства (Т).

7. Маркетинговая подготовка реализации инноваций (М).

8. Степень защищенности интеллектуальной собственности (З).

Если принять за 100% полную обеспеченность по каждому из параметров, то реальная готовность конкретной фирмы будет находиться в пределах 0100%. Состояние инновационного потенциала фирмы может быть отражено графически (рис. 4.4).

На диаграмме стрелками показано положительное направление отсчета параметра (от левого к правому), по часовой стрелке. По мере реализации управленческих решений диаграмма будет менять свою конфигурацию, что позволит менеджеру обоснованно выбирать вектор своих усилий.

С
овокупность модифицированного SWOT-анализа и анализа инновационного потенциала фирмы позволяет обеспечить менеджера одним из инструментов антикризисного управления инновационной фирмой.

Рис. 4.4. Диаграмма инновационного потенциала фирмы