Ателье курсовая. КУРСОВАЯ АТЕЛЬЕ МОСС (2) (1). Составление бизнес плана конкретной организации
 Скачать 114.8 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая организация высшего образования «Российский новый университет» Колледж Курсовая работа по дисциплине Экономика организации на тему: Составление бизнес – плана конкретной организации. Выполнил студент Лаптев И.О. Бизнес - план швейного ателье ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение Актуальность темы обусловлена тем, что хорошо разработанный бизнес-план помогает в дальнейшем понять - стоит ли вкладывать деньги в бизнес. Бизнес-план позволяет определить рентабельность бизнеса, его окупаемость и привлечь потенциальных финансовых партнеров, что важно в силу ограниченности ресурсов компании. Бизнес-план является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы. Бизнес-план содержит исчерпывающую, четкую и понятную информацию о бизнес-идее, предпринимательской стратегии, правовой и долевой структуре будущего дела, (начальном) финансировании, о профиле предприятия и услуг, а также о рыночных шансах и рисках. Поэтому он представляет собой основу для достижения предприятием поставленных целей. Бизнес-план подкрепляется фактическими и плановыми показателями из бухгалтерского учета и финансового дела [39; с. 11]. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации необходимо не просто оперативное планирование. Руководство любого предприятия постоянно ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы гарантировать принятие экономически правильного, обоснованного решения, в организации производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Иногда руководители предприятий (особенно небольших) считают, что не нужно тратить время на так называемое «формальное планирование», подробно фиксировать на бумаге всю схему действий, ссылаясь на то, что экономическая ситуация имеет свойство быстро меняться, поэтому постоянно приходится вносить дополнения в первоначальную схему действий. Однако планирование - это деятельность высшего порядка, которая приносит немало выгод: 1) помогает руководству предприятия мыслить перспективно, 2)способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий, формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля, готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам, демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц, способствует привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами [29]. Выгоды планирования, польза от бизнес-плана очевидна. Об актуальности планирования и разработке бизнес-плана в наши дни говорит тот факт, что на сегодняшний день многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес- план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, без личного участия руководителя, не говоря уже о неграмотном составлении бизнес-плана или вообще его отсутствии. Известно, что пренебрегая составлением бизнес- плана, предприниматель оказывается не готовым к ожидающим его неприятностям и начинает лихорадочно импровизировать, что чаще всего заканчивается плачевно. Поэтому лучше не пожалеть времени и заняться бизнес - планированием. Безусловно, предприятие в рыночной системе хозяйствования подвержено постоянным, во многом противоречивым изменениям и воздействиям. В дополнение к этому для российских условий характерна ещё и неустойчивость законодательства. Такие условия внешней среды компании наводят на сомнения: «Может быть, не стоит затрачивать время и силы на составление плана, а лучше постоянно чутко улавливать изменения и держать руль управления в позиции сиюминутной готовности к ним?». Однако специалисты-рыночники считают, что чем больше доля рынка, тем важнее бизнес-план [29]. |