Диплом. Совершенствование организации труда персонала (на примере ип белая Л. В.)
 Скачать 1.72 Mb.
|
2.2. Анализ кадрового состава: проблемы, динамика и перспектива развитияКадровая политика ИП «Белая ЛВ» направлена на построение целостной и объективно обусловленной стратегии работы с персоналом, которая объединяет различные формы, методы и модели кадровой работы и которая нацелена на создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка. Основными элементами кадровой политики ИП «Белая ЛВ» являются: эффективное организационное проектирование, а также планирование численности персонала с учетом существующего кадрового состава, текущих и стратегических планов развития компании позволяют постоянно продолжаться целому ряду проектов и мероприятий по оптимизации организационно-управленческой структуры; планомерная ревизия штатной численности и построение эффективной системы взаимодействий являются важной функцией. Существующую кадровую политику ИП «Белая ЛВ» можно отнести к активной кадровой политике. Руководство организации имеет выраженную чёткую программу действий в отношении персонала, а кадровая работа не сводится к ликвидации негативных последствий. В организации присутствует прогноз кадровых потребностей, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство не работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия. На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, планирование карьеры для каждого из сотрудников. Данные о динамике численности кадрового состава ИП «Белая ЛВ» в 2019-2021 гг. представлены в таблице 10. Таблица 10 Анализ динамики численности и состава работников ИП «Белая ЛВ» за 2019 -2021 гг.
Проанализировав имеющиеся данные, можно сделать вывод о том, что с 2019 года наблюдается снижение общей численности кадров. Исходя из приведенных данных видно, что численность работников ИП «Белая ЛВ» в категории, «руководители» в период 2019-2021 г. осталось неизменной, численность работников организации в категории «специалисты» в 2020 г. снизилась на 3 человек, в то время как в 2021 г. продемонстрировала снижение на 2 человека. Численность работников организации ИП «Белая ЛВ» в категории «основные рабочие» увеличилась в 2020 г. на 1 человека, в то время как в 2021 г. осталась неизменной. Можно сделать вывод о том, что структура персонала ИП «Белая ЛВ» является логичной, она полностью подходит специфике и масштабам деятельности компании. Наряду с количественными показателями человеческих ресурсов, изучается и качественный состав персонала, который характеризуется общеобразовательным уровнем, возрастом, стажем и полом (таблица 11). Таблица 11 Структура кадрового состава работников в ИП «Белая ЛВ»
Проанализировав структуру кадрового состава работников в ИП «Белая ЛВ» можно прийти к выводу, что колектив в организации достаточно молодой и стабильный. Данная тенденция, безусловно, является положительной, т.к. в данном возрасте работники обладают не только необходимым уровнем квалификации, но практическим опытом, который может быть полезен в рамках производственного процесса. Отрицательной тенденцией в структуре персонала по возрасту является отсутствие сотрудников в возрасте от 46 до 55 лет, т.к. это опытные специалисты, которые являются достаточно грамотными и смогли бы привнести в деятельность компании ИП «Белая ЛВ» определенные эффективные тенденции. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||