Диплом. Совершенствование организации труда персонала (на примере ип белая Л. В.)

• Название: Совершенствование организации труда персонала (на примере ип белая Л. В.)
• Анкор: Диплом
• Дата: 25.06.2022
• Размер: 1.72 Mb.
• Имя файла: Shepeleva_D_D_.docx
• Тип: Документы; #614738
• страница: 7 из 7

Приложения

Приложение А

Анкета по изучению практики организации труда в компании

Уважаемый участник опроса, просим вас ответить на представленные ниже вопросы. Опрос имеет анонимный характер, и полученные данные будут использованы только в обобщенном виде. Отвечая на каждый вопрос, выбирайте один вариант ответа (если в формулировке вопроса не указано иное).

1. 
   Ваша должность в организации:
   

2. 
   Сколько лет Вы работаете в данной организации?
   

1. 
   1-2
   
2. 
   3-5
   
3. 
   6-10
   
4. 
   11-15
   
5. 
   16-20
   
6. 
   21-25
   
7. 
   более 25
   

Мотивация персонала:

1. 
   Довольны ли вы своей работой?
   
   1. 
      Да
      
   2. 
      Нет
      
2. 
   Как Вы оцениваете свою мотивацию к труду?
   
   1. 
      Высокая;
      
   2. 
      Средняя;
      
   3. 
      Низкая;
      
   4. 
      Затрудняюсь ответить.
      
3. 
   Пожалуйста, выберите из перечисленных ниже стимулов производственной и социальной жизни наиболее важных для Вас (не более трех)
   
   1. 
      Размер заработка;
      
   2. 
      Гарантия сохранения работы;
      
   3. 
      Справедливость вознаграждения;
      
   4. 
      Комфорт на рабочем месте;
      
   5. 
      Уважение, авторитет, престиж, признание заслуг;
      
   6. 
      Самостоятельность в принятии решений в рамках своей должности;
      
   7. 
      Возможность проявить творчество в работе;
      
   8. 
      Учет мнения при принятии решения;
      
   9. 
      Возможность продвижения по службе;
      
   10. 
       Хорошие отношения с коллегами и с руководством;
       
   11. 
       Другое
       
4. 
   Устраивает ли вас ваша заработная плата?
   
   1. 
      Да
      
   2. 
      Нет
      
   3. 
      Затрудняюсь ответить
      
5. 
   Как вы считаете, почему увольняются ваши коллеги?
   
   1. 
      Неудовлетворенность оплатой труда
      
   2. 
      Неудовлетворенность условиями в трудовом коллективе
      
   3. 
      Неудобное расположение места работы от дома
      
   4. 
      По семейным обстоятельствам
      
6. 
   В случае смены работы, что может вас удержать в компании?
   
   1. 
      Повышение заработной платы
      
   2. 
      Предоставление дополнительного отпуска
      
   3. 
      Предоставление льгот
      
7. 
   Какое утверждение морального стимулирования подходит для вашей организации?
   
   1. 
      Морального стимулирования нет, никто не скажет «спасибо»
      
   2. 
      Моральное стимулирование есть, но не продуманное
      
   3. 
      Меня вполне устраивает действующая система морального стимулирования
      
   4. 
      Моральное стимулирование не нужно, лишь бы платили деньги
      
8. 
   Какие формы стимулирования вы считаете лучшими?
   
   1. 
      Похвала руководителя
      
   2. 
      Почетная грамота
      
   3. 
      Присвоение звания «лучший работник»
      
   4. 
      Вынесение на доску почета
      
   5. 
      Какие факторы влияют на вашу удовлетворенность от работы?
      
   6. 
      Высокая заработная плата
      
   7. 
      Хорошие условия труда
      
   8. 
      Комфортная обстановка в коллективе
      
   9. 
      Социальный пакет
      
9. 
   Ощущаете ли Вы нехватку знаний в какой-либо области?
   
   1. 
      Да;
      
   2. 
      Скорее да, чем нет;
      
   3. 
      Скорее нет, чем да
      
   4. 
      Нет
      
10. 
    Предусмотрены ли в Вашей организации специальные программы по обучению и повышению квалификации персонала?
    
    1. 
       Да;
       
    2. 
       Нет;
       
    3. 
       Затрудняюсь ответить.
       
11. 
    В вашей организации проходят тренинги по обучению персонала?
    
    1. 
       Да;
       
    2. 
       Нет;
       
12. 
    Как часто проходят тренинги?
    
    1. 
       Их не проводят
       
    2. 
       1 раз в месяц
       
    3. 
       1 раз в полгода
       
    4. 
       1 раз в год
       
13. 
    Какой стиль проведения тренинга вы считаете наиболее эффективным?
    
    1. 
       Ролевые игры
       
    2. 
       Дискуссии, в ходе которых сотрудники делятся своими знаниями
       
    3. 
       Индивидуальное обучение
       
    4. 
       Видеокурсы
       
    5. 
       Тренинг в форме лекции
       
14. 
    Сколько, по Вашему мнению, по времени должен проходить тренинг?
    
    1. 
       1 час
       
    2. 
       2-4 часа
       
    3. 
       Один рабочий день
       
15. 
    Благодаря тренингам Вы узнаете что-то новое для себя, что помогает Вам выполнять свою работу качественнее?
    
    1. 
       Да
       
    2. 
       Нет
       
    3. 
       Затрудняюсь ответить
       
16. 
    В вашей организации созданы условия для профессионального развития?
    
    1. 
       Да
       
    2. 
       Нет
       
    3. 
       Затрудняюсь ответить
       
17. 
    Есть ли у Вас возможность профессионально развиваться в организации?
    
    1. 
       Да
       
    2. 
       Нет
       
    3. 
       Затрудняюсь ответить
       
18. 
    Что из ниже перечисленного поможет Вам справляться с работой лучше?
    
    1. 
       Больше обучения
       
    2. 
       Больше помощи от руководителя
       
    3. 
       Лучшее оснащение и оборудование
       
    4. 
       Лучшие условия труда
       
    5. 
       Большая заработная плата
       
19. 
    Хотели бы вы пройти дополнительное обучение для повышения своего профессионализма?
    
    1. 
       Нет
       
    2. 
       Я это делаю систематически
       
    3. 
       Затрудняюсь ответить
       

СПАСИБО ЗА УЧАСТИЕ В ОПРОСЕ!


Приложение Б

Бухгалтерский баланс ИП «Белая ЛВ» на 31.12.2021 г.





Приложение В

Отчет о финансовых результатах ИП «Белая ЛВ» за 2021 г.