Диплом. Совершенствование организации труда персонала (на примере ип белая Л. В.)

• Название: Совершенствование организации труда персонала (на примере ип белая Л. В.)
• Анкор: Диплом
• Дата: 25.06.2022
• Размер: 1.72 Mb.
• Имя файла: Shepeleva_D_D_.docx
• Тип: Документы; #614738
• страница: 3 из 7

Данные таблицы показывают, что за отчетный 2021 год прибыль от реализации продукции возросла на +0,858 млн руб. или на +9,91 %.

Балансовая прибыль возросла на +0,915 млн руб. или на +10,4 %.

Чистая прибыль возросла на +0,732 млн руб. или на +10,4 %.

Положительным результатом работы является увеличение уровня рентабельности, по сравнению с прошлым годом, на +0,2 %, и по сравнению с планом на +0,521 %. Это означает, что предприятие получило прибыли на каждый рубль затрат больше по сравнению с прошлым годом на +0,2 руб., а по сравнению с планом на +0,521 руб.

Анализ выполнения плановых показателей показал, что план чистой прибыли перевыполнен на +0,352 млн руб. или на 4,74 %. Это положительно характеризует работу предприятия.

Анализ динамики изменения выручки показывает, что в 2021г. по сравнению с 2020г. имело место ее увеличение на 9,60%. Соответственно увеличение прибыли составило 9,91% и увеличение затрат на реализацию составило 9,28%.

Финансово устойчивым ИП «Белая ЛВ» будет являться в том случае, когда за счет собственных средств будет покрывать средства, вложенные в активы (основные фонды, нематери­альные активы, оборотные средства), не допустит неоп­равданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплатится в срок по своим обязательствам.

Активы предприятия ИП «Белая ЛВ» увеличились за год на +1,064 млн руб. или на +2,92 %.

Средства в активах были размещены следующим образом:

- нематериальные активы: 0,371 млн руб., или 0,99 %;

- основные средства: 29,68 млн руб., или 79,07 %;

- оборотные средства: 5,826 млн руб., или 15,52 %.

Важным показателем оценки финансовой устойчивости ИП «Белая ЛВ» является темп прироста реальных активов. Темп прироста реальных активов ИП «Белая ЛВ» характеризует интенсивность наращивания имущества.

Темп прироста реальных активов положительный +2,95 %. Таким образом, увеличение интенсивности прироста реальных активов за год составила +2,95 %, что свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости предприятия.

Следующим моментом анализа является изучение динамики и структуры источников финансовых ресурсов.

По данным таблицы сумма всех источников финансовых ресурсов предприятия за год уменьшилась на -0,805 млн руб. или на -20,04 %. В том числе:

- собственные средства на +0,098 млн руб. или на +8,29 %;

- заемные средства уменьшились на -1,07 млн руб. или на -63,28 %;

- привлеченные средства увеличились на +0,167 млн руб. или на +14,61%.

За отчетный год изменился состав источников средств:

- доля собственных средств возросла на 3,86%;

- доля заемных средств снизилась на -22,77 %;

- доля привлеченных средств увеличилась на +12,33 %.

Рост доли собственных средств положительно характеризует работу предприятия.

Для оценки эффективности устойчивости предприятия используется коэффициент автономии и коэффициент финансовой устойчивости.

Минимальное значение коэффициента автономии принимается на уровне 0,6. Если он больше или равен 0,6 это означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами.

Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости и снижения риска финансовых затруднений.

Расчет коэффициента автономии для ИП «Белая ЛВ» на начало 2021 года 0,29; на конец 2021 года 0,40. Рост этого коэффициента свидетельствуют о движении предприятия к достижению полной финансовой независимости.

Превышение собственных средств над заемными означает, что предприятие обладает достаточным запасом финансовой устойчивости и относительно независимо от внешних финансовых источников.

Получаем по расчету коэффициента финансовой устойчивости для ИП «Белая ЛВ»: на начало 2021 года 0,42; на конец 2021 года 0,66.

Таким образом, согласно расчетам, предприятие ИП «Белая ЛВ» не является финансово устойчивым, но за отчетный год коэффициент финансовой устойчивости возрос от 0,42 до 0,66, т.е. увеличился на +58,93 %, что положительно характеризует работу предприятия.

Анализ платежеспособности предприятия. Анализ платежеспособности осуществляется путем соизмерения наличия и поступления средств с платежами первой необходимости. Наиболее четко платежеспособность вы­является при анализе ее за относительно короткий срок (неделю, полмесяца). Платежеспособность выража­ется через коэффициент платежеспособности, представ­ляющий собой отношение имеющихся в наличии де­нежных сумм к сумме срочных платежей на определен­ную дату или на предстоящий период. Если коэффици­ент платежеспособности равен или больше единицы, то это означает, что ИП «Белая ЛВ» платежеспособен. Если коэффициент меньше единицы, то в процессе анализа следует установить причины недостатка платеж­ных средств (снижение роста суммы выручки, доходов, прибыли, неправильное использование оборотных средств, например, большие запасы сырья, товаров, гото­вой продукции).

Следующим этапом анализа является выявление платежеспособности ИП «Белая ЛВ».

Поступле­ние денежных средств ИП «Белая ЛВ» превыша­ет предстоящие платежи по состоянию на 1 января отчет­ного года на 3,471 млн руб. и по состоянию на 1 января после отчетного 2013 года на 7,52 млн. руб.

Таким образом, ИП «Белая ЛВ» является платежеспособным. Коэффициент платежеспособности составляет:

- отчетного 2021 года 3,2;

- после отчетного 2021 года 6,8, т.е. он возрос за год на 3,6, что свидетельствует об уве­личении уровня платежеспособности. Следовательно, на дату следующей регулировки финансовое состояние ИП «Белая ЛВ» будет финансово устойчивым.

Компания выделяет большие ресурсы для удовлетворения всех заинтересованных сторон. Она не только старается повысить довольство потребителей, но и повышает свой имидж путем развития высококачественного сервиса и корпоративной культуры. Далее будет проведен SWOT-анализ ИП «Белая ЛВ». Для проведения SWOT – анализа, который поможет определить внутренние и внешние факторы влияния на эффективность или неэффективной работы анализируемой фирмы и понять в каком направлении следует двигаться организации и на что конкретно обратить внимание, необходимо для начала выявить сильные (S) и слабые (W) стороны салона, угрозы (T), которые могут причинить вред организации, а также возможности (O), которые помогут повысить конкурентоспособность на рынке продажи товаров и предоставления услуг.

Результаты SWOT-анализа ИП «Белая ЛВ» представлены в таблице 7.

Таблица 7

SWOT- анализ

	О (Возможности)	Т (Угрозы)
1	2	3
	1. Полноценное и ежедневное развитие сайта; 2. Проведение PR-компании; 3. Полноценная разработка дисциплинарных взысканий (штрафных санкций) для сотрудников; 4. Возможность для потребителя заказать доставку товаров на дом; 5. Разработка положений о моральном и материальном поощрении сотрудника; 6. Изменение тактики руководства, развитие корпоративной культуры внутри компании; 7. Обучение сотрудников грамотной продаже товаров	1. Наличие большой численности конкурентов в данной сфере; 2. Увеличение цены на аренду, а также на сами товары; 3. Спад спроса из-за увеличения цен на продаваемые товары; 4. Спад спроса из-за медленно растущих заработанных плат населения, а также из-за большого количества сокращений на предприятиях
S (Силы)	S-O (Силы-Возможности)	S-T (Силы-Угрозы)
1.Высококвалифицированные специалисты; 2.Обширная вариативность продаваемых товаров; 3. Продажа сопутствующих товаров; 4. Проведение обучающих тренингов для новых сотрудников; 5. Достаточно большая база постоянных клиентов; 6. Хорошее оснащение оборудованием.	S1-O4,5,7 Высококвалифицированные специалисты помогут подобрать и порекомендовать необходимый товар. Высококвалифицированные специалисты знают, как правильно подобрать товар, чтоб клиент остался доволен. S2-O2 Большое разнообразие товаров поможет в проведении успешной PR-компании фирмы, что привлечёт ещё больший приток клиентов, а в последствии к расширению клиентской базы. S3-O1,3,7 Так как сайт компании играет большую роль играет визуальное впечатление от его оформления, современный его вид поможет сформировать правильный имидж о данной организации.	S1,2,8 – T1 Высококвалифицированный персонал, обширная вариативность предоставляемых услуг, а также хорошее оснащение оборудованием может помочь сократить влияние большой численности конкуренции в данной сфере. S1,5,7 –T2 Высокая репутация менеджеров фирмы отразится непосредственно на прибыльности компании S2,8 –T3 Обширная вариативность ассортимента товаров может позволить клиенту выбрать похожий товар за меньшую стоимость, что может повлиять положительно на спрос даже при повышении цен на услуги или при небольших зарплатах населения. S7 –T4 Большая база постоянных клиентов, которая пользуется услугами компании.

Продолжение таблицы 7

1	2	3
W (Слабости)	W-O(Слабости-Возможности)	W-T(Слабости-Угрозы)
1. Дальнее расположение от метро анализируемой фирмы; 2. Относительно высокие цены на товары и услуги среди конкурентов в данной отрасли; 3. Плохо проработанные дисциплинарные взыскания.	W3,2-O1 Ежедневное развитие сайта, выкладывание постов и историй, в которых будет отражено многочисленные умения и обширные знания сотрудников торговли, может снизить риск ухода к салону-конкуренту, у которого цены будут ниже, так как потенциальный клиент будет заинтересован в грамотно оказанной услуге и покупке товара. W2,1-O2 Грамотное проведение PR-компании поможет привлечь новых клиентов, которые узнают о всех преимуществах компании.	W1-T1 Устранение всех слабых сторон анализируемой компании может помочь в борьбе с конкурентами, так как организация выйдет совершенно на новый уровень предоставления услуг. W3-T2 Проработка слабых сторон организации связанных с привлечением новых клиентов, а именно: неумение грамотно преподнести свои умения и большая нагрузка на администратора, поможет решить проблему с увеличением цен на аренду и на продаваемые товары, так как устранение данных слабостей приведёт к расширению базы клиентов, а соответственно к росту прибыли в организации.

Основываясь на проведённый SWOT-анализ, который представлен в таблице выше можно сделать выводы о том, что ИП «Белая ЛВ» имеет большой набор, как сильных сторон, так и слабых.

Для того, чтобы более подробно рассмтреть внешние факторы влияния будет ниже проведён PEST-анализ.

Таблица 8

Результаты PEST-анализа

Политические факторы (Р)	Макроэкономические факторы (Е)
1. На торговую сферу с политической стороны очень сильно влияет законодательство РФ в сфере регуляции торговой деятельности. 2. Закрытые границы государств не менее сильное влияние оказывают на торговую деятельность, так как поставки товаров и оборудования из-за других государств могут быть прекращены; 3. Изменение налоговой политики в данной области.	1. Так как компания предоставляет услуги населению, то уровень доходов среди населения это один из главных аспектов в работе торговли, если доходы населения будут маленькими, то торговля уменьшится, так как люди будут экономить; 2. Кризисная ситуация в стране также влияет на уровень доходов населения и на стоимость постоянных и переменных издержек. Из-за потери клиентов следует потеря дохода компании. 3. Уровень конкуренции в анализируемой сфере также влияет на деятельность компании.
Социокультурные факторы (S)	Технико-технологические факторы (Т)
1. Из-за того, что в данной сфере работают очень много иногородних жителей России из разных городов и республик, есть риск очень частого смены жительства, из-за чего может возникнуть текучка кадров или отток клиентов; 2. Падения интереса населения к ИП «Белая ЛВ»	1. В анализируемой сфере происходит постоянное развитие во всех её аспектах: введение новых направлений ИТ-индустрии и нужно успеть за конкурентами. 2. Развитие социальных сетей. Если компания не уделяют данному аспекту большого значения, то очень зря, так как в век информационных технологий, большинство людей сидят в социальных сетях и наблюдают за развитием компании со стороны, после чего делают выводы по покупке того или иного товара

Проанализировав каждый из факторов, которые представлены в таблице 8, можно сделать вывод, что каждый из них имеет достаточно весомые негативные последствия для ИП «Белая ЛВ».

Для того, чтобы избежать полностью или частично негативных последствий, нужно ежедневно следить за каждым из рассматриваемых параметров и принимать меры по устранению каких-либо «опасных» мест.

Ниже будет проведен SNW-анализ.

SNW-анализ предназначен для стратегического анализа внутренней среды организации, а точнее её сильных, слабых сторон, а также нейтральной или усреднённой оценки определённых элементов на предприятии.

Анализ заключается в оценке частей организации. Количество этих частей определяется индивидуально, но есть определённые стандарты, которые призывают рассматривать именно их. SNW-анализ ИП «Белая ЛВ» представлен в таблице 9.

Таблица 9

SNW-анализ ИП «Белая ЛВ»

Факторы	Оценка	Комментарий
	S	N	W
1	2	3	4	5
Стратегия
Система планирования		*		Системы планирования компании зависит от ее руководства
Стратегия развития предприятия	*			У организации масштабные планы по логистике, расширению на новые континенты и внедрению новых направлений.
Кадры
Система обучения		*		На данный момент у организации имеется система обучения только для вновь пришедших сотрудников.
Система мотивации			*	На данный момент у организации нет разработанной системы мотивации для сотрудников
Текучесть кадров			*	Текучесть выше средних показателей конкурентов.
Квалификация персонала		*		Квалификацию персонала можно отметить в данном анализе на среднем уровне, так как компания не занимается обучением действующих сотрудников, следовательно, нет роста в знаниях менеджеров и персонала в общем.
Организационная структура предприятия		*		Частично соответствует целям организации.
Состояние охраны труда	*			Охрана труда на высоком уровне.
Численность персонала		*		Средняя численность.
Корпоративная культура	*			Компания планирует провести в ближайшее время масштабные мероприятия по развитию корпоративной культуры.
Маркетинг
Система маркетинга			*	Маркетинг компании на низком уровне.
Ассортимент оказываемых услуг	*			Ассортимент готов удовлетворить большинство потребностей потребителей.
Ценовая политика		*		Цены средние по рынку.
Имидж организации		*		Организация имеет средний имидж.
Объемы продаж		*		Объемы продаж выше средних, но не высокие.
Ориентация на потребителя	*			Организация ориентирована на потребителя.
Финансы
Финансовая устойчивость предприятия		*		По данным финансового анализа отмечается сильнейшая зависимость от внешних источников финансирования в связи с недостатком собственных средств
Заработанная плата		*		Заработная на данный момент ниже, чем у некоторых конкурентов.
Логистика	*			Налаженные связи с поставщиками материалов и оборудования.
ИТ системы	*			Имеется сайт, развитие ИТ-технологий

Итак, проведя данный анализ можно сделать вывод, что ИП «Белая ЛВ» имеет большинство средних и высоких показателей и 3 из этих показателей ниже среднего, а именно: в системе мотивации; в текучести кадров; в системе маркетинга.