Главная страница

ВКР СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ. Совершенствование организационной культуры


Скачать 1.96 Mb.
НазваниеСовершенствование организационной культуры
Дата22.07.2022
Размер1.96 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаВКР СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.docx
ТипРеферат
#634742
страница6 из 7
1   2   3   4   5   6   7

Совершенствование организационной культуры – это длительный и сложный процесс. На данный момент, можно говорить о том, в ООО «Стройснабкомплект» уже существует достаточно устойчивая и самобытная организационная культура.

Необходим комплекс мероприятий, который позволит в долгосрочной перспективе сохранить командных дух и нацеленность на результат, при этом создав благоприятную среду для развития сотрудников организации как специалистов и личностей. Поэтому организации необходимо решать сложившиеся проблемы в настоящее время, так и в дальнейшем для достижения наибольших успехов в деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


  1. Балашов А.П. Теория менеджмента : учебное пособие. М. : Волна, 2019. 315с.

  2. Бурко Р. А., Соколкова В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. 2019. №7. С. 313-315.

  3. Барышев А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие. М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. 164 с. 

  4. Безручко П. Т. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой. М. : Альпина Паблишер, 2019. 368 с. 

  5. Борискина Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие. М. : ИНФРА-М, 2019. 100 с. 

  6. Быстров О.Ф. Теория менеджмента : монография. М. : Русайнс, 2020. 182 с.

  7. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография. М. : Норма : ИНФРА-М, 2020. 352 с.

  8. Грошев И. В. Организационная культура : учебник. М. : Юнити, 2018. 535 c.

  9. Грушенко В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие. М. : ИНФРА-М, 2019. 288 с.

  10. Гуськов Ю. В. Основы менеджмента : учебник. М. : ИНФРА-М, 2019. 263 с. 

  11. Данько Т. П., Голубев М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость : учебник. М. : ИНФРА-М, 2019. 416 c.

  12. Демидова Е. В. Организационная культура и ее влияние на организационную // Современные проблемы науки и образования. 2017. № 5. С. 39-42.

  13. Деминг Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке : пер. с англ. М. : Альпина Паблишер, 2019. 182 с. 

  14. Джумиго Н. А., Петрова Л. И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.

  15. Егоршин А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / под ред. С. Г. Захарова. 2-е изд., доп. и перераб. М. : Логос, 2020. 376 с.

  16. Земедлина Е. А. Организационная культура : учебное пособие. М. : Риор, 2018. 480 c.

  17. Карякина В. Ю. Новая жизнь компании. Внедрение новой корпоративной культуры в организацию // Управление корпоративной культурой. 2018. №1. С. 70-75

  18. Кизян Н. Г., Мелякова Е. В. Управление организационной культурой предприятий малого и среднего бизнеса в условиях кризиса // Проблемы современной экономики. 2020. №4. С. 152-155.

  19. Кобяева Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103.

  20. Козлов В.В. Организационная культура (для бакалавров) М. : КноРус, 2017. 237 c.

  21. Красильников С. А.  Менеджмент. Управление холдингом : учебное пособие для вузов / под ред. С. А. Красильникова. М. : Издательство Юрайт, 2020. 169 с.

  22. Кузьмина Н. М. Кадровая политика корпорации : монография. М. : ИНФРА-М,2019. 168 с.

  23. Ланчаков А. Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 1-1. С. 67-71.

  24. Михайленко Е. А., Панова В. А., Месропян М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. 2017. №4. С. 502-505.

  25. Музыченок В. В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2019.175с.

  26. Мясоедова Т. Г. Организационная культура российский корпораций. М. : ИНФРА-М, 2019. 167 с.

  27. Никитина О. А., Слободяник Т. М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. 2017. № 2-1 (28). С. 187-190.

  28. Одегов Ю. А., Котова Л. А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2019. № 2. С. 84-86.

  29. Осовская Г. В., Осовски О. А. Основы менеджмента : учебное пособие. К. : Кондор, 2018. 664 c.

  30. Полукаров В. Л. Психология менеджмента : учебное пособие для студентов вузов. М. : КНОРУС, 2008. 280 с.

  31. Предпринимательская деятельность : учебник для студентов вузов / под ред. Э. А. Арустамова. М. : КНОРУС, 2017. 204 с.

  32. Резник С. Д. Организационная культура российского студенчества. М. : Инфра-М, 2017. 320 c.

  33. Рыжиков С. Н. Менеджмент: методы управления : учебное пособие. М. : ИНФРА-М, 2021. 202 с. 

  34. Семенов А. К . Этика менеджмента : учебное пособие для бакалавров / под ред. Е. Л. Маслова. 7-е изд. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. 270 с.

  35. Семенов А. К. Теория организации : учебник для бакалавров. М. : Дашков и К, 2021. 356 с. 

  36. Соломанидина Т. О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах. М. : Инфра-М, 2017. 448 c.

  37. Староверова К. О.  Менеджмент. Эффективность управления : учебное пособие для вузов / под ред. К. О. Староверова. 2-е изд., испр. и доп.  М. : Издательство Юрайт, 2021. 269 с.

  38. Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. М. : Инфра-М, 2018. 559 c.

  39. Томилов В. В. Культура предпринимательства: Деловые игры. Практикумы. Ситуации. СПб. : Питер, 2021. 176 с.

  40. Трилицка О. Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления // Тенденции развития науки и образования. 2017. № 30-3. С. 46-52.

  41. Шаляпина И. П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2019. №2. С.89.

  42. Шаляпина И. П. Формирование организационной структуры управления агрохолдингом // Агропродовольственная политика России. 2017. № 2 (62). С. 61-64.

  43. Шапиро С. А. Организационная культура (для бакалавров).учебное пособие. М. : КноРус, 2017. 320 c.

  44. Шумов А. В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2017. № 4 (17). С. 59-60.

  45. Янковская В. В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2017. № 1. С. 32-36.

  46. Blake R. R. The Managerial Grid / R. R. Blake, I. S. Mouton. Guilt Publishing Company, 2018.

  47. Dyer W. Team building: Issues and Alternatives. Addison-Wesley,2017. 320 s.

  48. Lattmann Ch. Die verhaltenswissensschaftlichen Grundlagen der Fuhrung des Mitarbeiters. Bern-Stuttgart, 2018. S. 350-352.


ПРИЛОЖЕНИЕ А
Тест Квина и Камерона для оценки организационной культуры
Вам предложено десять вопросов касающиеся разных сторон деятельности организации. По каждому вопросу отметьте в бланке ответов тот вариант ответа (А, Б, В или Г), который, по вашему мнению, лучше всего характеризует Вашу организацию. Вы должны делать свой выбор на основании реального положения дел в организации, а не исходя из того, как должно быть или как хотелось бы вам. Если вам кажутся подходящими две формулировки, все равно выберите только одну, которая лучше описывает ситуацию в вашей организации.


№ п/п

Показатели

Сейчас,

процент

Через год, процент

1

2

3

4

1

Ключевые характеристики организации










а) Наша организация уникальна, подобна семье. Развита взаимопомощь и сопереживание.










b) Организация динамична, развит дух предпринимательства. Люди готовы идти на риск.










с) Организация ориентирована на результат. Организация имеет цели, задачи. Эффективность сотрудников оценивается по персональным достижениям.










d) Организация авторитарна. Действия сотрудников жестко контролируются. Действия сотрудников жестко контролируются и регламентированы.










Всего

100 %

100 %

2

Стиль лидерства в организации










а) Стиль руководства - обучение и помощь










b) Стиль руководства - новаторство, разработка и реализация новых проектов










с) Стиль руководства - мотивирование на личные и групповые победы, развитие состязательности и соперничества в коллективе










d) Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты










Всего

100 %

100 %

3

Управление наемными работниками










а) Стиль руководства поощряет сотрудничество, преданность организации, инициативность










b) Стиль руководства поощряет индивидуальный риск, новаторство, свободу в принятии решений










с) Стиль руководства организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности поощрением достижений










d) Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, предсказуемости и стабильности в отношениях.







4

Принципы объединения сотрудников










Сотрудников объединяет преданность делу, взаимоуважение и доверие






1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта