Совершенствование закупочной логистики. Коновалова готовый диплом. Совершенствование закупочной логистики на предприятии
 Скачать 1.14 Mb.
|
|
Мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» Разработка методов оптимизации процесса управления закупками в логистической системе ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» в рамках обеспечения финансово-хозяйственной деятельности осуществляет закупки товаров и услуг. Показатели, связанные с эффективным ведением закупочной деятельности, в настоящее время играют в списке целей предприятия заметную роль, вес которой зависит от характера бизнеса. При выборе стратегии управления закупками сегодня лицо, принимающее решение должно руководствоваться сразу множеством критериев. К ним могут относится снижение издержек, обуславливаемых поставками товаров, хранением товаров, минимизация средств, замороженных в запасах товаров, обеспечение требуемого качества продукции, логистического сервиса, минимизация закупочных цен, повышение оборачиваемости запаса, улучшение условий оплаты от поставщиков, соблюдение сроков и стоимости поставки, точное выполнение спецификации заявки поставщиками и др. Тактический потенциал управления закупками как механизм снижения производственных затрат ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» очевиден. В целом расходы на приобретение товаров и оплату услуг составляют до 70 % совокупных затрат предприятия, поэтому становится понятно, что оптимизация закупок может обеспечить повышение рентабельности бизнеса. Соответственно, роль оптимизации методов управления закупками во многом должна быть связана с идеей сокращения затрат. По итогам проведённого анализа управления закупочной логистикой, процессами обеспечения предприятия необходимыми материалами можно сказать, что управление закупками содействует повышению эффективности деятельности организаций, наиболее рациональному и эффективному использованию материальных активов и финансовых ресурсов, устранению излишних издержек и потерь при закупке материальных ценностей. Мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности в ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» могут касаться: детализации закупок; доставки товара до конечного покупателя; исполнительной дисциплины в процессе исполнения условий договора; обременения поставщиков дополнительными обязанностями; отбора поставщиков по принципу сертифицирования по видам работ; объединения потребностей для увеличения удельного веса закупки; классификации материалов; улучшения качественных характеристик получаемых материалов; контроля за сроками поставок; управления складским запасом; управления качеством поставляемой продукции; оптимизации резервов трудового времени; поиска новых рынков материалов и методов закупки; правильного документооборота; повышения производительности труда. Из перечня возможных решений нами были выбраны наиболее актуальные для достижения поставленных целей – привлечение дополнительных потенциальных покупателей и повышение прибыли предприятия. Инструментарий позволяющий решить задачи, связанные с совершенствованием закупочной деятельности предприятия: выбор альтернативных поставщиков на поставку товаров из ассортиментных групп; выбор альтернативной схемы реализации закупки товаров; организация процесса рационального использования складского помещения; выбор альтернативной схемы транспортировки груза до складских помещений. В качестве первого шага по совершенствованию закупочной деятельности мы предлагаем внести изменения, касающиеся источников поставок. В ходе изучения закупочной деятельности предприятия было установлено, что выбор потенциального поставщика происходит из числа компаний, услуги которых ранее уже использовались и с которыми установлены деловые отношения. При этом предприятие уже имеет всё необходимую информацию о деятельности этих поставщиков. Вся продукция, реализуемая предприятием, была нами разделена на шесть ассортиментных групп: электродвигатели, редукторы, преобразователи, насосы, эмальпровода, штукатурные станции. У каждой группы имеется несколько поставщиков – они имеют высокие показатели качества поставляемых материалов в сочетании с надежностью, временем и минимальными ценами. Однако у поставщиков есть весомое отличие – стоимость поставляемых материалов. На основании приведённых ранее данных о показателях основной закупаемой продукции (таблица 7) видно, что поставки трёх из шести ассортиментных групп осуществляются предприятием ООО «Элком», которое по сравнению с другими поставщиками аналогичной продукции идентичного качества, оказывающими услуги, поставляет материалы в большем объёме и по самым низким ценам. ООО СП «Насосэнергомаш» и АО «Электроагрегат» имеют цены значительно выше, а объём поставляемых материалов-ниже. Так как три ассортиментные группы закупались у разных поставщиков, расходы на транспортировку были высокими – доставка каждой группы производилась из разных городов (Краснодар, Воронеж, Санкт-Петербург) разными машинами, за что приходилось платить большие деньги. В связи с этим, для сокращения затрат на закупочную деятельность предприятия ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» целесообразно будет отказаться от предоставления услуг предприятиями ООО СП «Насосэнергомаш» и АО «Электроагрегат» в пользу единого поставщика ООО «Элком», работающего на более выгодных условиях по трём категориям товаров (электродвигатели, редукторы, насосы). Это изменение позволит: сократить стоимость поставляемых материалов; упростить работу отдела закупок, так как по основным ассортиментным группам будет вестись работа только с одним поставщиком; сократить затраты на транспортировку, так как все поставляемые ассортиментные группы смогут доставляться разом одной машиной. Сделав выбор в пользу работы по трём ассортиментным группам с одним единым поставщиком мы задались вопросом: как обеспечить постоянное наличие необходимого нам товара у поставщика? Проанализировав закупочную деятельность ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» мы выяснили, что при появлении необходимости в товарах, подавался запрос на их поставку на предприятия с самыми выгодными условиями. В случае, когда запрашиваемого материала не оказывалось в наличии, запрос отправлялся другому предприятию, но уже с менее выгодными условиями. Так как для снижения расходов на закупочную деятельность нами было предложено выбрать единого поставщика для трёх ассортиментных групп, необходимо обеспечить бесперебойную поставку товаров предприятием ООО «Элком». Для этого необходимо изменить метод закупок. Учитывая характер и масштаб деятельности ООО «АГРЕГАТ-ЮГ», выгодней и практичней всего будет закупать необходимую продукцию большими партиями – оптом. Осуществляя закупки данным методом предприятие-заказчик определяет временной отрезок, в который будет производиться поставка, количество необходимых в этот период времени товаров и делает заказ у выбранного поставщика. Использование данного метода закупок позволит сократить затраты на закупку, так как предприятие может получить оптовые скидки. В качестве следующего шага по совершенствованию закупочной деятельности мы предлагаем внести изменения, касающиеся хранения продукции. Немаловажное значение на этапе доведения реализованной продукции до конечного потребителя является этап организации его хранения на складе. На сегодняшний день рассматриваются две принципиальные схемы доведения товара до покупателя: прямые доставки от производителя до покупателя без участия склада; доставки через склад. Несмотря на то, что общепринято, что первая схема позволяет снизить себестоимость и повысить конкурентоспособность товара на рынке, данная схема не в полной мере применима к работе предприятия ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» с целью повышения конкурентоспособности. В ситуации отсутствия услуг по доставке и наличия невостребованной продукции у производителя, заказчики компании могут самостоятельно без участия посредника заказывать необходимую продукцию. Во избежание данной ситуации и для привлечения новых клиентов необходимо нейтрализовать взаимоотношения между поставщиком продукции и покупателем, оставаясь посредником, выполняющим взятые на себя обязанности. Именно с целью снижения себестоимости транспортировки, повышения уровня обслуживания, привлечения новых клиентов, предприятию ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» предлагается схема реализации товара через склад. Как показывает анализ деятельности предприятия ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» транспортная составляющая в организации заказов в деятельности компании полностью отсутствует. Так как мы прияли решение использовать складское помещение для хранения нескольких категорий товара, нам необходимо организовать доставку товара от поставщика на склад. Как правило возможны два варианта организации транспортировки. Первый вариант, когда за транспортировку отвечает продавец товара и второй вариант – за поставку отвечает покупатель товара. Предприятие ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» пошло по третьей схеме, когда оно, являясь посредником, не отвечает за транспортировку товара до конечного покупателя и предлагает компании-потребителю самостоятельно осуществлять самовывоз от предприятия-изготовителя. Данная ситуация является неприемлемой, поскольку приводит к выходу ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» из схемы реализации продукции. Рассмотрим возможность использования как транспорта, который будут заказывать непосредственно компания ООО «АГРЕГАТ-ЮГ», так и схему, когда доставку будет осуществлять предприятие, реализующее продукцию. По всем показателям схема, когда за транспортировку отвечает предприятие, реализующее продукцию, превосходит схему, когда предприятие ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» заказывает самостоятельно транспорт. Однако, не все предприятия заинтересованы в заключении дополнительных договоров с транспортно-экспедиционными компаниями и не готовы брать на себя ответственность за доставку. Несмотря на это, хотелось бы обратить внимание, какие же всё-таки существуют плюсы, если компания производитель самостоятельно осуществит доставку груза до предприятия ООО «АГРЕГАТ-ЮГ». Во-первых, отсутствует необходимость введения дополнительного контракта, то есть нет необходимости привлекать дополнительно сотрудников , которые будут отслеживать выполнение условий контракта, осуществлять оплату за доставку, осуществлять предварительный заказ транспортного средства, разрешать вопросы связанные со сроками доставки, поскольку иногда предприятие не успевает произвести продукцию к дате отгрузки, а иногда и транспортная компания не готова предоставить транспортное средство в заданные сроки. И в одной и в другой ситуации ответственность по разрешению данной ситуации ложится на предприятие, которое приобретает товар. Если же все же убедить компанию производителя самостоятельно нанимать транспортное средство для доставки товара, в этом случае будет решен ряд проблем в частности: возможна более четкая синхронизация работы склада готовой продукции и транспортной компании нет необходимости ввода дополнительной штатной единицы, которая бы отслеживала взаимодействие предприятия с транспортно-экспедиционной компанией. Но поскольку мы предлагаем перейти на работу с компаниями, цена которых наиболее конкурентоспособная на рынке и эти компании не заинтересованы в развитии логистических схем доставки до конечного потребителя, то ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» вынуждено использовать схему, когда именно оно будет организовывать доставку товара от производителя до собственного склада. При самостоятельной организации доставки груза возможны два варианта: 1) Компания приобретает собственное транспортное средство для реализации проекта доставки товара от производителя до своих складов. 2) Компания проводит тендерные торги и выбирает наиболее выгодного для данных условий партнёра по доставке груза, то есть транспортно-экспедиционную компанию или транспортную компанию. При переходе на транспортный аутсорсинг компания ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» так же должна принять для себя решение, будет ли она работать с транспортно-экспедиционной компанией или будет нанимать транспортную компанию без привлечения экспедиторов, не имеющих свой подвижной состав. Как показывает опыт ряда компаний-партнеров и конкурентов, компании чаще всего заинтересованы в заключении прямых контрактов именно транспортно-экспедиционными компаниями, имеющими свой автопарк. По этому пути мы предлагаем действовать предприятию ООО «АГРЕГАТ-ЮГ». Рациональная организация транспортировки груза до складского помещения, позволит предприятию реализовать весь комплекс предложенных нами мероприятий, направленный на совершенствование закупочной деятельности ООО «АГРЕГАТ-ЮГ». Итак, нами были выделены основные проблемы предприятия ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» и найдены способы их устранения. Экономический эффект от представленных мероприятий будет рассчитан в следующей главе выпускной квалификационной работы. 3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий Рассчитаем предполагаемую экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности ООО «АГРЕГАТ-ЮГ». Рассчитаем эффективность от первых двух мероприятий по выбору альтернативного поставщика из числа имеющихся и выбору альтернативной схемы реализации закупки товаров. При закупке товара оптом предприятие ООО «Элком» предлагает постоянным клиентам скидку 5 %. Учитывая эти данные и используя данные таблицы 2.5 – средняя цена за 1 шт товара и таблицы 2.8 – показатели объёма закупок, рассчитаем приблизительную себестоимость закупок трёх ассортиментных групп (электродвигатели, насосы и редукторы), при условии, что закупка будет осуществляться оптом только у предприятия ООО «Элком». Для расчёта возьмем показатели 2018 года. Полученные данные представим в таблице 3.1. Таблица 3.1 – Расчёт себестоимости закупок трёх ассортиментных групп предприятия ООО «АГРЕГАТ-ЮГ»
Далее, в таблице 3.2 проведем сравнительный анализ себестоимости закупок при работе с тремя поставщиками и полученных показателей себестоимости закупок при работе только с поставщиком ООО «Элком». Таблица 3.2 – Сравнительный анализ себестоимости закупок ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» у нескольких поставщиков и у одного поставщика
Из таблицы 3.2 видно, что себестоимость закупок каждой ассортиментной группы снизилась в случае, когда поставки производятся оптом и поставщиком является ООО «Элком». Исходя из этого, мы можем сделать вывод, что мероприятие, касающиеся выбора одного альтернативного поставщика из числа имеющихся, а также мероприятие по изменению метода закупок являются экономически эффективным. Проведение данных мероприятий поможет снизить годовые затраты на закупочную деятельность на 8310 тыс. руб. Далее произведем расчёты дополнительных расходов на использование всей площади складского помещения. В таблице 3.3 приведены приблизительные цены. Таблица 3.3 – Расчёт дополнительных расходов на использование площади складского помещения предприятием ООО «АГРЕГАТ-ЮГ»
В ходе изучения деятельности предприятия было установлено, что предприятие ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» имеет в собственности складское помещение, которое в данный момент не используется в полной мере. Раньше складское помещение использовалось для хранения товара, который нуждался в модернизации или доработке перед последующей реализацией, однако потребность в этом пропала и в данный момент складское помещение простаивает и не функционирует. Складское помещение площадью 200 м² оснащённое специализированными стеллажами для хранения товаров. Склад сможет уместить три четверти годового объёма закупок электродвигателей, насосов и редукторов, поэтому поставка этих товаров будет осуществляться раз в полгода в объёме равному половине годового объёма закупок. Для работы склада необходимо нанять в штат двух сотрудников, которые организуют работу склада. Обеспечат оптимальное размещение ТМЦ на складе в зависимости как от степени востребованности, так и спроса на них, а также от объемов отгрузки и количества обращений к каждой из них с целью комплектования в заказы клиентов. Так же в обязанность сотрудников будет входить контроль состояния складского помещений и комплектующего оборудования, и по необходимости организация их ремонта. Расходы на заработную плату двух сотрудников составят 384000 руб. в год. Так же для погрузки и выгрузки товаров необходимо будет приобрести автопогрузчик, стоимость которого составит 700000 руб. Коммунальные услуги, включающие в себя плату за освещение, электроэнергию и отопление в зимнее время обойдутся предприятия в среднем в 96000 руб. в год. В общей сложности, затраты на организацию складской работы составят 118000 руб. в первый год. Затраты в каждом последующем году сократятся на 700000 так как автопогрузчик приобретётся один раз. Следующим шагом будет произведение расчёта затрат на проведение мероприятия, связанного с транспортировкой товаров от поставщика на склад. Мы планируем организовать транспортировку трёх категорий товаров: электродвигатели, редукторы и насосы. Эти категории поставляются предприятием ООО «Элком», которое находится в г. Воронеж. Поставки будут производиться раз в полгода. Планируемый вес товара составит 20 тонн; объём – 74,3 м3; длина – 12,9; ширина – 2,4; ширина – 2,4. Исходя из имеющихся данных о грузе, проведём поиск потенциальных перевозчиков. Данные о перевозчиках представим в таблице 3.4. Таблице 3.4 – Расценки и условия предоставления услуг потенциальных перевозчиков
Проанализировав данные таблиц, мы видим, что условия оказания услуг у перевозчика ПЭК в соотношении стоимости и времени доставки являются самыми выгодными. Услугами по транспортировке груза этой компании мы и предлагаем воспользоваться. Стоимость услуг за год составит 300090 руб.× 2= 600180 руб. Отказы потенциальных покупателей от услуг ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» в пользу другого предприятия происходят по следующим причинам: отсутствие возможности увидеть и лично проверить товар перед покупкой – 4 %; длительный срок ожидания выполнения заказа – 11 %; появление желание приобретать товар напрямую у поставщика, после получения заказа на его складе – 12 %. В среднем предприятие теряет 8 % потенциальных покупателей в работе по трём категориям товаров. Мероприятия, предложенные нами, исключат возможность возникновения перечисленных выше причин и, в связи с этим, продажи насосов, электродвигателей и редукторов увеличатся на 8 %. Рассчитав затраты на реализацию всех предложенных нами мероприятий, подведём итог, вычислив общую экономическую выгоду от их проведения. В таблице 3.5 представлена стоимость проведения мероприятий по транспортировке и складировании товаров. Таблица 3.5 – Стоимость проведения предложенных мероприятий.
Итоговая стоимость затрат на проведение мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности составит 1780180 руб. Выгода, полученная после реализации мероприятия по выбору наиболее выгодного поставщика из числа имеющихся, составила 8310000, что сможет постностью окупить стоимость проведения мероприятий по складированию и транспортировке товаров. Итоговая выгода от проведения мероприятий уже после первого года составит 8310000 руб. – 1780180 руб. = 6529820 руб. Так же, как было сказано ранее, эффектом от проведения предложенных мероприятий станет увеличение продаж насосов, редукторов и электродвигателей на 8 %, что приведёт к повышению прибыли предприятия. На основании расчётных данных можно сделать вывод относительно рациональности и целесообразности внедрения предложенного мероприятия в ход процесса управления закупочной деятельности ООО «АГРЕГАТ-ЮГ». Совершенствование закупочной деятельности в логистической системе ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» за счет внедрения предложенных мер позволит снизить производственные издержки, повысить гибкость производственного процесса, повысить конкурентоспособность реализуемой продукции и самого предприятия, увеличить прибыль. Как следствие можно судить о повышении эффективности хозяйственной деятельности ООО «АГРЕГАТ-ЮГ». Заключение Управление закупками – это область деятельности, выражающаяся в управлении материальными потоками для обеспечения организации необходимыми товарами и услугами. Управление закупками является первой логистической подсистемой и регулирует процесс движения материалов со склада поставщика до склада предприятия. Грамотное управление закупками и поставками позволяет обеспечить целый ряд стратегических преимуществ для предприятий всех отраслей. Цель, поставленная в работе - исследование системы закупочной деятельности предприятия ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» и ее дальнейшее совершенствование, была достигнута за счет решения следующих задач: - изучены теоретические основы управления закупками в организациях; исследована система управления закупочной деятельностью предприятия ООО «АГРЕГАТ-ЮГ»; предложены рекомендации по совершенствованию процесса управления закупочной деятельностью ООО «АГРЕГАТ-ЮГ». Во введении представлена общая характеристика выпускной квалификационной работы: обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи, охарактеризованы объект и предмет исследования, определены научная новизна и практическая значимость работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы закупочной логистики, а частности, изучена сущность и предназначение закупочной деятельности в логистической системе организации, структура и функции закупочной деятельности предприятия, цели и задачи управления закупочной деятельностью предприятия. Во второй главе дана общая организационная характеристика ООО «Мак- а», проведен анализ внутренней и внешней среды ООО «АГРЕГАТ-ЮГ», дана оценка закупочной деятельности ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» и методов управления ею. В третьей лаве предложены и обоснованы мероприятия по совершенствованию управления закупочной деятельностью ООО «АГРЕГАТ-ЮГ». В заключении изложены основные выводы и результаты проведенного исследования. Закупочная деятельность представляет собой процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство. Предпосылками важности процессов закупочной деятельности для формирования экономики предприятий являются: эффективность удовлетворения потребностей в материалах и услугах. Зависит от бесперебойности функционирования предприятия. Основным компонентом затрат на работу предприятия считается стоимость закупаемой продукции. Здесь имеются возможности для сокращения затрат. Функциональной областью закупочной деятельности является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. При этом решаются следующие задачи: выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и комплектующих изделий, обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них, соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий. Понятие «управление закупочной деятельностью» следует рассматривать как комплексное, описывающее процесс движения материалов и изделий на всем их пути, начиная со склада готовой продукции поставщика-изготовителя и до склада готовой продукции потребителя, включая вопросы внутрипроизводственного движения материальных ресурсов. При определении эффективности системы управления закупками необходимо комплексно оценивать работу службы закупок фирмы. Принимается во внимание выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям, соблюдение бюджета фирмы, объем сэкономленных средств и др. Компания «АГРЕГАТ-ЮГ» на российском рынке с 2014 года, специализируется на производстве и оптово-розничной реализации электротехнического и промышленного оборудования (электродвигатели, редукторы, насосы и др). На основании анализа основных технико-экономических показателей, относительной и абсолютной динамики их изменения, можно сделать вывод о деятельности и эффективности работы предприятия в целом. Стоит отметить, что в целом наблюдаются положительные тенденции в экономическом развитии хозяйственной деятельности ООО «АГРЕГАТ-ЮГ», но тем не менее стоит обратить внимание на сокращение рентабельности продаж и рентабельности производства. В рамках исследования нами было предложено провести комплекс мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности предприятия. В комплекс мероприятий входят четыре взаимосвязанных мероприятия: – выбор наиболее выгодного поставщика из числа имеющихся по трём категориям товаров (электродвигатели, насосы, редукторы); – выбор альтернативной схемы реализации закупки товаров по вышеперечисленным категориям товаров; – организация процесса рационального использования складского помещения; – выбор альтернативной схемы транспортировки груза до складских помещений. Проведение данных мероприятий обеспечит: высокую готовность товара к поставке, сокращение времени выполнения заказа и повышение его качества, повышение гибкости производства, снижение себестоимости продукции, позволит ускорить оборачиваемость капитала. Это гарантирует снижение себестоимости продукции и улучшение качества поставок - решающего конкурентного преимущества ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» в условиях российского рынка. Совокупный экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит 6529820 руб. Так же, эффектом от проведения предложенных мероприятий станет увеличение продаж насосов, редукторов и электродвигателей на 8 %, что приведёт к повышению прибыли предприятия, повышение конкурентоспособности и увеличение числа потенциальных покупателей. Список использованных источников Аникин, Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики : учебник / Б.А. Аникина, Т.А. Родкина. ‒ Москва: Проспект, 2015. ‒ 608 с. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления : учебное пособие / Т.В. Алесинская. – Таганрог: ТРТУ, 2016. ‒ 45 с. Антонова, Н. Организация работы с поставщиками / Н. Антонова // Менеджмент сегодня. ‒ 2014. ‒ № 6. ‒ С. 58-62. Афанасьева, Н.В. Логистические системы и российские реформы / Н.В. Афанасьева. ‒ М.: Юрайт, 2015. ‒ 150 с. Бабаев, С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. –2015. – № 5. – С.11–13. Борисова, Е.В. Логистика закупок: изменения законодательства / Е.В. Борисова // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 6. ‒ С. 121-124. Борисова, Е.В. Логистика закупок: влияние выбора поставщика на эффективность цепи поставок / Е.В. Борисова // Экономика и предпринимательство. ‒ 2014. ‒ С. 78-81. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров : практическое пособие / В.В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 457 с. Волочиенко, В.А. Логистика производства: теория и практика : учебник / В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев. – Москва: Юрайт, 2014. – 454с. Гаджинский, А.М. Логистика : учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А.М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2015. – 481 с. Гаджинский, А.М. Логистика : учебник / Гаджинский А.М; – 17-е изд., перераб.и доп. – Москва: Дашков и К, 2015. – 484 с. Гайдаенко А.А. Логистика: учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко; – 2-е изд., стер – Москва: КНОРУС, 2014. – 272 с. Еловой, И.А. Логистика : учебно-методическое пособие / И.А. Еловой. – Гомель: БелГУТ, 2016. – 163 с. Иванова, М.Ю. Логистика : учебное пособие / М.Б. Иванов, М.Ю. Иванов. – Москва: РИОР, 2018 -90с. Залманова, М.Е. Логистика : учебное пособие / М.Е. Залманова. ‒ Саратов: СГТУ, 2015. ‒ 166 с. Канке, А.А. Логистика : учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая; 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Форум, 2016. – 384 с. Курочкин, Д.В. Логистика и управление цепями поставок : практическое пособие / Д.В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с. Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок : пер. с анг. / К. Лайсонс, М. Джидлингем. ‒ М.: ИНФРА - М. 2016. ‒ 798 с. Управление закупками и поставками : учебник для вузов / М. Линдерс [и др.]. – Москва: ЮНИТИ, 2016. – 723 с. Лукинский, В.С. Логистика / В.С. Лукинский, И.А. Цвиринько, Ю. В. Малевич. ‒ СПб.: СПбГИЭУ, 2015. ‒ 322 с. Любовина, Д.Ю. Роль логистики на современном предприятии / Д.Ю. Любовина // ФГ ЭКСПО. ‒ 2015. ‒ № 5. ‒ С. 17-19. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. ‒ 288 с. Мате, Э. Логистика / Э. Мате, Д. Тиксье; под. ред. Н.В. Куприенко; 5‑е изд. – Санкт-Петербург: Нева, 2014. – 128 с. Миротин, Л.Б. Основы логистики : учебное пособие / Л.Б. Миротин, под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. ‒ М.: ИФРА-М, 2015. ‒ 200 с. Неруш, Ю.М. Логистика : учебник для вузов / Ю. М. Неруш. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016. - 495 с. Неруш, Ю.М. Логистика :учебник и практика для вузов / Ю.М Неруш, А. Неруш. ‒ М.: Юрайт, 2016. ‒ 146 с. Носов, А.П. Логистика : учебное пособие /А.П. Носов. ‒ Москва: Магистр, 2018. ‒ 184 с. Озоль, С. Выбор стратегии работы с поставщиком / С. Озоль // Управление компанией. ‒ 2015. ‒ № 3. ‒ С. 14-16. Плоткин. Б.К. Основы предпринимательской логистики / Б.К. Плоткин , Д.Ю. Гогин.– Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 114 с. Полещук, И.И. Логистика : учебное пособие для вузов / И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2015. – 431 с. Сергеев, В.И. Логистика снабжения : учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. – Москва: Юрайт, 2015. – 522 с. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок : учебное пособие / Е.А. Смирнова.– Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. – 120 с. Степанов, В.И. Логистика : учебник для бакалавров / В.И. Степанов. – М.: Проспект, 2015. – 488 с. Стрекалов, С.В. Предложения по оптимизации организации закупочной деятельности промышленных предприятий / С.В. Стрекалов // Молодой ученый. ‒ 2016. ‒ №20. ‒ С. 430-433. Логистика и управление цепями поставок : учебник / В.В. Щербаков [и др.]. – Москва: Юрайт, 2015. – 581 с. Шамис, В.А. Некоторые аспекты выбора поставщика / В.А. Шамис // Современные научные исследования и инновации. ‒ 2016. ‒ № 5. ‒ С.16-19. Плещенко, В.И. Совершенствование механизма организации закупки производственных ресурсов, с учетом жизненного цикла выпускаемой продукции / В.И. Плещенко // Логистика сегодня. ‒ 2017. ‒ №2. ‒ С. 48-53. Федоров, Л.С. Общий курс логистики : учебное пособие / Л.С. Федоров, М.В. Кравченко. ‒ М.: КноРус, 2016. ‒ 218 с. Приложение А Приходная накладная   Р Е Ц Е Н З И Я на выпускную квалификационную работу Студента группы (шифр) ДМБ-4-036 факультета УПП Коноваловой Екатерины Владиславовны (Ф.И.О. полностью, должность) на тему: Совершенствование закупочной логистики на предприятии Рецензент: Генеральный директор ООО «АГРЕГАТ-ЮГ» Саврилов Александр Геннадьевич ___________________________________________________ (Ф.И.О. полностью, должность, место работы) Выпускная квалификационная работа, представленная на рецензию, содержит 72 листа основного текста и 6 слайдов презентационного материала Рецензия составляется в произвольной форме с освещением следующих основных вопросов: Аннотация выпускной квалификационной работы (основные положения, значение, характер работы, наличие элементов исследования). Характеристика выпускной квалификационной работы. Соответствие работы условиям и объему задания кафедры. Актуальность и уровень работы. Научная и экономическая ценность результатов работы. Основные достоинства и недостатки выпускной квалификационной работы. Обоснованность принципиальных решений, убедительность аргументаций, достаточность мотивировок, авторитетность литературных источников. Оценка методических приемов экономических обоснований и организационных вопросов. Оценка выпускной квалификационной работы. Качество пояснительной записки (стиль, грамотность, оформление). Убедительность выводов и заключений. Качество оформления графического (презентационного) материала в соответствии с требованиями стандарта предприятия. Рекомендации по использованию выпускной квалификационной работы, практическая ценность работы. Соответствие выпускной квалификационной работы студента степени бакалавра по направлению «Менеджмент» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||