КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: «Основы предпринимательской деятельности» На тему: «Создание собственного дела». курсовая. Создание собственного дела
 Скачать 204.5 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая организация высшего образования «Университет при Межпарламентской Ассамблее ЕврАзЭС» Факультет экономики и таможенного дела Кафедра управления и маркетинга КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: «Основы предпринимательской деятельности» На тему: «Создание собственного дела» Выполнено студентом ФЭиТМД 2 курса, группы М-204, Очной формы обучения Полякова Екатерина Алексеевна Преподаватель: доцент кафедры управления и маркетинга Кожухина Ксения Анатольевна Работа защищена _____________ Оценка ___________Подпись____________ Сдано на кафедру «___» ______________20___г. Подпись лаборанта______________________ Санкт-Петербург 2020 г. СодержаниеВведение 3 1. Теоретические основы собственного дела 5 1.1. Общие условия организации собственного дела 5 1.2. Важность бизнес – планирования 6 2. Теоретическое обоснование положений бизнес плана 8 2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли 8 2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия. 11 3. Бизнес план для открытия салона красоты «Литиция» 14 3.1 Резюме 14 3.2. Описание проекта 15 3.3. Описание услуг 15 3.4. Анализ конкурентов 16 3.5. Организационный план, структура управления и персонал 18 3.6. Оценка риска 22 3.7. Финансовый план проекта 22 3.8. Характеристика эффективности проекта 24 Заключение 26 Список использованной литературы 29 ВведениеКаждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах, и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес – план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Плохо подготовленный бизнес – план может привести любую компанию к краху. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико – экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Актуальность бизнес – планирования предопределила выбор данной темы работы. Целью работы является формирование теоретических и практических основ составления бизнес-плана на примере разработки бизнес – плана создания совершенно нового салона красоты «Литиция». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: понять необходимость и сущность бизнес - планирования; рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана; экономически обосновать целесообразность реализации бизнес-плана; изучить методику и рекомендации по составлению бизнес – плана разработать бизнес – план по реализации проекта создания салона красоты Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы эффективного функционирования бизнес – планирования. Объектом исследования выступает разработка бизнес – плана открытия нового салона красоты «Литиция». 1. Теоретические основы собственного дела1.1. Общие условия организации собственного делаСоздание собственного дела - это ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы учредителей. В соответствии с гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в установленном порядке в одной из определенных организационно-правовых форм. Создание собственного дела предполагает наличие следующих предпосылок: наличие определенного объема финансовых средств для формирования минимального размера складочного (уставного) капитала; наличие имущества, необходимого для формирования первоначального капитала; наличие нежилых помещений для размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений; предварительный анализ предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для реализации результаты его предпринимательской деятельности; формирование команды партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского учета и др. 1.2. Важность бизнес – планированияВ рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигнуть своих целей и задач, повысить эффективность работы. Хорошо разработанный бизнес-план может помочь завоевать новые позиции на рынке, получить инвестиции и кредитные ресурсы, составить стратегические и тактические планы развития, организовать производство новых товаров и услуг, и выбрать рациональные способы их реализации. Бизнес-план систематически обновляется, поскольку на него оказывают влияние внутренние и внешние факторы, и базируется: на конкретном проекте производства определенного товара (услуги) –создание нового типа изделий или оказание новых услуг; на всестороннем анализе производственно – хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм; на изучении конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач. К внутренним факторам можно отнести: уровень технологий, ценовую политику, политику сбыта товаров и услуг, и т.д. К внешним факторам можно отнести: политическую, экономическую и демографическую ситуацию в стране, положение фирмы на рынке, и т.д. Чтобы противостоять вышеперечисленным факторам и жесткой конкуренции многие фирмы в различных отраслях вынуждены заниматься планированием своего бизнеса, только возможность подготовки таких документов может быть различной: мелкому бизнесу для разработки бизнес-плана не обязательно привлекать специалистов консалтинговых организаций. Но кто бы ни занимался проектированием своего бизнеса, должен поставить пред собой определенные цели и задачи, осуществляемые через функции бизнес – планирования. При этом постановка целей может быть представлена следующим образом: Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности. Конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы. Получение ценного опыта планирования, выявление слабых и сильных сторон организации. В отличие от традиционного плана организация бизнес-плана учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние, которые могут быть полезны вновь созданному бизнесу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. 2. Теоретическое обоснование положений бизнес планаПри обосновании положений бизнес-плана целесообразно: Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнером или другим внешним потребителям. Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана. Аргументировать все расчёты и показатели таким образом, чтобы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают: Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству мебели» Метод подготовки плана Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны Имена и адреса учредителей Назначение бизнес-плана и его пользователя После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта. 2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отраслиМеморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее исключительно в интересах фирм, представивший проект. Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные: Идеи, цели и суть проекта Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов Стратегии и тактика достижения поставленных целей Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.) Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования Ожидаемая чистаяприбыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат Основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий. Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику: Её сырьевой базы Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём Потенциальных клиентов их возможности Региональной структуры производства Основных фондов и их структуры Инвестиционных условий Анализ инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов: многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности определение стадии развития избранной отрасли непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (Рисунок 1.) Рисунок 1. Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности. Экономическая конъюнктура Правовые и экономические ограничения.    Сферы деятельности Целесообразность сотрудничества и кооперации Знание, опыт, умение и способности предпринимателя      Внешняя и внутренняя среда бизнеса Цели бизнеса Анализ рыночной ситуации В любой стране существуют запрещённые сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.). Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль: Высокий уровень начального капитала Длительный срок окупаемости вложенных средств Неопределённость в достижении прибыли (сфера образования и др.) Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад. Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных видов деятельности (Таблица 1.) Таблица 1.
В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным способом 2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия.Полный перечень сведений о компании, кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала и распределения капитала между учредителями включает в себя следующие данные: Идентификационный номер, код ИНН Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код ОКАТО Подчиненность предприятия – вышестоящий орган, код ОКОГУ Вид деятельности (основной), код ОКОНХ Организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ Форма собственности, код ОКФС: Доля государства (субъекта Федерации) в капитале, % Включено или нет в государственный реестр РФ предприятий-монополистов: Республиканский Региональный Банковские реквизиты Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие Организационная структура предприятия, дочерние компании Фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы администрации предприятия Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия: возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии. Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе: Какую именно потребность он удовлетворяет Как реализуется этот товар или оказывается услуга Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен Характеристика спроса на предлагаемый товар Каким образом товар продаётся Слабые стороны товара Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара Кто должен освоить производство данного товара Перспектива смены данного товара другим Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого товара. Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта. 3. Бизнес план для открытия салона красоты «Литиция»3.1 РезюмеВ наши дни работа на рынке парикмахерских услуг необычайно перспективна. Несмотря на большое количество конкурирующих предприятий в этой области, работая на данном рынке, можно рассчитывать на немалую прибыль в связи со стабильно высоким спросом на парикмахерские услуги. Учитывая выше сказанное в текущем году нами, было принято решение об открытии совершенного нового салона красоты в г. Москве. Предполагается, что работа салона красоты «Литиция» будет основана на оказании парикмахерских услуг, базирующимся на наиболее современных методах и технологиях, а также в согласовании с последними тенденциями моды на парикмахерские услуги. Помимо стрижки, укладки и прочих классических парикмахерских услуг, в салоне предусматривается оказание маникюрных и педикюрных услуг, а также услуг солярия. Высокое качество работы и приемлемые цены на услуги обеспечат салону стабильно высокий поток клиентуры различного достатка. В работе салона планируется сделать акцент на работу с клиентом вне непосредственного оказания салонных услуг. Работа по записи, приветливый персонал, возможность выпить чашечку чая во время ожидания вызовут расположение клиента к салону, что обеспечит формирование постоянной клиентуры. Общая сумма инвестиционных затрат проекта составляет 500 000 рублей Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями: Срок окупаемости инвестиционных затрат составляет 1,76 года с начала реализации проекта. Дисконтированный срок окупаемости проекта при ставке сравнения 11% годовых составляет около 1,84 года с начала реализации проекта, что значительно ниже периода жизни самого проекта. Годовой объем чистой прибыли оценивается на уровне 570 тыс. рублей. Внутренняя норма доходности составляет 119%. Чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 3 года и ставке сравнения 11% годовых положительна, а ее величина 1 107,6 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и оказываемых услуг. При заложенных в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным, финансово состоятельным со средним уровнем рисков. 3.2. Описание проектаЦелью проекта является получение прибыли за счет: оказания парикмахерских услуг; оказания услуг по маникюру и педикюру; работы солярия Для решения поставленных задач планируется приобретение необходимого оборудования. Размещение приобретаемого оборудования предполагается осуществить на базе арендованного нежилого помещения площадью до 80 квадратных метров. 3.3. Описание услугСалон «Литиция» прежде всего оказывает непосредственно парикмахерские услуги, которые включают в себя женские стрижки, укладки, мелирование, окрашивание, колорирование, мужские стрижки, стрижка усов, стрижки бороды, мытье головы и т.д. Салон будет специализироваться на так называемых бытовых прическах, которые пользуются наибольшим спросом клиентов. В свою очередь данный вид причесок включает в себя повседневные и нарядные модели. Салон будет выполнять прически, различные по способу изготовления: горячие завивки, холодные укладки и комбинированные прически. В перспективе развития салона планируется оказание маникюрных и педикюрных услуг. Что касается маникюра, салон планирует сделать акцент на spa-маникюр, по праву признанный самым приятным для клиента. Он совмещает пользу для ногтей с немалым удовольствием для их владельца. В результате салон красоты обещает полное избавление от проблем со слоящимися, ломкими, тусклыми ногтями. Но, помимо этого, будут оказываться услуги аппаратного маникюра. При оказании педикюрных услуг акцент будет сделан на европейский педикюр, вариант классического педикюра с единственным отличием в обработке кутикулы: кутикулу не обрезают, а просто аккуратно сдвигают к основанию деревянной палочкой, предварительно нанеся на нее специальный крем, растворяющий ее. Плюсом этого метода является то, что кутикула не повреждается, а значит не остается открытых ворот для инфекции. Аппаратный педикюр также планируется применять в работе салона. 3.4. Анализ конкурентовНа данный момент рынок парикмахерских услуг можно считать достаточно развитым. В Москве имеются как рядовые кабинеты-парикмахерские, так и салоны, составляющие основную конкуренцию новому салону «Литиция». Спрос на парикмахерские услуги практически без изменений высок. Все предприятия на данном рынке работают в основном на одном перечне косметических материалов. Преимуществом салона перед большинством конкурентов будет являться тот факт, что салон будет работать с двумя различными по цене материалами, что обеспечит привлечение большего числа клиентов различного достатка. Рынок не очень интенсивно реагирует на появление новых предприятий, что обусловлено их высоким количеством. Работая на рынке парикмахерских услуг, необходимо осознавать необходимость различных изменений в спектре предоставляемых услуг, связанную с различными нововведениями в моде и, соответственно, спросе на те или иные услуги. Оценивая конкурентов, их средние цены на женские и мужские стрижки варьируются в пределах 200-500 рублей. В свою очередь, в салоне «Литиция» средняя цена за мужскую стрижку будет варьироваться в пределах 300-400 рублей, женская – 250-450 рублей, что говорит о приемлемости цен салона в сравнении с конкурентами. Преимуществом некоторых салонов является наличие таких услуг, как маникюр и педикюр. В салоне также планируется создание маникюрного и педикюрного кабинета, а также солярия. Основными наиболее популярными марками производителей косметики являются такие бренды, как “L`oreal Professional”, “Shvarckopf”, “Wella”, “Londa” и “Estel” (расположены в порядке снижения цены и качества, соответственно «Лореаль» имеет самую высокую стоимость и качество, «Эстель» - более низкое). «Литиция» будет использовать марки «Лореаль» и «Лонда», что обеспечит вариации в цене и даст возможность привлечь клиентов различного достатка. Салоны «Твой каприз» и «Манго» также используют качественную косметику «Лореаль», что является их преимуществом перед остальными. Что касается уровня предоставляемых услуг, преимуществом салона «Литиция» будет являться высокое качество обслуживания и степень заботы о клиентах. Во время ожидания своей очереди клиент может получить чашку чая, провести время за беседой с администратором. Для того чтобы лучше знать потребности клиента, его интересы и основную информацию о нем, в салоне будет вестись электронная база данных. В отличие от многих других салонов, в «Литиция» весь денежный поток будет пробиваться через кассу, что обеспечит наибольшую безопасность и учетность поступлений. В заключении следует отметить, что приемлемые цены, высокий уровень качества предоставляемых в салоне «Литиция» услуг, а также высокий уровень организации работы салона и многие его преимущества салона перед конкурентами обеспечат салону высокую конкурентоспособность. 3.5. Организационный план, структура управления и персоналПервое требование, предъявляемое к персоналу, — наличие профессиональной подготовки. По действующему законодательству вы вправе принимать на работу в качестве мастеров только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию. Уровень салона по существующим правилам зависит от того, сколько мастеров и какого класса там работают. Предполагается, что в салоне «Литиция» будет работать три мастера, кроме того, один топ-мастер, который также будет являться управляющим. Также к основному штату салона будут относиться два администратора и уборщица. В целом, организацию штата салона можно представить в следующем: Управляющий Администраторы Мастера Уборщицы Функции бухгалтерии, кадровой службы и директора будут выполняться владельцем салона лично. В перспективе для планируемого оказания маникюрных и педикюрных услуг салон планирует взять необученного человека и провести обучение за свой счет по той схеме, которая соответствует требованиям салона. Основная работа администратора заключается в ведении записей на сеанс, в работе с клиентом, обращении с ним. Мастера и администраторы работают по схеме «два через два», т.е. два дня работы – два дня отдыха. Уборщица работает каждый будний день. Режим работы салона: с 9 утра до 9 вечера. Администраторы и уборщица будут получать фиксированную заработную плату, а оплата работы мастера будет зависеть от количества выполненной работы. Как и любой другой труд, основанный на личном обслуживании клиентов, парикмахерские услуги оплачиваются наличными. Для расчета средней выручки салона управляющему следует подсчитать его среднюю пропускную способность и время на обслуживание одного клиента. Обычно мастер обслуживает за смену 8 клиентов. Оплата работы мастеров составляет 30% от их ежедневной выручки. Чаевые, не включаемые в общий счет, — отдельная статья дохода мастеров. Уменьшать процент, получаемый мастерами, считаем нецелесообразно, т.к. в этом случае они, скорее всего, будут договариваться с клиентами об обслуживании на дому, и компания потеряет свои проценты от возможных заказов. Парикмахерская услуга неотделима от носителя — мастера. Клиент приобретает не стрижку вообще, а работу конкретного парикмахера и стремится отблагодарить именно его, а не всю компанию в целом. Заработная плата мастера высчитывается по следующей схеме: из общего количества заработанных мастером денег за выполненные услуги вычитается стоимость использованных расходных материалов, 30% от полученной суммы достаются мастеру, из которых вычитаются 13% НДФЛ. Для того чтобы соблюдать современное финансовое законодательство и не поощрять сотрудников к мелким обсчетам, основная стоимость заказа, определяемая по утвержденному прейскуранту, пробивается через кассу, что, к тому же, упрощает отслеживание расходования материалов. Предполагается использовать программное обеспечение TELEPAD (программа в которую внесены все предоставляемые услуги а также «рецепты» на каждую услугу, те кол-во расходуемых материалов). Таким образом когда администратор пробивает чек на ту или иную услугу автоматически списывается и соответствующее кол-во расходного материала, что так же существенно облегчает процесс контроля материалов в салоне. Дополнительно к заработной плате работникам салона предоставляется полный социальный пакет. В конечном итоге, следует сказать, что организационная неразбериха часто является причиной неудач в бизнесе. Поэтому следует отметить важность дисциплины в салоне и отношения к работникам. Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов Расчет дополнительных прочих общепроизводственных и общехозяйственных расходов по проекту осуществлен укрупненным образом. Указанные позиции затрат объединяют расходы на ремонт, эксплуатацию и содержание основных средств. Ежемесячная величина прочих общепроизводственных расходов принята на уровне 5% от прямых затрат и составляет около 106 743 руб. в год. Под прямыми затратами в данном случае понимаются затраты на сырье и материалы, а также заработная плата основного персонала с отчислениями на социальное страхование. Общехозяйственные расходы, возникающие дополнительно у салона красоты «Литиция», включают только расходы на рекламу в первый 2 квартала реализации проекта. Затраты на рекламу Таблица 2.
Рабочий график реализации проекта Начать реализовывать проект предполагается с декабря 2020 года. Продолжительность инвестиционной фазы рассматриваемого проекта (время осуществления капитальных вложений) составляет 2 месяца с начала реализации проекта. В течение одного месяца с начала реализации проекта будет приобретено, доставлено и смонтировано основное технологическое оборудование. К концу первого месяца со дня реализации проекта технологическое оборудование будет полностью готово к работе. Все оборудование приобретается на территории Российской Федерации. Поставщики оборудования определены. Условия поставки и оплаты оборудования на сегодняшний день являются предметом дальнейшего согласования. Однако предполагается, что к моменту сдачи проекта в эксплуатацию должна быть оплачена полная стоимость поставленного оборудования. Одновременно будут проводится все необходимые организационные мероприятия: регистрация в налоговой службе, открытие счетов в банках, получение разрешений в СЭС, Госпожнадзоре, Территориальном органе управления имуществом; поиск и набор персонала. Для успешной реализации проекта планируется осуществить рекламные мероприятия, стоимость которых оценивается на уровне 46 100 рублей в год. 3.6. Оценка рискаНаиболее вероятной проблемой реализации данного проекта является незапланированное падение спроса на услуги салоны красоты «Литиция». Это может быть следствием как общих тенденций рынка парикмахерских услуг, так и конкурентными факторами – например, демпинговой политикой конкурентов. Таким образом, наиболее рисковым параметром проекта является объем оказываемых услуг. Возможны также риски кадровые, взаимодействия с поставщиками, технологические и организационные. Но данные виды рисков в весьма небольшой степени опасны для данного проекта и подлежат оперативному устранению. 3.7. Финансовый план проектаФинансовый план составлен на перспективу 3 года, исходя из норм амортизации технологического оборудования. Информация для расчета подготовлена по годам. Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта. Расчеты выполнены в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (4 квартал 2020 года). Доходы: Источниками дохода проекта является оказание парикмахерских услуг в таблице №2. Планируемый объем оказания услуг в год: Таблица 3.
Текущие затраты: В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются: материальные затраты, связанные с осуществлением процесса оказания услуг затраты на оплату труда затраты на аренду общепроизводственные затраты общехозяйственные затраты Общая величина текущих затрат проекта составляет 2 375 532 рублей в год, их них: 240 000 руб. – затраты на аренду помещения, 600 000 руб. – расходы на материалы, 96 000 руб. – затраты на коммунальные нужды, 1 198 857 руб. – затраты на оплату труда включая начисления на заработную плату, 106 743 руб. – общепроизводственные расходы, 87 832 руб. – амортизационные отчисления, 46 100 руб. – общехозяйственные расходы 3.8. Характеристика эффективности проектаПри заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный. Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями: Срок окупаемости полных инвестиционных затрат составляет 1,76 года с начала реализации проекта. Дисконтированный срок окупаемости при ставке сравнения 11 % годовых составляет 1,84 года. В качестве ставки сравнения выбран уровень ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации. Годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 570 030 рублей. Прибыльность текущей деятельности (доля чистой прибыли в выручке от реализации) составляет в среднем 18,9% Чистая текущая стоимость (NPV) при ставке сравнения 11% годовых составляет 1 107 627 рублей. Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в проект. Внутренняя норма прибыли проекта (IRR) составляет 119 % годовых в рублях. Показатели эффективности рассматриваемого проекта представлены в таблице 4. Таблица 4.
Продолжение таблицы 4.
При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат проект необходимо признать финансово состоятельным. Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта рассмотрения. ЗаключениеВ рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигнуть своих целей и задач, повысить эффективность работы. Хорошо разработанный бизнес-план может помочь завоевать новые позиции на рынке, получить инвестиции и кредитные ресурсы, составить стратегические и тактические планы развития, организовать производство новых товаров и услуг, и выбрать рациональные способы их реализации. Бизнес-план систематически обновляется, поскольку на него оказывают влияние внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам можно отнести: уровень технологий, ценовую политику, политику сбыта товаров и услуг, и т.д. К внешним факторам можно отнести: политическую, экономическую и демографическую ситуацию в стране, положение фирмы на рынке, и т.д. Бизнес-план состоит из следующих разделов: характеристика фирмы (резюме); виды товаров и услуг; рынки сбыта товаров (услуг); конкуренция на рынках сбыта; план маркетинга; производственный план; организационный план; финансовый план; стратегия финансирования; правовое обеспечение деятельности фирмы; оценка риска и страхования. В наши дни работа на рынке парикмахерских услуг необычайно перспективна. Несмотря на большое количество конкурирующих предприятий в этой области, работая на данном рынке, можно рассчитывать на немалую прибыль в связи со стабильно высоким спросом на парикмахерские услуги. Учитывая вышесказанное нами, был разработан бизнес-план открытия совершенно нового салона красоты в г. Москва. Салон красоты «Литиция» задуман как салон среднего класса с элементами салона-студии, который предлагает расширенный перечень услуг, куда входят, кроме стрижки и окраски, маникюр, педикюр, услуги косметического кабинета и солярия. В будущем в салоне будет предложена широкая гамма услуг по уходу за волосами, кожей лица. При открытии салона предполагается особое внимание уделить идеи социального планирования и создания для салона четкого портрета клиента. В перспективе салон красоты «Литиция» должен стать «авторским». Для привлечения клиентов различного достатка на первом этапе реализации проекта предполагается использование двух различных марок производителей косметики: «Лореаль» и «Лонда», что также обеспечит высокое качество используемых материалов. Проведенные опросы показали, что наибольшее значение для потребителей услуг салонов красоты/парикмахерских имеет вежливый персонал (77,2%), чуть меньшее - доступные цены (71,7%). В связи с этим для обеспечения высокой конкурентоспособности нового салона акцент будет сделан на приемлемые цены, высокий уровень качества предоставляемых в салоне услуг, а также высокий уровень организации работы салона. Общая величина вложений по проекту составит 500 000 руб. Результатом реализации проекта будет ежегодное получение чистой прибыли в размере 570 тыс. руб. Срок окупаемости 1,76 года. Прибыльность текущей деятельности (доля чистой прибыли в выручке от реализации) составляет в среднем 18,9%. Чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 3 года и ставке сравнения 11% годовых положительна, а ее величина 1 107,6 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и оказываемых услуг. При планируемых параметрах проект можно рассматривать как приемлемый для финансирования. Работая на рынке парикмахерских услуг, необходимо осознавать необходимость различных изменений в спектре предоставляемых услуг, связанную с различными нововведениями в моде и, соответственно, спросе на те или иные услуги. Список использованной литературыАвдеев С.В. и Замедлина Е.А. Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. - М.: Юрайт-Издат, 2005. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2007. Грибов В.Д. и Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Финансы и статистика, 2006. Жиделева В.В. Средства бизнеса: Учебное пособие. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского университета, 2003. Иванов С.И. Экономика. Основы экономической теории: Учебник для 10-11 кл. общеобразоват. учережд. Профильный уровень образования – В 2-х книгах. Книга 1. – М.: Вита-Пресс, 2007. Котлер Ф. Основы маркетинга. – СПб: Литера Плюс, 1994. Лапыгин Ю.Н. и Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. М.: Омега-Л, 2007. Патсула П. Дж. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. М.: Эксмо, 2008. Наливкина Б.А. Бизнес с нуля: Учебное пособие. Уссурийск: Изд-во Уссурийского университета, 2017. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||