стратегическое планирование. Филиппова С.В._ЗСМм-2-20_Стратегическое планирование и его роль. Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации
 Скачать 0.93 Mb.
|
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организацииДалее для нашей работы представляется возможным сделать анализ внутренней и внешней среды организации ООО «СК ВОСТОК», а именно проведем горизонтальный и вертикальный анализ структуры баланса организации, проведем анализ рентабельности и расчет финансовых коэффициентов. Основой для проведения анализа внутренней и внешней среды стали данные организации, а именно годовые финансовые отчеты, балансы организации, отчеты о прибыли и убытках, отчеты о движении денежных средств в организации. Горизонтальный анализ баланса ООО «СК ВОСТОК» дает возможность выявит динамику индикаторов в определенный промежуток времени и определить тренд их развития. В 2020 году отмечается тенденция к увеличению основных средств организации. Как в 2019 году их стоимость составляла 30 000 рублей, в 2020 году 39 800 рублей, а в 2021 году также отмечается позитивная динамика и стоимость основных средств составила 51 000 рублей. При изучении увеличения стоимости основных средств, то с 2020-2019 гг. прирост составляет 9 800 рублей, а в 2021 году в сравнении с 2019 годом в 21 000 рублей, в 2021 году по сравнению с 2020 годом – 11 200 рублей. Анализ данных организации позволяет говорить, что затраты на развитие предприятия являются не существенными. В 2019 году они составили 115 000 рублей, в 2020 году – 138 000, а в 2021 году отмечается снижение объемов предоставления услуг до 80 000 рублей. Анализ внеоборотных активов позволяет отметить их прирост в 2020 году на 5 350 рублей, а в 2020 году в сравнении с 2019 годом на 6 686 рублей, а в 2021 году в сравнении с 2020 годом на 1 336 рублей, выражаемое в показателях темпа роста. В 2021-2019 гг. он самый существенный – 122,23%, а в 2021-2020 гг. – самый незначительный – всего 104,46%. Далее нам необходимо проанализировать динамику оборотных активов. Горизонтальный анализ баланса свидетельствует, что количество запасов снизилось на 64 278 тыс. руб. в 2020 году в сравнении с 2019 годом и на 43 633 рублей в 2021 году по сравнению с 2019 годом В 2020 году в сравнении с 2019 годом количество запасов выросло на 20 645 рублей. Далее нам необходимо рассмотреть, как изменился темп роста запасов. В 2020 году в отличие от 2019 года запасы составили 88,39 % от уровня 2019 года, в 2021 году он составил 91,62 % от уровня 2019 года, а в 2021 году в отличие от 2020 года запасы составили 103,65 %. Позитивная динамика отмечается в запасах на сырье, материалы и другие ценности, а также запасы на расходы будущих временных периодов. Темы роста по запасам на материалы выросли с 92,86% в 2019 году до 2 128,57% в 2020 году в сравнении с 2019 годом, что касается расходов будущих периодов, то их рост составил 131,85 % в 2020 году по сравнению с 2019 годом 159,29% в 2021 году в сравнении с 2019 годом, 120,81% в 2021 году в сравнении с 2019 годом. По данным организации видно, что налог на добавленную стоимость (НДС) на материальные и производственные запасы, которые были приобретены с 2019 по 2021 год характеризуется быстрыми темпами роста, однако в 2020 году было выявлено снижение. Дебиторская задолженность на долгосрочный период составила в 2019 году – 37 707 рублей, 67 200 рублей в 2020 году и 105 369 рублей в 2021 году. Темп роста показателя в 2020 году в сравнении с 2019 годом составил 178,30% в 2021 году относительно с 2019 года составил 156,80 %, а в целом за исследуемый временной промежуток времени. Главным темпом данного показателя является задолженность заказчиков, которая возросла за 2019-2021 год на 127,15%. Темп роста дебиторской задолженности показателя за 2019-2021 гг. составил 279,50%. В 2020 году относительно 2019 года рост показателя составил 178,30%, а с 2020 по 2021 гг. составил 156,80%. Такое снижение темпов скорее всего связанно с тем, что организацию ООО «СК ВОСТОК» коснулся экономический кризис, а также корректировка организационной политики в отношении постоянных заказчиков. Так в кризисный период организация стала предоставлять свои услуги и товары надежным заказчикам в кредит в довольно существенных размерах с целью избавиться от тварных запасов и предоставить как можно большее количество услуг по застройке жилых и нежилых зданий. Главным компонентом дебиторской задолженности является задолженность заказчиков, которая составила в 2019 году – 46 107 рублей, в 2020 году отмечается возрастание на 25 926 рублей, в 2021 году относительно 2019 года снизилась на 15 888 тыс. руб. В целом изменение за исследуемый период составило 10 038 рублей. Другие компоненты дебиторской задолженности значительно увеличилась задолженность разным дебиторам и кредиторам. В деятельности организации ООО «СК ВОСТОК» с 2019 по 2021 год отмечается уменьшение денежных вложений и в предоставляемых займах. При этом отмечается рост количества финансовых средств в организации, что безусловно свидетельствует о положительной динамике в работе организации. От 983 000 руб. в 2019 году до 1 159 000 рублей в 2021 году. Самое существенное увеличение было отмечено в 2021 году, к 2019 году - на 276 000 рублей, самое несущественное – от 2020 года к 2019 году – 30 000 рублей. Такая позитивная динамика обусловлена наличием нескольких расчетных счетов, по которым отмечался рост с 2019 по 2021 гг. В оборотных активах ООО «СК ВОСТОК» отмечалась положительная динамика – от 683 250 рублей в 2019 году было снижение на 43 826 рублей, а затем был отмечен рост на 25 984 рублей. В результате оборотные активы на 2021 год составили 699 234 рублей. Темп роста по оборотным активам был следующий: в 2020 году относительно 2019 года – 93,59%, а в 2020 году по сравнению с 2019 годом – 102,34%, в 2020 году относительно с 2019 годом составило 109,35%. Кроме того, баланс ООО «СК ВОСТОК» изменился – от 708 833 рублей в 2019 году сократился до 669 357 рублей в 2020 году, а затем возрос до 730 503 рублей. То есть увеличение от 2021 года к 2019 году составило в общей сложности – 21 670 рублей. Вертикальный анализ баланса ООО «СК ВОСТОК» позволяет определение динамики структуры активных и пассивных доходов организации. Внеоборотные активы в 2019 году составили 3,61% от общей величины актива баланса ООО «СК ВОСТОК». В 2020 году они возросли до 4,47%, в 2021 году уменьшилась до 4,28%. Из чего вытекает следующее – на оборотные активы приходится в 2019 году, 96,39% в 2020 году – 95,53% и 95,72% в 2020 году. Удельный вес основных средств производства в ООО «СК ВОСТОК» на 2019 год приходится 3,59%, а доля незавершенного производства 0,02%. В 2020 году удельный вес основных средств производства составил 4,45%, а значит незавершенное производство составило 0,2%. Интересно, что в 2021 году незавершенное производство отсутствует. Оборотные активы включают в себя запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения и денежные средства. Вертикальный анализ баланса дает возможность определять элементы, на которые приходится значительный удельный вес. Среди таковых элементов – это: товары, купленные для последующей перепродажи; дебиторская задолженность заказчиков и от прочих дебиторов; Удельный вес товаров, купленных для перепродажи в 2019 году, составил 74,32% в общей структуре активов. В 2020 году произошло снижение показателя с 526 789 рублей до 444 859 рублей в 2020 году показатель, который описывает запасы товаров на складе составил 66,46% от общей стоимости актива баланса. В 2021 году также вновь отмечается снижение запасов уже до 440 121 рублей. По итогам 2021 году запасы в общей структуре составили 60,25%. Анализ позволят выделить, что краткосрочная дебиторская задолженность увеличилась практически в 3 раза. Так, в 2019 году краткосрочная дебиторская задолженность составила 5,32%, то в 2020 году – 10,04%, а в 2021 году – 14,81%. По другим показателям удельный вес в общей структуре активов в ООО «СК ВОСТОК» является незначительным. Общее число денежных средств значительно возросло с 2019 по 2021 гг. и удельный вес в общей структуре активов ООО «СК ВОСТОК» составило 0,12% в начале 2019 года и 0,14% на 2021 год. Нераспределенная прибыль с 2019 по 2021 гг. значительно выросла – от 7 489 рублей в 2019 году до 9 094 рублей в 2020 году, и до 11 021 рублей в 2020 году. Стоит отметить, что банковские кредиты возросли с 145 789 рублей в 2020 году до 259 876 рублей. Вертикальный анализ позволяет отметить, что кредиторская задолженность уменьшилась в 2021 году, что свидетельствует о положительной динамике развития организации ООО «СК ВОСТОК». В 2019 году кредиторская задолженность составила 380 573 рублей, а к 2020 году стала уже 150 182 рублей. Кредиторская задолженность включает в себя такие элементы как задолженность перед государственными внебюджетными фондами, задолженность перед персоналом, долгосрочные кредиты и займы, краткосрочные кредит и займы. Так, если на начало 2019 года задолженность перед государственными внебюджетными фондами составляет 62 000 рублей, то на конец 2021 года уже 171 000 рублей. Стоит отметить, что наблюдается рост кредиторской задолженности по прочим обязательствам от – от 25 014 рублей в 2019 году до 18 738 рублей в 2020 году. Интересно, что в 2021 году роста задолженности по прочим обязательствам не отмечается. Также кредиторская задолженность включает в себя задолженности перед сотрудниками организации. Стоит отметить, что организации ООО «СК ВОСТОК» удалось снизить до 22 000 рублей в 2021 году относительно 2019 года. Существенный индикатор, свидетельствующий деятельность организации, состояние пассива и отражает реальную картину – это кредиты и займы. Так, в 2019 году в ООО «СК ВОСТОК» долгосрочные кредиты и займы отсутствовали. В 2020 году долгосрочные банковские кредиты составили 145 789 рублей, а в 2020 году этот показатель возрос до 259 876 рублей. В ООО «СК ВОСТОК» отмечается прирост краткосрочных кредитов займов в несколько раз. В 2019 году они составляли 4 504 рублей, в 2020 году – 12 568 рублей, а в 2021 году до 25 456 рублей. Это свидетельствует о том, что у организации ООО «СК ВОСТОК» возросли материальные возможности, а в тоже время при неблагоприятных обстоятельствах их платежеспособность может быть подорвана, а в ряде случаев это может привести к банкротству и ликвидации организации. SWOT-анализ необходим предприятиям, поскольку позволяет получить представление о потенциале предприятия и о его внешнем окружении. В данном статье мы рассмотрим СВОТ-анализ на примере организации сферы строительства. Данный анализ следует проводить для компаний конкретной сферы деятельности. Если же предприятие работает по разным направлениям (например, производит машиностроительную технику и занимается обучением персонала разных компаний), то следует проводить СВОТ анализ отдельно для каждого направления деятельности. Так его результаты будут более точными. Рассмотрим SWOT анализ ООО «СК ВОСТОК» Составим матрицу SWOT-анализа. Обобщив в таблице основные из его сильных, слабых сторон, возможностей и угроз. Таблица 2.3. – Матрица SWOT-анализа
Базируясь на полученных данных, мы можем разработать основные стратегические направления развития ООО «СК ВОСТОК». Выводы SWOT-анализа Итак, существуют возможности приобретения земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья, и строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья. Увеличение количества покупателей за счет зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой. Выход на рынок соседней области. Чтобы использовать данные возможности потребуется прежде всего приобрести данный земельный участок. Однако у предприятия имеется нехватка свободных денежных средств. Поэтому чтобы использовать данную возможность следует взять кредит на покупку данного земельного участка, получение разрешений, а также для строительства дополнительных литеров уже построенным домам. Благодаря тому, что у предприятия есть такие сильные стороны, что оно имеет хорошую репутацию, работает на рынке 7 лет и имеет большой уставный капитал, то банк выдачу кредита компании наверняка одобрит. Исходя из результатов SWOT-анализа можно сделать вывод, что есть угроза появления конкурентов и увеличения себестоимости строительства. Однако благодаря тому, что на кредит можно рассчитывать, компания справится с оплатой своих обязательств даже в случае негативных сценариев. Конкурентов также можно не бояться, поскольку компания работает на рынке долго время и имеет хорошую репутацию. Однако экономия на строительных материалах снижает качество строительных работ. Чтобы победить в конкурентной борьбе следует пересмотреть политику снижения себестоимости и поискать другие резервы снижения себестоимости с сохранением качества строительных работ на высоком уровне. У компании есть потенциал эффективно работать на рынке. И используя сильные стороны предприятия можно использовать появляющиеся возможности и избежать угроз. Таблица 2.4. – Сравнение продукта ООО «СК Восток» и конкурентов
Проводя сравнительный анализ показателей продукта, предоставляемого ООО «СК Восток» и его конкурентов можно сделать следующие выводы. Сильными сторонами нашей компании является выступает уровень удовлетворенности клиентов и скорость выполнения работ, в то время как необходимо работать над такими показателями, как предоставление сопутствующих товаров, клиентоориентированностью и уникальностью ассортимента. Лидером по всем показателям является «ЮИТ Строй» Таблица 2.5. - Сравнение цен СК Восток и конкурентов
Сравнительный анализ цен показывает, что наиболее низкую ценовую политику предоставляет ООО «СК Восток» по всем товарам. Таблица 2.6. - Сравнение места продажи СК Восток и конкурентов
Анализ места продажи позволяет говорить о том, что преимущества ООО «СК Восток» является проходимость, наличие кондиционера и клиентской зоны, близость к образовательным учреждениям. Несколько страдают парковка, близость к центру города, близость к ж.д переезду и транспортная развязка. Лидером по местам продажи выступает ЮИТ строй. Таблица 2.7. - Сравнение продвижения СК Восток и конкурентов
Анализ способов продвижения говорит о том, что более популярным способом продвижения ООО «СК Восток» является реклама в интернете и участие в международных конференциях, при этом совсем отсутствует реклама по ТВ. Лидерами по продвижения своих услуг является Ак Барс строй и Юит Строй, которые используют различные способы продвижения (известность бренда, реклама в интернете, реклама по ТВ, участие в тендерах). Таблица 2.8. - Сравнение услуг по параметру People СК Восток
Клиентами СК «Восток» в большей степени выступают юридические лица (60%) и в меньшей степени (40%). Это покупатели в возрасте о 18 до 55 лет. Средний чек ООО «СК Восток» - 500 000. Услуги приобретаются в большей степени через онлайн (65%). Лидером по цене среднего чека является Унистрой (1 200 000). Таблица 2.9. - Взаимодействие сотрудников внутри компании СК Восток
Взаимодействие сотрудников внутри компании ООО «СК Восток» осуществляется, главным образом, через почту, социальные сети, мессенджер и 1С. Лидером по взаимодействию сотрудников внутри компании является ЮИТ строй (физическое взаимодействие компании, по почте и 1С). Таблица 2.10. - Взаимодействие потребителей с компанией СК Восток
Взаимодействие потребителей с компанией ООО «СК Восток» осуществляется через почту и 1С. Лидером по количеству способов взаимодействия является АК Барс строй (физические взаимодействие, по почте, социальным сетям, мессенджерам и ЭДО). Таблица 2.11. - Взаимодействие рабочего офиса с сотрудниками компании СК Восток
В ООО «СК Восток» является лидером по количеству способов взаимодействия рабочего офиса с сотрудниками компании, которые осуществляются посредством физического взаимодействия через 1С, по почте, на платформе ZZapp, социальных сетей и мессенджеров Таблица 2.12. - Взаимодействие с конкурентами СК Восток
Взаимодействие с конкурентами в ООО СК «Восток» осуществляется через физическое взаимодействие на выставках и форумах и по почте. Он является лидерам по способам взаимодействия в отличие от ближайших конкурентов. Таким образом, анализ внешней и внутренней среды организации ООО «СК ВОСТОК» позволяет выделить сильные и слабые стороны. К сильным сторонам стоит отнести хорошие финансовые возможности, отличная репутация в глазах заказчиков, наличие своего оборудования и автопарка, а также персонал, обладающий высокой квалификацией. К слабым сторонам стоит отнести отсутствие конкретного стратегического плана развития организации, и маркетинговой политики, нехватка определенной ценовой политики, предоставление скидок и программ лояльности для постоянных клиентов, отсутствие финансовой политики в сфере управления дебиторскими задолженностями, отсутствие стратегического менеджмента по развитию организации, а также низкая мотивация менеджеров. Анализ внешней и внутренней среды организации ООО «СК ВОСТОК» существуют нереализованные возможности для дальнейшего полноценного развития организации. Важно разрабатывать общую стратегию развития организации и маркетинговую политику, разработку финансовой политики и стимуляцию персонала. |