стратегическое планирование. Филиппова С.В._ЗСМм-2-20_Стратегическое планирование и его роль. Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации

• Название: Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации
• Анкор: стратегическое планирование
• Дата: 08.01.2023
• Размер: 0.93 Mb.
• Имя файла: Филиппова С.В._ЗСМм-2-20_Стратегическое планирование и его роль .docx
• Тип: Курсовая; #877040
• страница: 7 из 9

2.3 Анализ системы стратегического планирования и достижения целей организации

Проведенный анализ внешней и внутренний структуры организации ООО «СК ВОСТОК» свидетельствует о том, что возросла долгосрочная кредиторская задолженность, которая к тому же значительно превышает дебиторскую задолженность организации, что может вызвать низку ликвидность предоставляемых услуг, а в ряде случаев даже вызвать банкротство и ликвидацию организацию. Для нас целесообразно выявить шаги, которые могут привести к банкротству организации и определить стратегию его развития в имеющихся условиях. Во-первых, стоит отметить, что «Финансовые вложения и денежные средства» в 2020 году позитивная динамика 1 285 рублей относительно 2019 года. Во-вторых, «Запасы, НДС, прочие оборотные активы» стали снижаться к 2020 году (74 604) и в 2021 году также отмечается их снижение (52 429 рублей). В-третьих, отмечается, что «Кредиторская задолженность» заметно снижалась с 2019 по 2021 гг. В-четвертых, «Заемные средства и прочие обязательства» существенно снизились в 2020 году относительно 2019 года. В-пятых, «Капитал и резервы (Уставный капитал, добавочный капитал, нераспределенная прибыль» определили негативную динамику с 2019 по 2021 гг. Вышеперечисленные данные позволяют говорить о том, что баланс ООО «СК ВОСТОК» обладает низкой ликвидностью.

Теперь рассмотрим базовую стратегию развития ассортимента компании по модели, в основе которой лежит 2 критерия:

-конкурентоспособность товара

-привлекательность рынка

Рис.2.1 Критерии для оценки конкурентоспособности и привлекательности товара



Далее мы размещаем анализируемые сегменты в матрице согласно количеству набранных баллов.


Рис.2.2 Матрица 9 стратегий McKinsey

Привлекательность сегмента	Высокая (8-10 баллов)
	Средняя (4-7 баллов)		Сегмент №1,2,3
	Низкая (0-3 балла)
		Низкая (0-3 балла)	Средняя (4-7 баллов)	Высокая (8-10 баллов)
		Конкурентоспособность товара компании в сегменте

ВЫВОД: услуги по строительству жилых и нежилых зданий относятся к стратегической зоне №5.

Вход в сегмент возможен в случае, если рынок обладает высоким потенциалом в будущем или компания прогнозирует усиление конкурентных преимуществ:

-Детально рассмотреть возможность усиления конкурентных преимуществ;

-Четко определить источники бизнеса в сегменте, выстраивать четкую стратегию против них;

-Рекомендуются умеренные инвестиции для постепенного укрепления позиций на рынке;

-Выбирать ограниченные методы продвижения с максимальной отдачей.

Далее на рис. 2.3. представлена матрица БКГ по данным анализа ООО «СК ВОСТОК» и ее ключевого конкурента.
Рис.2.3 Матрица БКГ



Рекомендуется наступательная стратегия, а именно:

а) расширение ассортимента за счет разработки и освоения новых модификаций;

б) маркетинговая поддержка.

Таким образом, основываясь на вышеперечисленном мы можем сделать вывод о том, что организации ООО «СК ВОСТОК» необходима эффективная система управления рисками.

Также мы рассмотрим и проанализируем показатели ликвидности

ООО «СК ВОСТОК» в 2019-2022 гг.:

В настоящий момент ликвидность организации свидетельствует о платежеспособности организации ООО «СК ВОСТОК». Начиная с 2019 году данный показатель постепенно увеличивался, что демонстрирует положительно организацию, однако существует и отрицательная динамика, которая заключается в отрицательном значении ликвидности, то есть говорит о нехватке источников для погашения краткосрочных кредитных обязательств.

Перспективы ликвидности организации прогнозируют платежеспособность организации, которая высчитывается посредством сравнения будущих денежных поступлений и платежей. В 2019-2021 годах данный показатель значительно снижался, что говорит об отрицательной динамике.

Коэффициент текущей ликвидности организации ООО «СК ВОСТОК» позволяет давать целостную оценку ликвидности организации. На данный момент он находится в норме, а это значит, что у организации нет проблем с платежеспособностью.

Таким образом, при рассмотрении активов ООО «СК ВОСТОК» можно заявить, что оно является платежеспособной организаций, однако при возникновении случаев, когда надо быстро возвращать кредиторскую задолженность, то наблюдается нехватка ликвидных активов организации.

Даже несмотря на то, что за исследуемый период времени процесс шел медленно, можно выделить и позитивную динамику.

Так, если в ООО «СК ВОСТОК» будет продолжаться сохраняться неоднозначная ситуация с ликвидностью активов, то это может вызвать неплатежеспособность организации и привести к ее банкротству и ликвидации.

Анализ внешней и внутренней среды позволил выделить две неблагоприятные тенденции:

1. 
   Снижение финансовой устойчивости организации;
   
2. 
   Нехватка ликвидных активов в организации.
   

Более точные выводы по диагностики банкротства представляется возможным делать на основе комплекса информации. Проанализировав всю информацию о финансово-экономическом положении ООО «СК ВОСТОК» можно сделать следующие выводы. Представленные данные пока позволяют говорить о вероятности наступления банкротства, в случае если не будет решена проблема со снижением финансовой устойчивости организации и нехваткой ликвидных активов. Но тем не менее, есть причины, которые могут обуславливаться неблагоприятными внешними условиями и могут привести к банкротству организации. Среди таковых причин стоит выделить следующие:

1. 
   Отсутствие финансово-экономического планирования в организации;
   
2. 
   Малоэффективная стратегическое планирование развития организации;
   
3. 
   Низкая ликвидность активов, которые имеются у организации;
   
4. 
   Нехватка ликвидных активов;
   
5. 
   Высокий удельный вес краткосрочных источников привлечения активов;
   
6. 
   Увеличение дебиторской задолженности.
   

Вышеописанный анализ дает возможность расписать плановую стратегию. Плановая и финансовая стратегия ООО «СК ВОСТОК» определяется, главным образом, маркетинговой стратегией. Маркетинговая стратегия с 2019 по 2021 гг. основана на том, чтобы захватить долю рынка не менее 5% в Казани и не менее 4% в Республике Татарстан.

Основными инструментами развития финансово-экономической стратегии выступает долгосрочное кредитование, краткосрочные кредиты и займы и выстраивание собственных сетей сбыта предлагаемых услуг и товаров. Это детерминировано существенных увеличением дебиторской задолженности с 37 707 рублей в 2019 году до 67 200 рублей в 2020 году и до 105 369 рублей в 2020 году.

Вышеописанное стратегическое планирование развития организации полностью соответствует планам организации ООО «СК ВОСТОК» по захвату рынка и определяется его спецификой. В виде услуг, предоставляемых ООО «СК ВОСТОК» преобладает жесткая конкуренция. Исследуемая организация занимает значительные лидерские позиции как в Казани, так и по всей Республике Татарстан, а также регионах Приволжского федерального округа.

Доля рынка в Казани составляет 87%, а доля рынка в Республике Татарстан составляет только 5%. Ввиду того, что обороты организации ООО «СК ВОСОК» быстрые, оно может привлекать заемные средства и за счет них стремительно развивать. Позитивно описывает финансово-экономическую стратегию ООО «СК ВОСТОК» управление долгосрочными заемными средствами. Так, стоит отметить, что в 2019 году организация не прибегала к долгосрочны кредитам ввиду того, что не было возможности получить банковский кредит, поскольку они не выдавали кредит на данный вид производимых услуг.

Однако в 2020 году ситуация на кредитном рынке существенно изменилась, ввиду чего, банки были вынуждены искать надежных заемщиков и ООО «СК ВОСТОК» взяла кредит в ОАО Альфа - Банк на 2 года под 14% годовых. Сумма кредита была 145 789 рублей, в 2020 году кредит был погашен и в том же банке был открыт еще один на сумму 259 876 рублей, сроком до 2020 года под 18% годовых.

Вышеописанные шаги дали возможность ООО «СК ВОСТОК» сформировать финансово-экономический фундамент для долгосрочного развития.

Финансово-экономический фундамент полностью соответствует его маркетинговой стратегии. ООО «СК ВОСТОК» занимает значительную долю на рынке и активно продвигает свои услуги в районы Татарстана и регионы Приволжского федерального округа, однако это потребовало существенных материальных ресурсов, что проявилось в возрастании долгосрочной задолженности и краткосрочной дебиторской задолженности.

Несмотря на кризис в экономике ООО «СК ВОСТОК» попыталось удержать ситуацию под контролем и для этого предпринимало следующие шаги:

1. 
   Организация значительно снизила запасы на 14,45%;
   
2. 
   Организация значительно увеличила краткосрочную кредиторскую задолженность;
   
3. 
   Организация закрыла часть расходов за счет долгосрочных банковских кредитов, полученных в 2019 году в Альфа-банке. Реструктуризация банковских кредитов дала возможность немного улучшить ликвидность имеющихся активов.
   

Подводя итог, стоит выделить, что организация ООО «СК ВОСТОК» реализует довольно жесткую финансов-экономическую стратегию, которая базируется на максимальном использовании краткосрочных и долгосрочных заемных средств. В результате ошибок стратегического планирования ООО «СК ВОСТОК» начало активно расширяться в кризисный экономический период, что существенно повлияло на объем продаж – для того, чтобы объем производимых услуг не снижался, организация стала стало продавать свои услуги в кредит, в результате чего накопилась значительная дебиторская задолженность. Негативной тенденцией становится переход краткосрочной дебиторской задолженности в долгосрочную.