стратегическое планирование. Филиппова С.В._ЗСМм-2-20_Стратегическое планирование и его роль. Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации

• Название: Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации
• Анкор: стратегическое планирование
• Дата: 08.01.2023
• Размер: 0.93 Mb.
• Имя файла: Филиппова С.В._ЗСМм-2-20_Стратегическое планирование и его роль .docx
• Тип: Курсовая; #877040
• страница: 9 из 9

Заключение

Проблема рисков уже достаточно давно обсуждается в зарубежной и отечественной экономической литературе. Более того, некоторые крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые разрабатывают программу действий фирм при столкновении с различными видами рисков. Возникновение интереса к проявлению риска в деятельности предприятий в России связано с проведением экономической реформы. Хозяйственная среда все более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций. Экономические преобразования, происходящие в России, приводят к росту числа предпринимательских структур, созданию ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры. До конца 80-х гг. российская экономика характеризовалась достаточно стабильными темпами развития. Первыми признаками появления кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере, результатом чего явилось снижение объемов произведенного национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. Нарастание кризиса экономики России является одной из причин усиления риска в хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению числа убыточных предприятий. Значительный рост числа подобных предприятий показывает, что без учета факторы риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно. Для многих руководителей начала 90-х стало открытием, что риски предприятия поддаются не только учету, но и управлению, что существует множество методик, позволяющих в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Конечно, сейчас уже нет необходимости доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения риску, ведь на этапе принятия решений предприятие сталкивается с выбором приемлемого для него уровня риска и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы избежания нежелательных последствий.

Таким образом, финансовый риск представляет собой вероятность возникновения непредвиденных финансовых убытков в условиях неопределенности хозяйственной деятельности организации.

Для управления риском организации нужно изучать все возможные варианты и их альтернативы, характерные при различной оценке риска, что приводят к существенным результатам финансовой деятельности. Применение рассмотренных внешних и внутренних факторов дает возможность спрогнозировать риски при принятии управленческих решений. Кроме того, описанные методы могут быть применены как отдельно, так и в кооперации, а также могут дополняться другими, более специализированными методами анализа и прогнозирования условиями риска. Применение специальных методов в большей мере определяется спецификой деятельности организации и рыночной конъектурой.

Применение механизмов нейтрализации финансовых рисков позволяет избежать возможных финансовых потерь и в ряде случает даже преодолеть отрицательные последствия наступления рисков. Минимизация финансовых рисков организации происходит посредством установления внутренний финансовых нормативов в рамках выработки механизма осуществления конкретных финансовых операций или экономической деятельности организации, а также посредством применения страхования. Отсюда следует, что минимизация финансовых рисков относится к таким базовым экономическим процессам, как производство, распределение, обмен и потребление. Без применения нейтрализации финансовых рисков не представляется возможным эффективно осуществлять производство материальных благ и поддерживать адекватный уровень и качество жизни населения. Изучение механизмов нейтрализации финансовых рисков позволяет выявлять финансовые риски и искать пути их снижения, преодоления, вырабатывать управленческие решения на конкретно взятой организации.

Таким образом, анализ позволяет говорить о том, что в 2022 году ООО «СК ВОСТОК» произойдет увеличение выручки и повышение затрат на расширение рынка и сбыта товаров и услуг, снижение коммерческих расходов. А кроме того, отмечается, что повысятся доходы от участия в других предприятиях. Итоговой результат будет ниже, чем в 2021 году, однако это целевые расходы для реализации стратегии планирования развития организации. Ожидается, что в 2023 году показатели улучшаться, так как расходы, понесенные в 2022 году, полностью окупятся. Исходя из всего вышеперечисленного нами предложены следующие мероприятия по управлению финансовыми рисками в ООО «СК ВОСТОК»: сокращение уровня запасов и снижение уровня кредиторской задолженности.

Список использованных источников и литературы

1. 
   Андреева И. Управление кадрами Руководство для персонала и топ-менеджмента. – Спб.: БХВ-Петербург, 2013. – 418 с.
   
2. 
   Аргирис К., Базерман, М., Бакингем, М., Банаджи М. и др. Управление персоналом. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 242 с.
   
3. 
   Артеменко В.Г. Финансовый анализ: учеб. пособие / В. Г. Артеменко, М. В. Беллендер. – 2 – е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2016. – 160 с.
   
4. 
   Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений: учебник / Т. Г. Вакуленко. - СПб.: «Издательский дом Герда», 2017. – 366 с.
   
5. 
   Веснин В. Управление персоналом в схемах. – М.: Проспект, 2014. – 96 с.
   
6. 
   Видякина О., Дмитриева,Е. Система подготовки кадров для инновационной экономики России Монография. - М.: Проспект, 2014. - 112 с.
   
7. 
   Воронцовский А.В. Оценка рисков / А.В. Воронцовский. М.: Юрайт, 2017. – 180 с.
   
8. 
   Воронцовский А.В. Управление рисками / А.В. Воронцовский. М.: Юрайт, 2017. – 416 с.
   
9. 
   Вяткин В.Н. Риск-менеджмент / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский. М.: Юрайт, 2016. – 354 с.
   
10. 
    Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (для бакалавров) / В.Д. Герасимова, Л.Р. Туктарова, О.А. Черняева. М.: КноРус, 2018. – 512 с.
    
11. 
    Грибов В.Д. Финансовая среда и предпринимательские риски / В.Д. Грибов. М.: КноРус, 2015. – 304 с.
    
12. 
    Данилина Е., Горелов, Д., Маликова, Я. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.:Дашков и К, 2018. - 208с.
    
13. 
    Дорман В.Н. Коммерческая организация: доходы и расходы, финансовый результат / В.Н. Дорман. М.: Юрайт, 2017. – 110 с.
    
14. 
    Егорычев Д.Н., Лукичева Л.И. Управленческие решения Учебник по специальности "Менеджмент организации" – М.: Омега-Л, 2013. – 384 с.
    
15. 
    Ендовицкий Д., Любушин Н., Бабичева Н. Финансовый анализ. Учебник. – М.: КноРус, 2017. – 300 с.
    
16. 
    Ефимова М.Р., Коротков Э.М., Валовой Д.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Изд-во РИОР, 2013. – 292 с.
    
17. 
    Иванов П.В., Ткаченко И.В., Дашкова И.А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. – М.: Феникс, 2014. – 413 с.
    
18. 
    Криль Н. Семь дежурных ошибок при принятии решений // Антикризисное и внешнее управление. – 2018. – №3. – С. 82-89
    
19. 
    Крус Ю. Финансовый менеджмент: учебник. – СПб.: Экономическая школа, 2015. – 497 с.
    
20. 
    Куприянова Л. Финансовый анализ. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 157 с.
    
21. 
    Литвинюк А. Управление персоналом. Учебник. - М.: Юрайт-Издат, ООО, 2013. – 434 с.
    
22. 
    Литовченко В. Финансовый анализ Учебное пособие, 2-е издание. – М.: Дашков и К, 2014. – 214 с.
    
23. 
    Макарова И. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело РАНХиГС, 2015. – 422 с.
    
24. 
    Меркурьева Ю.В., Пруэль Н.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 384 с.
    
25. 
    Микони С.В. Теория принятия управленческих решений. – М.: Лань, 2015. – 448 с.
    
26. 
    Милявский Л.В. Управление современной компанией. Учебник. – Астана: Изд-во КазНу, 2017. – 350 с.
    
27. 
    Моргунов Е. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, ООО, 2015. – 561 с.