стратегическое планирование. Филиппова С.В._ЗСМм-2-20_Стратегическое планирование и его роль. Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации
 Скачать 0.93 Mb.
|
2.4 Разработка плана управленческих решений по реализации мероприятий совершенствования системы стратегического планирования и разработки новых целей достиженияДля дальнейшего полноценного развития организации ООО «СК ВОСТОК» и снижения угрозы банкротства необходимо выработать систему финансово-экономического плана организации. Финансово-экономическое планирование позволяет выделить существенные индикаторы и темпы воспроизведения и выступает фундаментом реализации главных целей организации. Перспективное планирование выступает значительным элементом стратегии планирования развития организации ООО «СК ВОСТОК», в который входит выработка и прогнозирование его хозяйственно-финансовой деятельности. В условиях рыночной экономики и повсеместной конкуренции появляется объективная необходимость выявления тенденций развития финансового состояния и перспективных экономических возможностей организации. Выработка стратегического планирования ООО «СК ВОСТОК» являются частью общей стратегии экономического и финансового развития ООО «СК ВОСТОК», в виду чего ее необходимо соотносить и впоследствии согласовывать с ее целями, задачами и направлениями работы. Финансовая стратегия активно воздействует на общую экономическую стратегию организации, ввиду того что трансформации на микро и макро экономических уровнях выступает причиной изменения не только финансовой, но и общей стратегии развития организации ООО «СК ВОСТОК». Среди организационных финансовых механизмов реализации стратегии развития стоит выделить методы финансового и экономического планирования и управления организацией: Метод «гибкий бюджет» позволяет определять капитальные затраты по проектам в виде нормативов расходов, которые применяются как основа определения индикаторов деятельности организации; Метод «процент от продаж» позволяет получить проценты по каждому компоненту прогнозируемого бюджета и уровня прибыли с запланированных объемов продаж. Метод безубыточности позволяет определять производственные объемы и продажи, удовлетворяющие условия безубыточности, а также получить достоверную информацию для выявления размера прибыли и обеспечить гибкость долгосрочных финансово-экономических планов за счет возможностей вариации расходов, ценовой политики, объемов продаж и т.д.; Метод управления расходами с наибольшими результатами применяется в постоянной номенклатуре организации и может быть распространен на управление расходами по крупным контрактам ООО «СК ВОСТОК». Метод построения ситуационных планов представляет собой методический прием обеспечения гибкости и общекорпоративной стратегии. Анализ финансово-экономической ситуации ООО «СК ВОСТОК» позволяет говорить о том, что наиболее целесообразно использовать метод построения ситуационных планов. Таблица 2.13. – 7P действия ООО «СК Восток»
Проблемы поиска и выбора стратегии планирования деятельности организации ООО «СК ВОСТОК» является актуальной и обусловлено необходимостью принятия решений в условиях рыночной экономики. В данном случае важно оценить текущее состояние субъекта хозяйственно-экономической деятельности. Прежде всего, здесь необходимо дать обоснованный прогноз направлений развития организации и разработать конкретные рекомендации для недопущения возможных ошибок и нарушений. В первую очередь надо определить экономическую и финансовую стратегию деятельности организации, как рекомендацию перемен финансово-хозяйственного состояния в долгосрочной перспективе на основе количественных показателей фактического финансово-хозяйственного состояния в исследуемом и последующих периодах. В нынешних условиях наиболее эффективной и результативной финансово-экономической стратегией для ООО «СК ВОСТОК» выступает метод диверсификации. Данный метод основывается на том, что деятельность разнообразных подразделений организации ООО «СК ВОСТОК» базируется в различных сферах, что безусловно усиливает его конкурентные позиции. ООО «СК ВОСТОК» должен прежде всего создать собственные финансово-экономические механизмы, построенные на основе определенных рыночных условий. Качественно выработанные и реализованные механизмы финансово-экономической стратегии развития ООО «СК ВОСТОК» дают возможность обеспечивать должный эффект. Созданные в результате льготы для организации ООО «СК ВОСТОК» приводят к более масштабному суммарному результату для экономической ситуации в стране в целом (платежи в бюджет на всех уровнях, занятость сотрудников организации, развитие экономического потенциала организации). Фундаментом любых планово-экономических расчетов, финансово-экономического анализа, финансового стратегического и текущего планирования выступают данные финансовой отчетности, основой которой, в свою очередь, является бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет позволяет точно выявлять финансовые результаты за заданный промежуток времени. Прежде чем начинать любое дело важно подсчитать затраты и сравнивать с источником их покрытия. Сегодня методы подсчета результата должны быть именно те, которые применяются в бухгалтерском учете и определены органами государственной власти. Система начисления понимается во всем мире одинаково, причем сущность ее в признании доходов и расходов в те периоды, когда эти факты имели место, а не тогда, когда были получены денежные средства. Движение денежных средств не приводит к признанию доходов. Данная система включает в себя два приема: Констатация; Признание доходов в момент их получения и расходов в момент их возникновения; Трансформация счетов - изменение сальдо счетов пробного баланса для получения достоверной информации, которая будет необходима для заполнения отчетов. Сегодня в условиях, когда все страны пытаются войти в свободную мировую экономику важно снижать себестоимость продукции, работ, услуг. Более того важно повышать конкурентоспособность производимых отечественных товаров и услуг. Ввиду чего, важно уже сейчас обеспечить такой учет, чтобы каждый день, а не через месяц или два после производства продукции руководство знало результат от этого производства по каждому производимому товару или услуге. Управление требует организации учетной работы по географическим и хозяйственным сегментам отчетности или центрам ответственности, вследствие чего важно выработать четкую учетную политику, построенную на интересах организации, а также с применением всех законодательных возможностей, изменений кадровой политики в организации. Стоит отметить, что нельзя судить о показателях результативности деятельности организации только по данным налоговых деклараций, хотя стремление к уменьшению суммы налогов для бизнеса является вполне адекватным и закономерным явлением в предпринимательской среде. Для организации представляется значимым как получение прибыли, так и грамотное начисленное амортизации в целях возвращения вложенного капитала. Это позволяет обеспечивать расширенное воспроизводство в ограниченных рыночных условиях. При разработке стратегии по совершенствования системы стратегического планирования и разработки новых целей достижения в ООО «СК ВОСТОК» важно учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных экономических рынков, а также возможностей диверсификации деятельности организации. С 2019 по 2021 гг. основной задачей стратегии планирования развития ООО «СК ВОСТОК» выступает достижение полной самоокупаемости и независимости организации. Стратегическое планирование развития представляет собой способ прогнозирования будущих возможностей, которые могут уточнить наиболее целесообразные пути решений. Анализ текущих показателей и их прогноз позволяют создать приоритетное направление, на которое нужно обратить внимание и предоставить ресурсы. Область приоритетов организации должна быть однонаправленной, ввиду того что одновременная реализация нескольких стратегических целей реально является малоэффективной, а в ряде случаев и невыполнимой. Задачи финансово-экономической стратегии в ООО «СК ВОСТОК» являются следующими: Определение способов эффективного применения финансовых возможностей; Определение наиболее перспективных взаимоотношений организации с партнерами; Обеспечение операционной и инвестиционной деятельности организации; Выявление экономических и финансовых возможностей потенциальных конкурентов, а также выработка мероприятий по обеспечению экономической стойкости организации. Конструирование и реализация стратегического планирования развития организации как фундамента финансово-экономического планирования организации основывается на применении инструментов: Финансовое управление – финансовый анализ, бюджетирование, финансовый контроль; Рынок финансовых услуг – факторинг, страхование, лизинг. Рекомендуются следующие меры: проверить все активы, выявить среди них те, которые можно обратить в денежные средства, собрать эти денежные средства на расчетном счету и за счет этого восстановить ликвидность и платежеспособность. Это даст стабильность, основу для развития в будущем. Рис.2.2. Диаграмма Ганта  Сегодня в условиях сложной экономической ситуации не только в нашей стране, но и во всем мире важно преодолеть ухудшение финансового состояния организации. Рекомендации для организации ООО «СК ВОСТОК» более подробно рассмотрены на Рис.2.3.  Рис.2.3. – Дерево целей организации ООО «СК ВОСТОК» Таблица 2.14. - Программа стратегического планирования деятельности ООО «СК ВОСТОК»
На основе программы стратегического планирования деятельности ООО «СК Восток» были выработаны прогнозные показатели реализации стратегии организации. Данные представлены в таблице 2.15. Таблица 2.15. - Прогнозные показатели реализации стратегии по ООО «СК Восток»
Таким образом, анализ позволяет говорить о том, что в 2022 году ООО «СК ВОСТОК» произойдет увеличение выручки и повышение затрат на расширение рынка и сбыта товаров и услуг, снижение коммерческих расходов. А кроме того, отмечается, что повысятся доходы от участия в других предприятиях. Итоговой результат будет ниже, чем в 2021 году, однако это целевые расходы для реализации стратегии планирования развития организации. Ожидается, что в 2023 году показатели улучшаться, так как расходы, понесенные в 2022 году, полностью окупятся. Таблица 2.16. - Необходимые капитальные вложения и оборотные средства для реализации мероприятий в ООО «СК ВОСТОК»
Таблица 2.17. - Расчет затрат труда по обслуживанию
Исходя из всего вышеперечисленного нами предложены следующие мероприятия по управлению финансовыми рисками в ООО «СК ВОСТОК»: Сокращение уровня запасов. Снижение уровня кредиторской задолженности. Важнейшим фактором эффективности организации на современном этапе развития экономики выступает уровень ее производительности. Производительность предприятия — это общий показатель его деятельности, эффективности использования ресурсов и стратегий для дальнейшего развития. Необходимо, чтобы производство предприятия набирало оборот, т.е. это способствует увеличению накопления прибыли. Важную роль в постановке перспективных целей предприятия и выработке средств их достижения играет стратегическое планирование. Стратегические интересы современных организаций заключаются в адаптации к воздействию внешнего окружения и сохранению устойчивости развития. Чем выше неопределенность и динамика факторов внешней среды, тем актуальнее для предприятия проблема разработки и реализации стратегического плана. Таблица 2.18. - Основные функции и задачи стратегического планирования
Статистика показывает, что половина российских предприятий не эффективно использует инструмент стратегического планирования. К неэффективным системам традиционно относят те, в которых отклонения фактических результатов от запланированных составляют более 20-30%. Необходимо понимать, что сегодня в условиях повышенной динамичности внешней среды выбрать единую (неизменную) долгосрочную стратегию для работы на рынке практически невозможно, можно разработать и предложить лишь «ситуационно лучшую» или временно оптимальную стратегию развития. Таким образом, осуществление стратегического планирования — очень важный шаг в создании предприятия и его управлении. Стратегическое планирование решает множество различных проблем, позволяет комплексно спланировать многие аспекты деятельности предприятия, определить структуру предприятия, спланировать в целом выпуск продукции на основе анализа внешней и внутренней среды организации. |