дипломная работа, Саркеева. Стремление увеличить объемы продаж и повысить конкурентоспособность является главным ориентиром во всех коммерческих структурах. В тоже время очевидно, что успех не происходит сам собой
 Скачать 1.79 Mb.
|
   рафическое выражение результатов представлено на рисунке 3.1.   10 10  7 4 41  1 4 7 10 Позиция в конкуренции Рисунок 3.1 – Матрица Мак-Кинси для рынка Индии В результате проведенного анализа можно сказать, что отрасль достаточно привлекательна для ведения предпринимательской деятельности. Есть смысл далее развивать производство данного продукта, инвестировать в его развитие и возможную модернизацию финансовые средства. Конкурентная позиция предприятия сильна и на данный момент не требует усиления, но в будущем возможны изменения и предприятию следует задуматься о том, чтобы адекватно на них среагировать. Следует более детально рассмотреть конкурентоспособность предприятия на рынке Индии. ООО «Потенциал» изготавливает детали любой сложности из стали, чугуна и цветных металлов, которые активно используются в машиностроительной отрасли. Продукция предприятия весьма разнообразна и обширна, поэтому для анализа конкурентоспособности мы взяли производство кранового оборудования. При помощи метода Портера предполагается возможным оценить уровень конкуренции в отрасли, специализирующейся на выпуске кранового оборудования[26, с.334]. Потенциальными конкурентами ООО «Потенциал» на рынке Индии являются:
После этого построим таблицу, отражающую реальную ситуацию на индийском рынке продаж кранового оборудования (Таблица 3.4). Таблица 3.4 – Объем продаж конкурентной продукции на рынке Индии
Для анализа технических характеристик кранового оборудования, мы взяли цилиндрический редуктор. Цилиндрический редуктор является одним из самых популярных типов редукторов в машиностроении. Агрегаты в основном используются в механизмах, где действует повторно-кратковременный режим нагружения. Редукторы служат для изменения крутящих моментов и частот вращения. Существенным преимуществом таких механизмов является достаточно высокий КПД и долговечность. Механизмы используются для приводов контейнеров, элеваторов, питателей и других машин эксплуатируемых преимущественно в угольной промышленности. Угольной отрасли отводится главенствующая роль в энергообеспечении Индии. Энергопотребность страны на две трети покрывается за счет угля, 70% от объема добычи которого направляется на производство электроэнергии, а 30% – в промышленность. На сегодняшний день уровень спроса на энергоноситель составляет 787 миллионов тонн и в ближайшие годы спрос будет только расти. Стоит также отметить, что риски для индийской отечественной угледобычи снижаются [37]. По объему добычи угля Индия занимает третье место, после Китая и США. По оценкам Статистического обзора мировой энергетики, опубликованного в 2014 году BP в млн. тонн по состоянию на 2013 год, Индия 605,1 млн. тонн угля [31]. В результате, по прогнозу Международного энергетического агентства, Индия, вероятно, станет второй крупнейшей в мире страной по потреблению угля к 2019 г., обойдя США. За этот период использование угля в Индии вырастет на 4,8% в год до 1 млрд метрических тонн, в то время как потребление угля в Индии и Китае вырастет на 2,6% до 4,6 млрд метрических тонн к концу 2019 г. [6]. Учитывая долгосрочную перспективу угольной отрасли, мы решили сравнить цилиндрические редукторы из обширного перечня выпускаемой продукции ООО «Потенциал». Мы рассматривали только цилиндрические трехступенчатые горизонтальные редукторы, чтобы проще было сопоставить их технические характеристики. Сравнительный анализ технических характеристик кранового оборудования, в частности, кранового цилиндрического трехступенчатого горизонтального редуктора, представленных на индийском рынке приведен в таблице 3.5. Таблица 3.5 – Сравнение показателей крановых цилиндрических редукторов, представленных на рынке Индии
Номинальным крутящим моментом редуктора называется максимальный крутящий момент, на безопасную передачу которого рассчитан редуктор Потенциальные возможности по налаживанию экспорта крановых редукторов в Индию, подтверждаются данными таблицы 3.5. Преимущества крановых редукторов, производимых крупными иностранными компаниями, заключаются в следующем: − высокий технический уровень; − высокое качество изготовления; − хорошо организованный сервис с опорой на местные фирмы (предпродажная подготовка, гарантийное и постгарантийное техническое обслуживание, а также оперативное решение вопросов по реклам-акциям); − льготные условия оплаты (лизинг, рассрочка платежа на длительный период времени); − разветвленная сеть дилеров; К их основным недостаткам можно отнести: − высокие цены; − высокие эксплуатационные расходы, связанные с сервисом; − высокие цены на сырье; Недостатки предприятий-конкурентов являются, в свою очередь, преимуществами цилиндрических редукторов отечественного производства на азиатском рынке. В данном конкретном случае цилиндрический редуктор 1ЦЗУ-250 сочетает в себе оптимальное соотношение цены и технических характеристик. Цена кранового оборудования является сравнительно невысокой по сравнению с ценами фирм-конкурентов, особенно если учитывать цены импортных производителей. Анализ внешнего окружения предприятия позволил оценить реальную конкурентоспособность его продукции. Результаты, полученные от анализа конкурентоспособности продукции ООО «Потенциал», можно расценивать как благоприятные, таким образом, мы окончательно определились с внешним рынком. Определившись с зарубежным рынком необходимо приступить к разработке стратегии выхода компании на данный рынок. Но прежде чем, определиться со стратегией, нужно выделить проблемные факторы, влияющие на выход предприятия на зарубежный рынок. Исходя из анализа сильных сторон ООО «Потенциал», становится ясно, что вся работа предприятия ориентирована, в основном, на российский рынок. Этому способствует имидж лидера отечественного машиностроительного производителя, соответствие технологических, качественных и ценовых характеристик продукции требованиям российского рынка. Другим важным фактором является отсутствие гармоничной маркетинговой политики при выходе на зарубежные рынки. Обычно, зарубежные компании, заинтересованные в сотрудничестве с ООО «Потенциал», сами находят его, в этом и заключается вся внешнеэкономическая деятельность предприятия. Такое ведение внешнеэкономической деятельности говорит только об одном – о нехватке достаточных знаний международного менеджмента. Любое продвижение товара на рынок должно проводиться только после тщательного маркетингового исследования, показывающего емкость рынка, основных конечных потребителей, их ожидания и предпочтения, анализ конкурентов и их аналогичных товаров. Существенным фактором является практическая неизвестность марки ООО «Потенциал» на рынке Индии. Следующим важным фактором является отсутствие у предприятия обширной сбытовой сети на территории импортёра. Этот вопрос конечно можно решить с помощью дистрибьюторов с их сетью. Но стоит отметить, что чем больше посредников привлекать к реализации продукции, тем дороже она будет стоить для конечного потребителя. Еще одним немаловажным фактором является длительность времени поставок с территории РФ в страну импортера. Заказчикам придется ждать 2–3 недели по доставке товаров и около 20-50 дней на выполнение заказа по производству продукции. Естественным выходом из создавшейся ситуации будет создание экономичных собственных, либо использование чужих сбытовых сетей. Оптимальным решением на данный момент является организация совместного предприятия за рубежом. При совместных инвестициях в будущее производство российское промышленное предприятие получает ускорение выхода на привлекательный зарубежный рынок, доступ к каналам распределения и рынкам продажи товаров партнера, а также снижает уровень экономического и политического риска в данном регионе. Заключая дилерские соглашения, завод привлекает к долгосрочному сотрудничеству крупные предприятия, у которых уже имеется собственная клиентская база, центры обслуживания и т.д. Следует отметить, что индийские специалисты довольно высоко оценивают оборудование, выпускаемое российскими предприятиями, имеющими положительный опыт работы в Индии, по приемлемым ценам и должного качества. Индийцы намерены, помимо организации закупок иностранного оборудования, в перспективе шире практиковать проведение закрытых тендеров, в которых будут участвовать индийские производители и совместные предприятия с участием местного капитала. С учетом этой тенденции российские внешнеторговые предприятия должны более эффективно действовать на местном рынке с использованием схемы создания совместного производства на территории Индии. При этом участие в технологическом процессе индийских партнеров должно быть минимальным (досборочные операции) с учетом отсутствия в стране необходимой производственной базы. Это позволит реализовывать готовую продукцию под индийской маркой. Для создания совместного предприятия на рынке Индии мы выбрали известную немецкую компанию «Demag Cranes», которая занимает лидирующие позиции по объему продаж конкурентной продукции на импортируемом рынке, а также имеет свою обширную сбытовую сеть, а также собственные сервисные центры. Определившись с партнером на внешнем рынке, нужно разработать предложение о направлениях сотрудничества. Для начала можно использовать на комиссионных началах в Индии сбытовые и сервисные сети немецкой компании «Demag Cranes», в последствие можно создать совместные предприятия по продажам, а далее – по совместному сборочному производству и продажам. Самостоятельный выход на азиатский рынок ООО «Потенциал» путем создания собственных сбытовых сетей осуществить достаточно сложно и нецелесообразно, так как у предприятия ограничены финансовые возможности для широкомасштабного изучения рынка и организации своей деятельности на данном рынке. Кроме финансовых барьеров присутствуют и другие значимые барьеры на пути к выходу на рынок, включая языковые различия, слабое знание или незнание предпочтений покупателей и другие. Поэтому при выборе внешнеторговой стратегии на рынке Индии было принято принципиальное решение об организации сбытовой деятельности по реализации продукции ООО «Потенциал» на данном рынке в кооперации с иностранным партнером – с известной немецкой компанией «Demag Cranes» через, использование ее хорошо развитых местных сбытовых каналов и сервисных центров. Определившись с методом выхода предприятия на внешний рынок, следует принять решение о том, как расширить клиентскую базу на новом рынке. Эффективную работу на современном международном рынке, для которого характерен высокий уровень конкуренции, невозможно вести без систематических и комплексных мер по стимулированию сбыта. Каналами распространения сообщения о товаре служат различного рода реклама. К наиболее доступным и эффективным инструментам международной коммуникационной политики, особенно в торговле машинотехническими изделиями, относятся прямые рассылки. Предприятие составляет банк данных имеющихся и потенциальных потребителей и вступает с ними в контакт, обеспечивая при этом канал обратной связи. Основные факторы успеха прямой рекламы: адресность, своевременность, описание продукта. Рекламный пакет обычно состоит из стандартного конверта, сопроводительного письма, проспекта фирмы или товара, открытки с обратным адресом или номера телефонов для ответа или обращения за дополнительной информацией. Эффективным методом формирования спроса на международных рынках является участие в выставках и ярмарках. Выставки (также как ярмарки) – наиболее удобный способ введения нового товара на рынок, поскольку деловые люди посещают их именно для того, чтобы познакомиться с новинками и выбрать из них наиболее отвечающую их потребностям. После проведенного тщательного маркетингового исследования, на этапе динамичного выхода на азиатский рынок предполагается принять участие ООО «Потенциал» в большинстве международных выставок и ярмарок, проводимых в стране импортера, и использование прямых рассылок информационных и рекламных материалов всем потенциальным покупателям и заинтересованным лицам. Решение о структуре комплекса маркетинга. Комплекс маркетинга включает в себя разработку четырех основных составляющих: товара, цены, системы распределения и системы продвижения. С одной стороны, есть фирмы, повсеместно использующие стандартизированный комплекс маркетинга (standardized marketing mix). С другой – несмотря на преимущества стандартизации, многие национальные компании при выходе на внешний рынок считают необходимым использовать принцип индивидуализированного комплекса маркетинга (individualized marketing mix), т.е. адаптировать (модифицировать) свою маркетинговую концепцию или даже создавать абсолютно новую концепцию маркетинга для зарубежных рынков [12, c.188]. В нашем случае, мы будем использовать интегрированную стратегию, соединяющую элементы стандартизации и адаптации. Это гибкая система даст возможность большинству компаний учитывать свои интересы и интересы рынка. Решение о структуре службы маркетинга. Для получения реальных и быстрых результатов необходимо повысить эффективность работы структуры управления внешнеэкономической деятельности (ВЭД) на предприятии. Поэтому в организационную структуру управления предприятия, было решено внедрить экспортный отдел, отвечающий за контроль выполнения как стратегических, так и серьезных оперативных задач предприятия в области внешнеэкономической деятельности. Данное изменение означает создание внутри существующего отдела маркетинга специализированной группы маркетинга. Главная цель создания такой группы – анализ и, по необходимости, ревизия всех принятых решений в области ВЭД, а также выработка простой и эффективной технологии управления принятием и реализацией решений по освоению новых зарубежных рынков. Это означает, что прежде чем осуществить контроль за достижением какой-либо цели, необходимо установить насколько обоснованно она выбрана и насколько реально ее достижение. Проверка стратегических планов включает в себя, как минимум, проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий. Все это и должна выполнять на деле группа по мониторингу ВЭД. По результатам проведенных проверок ею разрабатывается либо новая система контроля за выполнением принятых планов, либо разрабатываются альтернативные варианты их выполнения. Таким образом, можно определить следующим образом главные задачи, которые будет решать вновь созданный сектор:
При выходе на зарубежный рынок важно изучить политико-правовую среду. В нашем случае мы должны изучить договорно-правовую базу торгово-экономического сотрудничества России и Индии, законодательные акты, регулирующие внешнеэкономическую деятельность в Индии, и в первую очередь, нормативно-правовые документы, оказывающие влияние на ведение экспортных операций на отечественном рынке. Договорно-правовая база торгово-экономического сотрудничества России и Индии состоит из следующих нормативно-правовых документах[18]: − соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Индия о Межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству (заключено в г. Дели 04.05.1992); − соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Индия о торговле и экономическом сотрудничестве (заключено в г. Дели 04.05.1992); − договор о дружбе и сотрудничестве между Российской Федерацией и Республикой Индия (подписан в г. Дели 28.01.1993); − соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Индия о поощрении и взаимной защите капиталовложений (заключено в г. Дели 23.12.1994). В настоящее время начата работа по модернизации данного соглашения. Также при выходе на внешний рынок Индии, следует изучить ее законодательные акты, регулирующие внешнеэкономическую деятельность данной страны. Регулирование внешнеэкономических связей в Индии является прерогативой центрального правительства в лице его уполномоченных органов (Минторгпром, Минфин, Резервный банк Индии (РБИ) и другие специализированные организации). Правительства отдельных штатов осуществляют контроль за соблюдением правил валютного и экспортно-импортного регулирования, принятых на общегосударственном уровне и действующих на территории всей страны [20]. К важнейшим законодательным актам, регулирующим внешнеэкономическую деятельность в Индии, относятся Закон о внешней торговле (Foreign Trade (Development and Regulation) Act, 1992), Правила регулирования внешней торговли (Foreign Trade (Regulation) Rules, 1993), Закон о специальных экономических зонах (Special Economic Zones Act, 2005), а также законы о таможенной деятельности и валютном регулировании [20]. Таможенная деятельность в Индии регулируется Законом о таможне (Customs Act, 1962) и Законом о таможенном тарифе (Customs Tariff Act, 1975). Данные законы корреспондируются с нормами и правилами ВТО и регулируют процедуру применения мер тарифного и нетарифного контроля внешнеэкономической деятельности, прежде всего взимания таможенных пошлин. Таможенные тарифы ежегодно корректируются с целью обеспечения условий для наращивания экспорта индийских товаров, услуг и защиты интересов национальных производителей. Надзор за исполнением таможенного законодательства и подготовку предложений по его изменению осуществляют соответствующие департаменты Минфина, Минторгпрома и других министерств федерального правительства и правительств штатов [20]. Валютное регулирование в Индии осуществляется на основе Закона о валютном регулировании (Foreign Exchange Management Act (FEMA), 1999). В соответствии с этим законом уполномоченным лицам и организациям разрешаются валютные сделки по текущим операциям за исключением тех, которые подпадают под действие запретительных циркуляров Резервного банка Индии (РБИ). Функции государственного валютного контроля возложены на РБИ, который, в частности, выдает разрешение на открытие счетов иностранным компаниям, работающим в Индии. Валютные сделки, осуществляемые в стране, требуют обязательного разрешения РБИ. В соответствиис Законом о валютном регулировании капитал, инвестированный в Индию, прибыль и дивиденды на него, могут быть свободно репатриированы после уплаты всех соответствующих налогов [20]. Исполнение законов в области антимонопольной политики контролирует Комиссияпо вопросам конкуренции (Competition Commission of India, www.cci.gov.in), созданная в 2003 г. В ее состав входят председатель и шесть членов, назначаемые центральным правительством Индии [20]. Закон о торговых марках и торговых знаках, 1999 защищает наименования, знаки, цвета, звуки, ароматы и другие характеристики товара или услуги, предлагаемых какой-либо компанией на рынке; закон определяет процедуру регистрации торговых марок и знаков и запрещает государственным органам без уведомления соответствующей регистрационной палаты арестовывать партию контрафактных товаров[20]. Закон о дизайне, 2000 позволяет защищать визуально отличимые формы, конфигурации или образцы товаров путем их регистрации [20]. Подписав Соглашение ВТО о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности (ТРИПС), Индия взяла на себя обязательство предотвращать импорт и экспорт контрафактной продукции [20].. При выходе на внешний рынок, огромное значение имеет изучение правовых вопросов. Для успешной и эффективной работы необходимо знать законы по вопросам страхования и перевозок различными видами транспорта; законы, регулирующие правовое положение и деятельность фирм, в том числе иностранных; законы об охране промышленной собственности, патентовании изобретений, регистрации товарных знаков, а также существующую практику по этим делам; общепринятые в стране импорта способы разрешения судебных споров по международным коммерческим сделкам и т.д. Нормативно-правовые документы, оказывающие влияние на ведение экспортных операций на отечественном рынке, такие как [17]:
Предприятие, ведущее внешнеэкономическую деятельность, обязано знать их и учитывать при ведении экспортных продаж. 3.2 Оценка эффективности экспортной стратегии предприятия ООО «Потенциал» На данный момент у предприятия отсутствуют какие-либо экспортно-импортные отношения. Но нашей целью является увеличить объем экспортной продукции от 0% до 20% за год. Т.е. удельный вес экспортной продукции должен составить 20% в общем объеме реализованной продукции. Удельный вес экспортной продукции (УВэк) в общем объеме реализованной продукции составит [28, с.110]: УВ эк =  ,(3.1) где РПэкi – объем продукции i-го вида, реализованной на экспорт; РПi – общий объем реализованной продукции i-го вида; n – число видов продукции. Сейчас УВэк предприятия ООО «Потенциал» составляет 0%. Чтобы УВэк предприятия составлял 20%, нужно, чтобы общий объем реализованной продукции в соотношении к объему продукции, реализованной на экспорт, составлял 100/20. Например, общий объем реализованной продукции будет составлять 100 млн. руб., тогда объем продукции, реализованный на экспорт должен составлять 20 млн. руб. Завершающим действием, при разработке внешнеэкономической стратегии, является оценка эффективности внешнеэкономической деятельности. Так как у нас предприятие планирует выйти на экспорт продукции. Мы будем рассчитывать экономическую эффективность экспорта. Показатель экономического эффекта от экспорта товаров, продукции, работ или услуг определяется следующим образом [7, c.220]: Эээкс = Овф + Вр – Зэкс, (3.2) где Эээкс – показатель экономического эффекта экспорта, руб.; Овф – рублевый эквивалент отчислений в валютный фонд предприятия, рассчитываемый пересчетом валютной выручки (за вычетом подлежащей обязательной продаже государству) в рубли по курсу на дату поступления валюты, руб.; Вр – рублевая выручка от обязательной продажи части валюты государству, руб.; Зэкс – полные затраты предприятия на экспорт, которые включают: затраты на производство и реализацию продукции (реклама, маркетинг, транспорт, страхование, пошлины, сборы и др.). По экономическому содержанию показатель эффекта соответствует понятию прибыли. Показатель экономической эффективности экспорта рассчитывается следующим образом [7, c.220]: Ээкс =  ,(3.3) где Ээкс – показатель экономической эффективности экспорта, руб./руб. Экономический смысл показателя эффективности состоит в том, что он показывает, какое количество выгоды, результата имеется на каждый рубль затрат. Необходимым условием эффективности экспорта является то, чтобы этот показатель был больше единицы. Для принятия обоснованного решения по экспорту продукции показатель эффективности экспорта Ээкс сравнивается с показателем эффективности производства и реализации продукции на внутреннем рынке Эвн [7, c.221]: Эвн =  ,(3.4) где Эвн – показатель эффективности производства и реализации продукции на внутреннем рынке, руб./руб.; Оэкс – объем экспорта во внутренних ценах, руб.; Сп.экс – производственная себестоимость экспортных товаров (затраты на производство); Зр.вн – затраты на реализацию экспортной продукции внутри страны, руб. Необходимым условием эффективности экспорта является выполнение соотношения [7, c.222]: Ээкс > Эвн > 1. Главная цель анализа эффективности экспорта выявить объективные возможности наиболее рационального участия в международном разделении труда, определить на перспективный период оптимальную структуру экспортного производства. Поэтому в расчетах обычно используют прогнозные данные о внешнеторговых ценах и народнохозяйственных издержках. Однако содержательную экономическую информацию дают показатели, опирающиеся на фактические значения валютных цен и затрат. Они особенно важны при построении и анализе отчетных таблиц (шкал) относительной (валютной) эффективности экспорта[]. Перейдем к расчёту эффективности экспорта на предприятии ООО «Потенциал». На конец отчетного года выручка от реализации продукции составила 3 488 757 тыс. руб., темп роста выручки составил 138,5%. Предприятие планирует, что выручка от реализации продукции в 2015 году составит минимум 150% от выручки за предшествующий год, т.е. около 5 233 135 тыс. руб. Из низ 1 046 627 тыс. руб. должна составить выручка от экспорта. В среднем, одна деталь стоит около 100 тыс. руб. Значит, чтобы вывести объем продаж экспорта на нужный уровень, нам нужно продать около 1 100 ед. продукции. Таблица 3.6 – Определение эффективности экспорта
Таблица 3.6 показывает, что мы получим при реализации 1100 единиц продукции на внутреннем и внешнем рынке. Как показывают данные и расчет эффективности по предложенной методике, приведенные в таблице 3.6, выгодней реализовывать продукцию на внешнем рынке. Необходимое условие эффективности экспорта выполняется. Вывод по разделу три. Предприятие ООО «Потенциал» Решило выйти зарубежный рынок, чтобы расширить свои производственные мощности и нарастить прибыль. Для этого, была разработана стратегия выхода российского машиностроительного предприятия на внешний рынок. Первым этапом предприятие определилось с миссией и целями выхода на международный рынок. Общая миссия экспортной стратегии промышленных предприятий заключается в наращивании производства продукции, объемов продаж и освоении новых рынков сбыта. Среди основных стратегических целей предприятия ООО «Потенциал» можно выделить следующие:
Анализ ресурсной базы предприятия, SWOT-анализ и изучение конкурентоспособности предприятия на отечественном рынке подтвердили целесообразность выхода на внешний рынок. Анализ внешней среды маркетинга показал, что наиболее привлекательным рынком для нашего предприятия служит рынок Индии. SLEPT-анализ выявил, что наибольшую положительную оценку влияния на выход предприятия на рынок Индии имеет технологическая сфера. Политическая, правовая и экономическая сферы также характеризуются положительным значением, что говорит об их стабильности. Для проведения портфельного анализа привлекательности отрасли и конкурентоспособности продукции предприятия на рынке Индии, мы использовали многофакторную матрицу Мак-Кинси. В результате данного анализа, мы сделали вывод, что отрасль достаточно привлекательна для ведения предпринимательской деятельности. Конкурентная позиция предприятия сильна и на данный момент не требует усиления. Учитывая все финансовые и организационные сложности при самостоятельном выходе на азиатский рынок ООО «Потенциал» путем создания собственного предприятия на рынке Индии, было принято решение о создание совместного предприятия в кооперации с иностранным партнером – с известной немецкой компанией «Demag Cranes». Организацию сбытовой деятельности по реализации продукции ООО «Потенциал» на рынке Индии, можно будет осуществлять через использование хорошо развитых местных сбытовых каналов и сервисных центров партнера. В организационную структуру управления предприятия, было решено внедрить экспортный отдел, отвечающий за контроль выполнения как стратегических, так и серьезных оперативных задач предприятия в области внешнеэкономической деятельности. Завершающим действием, при разработке внешнеэкономической стратегии, является оценка эффективности внешнеэкономической деятельности. Т.к. нашей целью является увеличить объем экспортной продукции от 0% до 20% за год. Мы рассчитали, что, так как предприятие планирует получить выручку от реализации продукции в 2015 году в размере 5 233 135 тыс. руб., то из них 1 046 627 тыс. руб. должна составить выручка от экспорта. При реализации 1100 единиц продукции на внешнем рынке, выручка от реализованной продукции составит 1 100 000 тыс. руб, немного больше, чем по плану, а коэффициент эффективности экспорта составит 1,7. Коэффициент эффективности на внутреннем рынке составил 1,6. Получаем 1,7>1,6>1, необходимое условие эффективности экспорта выполняется. Поэтому можно сделать вывод о том, что разработанный проект по выходу российского машиностроительного предприятия на внешний рынок, экономически обоснован и эффективен.  ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате проведенной работы были рассмотрены теоретические аспекты разработки внешнеэкономической стратегии предприятия. Описана общая характеристика предприятия. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Потенциал». Проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия методом SWOT-анализа. Составлен конкурентный анализ внешней среды ООО «Потенциал». Разработана стратегия выхода российского машиностроительного предприятия в новых условиях хозяйствования. Проведена оценка эффективности разработанной стратегии. Таким образом, цель работы достигнута, задачи – решены. Результаты работы рекомендуется использовать при внедрении стратегии выхода на зарубежный рынок предприятием ООО «Потенциал». Выполненная работа имеет практическую ценность и рекомендована для апробации на предприятии объекта исследования. |