Менеджмент Локтева. Т. Ф. Локтева, Р. А. Набиев Менеджмент
 Скачать 2.61 Mb.
|
Глава 18. Финансовый менеджмент как система управления18.1 Функции и система финансового менеджментаФинансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов [1]. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и определение методов и путей достижения этой цели. Финансовый менеджмент включает в себя выработку стратегии и тактики управления финансовыми ресурсами организации. Финансовая стратегия организации направлена на достижение ее главной цели и позволяет сконцентрировать усилия на тех аспектах ее деятельности, которые обеспечат достижение этой цели. Тактика — конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Тактика управления финансами организаций представляет собой выбор наиболее оптимального решения в их использовании. Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями. Субъект управления — это специальная группа людей, которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивают целенаправленное функционирование объекта. Финансовый менеджмент как процесс управления состоит из отдельных видов деятельности — функций. Различают функции объекта управления или конкретные функции: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, снабжение основными и оборотными фондами и другое. Другим видом функций являются функции субъекта управления или общие функции: планирование, организация; координация, мотивация и контроль. Финансовое планирование направлено на выработку целей в области финансов и распределение финансовых ресурсов в соответствии с установленными целями. Финансовое планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий. Финансовое планирование может быть стратегическим и тактическим. Организация в финансовом менеджменте – создание структуры, позволяющей эффективно реализовать финансовую программу (план) организации, т.е. структуры управления финансами. Координация в финансовом менеджменте согласованность работы всех звеньев управления посредством которой достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае отклонения от заданных параметров. Мотивация в финансовом менеджменте- побуждение работников финансовой службы в разработке эффективной системы распределения и использования финансовых ресурсов в организации. Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации финансовой работы, выполнения финансовых планов. Контроль предполагает анализ финансовых результатов сопоставление их с установленными плановыми показателями и выявление отклонений, если они имеются. Предварительный контроль позволяет определить имеющиеся у организации финансовые ресурсы. Текущий контроль финансовых планов позволяет выявить отклонения достигнутых результатов от планируемых и разработать мероприятия по их устранению. Заключительный контроль финансовых результатов деятельности организации позволяет установить достигла ли организация запланированных показателей и сделать выводы об эффективности финансового планирования в отчетном периоде и учесть эти выводы в будущем. Следовательно, финансовый контроль служит оборотной стороной финансового планирования и является его неотъемлемой частью. Финансовый менеджмент является динамичным элементом общего менеджмента организации. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен основаться на знаниях методов и приемов общего менеджмента, умение быстро и правильно оценивать конкретную финансовую проблему, способности найти эффективный выход из нее. 18.2 Финансовые структуры управления организациейФинансовый менеджмент как субъект управления представляет часть аппарата управления организации осуществляющего управление финансами организации. На крупных предприятиях - это финансовая дирекция. Финансовая дирекция может объединить финансовый, планово-экономический отдел, бухгалтерию, бюро (группу) экономического анализа. Финансовая дирекция и ее подразделения обеспечивают: стратегическое и тактическое планирование финансовой деятельности, организует взаимодействие финансовых структур, контролирует, анализирует и ведет учет расходования финансовых ресурсов подразделениями организации:
Управление финансовой деятельностью осуществляют финансовые менеджеры. Финансовый менеджер – профессионально подготовленный специалист в области управления финансовой деятельностью организации. К функциональным обязанностям финансового менеджера относят:
К работникам финансовой дирекции в соответствии с выбранной структурой управления относят экономистов, бухгалтеров, специалистов в области статистики. Финансовый менеджмент связан с предпринимательской деятельностью и следовательно с финансовым рынком.
Финансовый рынок включает следующие виды рынков: валютный, ценных бумаг, ссудных капиталов или денежных, золота. |