умк для академии. Т. В. Филичкина о. И. Хамзина

• Название: Т. В. Филичкина о. И. Хамзина
• Анкор: умк для академии.doc
• Дата: 27.04.2018
• Размер: 2.71 Mb.
• Имя файла: умк для академии.doc
• Тип: Документы; #18569
• страница: 17 из 17

Долгосрочные или стратегические решения – это долгосрочные перспективы компании, и как следствие, тип тех решений, которые она может принять в будущем.

Жизненный цикл продукта – это период времени от первоначальных затрат на исследования и разработки продукта до того момента, когда интерес потребителей к этому продукту исчезает.

Затраты – это стоимостные оценки ресурсов, используемых организацией в процессе своей деятельности.

Затраты за отчетный период – это расходы, не учитываемые при определении себестоимости запасов, поэтому они рассматриваются как расходы, приходящиеся на период, когда они были понесены.

Затраты, входящие в производственную себестоимость (затраты на продукт) – это материализованные производственные затраты, которые овеществлены в запасах материалов, объемах неза­вершенного производства и остатках готовой продукции на скла­де, их можно инвентаризировать.

Издержки производства – это затраты живого и осуществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Инкрементные (приростные) затраты – возникают в случае изготовления дополнительной партии продукции. Если в результате принятого решения изменяются постоянные затраты, то их увеличение рассматривается как приростные, иначе инкрементные затраты.

Информация– это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.

Истекшие затраты – это входящие средства (ресурсы), которые были израсходованы в течение отчетного периода для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем.

Калькуляция– это заключительный этап учета затрат и выхода продукции, в процессе которого группируются затраты и исчисляется себестоимость продукции с помощью определенных методов.

Комплексные затраты – это затраты, состоящие из нескольких экономических элементов.

Косвенные затраты — это совокупность затрат, которые невозможно отнести на одно конкретное изделие или вид изделий (в зависимости от того, что является объектом калькуля­ции), и их тем или иным способом распределяют между изделия­ми согласно выработанной методике, которая должна быть отра­жена в учетной политике предприятия.

Краткосрочные или оперативные решения – это решения менеджеров, не требующие длительного привлечения ресурсов компании.

Ли­мит – это нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установ­ленные технологической документацией и планируемые производственной программой каждому производственному подразделению исходя из конкретного ассортимента выпуска продукции.

Маржинальные (предельные) затраты – это дополнительные затраты в расчете не на весь выпуск продукции, а на единицу продукции.

Маржинальные поступления – отражают дополнительные поступления на дополнительную единицу выпускаемой продукции.

Место затрат – это функциональная сфера или область ответственности, которая связана с определенного вида издержками.

Методом управленческого учета является совокупность различных приемов и способов, посредством которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе предприятия.

Накладные расходы – это расходы, которые, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В соответствии с методом отнесения затрат на носитель (объект калькулирования) накладные расходы являются косвенными.

Непланируемые затраты – это затраты, которые отражаются только в фактической себестоимости продукции.

Нерелевантные затраты и поступления – это будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает.

Неустранимые затраты – это расходы которые будут понесены в любом случае, т.е. те которые невозможно избежать.

Нормативная система управления затратамипредставляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат.

Нормирование- процесс научно обоснованного расчета оп­тимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов, и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в продукцию. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.

Обобщенная финансовая смета – это единый документ, в который сводятся все сметы, и где в обобщенном виде выражаются намерения организации и ожидаемые результаты ее деятельности.

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса.

Одноэлементные затраты – это расходы, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые. По этому принципу построена классификация по экономическим элементам.

Операционные расходы– это расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации; расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций; расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, проценты за пользование кредитами, займами, расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями.

Основные затраты – относятся к прямым издержкам на продукт и состоят из затрат на труд, непосредственно затраченный на производство конкретного продукта плюс расходы на основные производственные материалы, плюс любые прямые издержки.

Переменные издержки – это расходы, которые изменяются прямо пропорционально объему продукции или уровню деятельности.

Планирование— это непрерывный циклический процесс, направлен­ный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно связано с решением будущих проблем, использует методы выбора альтернативных решений, направления которых имеют как общий, так и частный характер.

Планируемые затраты– это затраты, рассчитанные на определенный объем производства в соответствии с нормами, нормативами, лимитами, они включаются в плановую себестоимость продукции.

Плановая калькуляция– это калькуляция, которая составляется на плановый период на основе действующих на начало этого периода норм и смет.

Позаказная калькуляция затрат – это системам калькуляции затрат, используемым в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции или услуг является уникальной.

Полупеременные издержки – это расходы, включающие как постоянную, так и переменную составляющие. Например, затраты на обслуживание оборудования, в которые включаются плановые виды обслуживания (постоянная составляющая), проводимые при любом уровне активности, и переменная составляющая, напрямую зависящая от уровня активности.

Постоянные затраты – это расходы, величина которых не зависит от изменения объема производства, т.е. зависит от уровня деловой активности предприятия.

Производственная себестоимость– это затраты на производство выпущенной продукции. При этом различают полную и неполную производственную себестоимость. При исчислении полной производственной себестоимости в ее состав включаются общие хозяйственные расходы. Неполная производственная себестоимость исчисляется соответственно без учета хозяйственных расходов.

Прямые затраты на оплату труда — расходы на рабочую силу, которые можно прямо и экономично отнести на определенное готовое изделие.

Прямые материальные затраты — это затраты на сырье, материалы и покупные полуфабрикаты, которые входят в состав и становятся частью готовой продукции, их стоимость на единицу изделия можно определить прямо и экономично.

Прямыми затратами считаются такие затраты, которые можно прямо и экономично отнести к какому-либо изделию.

Расходы по обычным видам деятельности– это расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, выполнением работ, оказанием услуг, а также приобретением и продажей товаров.

Регулируемые затраты– это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, сумма которых зависит от влияния со стороны менеджеров.

Релевантные доходы и затраты – это доходы и затраты, имеющие отношение только к данной проблеме. Это те доходы и затраты, величина которых будет зависеть от принятого решения.

Релевантным называется такой диапазон, в рамках которого характер поведения всех групп затрат не меняется.

Сегмент бизнеса – это какая-либо его часть, выделенная по соответствующим признакам.

Сметная калькуляция – это калькуляция, которая рассчитывается при проектировании новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода.

Стратегия – это поиск возможных вариантов действий, при помощи которых можно добиться осуществления поставленных целей.

Управленческий учет – это система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации.

Условно-переменные затраты – это расходы, величина которых меняется пропорционально объему выпущенной продукции, но, возможно, нелинейно и не так быстро, как это имеет место у переменных расходов.

Условно-постоянные (ступенчатые) затраты – это расходы, величина которых зависит не от выпуска, а от принятого руководителем решения. В отличие от постоянных затрат условно-постоянные не являются обязательными, они могут оп­ределяться особенностями рыночной конъюнктуры, стратегическими целями предприятия и другими факторами.

Устранимые затраты – это те расходы, которых можно избежать, выбрав альтернативный курс действий.

Учетная политика организации – это принятая организацией совокупность способов ведения учета и составления отчетности.

Фактическая (отчетная) калькуляция – это калькуляция, которая отражает совокупность всех затрат на производство и реализацию продукции.

Финансовый учет – это предоставление информации внешним структурам, т.е. тем лицам, которые не входят в число сотрудников организации.

Центр доходов – это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за расходы. Пример может служить отдел оптовых продаж организации, отдел распространения в редакции и т.д.

Центр затрат – это исходное подразделение любого комплекса расходов, сгруппированных по местам формирования, критерии его обособления зависят, прежде всего, от специфики предприятия.

Центры инвестиций – это структурные единицы самого высокого уровня крупных децентрализованных организаций, к которым относятся дочерние и зависимые общества, филиалы.

Центры прибыли – это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли.

Чрезвычайные расходывозникают как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (пожара, аварии, стихийного бедствия и т.п.).

Эффективные затраты– это расходы, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были они направлены.