умк для академии. Т. В. Филичкина о. И. Хамзина

• Название: Т. В. Филичкина о. И. Хамзина
• Анкор: умк для академии.doc
• Дата: 27.04.2018
• Размер: 2.71 Mb.
• Имя файла: умк для академии.doc
• Тип: Документы; #18569
• страница: 15 из 17

Тесты к теме 9: Нормативный учет на базе переменных затрат

(директ – костинг)
1. Суть учета системы «Директ-костинг» - обобщение:

а) общехозяйственных и общепроизводственных затрат;

б) прямых затрат по видам готовых изделий и списание косвенных затрат на финансовые результаты;

в) прямых и косвенных затрат.
2. Что относится к переменным затратам:

а) затраты, связанные с объемом производства;

б) расходы на содержание административно-управленческого аппарата;

в) основная заработная плата производственных рабочих?
3. Маржинальный доход – это:

а) валовая прибыль;

б) постоянные затраты плюс прибыль;

в) прибыль.
4. Для каких целей необходимо различать три вида производственных мощностей (теоретическую, практическую, нормальную):

а) прогнозирования поведения затрат;

б) управления производством;

в) калькулирования;

г) учета затрат?
5. Списание расходов, учтенных на счет 26 «Общехозяйственные расходы» как условно-постоянные, в дебет счета 90 «Продажи» применяется организацией:

а) в порядке, регулируемом соответствующим нормативным документом;.

б) не предусмотрено в нормативных документах;

в) данный вопрос решается организацией самостоятельно и предусматривается в учетной политике;

г) чтобы сблизить бухгалтерский и налоговый учет
6. Какие из расходов включаются в производственную себестоимость при методе учета полных затрат и не включаются при методе учета переменных затрат:

а) постоянные общепроизводственные расходы;

б) прямые материальные затраты;

в) переменные общепроизводственные расходы;

г) прямые затраты на труд.
7. При описании системы «директ-костинг» в отечественной литературе часто встречается название:

а) учет сокращенной себестоимости;

б) учет маржинальных затрат;

в) учет суммы покрытия.
8. «Директ-костинг» дает возможность оперативнее контролировать постоянные расходы, так как:

а) в процессе контроля за себестоимостью используются постоянные затраты;

б) в процессе контроля за себестоимостью используются нормативные затраты;

в) в процессе контроля за себестоимостью используются переменные затраты
9. «Директ-костинг» в основном предназначен для:

а) оперативного управления предприятием;

б) стратегического управления предприятием;

в) составления финансовой отчетности;
10.Стратегические решения в управлении:

а) требуют капитальных вложений;

б) осуществляются в основном за счет оборотных средств;

в) не требуют затрат вообще;
11. Критерии принятия решений о нижней границе цены зависят:

а) от вида сделки;

б) от уровня загрузки производственных мощностей;

в) от финансового результата;
12. По степени дифференциации затрат «директ-костинг»может иметь два основных варианта:

а) простой, одноступенчатый;

б) дифференцированный, многоступенчатый;

в) двухступенчатый, недифференцированный;
13. На что ориентирован краткосрочный нижний предел цены?

а) на цену, покрывающую только постоянные затраты;

б) на цену, покрывающую только переменные затраты;

в) на цену, покрывающую постоянные и переменные затраты;

13. 
    Что показывает долгосрочный нижний предел цены?
    

а) цену, покрывающую полные затраты на производство и сбыт продукции;

б) цену, покрывающую текущие затраты;.

в) цену, покрывающую накладные расходы;

13. 
    Что означает в переводе с английского термин «директ-костинг»?
    

а) учет косвенных затрат;

б) учет постоянных затрат;

в) учет прямых затрат;

13. 
    «Директ-костинг» позволяет руководству организации:
    

а) выявить изделия и услуги с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск;

б) быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка;

в) изменить систему учета затрат;

13. 
    Принципиальное отличие системы «директ-костинг» от калькулирования полной себестоимости заключается в том, что:
    

а) при калькулировании себестоимости из расчетов не исключаются общепроизводственные расходы;

б) при калькулировании себестоимости из расчетов исключаются общепроизводственные расходы;

в) при калькулировании себестоимости из расчетов исключаются общехозяйственные расходы;

13. 
    Особенностью системы развитого «директ-костинга» является:
    

а) направленность на определение маржинального дохода по предприятию в целом, а также по изделиям, видам работ и услуг, секторам рынка;

б) направленность на определение дохода от продаж;

в) направленность на определение расходов на продажу;

13. 
    В соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности метод «директ-костинг» используется:
    

а) для составления внешней отчетности;

б) для расчета налогов;

в) во внутреннем учете для проведения управленческого анализа и принятия оперативных управленческх решений;

13. 
    Что означает понятие «мертвая точка»?
    

а) критический объем производства;

б) величина выручки от продажи продукции, при которой предприятие в состоянии покрыть все свои издержки без получения прибыли;

в) величина выручки от продажи продукции, при которой предприятие получает прибыль;
Тесты к теме 10: Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
1. Коэффициент реагирования затрат используют для:

а) принятия управленческих решений;

б) корректировки себестоимости произведенной продукции;

в) описания поведения затрат;

г) расчета прогнозных доходов;
2. В основе чего лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли:

а) анализа поведения затрат;

б) управления предприятием;

в) бюджетирования;

г) анализа формирования доходов?
3. По каким затратам можно увидеть прямую зависимость изменения объемов производства:

а) прямым;

б) косвенным;

в) переменным; 1

г) постоянным.
4. Общая сумма переменных затрат:

а) остается неизменной;

б) изменяется прямо пропорционально объему производства;

в) снижается при росте объемов производства;

г) увеличивается при снижении объемов производства.
5. Величина переменных затрат на единицу продукции:

а) изменяется прямо пропорционально объему;

б) снижается при уменьшении объемов выпуска;

в) увеличивается при росте объемов производства;

г) остается неизменной.
6. Общая величина постоянных затрат:

а) изменяется прямо пропорционально объему производства;

б) снижается при уменьшении объемов производства;

в) остается неизменной;

г) увеличивается при росте объемов производства.
7. Величина постоянных затрат на единицу продукции:

а) снижается при сокращении объема производства;

б) не зависит от изменений объемов производства;

в) увеличивается при росте объемов производства;

г) изменяется при росте и снижении объемов производства.
8. Что из следующего может быть приемлемо и экономично отнесено на конкретную единицу произведенной продукции:

а) прямые материальные и общепроизводственные расходы;

б) общепроизводственные расходы;

в) жалованье работников аппарата управления;

г) прямые материальные расходы? 1 балл.

9. Затраты, которые являются релевантными, могут включать:

а) ожидаемые будущие постоянные затраты;

б) прошлые переменные затраты;

в) и те, и другие;

г) ни те, ни другие.
10. Изучение поведения затрат дает возможность при приня­тии решений определять уровень цены продажи:

а) да;

б) нет;

в) минимальной;

г) да и еще прогнозировать желаемую прибыль. 1
11. Маржинальная прибыль - это:

а) превышение суммы переменных затрат над постоянными;

б) разница между выручкой и постоянными затратами;

в) сумма постоянных затрат и прибыли от продаж;

г) превышение выручки над суммой переменных затрат.
12. Основным аспектом управления постоянными, перемен­ными затратами и объемом реализуемой продукции (работ, услуг) является:

а) анализ поведения затрат;

б) определение запаса финансовой безопасности;

в) расчет точки безубыточности и ее анализ;

г) расчет доходов и расходов на определенную дату.
13. Анализ точки безубыточности необходим для:

а) контроля за деятельностью предприятия;

б) определения критической производственной программы предприятия, оценки его состояния и выработки стратегии буду­щего развития;

в) планирования доходов;

г) управления предприятием.
14. Доходы и расходы называются релевантными, если их величина от принимаемого решения:

а) не зависит;

б) зависит;

в) прогрессивно возрастает;

г) остается постоянной.
15. Внутри области релевантности количество переменных затрат на единицу:

а) постоянно при различных объемах производства;

б) уменьшается с уменьшением объема производства;

в) увеличивается пропорционально росту объема производ­ства;

г) различно при каждом объеме производства.
16. Какая из приведенных формул иллюстрирует определение «сумма покрытия»:

а) Выручка — Переменные затраты = Постоянные затраты + + Прибыль;

б) Прибыль = Выручка — Переменные затраты - Постоянные затраты;

в) Выручка — Переменные затраты = Постоянные затраты;

г) Переменные затраты + Постоянные затраты = Выручка.
17. Сумма покрытия должна возмещать:

а) постоянные расходы;

б) переменные затраты;

в) постоянные расходы + прибыль;

г) переменные расходы + прибыль.
18. В принятии решения по замене оборудования могут быть релевантными:

а) остаточная стоимость старого оборудования;

б) ликвидационная стоимость старого оборудования;

в) и та, и другая;

г) ни та, ни другая.
19. Когда завод работает на полную мощность и выпускает большой ассортимент продуктов, то заказы, которые принима­ются, должны максимизировать:

а) среднюю маржинальную прибыль на единицу ограничен­ного ресурса;

б) количество трудовых затрат (человеко-часов);

в) количество машино-часов;

г) суммарную маржинальную прибыль.
20. В основе расчетов критической точки объемов производ­ства анализа порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассортимента выпускаемой продукции лежит деление затрат на:

а) прямые и косвенные;

б) основные и накладные;

в) входящие и истекшие;

г) переменные и постоянные.
Тесты к теме 11: Бюджетирование в системе управленческого учета
1. Для контроля за производственной деятельностью органи­зации применяют бюджеты:

а) текущие;

б) месячные;

в) скользящие.
2. При разработке финансовых бюджетов ставят цель:

а) получить бухгалтерски точные финансовые документы;

б) определить потребность в финансировании и дать оценку общего состояния предприятия на бюджетный период;

в) сравнить фактические результаты с запланированными.
3. Основой для разработки финансовых бюджетов выступают следующие бюджеты:

а) скользящие;

б) оперативные;

в) текущие;

г) операционные.
4. Структура бюджета:

а) строго регламентирована законодательством;

б) предполагает сбалансированность доходов и расходов;

в) зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков;

г) устанавливается на предприятии.
5. Какие способы определения оценок лежат в основе разра­ботки бюджета продаж:

а) экспертная оценка и факторный анализ;

б) способ корректировок, статистический прогноз;

в) экспертная оценка и статистический прогноз;

г) ни один из вышеприведенных.
6. В основе составления гибкого бюджета лежит деление затрат на:

а) прямые и косвенные;

б) переменные и постоянные;

в) затраты на продукт и расходы периода;

г) единовременные и периодические.
7. Планирование на период до одного года можно охарактеризовать как:

а) текущее;

б) тактическое;

в) стратегическое;

г) перспективное.
8. Генеральный бюджет - это:

а) совокупность планов, составленных для предприятия в целом;

б) совокупность планов, составленных для основных произ­водственных подразделений предприятия;

в) операционный финансовый план.
9. К финансовым планам относят:

а) план общехозяйственных расходов;

б) бюджет производственной себестоимости;

в) план продаж;

г) прогнозный баланс.

10. Бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, называют:

а) гибкий;

б) статический;

в) операционный;

г) финансовый.
11. Процедура планирования начинается с составления:

а) плана коммерческих затрат;

б) бюджета продаж;

в) плана производства;

г) бюджета инвестиций.
12. Начинают процесс сметного планирования с разработки бюджета (сметы):

а) производства;

б) накладных расходов;

в) себестоимости реализованной продукции;

г) продаж.
13. Заключительным этапом сметного планирования будет подготовка сметы (бюджета):

а) прибылей и убытков;

б) общехозяйственных расходов;

в) капитальных затрат;

г) движения денежных средств.
14. Чтобы оценить количество прямых материалов, которое не­ обходимо закупить, должен быть подготовлен текущий бюджет:

а) коммерческих расходов;

б) продаж;

в) производства;

г) общепроизводственных расходов.
15. В процессе подготовки оперативного бюджета последним шагом является составление прогнозного:

а) бухгалтерского баланса;

б) отчета о прибылях и убытках;

в) отчета о движении денежных средств;

г) ни одного из названных выше.
16. Какие процедуры предшествуют разработке бюджета на­кладных расходов:

а) изучение ассортимента выпускаемой продукции;

б) изучение количества производимой продукции и ее трудоемкости;

в) классификация накладных расходов на прямые и косвен­ные;

г) классификация накладных расходов на постоянные и пере­менные?
17. Количество материалов, которое необходимо закупить, бу­дет равно бюджетному количеству использованных материалов:

а) плюс начальные запасы и минус запланированные конеч­ные запасы материалов;

б) плюс запланированные конечные запасы материалов и ми­нус начальные запасы материалов;

в) оба из вышеназванных будут верны;

г) плюс запасы на начало периода и плюс запасы на конец пе­риода.
18. Функция бюджета как средство контроля и оценки дея­тельности организации раскрывается, когда подготовлен бюджет:

а) оперативный;

б) статичный;

в) гибкий;

г) финансовый.
19. Бюджет - это:

а) форма планового расчета потребностей предприятия в ре­сурсах;

б) операционный финансовый план, отражающий расходы и поступления средств от операционной, инвестиционной и фи­нансовой деятельности предприятия;

в) обобщенный документ, отражающий поступление и расходование денежных средств;

г) прогноз будущих финансовых операций.
20.Доходы и расходы, исчисленные из запланированного объема реализации, включают в бюджет:

а) гибкий;

б) статический;

в) операционный;

г) финансовый.
21. Доходы и затраты, скорректированные на фактический объем реализации, включают в бюджет:

а) гибкий;

б) статический;

в) операционный;

г) финансовый.

4. Список тем эссе

1. 
   Нужно ли менеджеру (экономисту, финансисту) знать управленческий учет?
   
2. 
   Почему я хотел бы (не хотел бы) работать бухгалтером – аналитиком?
   
3. 
   В чем я вижу необходимость ведения управленческого учета в организации?
   
4. 
   Место и роль бухгалтера-аналитика в структуре управления организацией?
   
5. 
   Роль генерального директора в процессе постановки управленческого учета в организации?
   
6. 
   В чем я вижу принципиальные различия между бухгалтерской отчетностью, составленной в соответствии с налоговым законодательством, и отчетами, формируемыми в рамках управленческого учета?
   
7. 
   Проблема соблюдения принципа экономичности при ведении управленческого учета.
   
8. 
   Роль управленческого учета в стратегии развития коммерческой организации.
   
9. 
   Проявления агентской проблемы (проблемы «Принципал – Агент») в коммерческих организациях.
   
10. 
    Контрольные показатели результативности в системе управленческого учета.
    
11. 
    Показатели эффективности функционирования системы управленческого учета.
    
12. 
    Базовые показатели оценки эффективности работы менеджеров.
    
13. 
    Проявления конфликта интересов в организации и способы его разрешения.
    
14. 
    Может ли выбор методов ведения управленческого учета повлиять на финансовую результативность организации?
    
15. 
    Зачем нужен внутренний финансовый контроль и аудит в организации?
    
16. 
    Нужен ли России международный опыт в области управленческого учета?