умк для академии. Т. В. Филичкина о. И. Хамзина
 Скачать 2.71 Mb.
|
|
На следующий год планируется реализация продукции в объеме 4 550 000 ден. ед. В зависимости от потребностей конкретных заказчиков, продукция может выпускаться исключительно на станках, с использованием интенсивного ручного труда или сочетанием обоих способов. Требуется:
а) ОПР (общепроизводственные расходы), которые должны возмещаться на базе времени работы станков; б) ОПР, которые должны возмещаться на базе времени труда основных производственных рабочих; в) расходы на реализацию; г) административные расходы.
Бумага – 2888 ден. ед. Заработная плата основных производственных рабочих– 3500 ден. ед. Время работы основных производственных рабочих – 700 ч. Время работы печатных станков – 300 ч. Рассчитать полную себестоимость заказа № 1019 и ожидаемую прибыль по нему, в том числе в процентах от реализации.
Задание 3.1.13. В структуре аудиторской фирмы «Гамма-Аудит» три основных подразделения (по числу основных видов услуг) и администрация. Накладные расходы в 200_ году возмещались на базе времени труда специалистов основных подразделений. В накладные расходы, распределенные на каждое подразделение, включаются непосредственно накладные расходы этого подразделения, а также часть расходов администрации, распределенных между основными подразделениями в пропорции 5:3:2. Все накладные расходы – постоянные. Все фактические расходы оказались равны нормативным. После того, как отчет о распределении накладных расходов за 200_ год был составлен, в результате сбоя компьютерной системы часть данных было потеряно. Требуется: восстановить отчет о распределении накладных расходов за 200_ год по имеющимся неполным данным (буквами в таблице обозначены утерянные данные):
Задание 3.1.14. Компания «Апрель» оказывает услуги по изготовлению печатной продукции. Производственный процесс организован в виде двух процессов – печать (процесс А) и брошюровка (процесс Б). Основные материалы накладываются в начале процесса А, а затем – в ходе процесса Б, когда продукт завершен на 70%. Стоимость обработки добавляется равномерно в течении обоих процессов. Единицы готовой продукции передаются непосредственно с процесса А в процесс Б, а затем на склад готовой продукции для доставки заказчикам. Имеются следующие данные о производстве за май 200_ года: Обращаем, что бухгалтерский учет в типографиях обычно бывает организован на принципах позаказной калькуляции, однако на крупных печатных предприятиях для целей эффективного управления запасами и затратами внутрипроизводственный управленческий учет можно вести по процессам, как это имеет место в компании «Апрель». Требуется:
а) средневзвешенной; б) ФИФО. Задание 3.1.15. Производственная компания использует систему попроцессной калькуляции себестоимости. К процессу А за сентябрь 200_ года относятся следующие данные: Незавершенное производство на начало периода…………………………..……1000 включая………………………………………..со степенью готовности 40% стоимость основных материалов…………....17 400 ден. ед. добавленных затрат…………………………..10 000 ден. ед. готовая продукция……………………..……..8200 ед. производственные затраты………………… общая стоимость материалов…………..……162 600 ден. ед. стоимость обработки……………………..…..173 920 ден. ед. незавершенное производство на конец периода…800 ед. законченных на 20% В процессе нет потерь, а вся продукция передается в следующий передел. Все материалы вносятся в начале процесса, а стоимость обработки прибавляется равномерно в течение процесса. Требуется:
Основные материалы………………………………..20 ден. ед. Стоимость обработки………………………………..23 ден. ед. Подготовьте отчет об исполнении бюджета производства за сентябрь 200_ года и укажите суммарные отклонения для производственных затрат. Задание 3.1.16. Руководство холдинговой компании «Транс-Порт» занимающейся оказанием транспортных услуг, приняло решение об открытии с начала следующего года дочерней компании «ТП-Моторное масло», специализацией которой должен стать выпуск моторного масла в канистрах. За первый год работы было реализовано 9000 ед. продукта по цене 200 руб./ед. На конец года запас составил 800 ед. готовой продукции при этом в производстве остались 400 ед., которые были полностью укомплектованы материалами и наполовину – добавленными затратами. В течении года в дебете счета основного производства были учтены следующие затраты (руб.): основные материалы……………………………………………714 000 труд основных производственных рабочих…………………...400 000 переменные накладные расходы………………………………100 000 постоянные накладные расходы…….……………………...…350 000 За год непроизводственные расходы составили, руб.:
По окончанию года бухгалтер дочерней компании подготовил отчет о прибылях и убытках, используя калькулирование по полным затратам, где указал прибыль в 11 000 руб. Однако прибывший на проверку ревизор холдинговой компании приготовил другой отчет о прибылях и убытках, используя калькулирование по переменным затратам. Согласно этому отчету компания терпит убытки. Оба отчета представлены управляющему холдинга, ответственному за деятельность этой дочерней компании, на основании их он должен принять решение о продолжении деятельности данного сегмента. Требуется:
Задание 3.1.17. Компания производит один продукт, нормативные переменные затраты на производство единицы которого составляют, руб.: Основные материалы………………………………………………..7,0 Трудозатраты………………………………………………………...5,0 Производственные накладные расходы……………………………2,0 Цена реализации продукта составляет 36 руб./ед. Постоянные производственные накладные расходы на следующий квартал ожидаются в размере 1 340 000 руб., постоянные непроизводственные затраты - в размере 8758 000 руб. К постоянным производственным расходам отнесены затраты, возникающие в двух производственных и одном обслуживающем подразделениях компании, а также общепроизводственные (в размере 230 000 руб.), включающие, например, расходы на освещение и отопление производственных помещений, расходы на управление производством и т.д. Плановые данные о деятельности подразделений на следующий квартал:
60% затрат обслуживающего подразделения обусловлены работой персонала, остальные 40% - работой оборудования. Возмещение постоянных производственных накладных расходов осуществляется на базе нормальной производительности в единицах продукции. По окончании квартала оказалось, что почти все затраты за период совпали с ожидаемыми, единственным исключением стали постоянные производственные накладные расходы в производственном подразделении 1-их фактический уровень оказался выше планового на 20 000 руб. Производство и реализация за период составили соответственно 116 000 ед. и 114 000 ед. Требуется:
Задание 3.1.18. Компания «Заря» занимается выпуском мороженых полуфабрикатов (пельменей). После трех лет эксплуатации в работе оборудования обнаружились дефекты, которые привели к тому, что 3% продукции следовало признавать браком. Компания рассматривает целесообразность подписания контракта на ремонт оборудования со специализированной ремонтной фирмой. Гарантия на ремонт – 1 год. Альтернативой ремонту является признание такого уровня потерь технологическими нормативными потерями и пересмотра норматива выпуска, при этом стоимость брака станет нормальными затратами компанию Плановый объем производства на следующий год – 78 000 кг пельменей. Оборудование загружено на полную мощность и работает 260 дней в году. Известно также, что сумма переменных затрат на 1 кг продукции – 39 руб., отпускная цена пельменей составляет 50 000 руб., ремонт потребует остановки оборудования на 5 рабочих дней. Требуется: обосновать расчетами решение, которое следует принять компании. Задание 3.1.19. Компания «Вектор» занимается производством высокотехнологичной продукции – химических соединений, используемых для производства пластиковой упаковки. Организационная структура компании представлена на рисунке 9. Заместитель генерального директора по стратегии (1) занимается выработкой стратегии компании, изучением рыночных возможностей и поиском стратегических партнеров. Ему подчинен аппарат из трех сотрудников. В сфере ответственности управляющего делами компании (2) три подразделения, каждое из которых имеет своего руководителя: хозяйственный отдел, отдел персонала, столовая. Генеральный директор Зам. генерального директора по развитию и стратегии (1)  Управляющий делами компании (2) Коммерческий директор (5) Финансовый директор (3) Директор по производству (4)     Финансовый директор (3) координирует деятельность следующих подразделений:
Директор по производству (4) координирует работу следующих производственных цехов и вспомогательных подразделений:
Цеха упаковки №1 и 2 являются квазисамостоятельными подразделениями (малыми предприятиями) компании, выпускающими готовую пластиковую упаковку для внешних потребителей. Преимущественно используют химическое сырье, производимое материнской компанией, и финансовые ресурсы, предоставленные ею. Однако, эти цеха имеют возможность вести собственную сбытовую политику. Коммерческий директор (5) отвечает за организацию снабженческо-сбытовой деятельности. В структуру коммерческой службы входят:
Требуется:
Задание 3.1.20. Бюджет продаж на первые пять месяцев 200_ года для одного из подразделений компании «Леда» выглядит следующим образом (в штуках):
Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж, предполагаемых в следующем месяце. На 1 января на складе имелось 2700 шт. этого вида продукции. На конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции требуется два типа прямых материалов в следующих количествах: материал А – 4 ед., материал Б – 5 ед. В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве, равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января 200_ года. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||