Главная страница
Навигация по странице:

  • Затраты времени на выполнение маневровой работы (сутки)

  • Итого по станции 2628,47 182,5%

  • Потребное количество маневровых локомотивов и нормативная численность составителей поездов

  • Итого 3 3 15

  • Руководители

  • Специалисты

  • Технологический процесс работы участковой станции поворино


    Скачать 1.41 Mb.
    НазваниеТехнологический процесс работы участковой станции поворино
    АнкорTP_iyul_2015.doc
    Дата25.05.2018
    Размер1.41 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаTP_iyul_2015.doc
    ТипДокументы
    #19636
    страница16 из 19
    1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19















    Таблица 9

    Затраты времени на выполнение маневровой работы (сутки)

    Виды маневровой работы

     

     

    мин.

    % загрузки (смена)

    Расформирование-формирование составов с сортировочной горки

     

     

    394,79

    27,4%

    Расформирование-формирование составов на вытяжных путях

     

     

    527,58

    36,6%

    Окончание формирования составов на вытяжных путях

     

     

    447,79

    31,1%

    Маневровые операции с транзитными поездами

     

     

    95,06

    6,6%

    Перестановка вагонов и составов

     

     

    1082,47

    75,2%

    Маневровая работа с местными вагонами

     

     

    80,79

    5,6%

    Маневровые операции со сборными, вывозными, пассажирскими и почтово-багажными поездами

     

     

    Итого по станции

    2628,47

    182,5%




























    Таблица 10

    Потребное количество маневровых локомотивов и нормативная численность составителей поездов

    Простой маневрового локомотива в связи с его экипировкой и сменой локомотивных бригад, мин.

    tпост=

    40

    Коэффициент графиковой потребности численности

    Кгр=

    4,41

    Коэффициент перевода явочной численности в списочную

    Ксп=

    1,15
















    Районы маневровой работы

     

    Потребное количество маневровых локомотивов

    Явочная численность составителей в смену

    Списочная численность составителей в смену

    Расформирование-формирование составов

    с сортировочной горки

     

     

     

    с вытяжных путей

    1

    1

    5

    Окончание формирования составов

    в хвосте сортировочного парка

     

     

     

    на вытяжных путях

    2

    2

    10

    Местная работа

     

     

     

     

    Другие маневровые работы

     

     

     

    Итого

     

    3

    3

    15



    ПРИЛОЖЕНИЕ 2
    ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ
    1. Спецификой Дирекции управления перевозок является то, что конечный результат выполнения перевозочного процесса на всех промежуточных этапах (станция, ДЦС, Д) является результатом коллективного труда. В связи с этим в организации труда и премирования на станции сохраняется коллективная форма.

    Материальное стимулирование работников станции за увеличение объема и повышение качества выполняемых работ, обеспечение безопасности движения поездов, рост производительности труда, снижение себестоимости перевозок осуществляется по комплексу показателей с учетом формирования оценочной системы участия и влияния каждого рабочего на объемы и качество технологических операций, а специалистов и руководителей - на конечные результаты деятельности станции.

    2. Для выполнения операций по приему, отправлению поездов и обработке составов, маневровой работы в соответствии с технологическим процессом работы станции организуются комплексные бригады, объединяющие работников одной смены. Руководителем бригады(смены) на станции является диспетчер маневровый ж.д. станции. В состав комплексной бригады включаются работники следующих технологических групп:

    Диспетчеры маневровые железнодорожной станции;

    дежурные по железнодорожной станции;

    дежурные по паркам железнодорожной станции;

    дежурные по сортировочной горке;

    регулировщики скорости движения вагонов;

    составители поездов;

    операторы станционных технологических центров обработки информации и перевозочных документов;

    сигналисты;

    операторы при дежурных по железнодорожной станции;

    приемосдатчики груза и багажа;

    приемщики поездов;
    3. Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности станции организуется на основе положения о премировании, разработанного в соответствии с Положением о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД", утвержденным решением правления ОАО "РЖД"(протокол от 18-19 декабря 2006 г. №40) и другими нормативными актами ОАО "РЖД" в области организации, оплаты и мотивации труда. Положение о премировании работников распространяется на работников Центра организации работы железнодорожных станций Юго-Восточной Дирекции управления движением - структурного подразделения Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД"(далее Юго-Восточной дирекции управления движением).

    Премирование работников Центра организации работы железнодорожных станций Юго-Восточной дирекции управления движением за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности производится в зависимости от выполнения условий и показателей премирования, сгруппированных по трем уровням:

    I уровень - условия, определяющие право работников Центра организации работы железнодорожных станций на начисление премии, отражающие степень обеспечения безопасности движения поездов, условий и охраны труда, соблюдение правил пожарной безопасности.

    II уровень - показатели премирования, характеризующие результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности Центра организации работы железнодорожных станций.

    III уровень - показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности работника (группы работников), позволяющие оценить конечные результаты труда конкретного работника (группы работников), исходя из задач, поставленных перед Центром организации работы железнодорожных станций и их функциональных обязанностей (далее индивидуальные показатели).
    4. Показатели премирования для работников станции.


    Руководители:
    Начальник железнодорожной станции, заместитель начальника железнодорожной станции, главный инженер, начальник штаба гражданской обороны

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл.ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн



    Специалисты:
    Инженер, технолог, техник, специалист по управлению персоналом, специалист по кадрам,

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Начальник станционного технологического центра обработки поездной информации и перевозочных документов

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Дежурный по железнодорожной станции, дежурный по парку железнодорожной станции

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Диспетчер маневровый железнодорожной станции, дежурный по сортировочной горке

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Оператор при дежурном по железнодорожной станции

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Оператор станционного технологического центра обработки поездной информации и перевозочных документов (включая старшего и начальника СТЦ)

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Агент по розыску груза и багажа

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Составитель поездов, сигналист

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Оператор поста централизации

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Регулировщик скорости движения вагонов (включая старшего)

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Приемщик поездов

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл.ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Табельщик

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг/чел

    Не превышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн. руб

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Бригадир (освобожденный) предприятий железнодорожного транспорта и метрополитена

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг/чел

    Не превышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн. руб

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Кладовщик

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг/чел

    Не превышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн. руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Водитель автомобиля

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл. ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб.

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Приемосдатчик груза и багажа

    Выполнение плана по производительности труда по центру организации работы станций, отправл.ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по центру организации работы станций, млн.руб

    Выполнение плана погрузки по центру организации работы станций, тонн

    Приемосдатчик груза и багажа (для выполняющих обязанности по руководству работой сменных приемосдатчиков)

    Выполнение плана по производительности труда по железнодорожной станций, отправл.ваг./чел.

    Непревышение плана расходов эксплуатации по железнодорожной станций, млн.руб

    Выполнение плана отправления вагонов, вагон


    5. Работникам комплексных бригад устанавливается нормированное задание, направленное на обеспечение конечного результата работы станции - количества отправленных вагонов.

    Для каждой категории работников в составе нормированного задания устанавливаются отдельные показатели, отражающие характер деятельности профессиональной группы и направленные на выполнение комплексного нормированного задания.

    Показатели нормированного задания:

    - количество отправленных вагонов

    - количество отправленных транзитных вагонов с переработкой и местных

    - простой транзитного вагона без переработки

    - простой транзитного вагона с переработкой

    - простой под одной грузовой операции .

    6. Нормированные задания и учет их выполнения, в сочетании с системами стимулирования, способствует ускорению темпов роста производительности труда и повышению качества выполняемых работ.

    7. Выполнение комплексного нормированного задания - количества отправленных вагонов - является основанием для начисления премии бригаде.

    Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя премирования в отдельности. При невыполнении одного из показателей премирования соответствующая часть премии.

    Доля премии за выполнение показателей II и III уровня определена в зависимости от степени влияния работника или группы работников на их выполнение.

    8. Работникам Центра организации работы железнодорожных станций Юго-Восточной дирекции управления движением начисление и выплата премии осуществляются: на основании приказа начальника Центра организации работы железнодорожных станций.
    1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19


    написать администратору сайта