для-пункта-1.2.. Тема Эволюция концепций и методов управления человеческими ресурсами организации
 Скачать 244 Kb.
|
Философия HR – менеджментаЗападные ученые отмечают, что… «появление в 1980-х годах нового подхода, названного ими «Human Resourse Management»4, должно было стать началом коренных изменений в науке управления. Но произошло всего лишь переосмысление процессов внутри организации. Управление персоналом выросло и развилось вместе с ростом размеров и разнообразия организаций. Оно пребывает в муках фундаментальных изменений, потому что устоявшийся процесс пошел в обратную сторону и организация как сущность находится на спаде. Мы заново открываем организацию как процесс.»5 Далее ученые отмечают, что, с одной стороны, HR – менеджмент представляет собой более современное и, как предполагается, более внушительное название того, что долгое время называлось «управление кадрами», «управление персоналом». С другой стороны, так же широко этот термин применяется для обозначения особого подхода к управлению людьми, заметно отличающеегося от «управления кадрами». В таком случае HR – менеджмент означает нечто большее, чем просто обновление старого названия. Этот термин предполагает отчетливую направленность деятельности организаций в сторону людей, означает концепцию, призванную служить современной организации более эффективно, чем «традиционное « управление персоналом». Четыре задачи являются основой всей «HR – деятельности» : 1)кадровое обеспечение; 2)руководство качеством исполнения; 3)управление изменениями; 4)администрирование (хранение точных данных о сотрудниках, учет их трудовых достижений, посещаемости, обучения, условия найма и личных сведений, контроль охраны здоровья, организация безопасного труда, предписанные законодательствами условия организации и оплаты труда и пр.). Втрое значение, обычно придаваемое термину «Human Resourse Management» (HR – менеджмент), – это определенный способ выполнения всего спектра деятельности по организации описанных выше четырех задач. Таблица 2-36 Управление персоналом (кадрами) и HR – менеджмент
 Рис.2.1 Процесс HR –менеджмента Западные ученые отмечают, что «фактически разница между приведенными подходами чрезвычайно мала, но есть важные отличия». К числу таких отличий относят следующие: HR – менеджмент концентрирует внимание на том, что сделано для менеджеров, а не на том, что сделано менеджерами для других сотрудников; Линейным руководителям в HR –менеджменте отводится более активная роль; HR –менеджмент предполагает ответственность высшего руководства за управление культурой организации. HR –менеджмент является седьмым (последним) этапом в историческом развитии управления персоналом7. Итак, Философия HR – менеджмента заключается в следующем: современное управление персоналом, называемое «HR – менеджмент», – «это последовательные действия, которые, во-первых, позволяют работнику и организации, использующей его умения и навыки, прийти к соглашению о задачах и характере их трудовых отношений и, во-вторых, обеспечивают выполнение этого соглашения». Только удовлетворяя потребности каждого, кто вносит свой вклад в дело, организация может получить полную отдачу сил при выполнении задач, необходимых для ее успешной деятельности, и, только внося свой вклад в успех организации, индивидуумы могут удовлетворить свою потребность в трудоустройстве. Когда работодатель и работник принимают такую взаимную зависимость, тогда «HR –менеджмент», становится обоюдоинтересным и приносящим успех в бизнесе. Там, где работодатель рассматривает работников просто как фактор производства, управление карами – это скучная работа, средства на которую всегда будут урезаться. Там, где работники не доверяют работодателю и к работе относятся только как к средству заработка, работа любого отдела HR – отдела будет бессмысленной. 8 |