Экономич безопасность - лекции. Тема I. Основы экономической безопасности
 Скачать 278.8 Kb.
|
|
ТЕМА VII. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПРЕДПРИЯТИЙ Экономическая безопасность организации– состояние защищенности интересов владельцев, руководства и клиентов предприятия, материальных ценностей и информационных ресурсов от внутренних и внешних угроз. Рынок таит в себе много опасностей для добросовестного предпринимателя, действующего в зоне повышенного риска. Это и противоправные посягательства со стороны недобросовестных конкурентов и несостоятельных партнеров, и промышленный шпионаж, и посягательства на коммерческую тайну (КТ) и интеллектуальную собственность. У предпринимателей возникает множество проблем с защитой жизни и интересов своего дела от терактов и посягательств со стороны криминальных группировок. Угрозы в сфере предпринимательства снижают эффективность и надежность функционирования организаций, а в отдельных случаях, приводят к прекращению их деятельности из-за опасности экономического, социального, правового, организационного, информационного, экологического, технического и криминального характера. По отношению к отдельной организации на микроуровне существуют следующие основные виды внешних угроз предпринимательству: 1. Недобросовестные конкуренты. 2. Криминальные группы и формирования. 3. Противозаконные действия отдельных лиц и организаций административного аппарата, в том числе и налоговых служб. 4. Нарушение установленного регламента сбора, обработки и передачи информации. Основные виды внутренних угроз предпринимательству: 1. Преднамеренные преступные действия собственного персонала организации. 2. Непреднамеренные действия и ошибки сотрудников. 3. Отказ оборудования и технических средств. 4. Сбои программного обеспечения средств обработки информации. Внутренние и внешние угрозы предпринимательства тесно взаимодействуют. Например, общая тенденция криминализации хозяйственной деятельности ведет к снижению морально-этических норм сотрудников всех рангов, часто толкает их на действия, наносящие урон компании, в которой они работают. Объекты различных угроз предпринимательству: 1. Человеческие ресурсы (персонал, сотрудники, компаньоны и др.), включая трудовые и кадровые ресурсы. 2. Материальные ресурсы. 3. Финансовые ресурсы. 4. Временные ресурсы. 5. Информационные ресурсы, включая интеллектуальные ресурсы (патенты, незавершенные проектно-конструкторские разработки, ноу-хау, программные продукты, массивы бухгалтерской и статистической информации и пр.). 6. Другие виды ресурсов. Наиболее опасным источником угроз предприятиям выступают собственные сотрудники, значительная часть которых является совместителями (вторая занятость). Не все из них оформляются на работу по договорам (контрактам), что позволяет избежать налогообложения. Мотивами внутренних угроз в этом случае являются безответственность, некомпетентность (низкая квалификация), личные побуждения (самоутверждение, корыстные интересы). В условиях сохраняющейся высокой степени монополизации российской экономики огромную опасность предпринимательству представляет недобросовестная конкуренция. Важнейший показатель экономической безопасности организации –уровень экономической безопасности организации– оценка состояния использования корпоративных ресурсов по критериям уровня экономической безопасности организации. Для обеспечения экономической безопасности организация использует совокупность своих корпоративных ресурсов. Под целями создания любой организации понимают: 1. Получение прибыли(про точку безубыточности). 2. Сохранение и приумножение капитала акционеров организации из расчета превышения процентной депозитной ставки банков. 3. Самореализация через данный бизнес его инициаторов и высшего менеджмента организации. 4. Удовлетворение различных потребностей людей и общества в целом. Данный мотив особенно часто является доминирующим в деятельности государственных или муниципальных предприятий. Основная цель экономической безопасности организации– обеспечение ее устойчивого и эффективного функционирования и обеспечение высокого потенциала развития и роста организации в будущем. Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов организации, необходимое для выполнения целей данного бизнеса, достигается предотвращением угроз негативных воздействий на экономическую безопасность организации и достижением следующих основных функциональных целей экономической безопасности организации: – обеспечение финансовой устойчивости и независимости; – обеспечение технологической независимости и достижение конкурентоспособности его технологического потенциала; – высокая эффективность менеджмента; – высокий уровень квалификации персонала организации и его интеллектуального потенциала; – экологичность работы организации, минимизация разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды; – надежная правовая защищенность всех аспектов деятельности организации; – защита информационной среды организации, коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационного обеспечения работы; – обеспечение безопасности персонала организации, его капитала, имущества и коммерческих интересов. Задачи, решаемые системой обеспечения экономической безопасности: –прогнозирование возможных угроз экономической безопасности; –организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры); –выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности; –принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы; –постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Организация и функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности в целях максимальной эффективности должны основываться на ряде следующих принципов: –принцип законности. Вся деятельность предприятия должна носить законный характер, иначе система обеспечения безопасности может быть разрушена по вине самого субъекта предпринимательства. Негативными последствиями могут быть различного рода санкции правоохранительных органов; –принцип экономической целесообразности. Следует организовывать защиту только тех объектов, затраты на защиту которых меньше, чем потери от реализации угроз этим объектам. Здесь также должны учитываться финансовые возможности предприятия по организации системы экономической безопасности; –сочетание превентивных и реактивных мер. Превентивные меры носят предупредительный характер и позволяют не допустить возникновения или реализации угроз экономической безопасности. Реактивные меры предпринимаются в случае реального возникновения угроз или необходимости минимизации их негативных последствий; –принцип непрерывности. Функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства должно осуществляться постоянно; –принцип дифференцированности. Выбор мер по преодолению возникших угроз происходит в зависимости от характера угрозы и степени тяжести последствий ее реализации; –координация. Для достижения поставленных задач необходимо постоянное согласование деятельности различных подразделений службы безопасности, самого предприятия и сочетание организационных, экономико-правовых и прочих способов защиты; –полная подконтрольность системы обеспечения экономической безопасности руководству субъекта предпринимательской деятельности. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы система безопасности не превратилась в замкнутое образование, ориентированное на решение узких задач, без учета интересов предприятия в целом, а во-вторых, для оценки эффективности деятельности системы и ее возможного совершенствования. Кадровая составляющая экономической безопасности предприятия Обеспечение кадровой безопасности предприятия включает в себя два тесно связанных между собой направления деятельности: 1) ориентировано на работу с персоналом фирмы, на повышение эффективности работы сотрудников. Оно включает в себя работу по планированию и управлению персоналом предприятия, предотвращению угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет недостаточной квалификации сотрудников предприятия, слабой организации системы управления персоналом и т.п. 2) нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия. Среди основных объектов интеллектуальной собственности следует выделить изобретения, технические новации, ноу-хау, дизайн, компьютерные программы и т.п. Негативными воздействиями для экономической безопасности фирмы является недостаточная квалификация персонала, нежелание или неспособность приносить максимальную пользу своему предприятию. Поэтому необходимо планирование и организация системы подбора, найма, обучения, мотивации труда, включая денежную мотивацию, моральные мотивы, чувство социальной защищенности работников фирмы и их обеспеченность социальными благами. Важное значение имеет планирование необходимого уровня квалификационного соответствия персонала требованиям выполняемых ими работ, сочетанием найма персонала на рынке труда и обучение собственных специалистов. Все эти факторы являются основными опасностями возникновения негативных воздействий по кадровому направлению обеспечения экономической безопасности предприятия. Финансовая составляющая экономической безопасности предприятия Процесс обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности предприятия может быть определён как совокупность работ по обеспечению максимально высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидности его оборотных средств, наиболее эффективной структуры капитала предприятия, повышению качества планирования и осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Негативные воздействия, угрожающие ущербом финансовой составляющей экономической безопасности предприятия, можно условно подразделять на 2 типа воздействий: К первому типу относятся группы внешних и внутренних негативных воздействий, движущей силой которых являются осознанные вредоносные действия людей или организаций либо некачественная работа сотрудников предприятия или его партнёров. Второй тип негативных воздействий включает в себя воздействия, причиной которых стали обстоятельства непреодолимой силы, не связанные напрямую с деятельностью предприятия. Значительной угрозой финансовой безопасности предприятия может также служить недостаточный контроль заструктурой вложений предприятия, соотношением частей финансового портфеля по рискованности и доходности его составляющих. Важным направлением обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности предприятия является контроль за всеми сторонами его хозяйственной деятельности с точки зрения повышения текущей рентабельности бизнеса, а также развития его роста. Технико-технологическая составляющая экономической безопасности предприятия Сущность технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия заключается в том, насколько уровень используемых на данном предприятии технологий соответствует лучшим мировым аналогам. Важным моментом здесь является и проблема наличия у этих технологий потенциала развития и их будущей конкурентоспособности с технологиями заместителями, чье влияние на технологическое развитие современной экономики возрастает с каждым днем. Для предприятий материальной сферы обеспечение технико-технологической безопасности включает в себя следующие основные этапы: 1) анализ рынка технологий по производству продукции, аналогичной профилю данного предприятия; 2) анализ собственных технологических процессов предприятия, нахождение внутренних ресурсов улучшения используемых технологий; 3) разработка технологической стратегии развития данного предприятия, включающей в себя: – определение перспективных товаров; – планирование комплекса технологий для производства этих товарных позиций; – планирование бюджета на технологическое развитие предприятия; – разработка общего плана технологического развития предприятия. 4) оперативная реализация планов технического развития предприятия в процессе осуществления его хозяйственной деятельности; 5) анализ результатов от применения мер по обеспечению технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия. Процесс обеспечения технико-технологической составляющей ЭБ предприятия нематериальной сферы тесно связан с обеспечением кадровой и информационной составляющих, т.к. меры по обеспечению технико-технологической составляющей касаются работы по повышению квалификации сотрудников, сбора и анализа информации по данной проблеме. Информационная составляющая ЭБ предприятия Рассматривая содержание процесса обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия, необходимо выделить основные функции информационно-аналитического подразделения предприятия, надлежащее выполнение которых необходимо для достижения приемлемого уровня обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия: – сбор всех видов информации, относящейся к деятельности данного предприятия; – анализ получаемой информации; – прогнозирование тенденций развития научно-технологического процесса; – другие виды деятельности по обеспечению информационной составляющей ЭБ предприятия. С учетом приведенных выше основных направлений подавления угроз алгоритм создания системы обеспечения экономической безопасности может быть представлен следующей последовательностью действий: 1) всестороннее изучение рыночного сектора, в котором работает фирма и в которых она планирует начать работу в обозримом будущем, политических, экономических, криминогенных факторов в стране, регионе, городе, а при необходимости и в мире, которые могут оказывать влияние на деятельность фирмы. Цель: уяснение текущего экономического положения фирмы, прогнозирования ее положения в будущем в соответствии с планами развития бизнеса и формирование перечня угроз, которые могут мешать достижению поставленных целей; 2) разработка комплекса мер, направленных на предупреждение, выявленных угроз или снижения ущерба, который может иметь место при их реализации, в том числе и мер по локализации угроз и ликвидации их последствий; 3) разработка организационной структуры системы безопасности, включающей определение целей и задач по обеспечению экономической безопасности, разработку положения по экономической безопасности и различных инструкций, распределение обязанностей по обеспечению экономической безопасности между должностными лицами и подразделениями фирмы, назначение ответственных лиц, введение должностей, специальных структурных подразделений и формирование службы безопасности. 4) организация контроля за соблюдением установленного режима экономической безопасности, проводимого по методикам, разрабатываемым в организации. |