Тема Психология как научная система знаний
 Скачать 5.46 Mb.
|
|
Тема 58. Понятие бизнес-консультирования, его цели, задачи и методы. Отличие и сходство бизнес-консультирования и традиционного психологического консультирования. Виды бизнес консультирования. Типология бизнес-консультирования. Классификация консультантов в бизнес консультировании. Функции психолога-консультанта в организации Деятельность бизнес-консультанта и особенности ее организации. Консультативная, тренинговая поддержка организации и администрации предприятия. Оценка деятельности бизнес-консультанта, критерии эффективности. Отличие и сходство бизнес-консультирования и традиционного психологического консультирования. Виды бизнес консультирования. Цели и задачи бизнес-консультирования и консультанта. Функции психолога - консультанта в бизнесе. Деятельность бизнес-консультанта и особенности её организации. Консультативная, тренинговая поддержка организации и администрации предприятия. Оценка деятельности бизнес-консультанта, критерии эффективности. Психологическое консультирование – средство оказания психологической помощи здоровым людям, испытывающим различные затруднения при решении каких-либо задач. Психол. конс-е направлено на изменение мировосприятия и поведения с использованием вербальных средств и невербальной коммуникации. Псих.к-е – это сложившаяся практика оказания действенной психологической помощи людям, основанная на убежденности в том, что каждый физически и психически здоровый ч-к в состоянии справиться почти со всеми возникающими в его жизни психологическими проблемами. Клиент, однако, не всегда определенно и точно знает заранее, в чем состоит суть его проблемы и как лучше всего решать, опираясь на собственные силы и возможности. Особенно проблематичным это выглядит у руководителей, управляющих другими людьми и не понимающими, что делать для улучшения личных и деловых отношений. В этом им и оказывает помощь профессионально подготовленный бизнес-конс-т. Бизнес-консультирование как вид психологической помощи ч-ку можно спокойно отнести как к отраслевому знанию психологии управления, так и к экономической психологии. Бизнес конс-е – квалификационная помощь руководителям организации, оказываемую экспертами, специализирующиеся в конкретной области в деле решения проблем управления организации и построением бизнес процессов, изменяющихся во внешних и внутренних условиях. Консультанты могут быть как членами организации, так и внешними лицами (по договору или контракту).Функции бизнес конс-я: 1. Поддержка в выработке решений.2. Обучение, трансляция новых знаний и идей в организацию. Виды бизнес конс-я: 1) общее управление: структура управления, стратегическое планирование, аудит управленческих решений; 2) административное управление: планирование рабочих мест, регулирование рисков, организация менеджмента; 3) производство: схема организации процесса производства, планирование производства, распределение ресурсов; 4) финансовый менеджмент: система учета, оценки капиталовложения, проблема снижения себестоимости, прибыль доходы финанс. Резервы, налоги, платежноспособность организации; 5) маркетинг: исследование рынка, стратегии маркетинга, управление сбытом, продвижения товара; 6) информационные технологии: установка информационных систем, компьютерный аудит, информацион. упраленческие системы; 7) юридические услуги: организация нормативно – правовой базы организации, аудит юридич.оснований деятельности; 8)менеджмент персонала: подбор, оценка персонала, обучение, мотивация персонала, построение культуры организации (социальная и корпоративная) структура); 9) специальные услуги: индивидуальное психол.конс-е, психологический тренинг (личностного роста), коучинг – тренировка руководителя, конс-е по спец. проблемам ( с привлечением др.специалистов). Основные цели бизнес-консультации ( по Шейнису): 1) попытка разбудить внутренние резервы ч-ка и подтолкнуть их реализацию в нужном направлении. 2) на основе полной и достоверной инф-ции о социальных процессах в структурных подразделениях помочь руководителю разработать полномасштабную кадровую стратегию предприятия. В обобщенном виде задачи, стоящие перед бизнес-косультантом, работающим в организации или приглашенным для улучшения психолого-экономической обстановки в организации, можно свести к следующим (Истратова): оценка профессиональной компетенции руководителя и его эффективности, определение профессиональной компетенции сотрудников, определение конкурентоспособности предприятия, профессиональная и социальная адаптация сотрудников и руководителя, ее оценка, выявление мотивации профессионального самосовершенствования. Функции психолога-консультанта в бизнесе: 1) консультанты-предметники – решают проблему в одном направлении; 2) тренингисты – ведут тренинги, управленческие консультанты – решают общие вопросы управления: специалисты (стратегии развития организации), универсалы (системщики) рассматривают в широком плане стратегии. Деятельность бизнес-консультанта и особенности её организации:1) экспертное консультирование –оценить состояние объекта, процесса (+ рекомендации). Экспертное связано с выработкой готового решения проблемы заказчика при помощи апробированного способа или технологии. 2) Процессное конс-е предполагает помощь в поиске решения, его принятии и выполнении, используя ресурсы заказчика, т.е.выстроить пути решения Процессное конс-е, в свою очередь, делится на локальное (работа с одной или несколькими сферами деятельности организации) и системное (работа с организацией как целостной системой). (оценка + рекомендации+решение+процесс). 3) Обучающие консультирование – научить как нужно решать проблемы (обучение руководителя). Консультативная, тренинговая поддержка организации и администрации предприятия. Консультирование может относиться к:1. Корпоративной политике в сфере управления чел. ресурсами;2. Планированию человеческих ресурсов;3. Процедурам отбора и подбора персонала;4. Эффективному использованию трудового потенциала работников; 5. Создание условий для высокой продуктивности, творчества, новаторства; 6. Орагнизация подготовки, переподготовки и повыш. квалификации персонала;7. Разрешение конфликтов; 8. Улучшение атмосферы кооперации и сотрудничества в связи с вовлечением персонала в решение корпоративных задач и поддержания ответственности за экономический успех фирмы; 9. Профессиональная ответственность поведению и отношению работников;10. Отклоняющемуся поведению персонала. Открытые и корпоративные бизнес тренинги: бизнес тренинг по мотивации персонала, тренинг командообразования, тренинг по разрешению конфликтных ситуаций, бизнес тренинг ведения переговоров, тренинг продаж, тренинг тайм-менеджмент. Методы проведения бизнес тренингов: деловые игры, практические упражнения, дискуссии, работа в группах Типы корпоративных тренингов:Стандартный тренинг - проводится по базовой готовой программе, т.е. не адаптируется и содержание не перестраивается. Проведение обучения возможно без дотренинговой диагностики и послетренингового отчета. Соответственно, стандартный тренинг требует наименьшего количества финансовых и временных ресурсов.Адаптированный тренинг - модульная программа специально составляется под запрос и адаптируется под специфику отрасли, особенности организации и участников.Проводится с необходимой дотренинговой диагностикой, сопровождается стандартным отчетом и мерами послетренинговой поддержки результата (по договоренности с заказчиком).Консультационный тренинг - такой тренинг помимо целей обучения решает и другие задачи Заказчика.. Например, формирование стандартов работы, которые создаются во время тренинга вместе с участниками и будут использоваться в дальнейшем внутри компании. Программа тренинга проектируется специально под запрос Заказчика, с учетом обязательной дотренинговой диагностики. По результатам тренинга Заказчику предоставляется расширенный отчёт с приложением материалов тренинга. Тренинг с передачей технологии - это обучение персонала заказчика проведению конкретного тренинга, разработанного специально для компании-Заказчика. В этом случае мы сначала создаем под запрос тренинговый продукт (программу), затем обучаем участников и передаем технологию проведения тренинга с соответствующими методическими материалами. БИЗНЕС-КОУЧИНГ - работа с первыми лицами, менеджерским составом, перспективными сотрудниками или рабочими группами (командами, сотрудниками одного подразделения, проектными группами); -Коучинг для руководителя высшего и среднего звена Персональная работа с владельцем или руководителем компании (подразделения, сектора) дает мощный импульс развитию всего бизнеса в целом и помогает:определению четких целей и направлений развития; выработке стратегий реализации планов; освоению необходимых навыков и техник управления делами и людьми. -В процессе взаимодействия со своим личным тренером (коучем) руководитель получает возможность:шире рассматривать ситуацию; расставлять приоритеты и формулировать цели; объективнее оценивать происходящее; реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения; учиться делать выбор, принимать качественные решения; обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми. Критерии эффективности конс. процесса (могут быть свои как у консультанта так и у клиента): 1. Универсальные (неспецифические): Следование консультанта содержанию запроса клиента; Следование консультанта за динамикой запроса клиента относительно содержания его проблемы; Возрастание, по сравнению с первоначальным этапом консультирования, степени независимости клиента от консультанта на выделенном (оговоренном) этапе работы с проблемой клиента. 2. Частные (специфические):2.1. непсихологические:a) Структурно – организационные Появление новых работоспособных организационных структур; Перестройка существенных организационных структур, увеличивающая производительность их деятельности.b) Экономические Повышен оборот товарно – денежной массы; Уменьшены издержки производственной деятельности, увеличена прибыль;c) Социальные Уменьшение текучести кадров; Приведение численного состава в норму и к достат. числу специалистов; 2.2. психологические:a) Индивидуально – психологические – наличие у руководителя (заказчика) в его профессиональной деятельности устойчивого состояния личного комфорта; b) Социально– психологические Разрешение или трансформация конфликтов; Наличие у коллектива устойчивого состояния психологического комфорта; Тема 59. Оказание психологической помощи по телефону, этика телефонного консультирования. Понятие экстренной психологической помощи: оказание помощи по телефону.. Цели, задачи и методы оказания помощи по телефону. Нормативные документы, регламентирующие деятельность психолога службы Телефона Доверия. Этические принципы деятельности психолога по Телефону Доверия: этика организации, этика консультанта, этика абонента. Основные принципы оказания психологической помощи по телефону. Психология телефонного диалога. Классификация запросов клиентов различного возраста. Техника активного слушания. Особенности заключения контракта при телефонном консультировании. Виды вопросов в телефонном консультировании. Требования к формулированию вопросов и их произношению. Завершение телефонного консультирования: методика подведения итога. Понятие экстренной психологической помощи: оказание помощи по телефону. История становления телефонной психологической помощи за рубежом и в России. Цели, задачи и методы оказания помощи по телефону. Нормативные документы, регламентирующие деятельность психолога службы Телефона Доверия. Этические принципы деятельности психолога по Телефону Доверия: этика организации, этика консультанта, этика абонента. Основные принципы оказания психологической помощи по телефону. Телефон доверия оказывает неотложную помощь и поддержку людям, находящимся в состоянии психологического кризиса, изоляции, тоски, отчаяния, т.е. осуществляет псих. помощь в актуальной стадии эмоций, обеспечивая оперативность общения, щадящие условия и эмоциональную поддержку чел-ку, обратившегося за помощью. Психологическая помощь и поддержка людям, попавшим в сложные жизненные обстоятельства, находящимся в состоянии психологического кризиса или решившим расстаться с жизнью возникла более 50 лет назад. Зачинателем и впоследствии руководителем одного из международных движений телефонной помощи стал английский священник Чад Вара.В 1953 году он служил в одном из центральных приходов Лондона и однажды, просматривая газеты, был поражен тем обстоятельством, что в Большом Лондоне происходит три самоубийства ежедневно. Это обстоятельство заставило его задать ряд вопросов: «Что предпринять, чтобы помочь людям, не захотевшим обратиться ни к врачу, ни к социальному работнику? К кому они могли бы обратиться? Может они выбрали бы меня? Но как же им связаться со мной в минуту кризиса?» Он решается объявить телефонный номер своей церкви с тем, чтобы любой человек, испытывающий необходимость поговорить, мог позвонить туда в любое время так же, как звонят при пожаре, в полицию или скорую помощь. Он дал объявление в газетах: «Перед тем, как покончить с собой – позвони мне. Телефон 9000». Идея сработала и 2 ноября 1953 года у Чада Вары раздался первый звонок, а затем и другие. Несколько недель он управлялся с этим сам, и главное, что он понял за это время: все звонившие прежде всего нуждались в дружеской помощи. Но поразило его и то, насколько много оказалось желающих помочь людям, оказавшимся в беде. Так появилось общество «Самаритяне» - служба, стремившаяся оказывать дружескую помощь по телефону и при встречах. Идея Чада Вары оказалась столь плодотворной, что в ближайшие семь лет службы телефонной помощи возникли в большинстве европейских столиц или крупных городов – в 1956 году – в Западном Берлине, в 1957 году – в Цюрихе, в 1958 году – Роттердаме и Осло, в 1959 году – в Женеве, в 1960 – в Париже. Сеть служб телефонной помощи постоянно росла и развивалась. Для взаимной поддержки в Женеве в 1959 году был создан Международный информационный центр для таких организаций, а в 1960 году – проведен первый Международный конгресс работников неотложной телефонной помощи и организована штаб-квартира в Женеве. В 1960-х годах отделения движения «Самаритяне» были открыты в других городах Великобритании, а также в Индии, Гонконге и Зимбабве. Именно тогда движение «Самаритяне» постепенно стало синонимом борьбы за предотвращение самоубийств. Эта цель достигалась с помощью благожелательных, добросердечных добровольцев, которые были готовы обеспечивать работу центра 24 часа в сутки 365 дней в году. Сам же процесс, когда доброволец активно выслушивал кого-то абсолютно отчаявшегося, стал называться «установлением доверительных отношений. Движение, зародившееся в Англии, становилось международным опытом вне зависимости от вероисповедания, культурных традиций, расы и национальной принадлежности и превратилось в 1974 году в интернациональную организацию «Befrienders International». В это же время в странах Азии и Австралии телефонные службы, называвшиеся «Линии жизни» объединились в «Life Line International». Сейчас более чем в 41 стране мира работают свыше 357 центров «Befrienders International», где преданные добровольцы помогают близким к самоубийству или отчаявшимся людям. По оценкам этой организации, каждый год в мире 30 миллионов людей предпринимают суицидальные попытки. Подобная помощь благотворно влияет на стресс, психологический кризис и уменьшает стремление к самоубийству. Она доступна для обращения в любой час дня и ночи и именно это часто спасает жизни людей. Основная организационная задача «Befrienders International» заключается в отборе и подготовке добровольцев, умеющих выслушать, понять, оказать сочуствие и духовную поддержку тем, кто в ней нуждается. Центры «Befrienders International» стремятся раскрыть, взрастить и использовать в добровольцах эти качества. А также укреплять и улучшать контакты между людьми, осуществляя программы повышения общественного сознания, знакомя людей с причинами самоубийств и психологических кризисов, путями их предотвращения и преодоления. Основным элементом работы в «Befrienders International» является добровольность независимо от занимаемой должности. Волонтеры полностью посвящают свое свободное время этой работе, веруя в ценность дружеской помощи и доверительных отношений, сохраняющих человеческие жизни. Консультанты Служб представляют все слои общества и возраста, их тщательно отбирают для работы, причем особое внимание уделяется способности сочувствовать, отзываться на переживания других и хранить в тайне полученную информацию. Запрещается оказание какого-либо давления в вопросах политики, философии или религии. Беседа не должна содержать никакого элемента назидательности или морализаторства. В необходимых случаях добровольцы «Befrienders International» получают помощь и консультации профессионалов ( юристов, врачей, социальных работников, психологов). Это является важнейшей составной частью работы. Консультанты оказывают поддержку более чем 30 тысячам добровольцев во многих с странах мира, повышая эффективность их деятельности. Наибольшее число центров «Befrienders International» фукционируют в Англии, Бразилии, США, новой Зеландии, Индии, Шри Ланке, малайзии и Зимбабве. «Befrienders International» руководствуется в своей работе следующим Уставом:- уважение прав абонента; - дружеская помощь является качественной, общедоступной и соответствующим образом рекламируемой; - процесс отбора волонтеров состоит в направленном поиске лиц, обладающих личными качествами, необходимыми для оказания дружественной помощи; - волонтерам обеспечено обучение для получения основных знаний и навыков, необходимых для оказания помощи, и они постоянно совершенствуются; - волонтерам обеспечивается безопасность;- служба обеспечивает уважение прав волонтера; - руководством центра разрабатываются соответствующая политика и правила, направленные на поддержание работы волонтера и соблюдение прав абонента; - центр является юридическим лицом и соблюдает законы страны, в которой работает; - центр подбирает соответствующих консультантов и пользуется их услугами по мере необходимости. В конце 70-х годов была создана Международная федерация служб неотложной телефонной помощи IFOTES, которая координирует и поддерживает работу 340 служб неотложной телефонной помощи более чем в 30 странах мира. Сегодня полноправными членами IFOTES являются 19 национальных ассоциаций: Австрия, Бельгия, Франция, Финляндия, Германия, Израиль, Испания, Италия, Голландия, Норвегия, Швеция, Швейцария, Польша, Венгрия, Словения, Доминиканская Республика и Эстония. В качестве ассоциированных членов в данную организацию входят ущу 12 национальных ассоциаций и служб, в том числе и России. IFOTES является членом Международной ассоциации профилактики суицида, Всемирной федерации психического здоровья, поддерживает рабочие контакты с другими международными объединениями служб неотложной телефонной психологической помощи, а также Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ). В качестве международной координируцющей организации IFOTES способствует обмену информацией между ее членами и создает возможности для контактов, организую международные конгрессы и семинары. С 1960 проведено более 10 конгрессов. Наиболее важной задачей является координация и поддержка деятельности членов федерации и созданию служб неотложной телефонной помощи там, где она еще отсутствует. В нашей стране телефонная служба начала развиваться с середины 80-х годов, со времен перестройки и открытия «железного занавеса». В первую очередь, она связана с развитием психиатрической системы предупреждения суицидов. Его основателем стала профессор А.Г.Амбрумова. Одна из первых служб ТД была организована в Ленинграде в 1981 году на базе городского наркологического диспансера. В Москве в 1982 году ТД организовались в рамках превентивно-суицидологической службы.В 1989 году во всем бывшем СССР работало не более 10 таких линий, и первый специализированный (негосударственный, Детский Телефон доверия) был открыт по инициативе Е.С. Креславского в Институте психотерапии и консультирования «Гармония». В 1997 году служб экстренной психологической помощи было уже 220. В настоящее время Российская ассоциация телефонов экстренной психологической помощи – РАТЭПП - насчитывает многотысячную сеть специализированных служб телефонной помощи во многих городах Российской Федерации. После создания IFOTES страны, ставшие ее членами, приняли международные нормы. Они определяют цели, принципы и методы работы федерации и национальных ассоциаций и являются обязательными для всех ее членов. А. Цели:1. Служба неотложной телефонной помощи прилагает усилия, чтобы страдающий, отчаявшийся или думающий о самоубийстве человек имел возможность установить немедленный контакт со специалистом, готовым его выслушать и имеющим навыки оказания психологической помощи в ходе диалога при уважении полной свободы абонента. 2. Данная помощь распространяется не только на первый телефонный контакт, но продолжается в течение всего психологического кризиса, все то время, в течение которого человеку требуется психологическая помощь и поддержка 3. По желанию абонента служба может организовать консультацию с другим специалистом, компетентным в решении именно его проблемы. 4. Любая помощь, оказанная службами неотложной телефонной помощи имеет целью поддержание в абоненте мужества для дальнейшей жизни м возможности преодоления психологического кризиса, с которым он столкнулся. Б. Принципы: 1. Абонент должен быть уверен в абсолютной конфиденциальности. Никакая информация, полученная от него, не может быть вынесена за пределы службы без его специального разрешения. 2. Ни абоненты, ни работники Телефона доверия не должны подвергаться конфессиональному, религиозному, политическому или идеологическому давлению. 3. Специалисты принимаются в службу только после тщательного отбора и обучения. Отбор происходит на основании владения профессиональными знаниями и умениями, способности понимать другого человека, эмпатии и чувства солидарности с ним. 4. На абонента не налагается никаких финансовых или каких-либо иных обязательств. 5. Никто из специалистов службы не может давать показания представителям власти и правопорядка, не получив предварительного разрешения абонента, а также руководителя данной службы. 6. Консультант не может предоставлять абоненту информацию, которая может помочь найти его вне стен службы Так же консультант не конкретизирует время своего дежурства или дежурства другого консультанта во избежание «зависания» абонента на конкретном консультанте. Исключения возможны в очень редких случаях, по согласованию с супервизором или руководителем службы. 7. Консультанту категорически запрещается выходить с абонентом на личный контакт или строить беседу таким образом, чтобы у позвонившего возникла надежда на вероятность такой встречи. В. Методы: 1. Штат службы неотложной телефонной помощи может состоять как из оплачиваемых работников, так и из волонтеров. 2. Сотрудники службы проходят специализированный курс обучения, после которого работают под продолжительной супервизией старшего психолога. 3. Службе должны быть доступны профессиональные консультанты различного профиля. Они могут быть как штатными сотрудниками службы, так и не состоять в ней. 4. Любая информация (журналы регистрации, картотеки и другие информационные материалы) доступны только сотрудникам службы. Обсуждение телефонного разговора возможно только между сотрудником и супервизором при необходимости оказания взаимопомощи, а также во время обучающих занятий – с использованием лишь фабулы соответствующей консультативной беседы. Телефонная психологическая помощь бесплатна и анонимна – поэтому ее сотрудники не могут представить таких статистик, какие представляют, например, врачи: поступило столько-то больных, лечились так-то, вылечилось столько-то. Но о необходимости и полезности таких служб достаточно убедительно говорят и мировой опыт и тот факт, что число служб и обращающихся в них людей продолжает расти, и иногда – звонки абонентов, благодарных за то, что они продолжают жить, за помощь в разрешении каких-либо проблем. Телефонное консультирование, к которому по праву может быть применено определение великого Мартина Бубера « исцеляющая встреча» - уверенно занимает достойное место в психологической практике, интегрируя в своей деятельности современные знания и подходы прикладной психологии, психиатрии, различных направлений психотерапии и социальной работы. Находясь на пересечении этих сфер, оно является самостоятельным направлением со своей спецификой этических подходов и принципов организации, характерным спектром психологических проблем и методов консультирования нуждающихся. Нормативные документы: Построение работы на Телефоне доверия опирается на нормативные акты, регламентирующие деятельность психологических служб экстренной психологической помощи по телефону и обеспечивается следующей законодательной базой: - Устав и Меморандум IFOTES как международной ассоциации, направляющей и координирующей основные цели, принципы и методы оказания телефонной помощи; - Устав РАТЭПП; - Приказ об организации; - Положение о Телефоне доверия; - Руководство по осуществлению телефонной помощи; - Этический Кодекс консультантов Службы экстренной психологической помощи. Существует 3 вида этики, которые помогают психологу: 1) этика организации – должна соответствовать целям и задачам службы. Орг-я отвечает за компетенцию консультанта, за оснащенность службы необходимым оборудованием, за безопасность специалистов. Орг-я должна рассматривать себя как звено в цепи близких по роду деятельности или целям служб и быть готовым к сотрудничеству с ними. 2) этика консультанта - основывается на собственно морально-нравственных принципах и ответственности в решении эмоциональных задач. Принципы: 1) предлагает свои знания и умения с тем, чтобы помочь абоненту,2) несет ответственность за освоение и поддержания професс. навыков в надлежащей форме.3) четко осознает границы своей компетентности и избегает искушения углубляться в сферы, в которых он может оказаться некомпетентным, 4) уважает индивидуальность, чел.достоинство, целостность и автономность личности клиента, 5) относится с уважением к религиозным, политическим и этическим убеждениям клиента, пока это не препятствует к оказанию помощи. 3) этика клиента – абонент несет ответственность за свою собственную жизнь и только в неотложных случаях, когда клиент не может отвечать за себя, консультант вправе принять решение за его жизнь, но только до того времени, когда аб-т будет способствовать принять позитив.ответст-ть за себя и своих близких. |