Диссер. Теоретические аспекты антикризисного управления как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
 Скачать 0.78 Mb.
|
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ Сложные условия хозяйствования, обусловленные изменяющимися отношениями в рамках рыночной экономики и появлением все большего количества коммерческих предприятий, подвигли руководство многих российских организаций к более пристальному анализу возможных путей применения антикризисной политики. Кризисное состояние как на отдельном предприятии, так и в масштабах целой страны - нормальное и неотъемлемое состояние развития экономической системы. Это обусловлено, прежде всего, цикличностью сменяющихся подъёмов и спадов современной мировой экономики. Субъекты, хозяйствующие в условиях современных рыночных отношений, подвержены прямому и косвенному влиянию множественных факторов, таких как: культура ведения бизнеса, состояние отраслей производства, степень вмешательства государства в деловые процессы и состояние инвестиционной среды. Из этого следует, что руководители, управляющие и отделы по экономической безопасности объективно должны решать задачи по недопущению и предотвращению угроз, препятствующих росту организации, по поиску правильных управленческих решений и стратегий развития. Грамотно реализованная политика экономического планирования и прогнозирования позволит компании стабильно развиваться и поддерживать свои конкурентные преимущества. Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что на предприятии нужен квалифицированный персонал отдела экономической безопасности для того, чтобы предприятие продолжало развиваться и было конкурентоспособным независимо от внешних факторов, влияющих на организацию. В период экономического кризиса важно предвидеть угрозы и принять правильные управленческие решения для их ликвидации. Для этого необходим анализ финансового состояния предприятия. Принятие любых решений невозможно без четкого понимания положения организации. Именно поэтому сейчас на предприятиях большое внимание уделяется анализу деятельности, создаются отделы экономической безопасности, занимающиеся антикризисным управлением. Объектом исследования в ВКР – экономическая безопасность предприятия (на примере холдинга ПАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш- Ижора)» (далее по тексту ПАО «ОМЗ»). Предметом исследования в ВКР – является разработка и реализация мер антикризисного управления на предприятии (на примере холдинга ПАО «ОМЗ»). Цель исследования в ВКР – на основе рассмотренных теоретических аспектов антикризисного управления разработать эффективные меры антикризисной политики в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия. В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие основные задачи: рассмотреть теоретические положения, которые выявляют и объясняют закономерности обеспечения экономической безопасности предприятия; рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления предприятием; провести анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинга ПАО «ОМЗ»; оценить вероятность наступления кризисного состояния (банкротства) холдинга ПАО «ОМЗ»; разработать комплекс мероприятий антикризисного управления по улучшению финансового состояния ПАО «ОМЗ»; оценить эффективность предложенных мероприятий антикризисного управления. Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные труды таких отечественных и зарубежных специалистов в сфере экономической и финансовой безопасности предприятия и в области хозяйственного управления, как Гапоненко В.Ф., Короткова Э.М., Грязнова А.Г., Иванова Г.П., Акмаева Р.И. Фейлинг Т.Б., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., и др., а также Савицкая Г.В., Кузнецов И.Н., Лунев В.П.1 Для достижения цели исследования и решения поставленных задач выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы познания: монографический: изучение литературных источников; статистический; экономико-математический; метод сравнения и систематизации. Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты, другие документы и материалы органов государственной власти и местного самоуправления Российской Федерации, монографии, диссертации, научные сборники, учебники, научные статьи и другие публикации периодических изданий, источники статистических данных, энциклопедии, словари, а также ресурсы Интернет. Практическое значение исследования заключается в том, что разработанные рекомендации по улучшению финансового состояния холдинга в рамках антикризисного управления, входящего в сферу деятельности отдела экономической безопасности ПАО «ОМЗ», достаточно универсальны и могут быть использованы сотрудниками отдела экономической безопасности. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Безопасность - состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз. Угроза - совокупность условий и факторов, которые могут нанести вред этим интересам. Жизненно важные интересы - совокупность потребностей, удовлетворение которых надежно обеспечивает существование и возможности прогрессивного развития личности, общества и государства. Предприятие - это в первую очередь объект экономических отношений. Собственнику (владельцу, акционеру) предприятия в первую очередь важно достичь поставленной им цели, которая, как правило, носит экономический характер2. Экономическая безопасность предприятия - это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности3. Экономические интересы - это стратегические направления, которые определяют всю деятельность предприятия. К ним относятся: - нормальное (бесперебойное) функционирование предприятия; - устойчивая тенденция к позитивному развитию предприятия; - постоянное повышение качества и конкурентоспособности продукции предприятия, сокращение издержек производства; - устойчивый рост прибыли при сокращении задолженности предприятия; - повышение квалификации сотрудников предприятия; - рост реальной заработной платы сотрудников предприятия. В деятельности предприятия все эти интересы выражаются набором некоторых показателей, получивших название «индикаторы промышленной безопасности предприятия»: Индикаторы производства: Динамика производства; Реальный уровень загрузки производственных мощностей; Темп обновления основных производственных фондов; Стабильность производственного процесса; Удельный вес производства в валовой продукции отрасли. Финансовые индикаторы: Состояние «портфеля» заказов; Объем инвестиций; Инновационный уровень; Рентабельность; Фондоотдача; Задолженность; Доля обеспеченности собственными источниками финансирования. Социальные индикаторы: Уровень оплаты труда в пределах данной отрасли по стране Уровень долга по зарплате; Потери рабочего времени; Структура кадрового потенциала. Необходимость постоянного соблюдения экономической безопасности предопределяется объективной потребностью каждого субъекта хозяйствования в обеспечении стабильного функционирования и достижении целей деятельности. Для того чтобы точно оценить уровень экономической безопасности необходимо выбрать критерий, на основе которого будет даваться заключение о состоянии организации. Такими критериями могут выступать: Организационные – целостность предприятия и централизация его структур и подразделений. Это позволит достичь максимально эффективное выполнение всех функций. Правовые – деятельность организации должны проходить в четких рамках законодательства. Также стоит сопровождать особо крупные сделки дополнительными обеспечительными мерами, такими как: залог, гарантия, поручительство и т.д., предусмотренными Гражданским Кодексом. Информационные – введение положения на предприятии о коммерческой тайне и ответственность на нарушение этого положения. Необходимо обеспечить целостность и конфиденциальность информации, предотвратить ее утечку, копирование и изменение. Это позволит избежать ущерб и потерю конкурентных преимуществ. Экономические – оценивают динамику основных финансово-экономических показателей деятельности организации в разрезе за несколько лет. Что позволит сделать общий вывод о финансовом состоянии предприятия. Понятие «антикризисное управление» впервые стало применяться в России в конце 1990-х гг. Разные авторы по-разному формулировали данный термин: например, Савицкая Г.В. определила «антикризисное управление» как управление фирмой в условиях общего кризиса в стране4. Также многие авторы делают акцент только на действия, способствующие выводу организации из кризисного состояния, и на умение реагировать на неожиданно сложившиеся кризисные обстоятельства. С развитием рыночных отношений в стране, понятие «антикризисное управление» также приобретало более широкую трактовку. Пришло понимание необходимости скоординированных действий, направленных на предотвращение момента наступления кризисного состояния на предприятии. Своевременность выявления кризиса и осознание кризисной ситуации - стали ведущими задачами антикризисного управления. Быстрота реагирования на данные ситуации позволила применять более эффективные мероприятия по выводу организации из опасной зоны. Вследствие чего произошло снижение остроты отрицательных последствий. На современном этапе добавились направления «предупреждение» и «прогнозирование» кризисных ситуаций. Антикризисное управление – это комплекс мер по предварительной оценке вероятности и возможных последствий потенциальных кризисов, выявлению их первых признаков, разработке и реализации антикризисной политики и выполнению планов антикризисных мероприятий5. Существует комплексный подход к определению антикризисного управления: «Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный и системный характер. Она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.»6 Является необходимым также рассмотреть базовые принципы системы антикризисного управления, на которых строится вся практическая работа: ранняя диагностика; своевременность реагирования на кризисные явления; адекватность понимания предприятием степени реальности угрозы; полная реализация внутренних возможностей по выходу из кризисной зоны. Сущность антикризисного управление представляется в следующем: предвидеть кризисные ситуации; ускорять и отодвигать кризисные волны; к кризисам необходимо готовиться; управление в условиях кризиса требует специальных знаний; кризисные процессы могут быть управляемы. Рычагом воздействия на кризисы служат функции антикризисного управления. Функции выражаются в видах деятельности, которые содержат предмет управления. Основные функции реализуются на стадиях: предкризисной - в условиях кризиса- на этапе выхода из кризиса. Это позволяет минимизировать потери, избежать крупный ущерб и стабилизировать ситуации на предприятии. Под финансово-хозяйственной деятельностью предприятия понимаются деятельность предприятия и его структур, взаимоотношения его сотрудников между собой и с окружающей средой, которые могут привести к изменению его хозяйственно- экономических показателей. Элементами, которые позволят достичь стабильное развитие предприятия, являются финансовые, материальные и трудовые ресурсы. Результатом обеспечения экономической безопасности является стабильность его функционирования, действие согласно уставу, четко поставленным целям организации и прибыльность организации в финансово-хозяйственной деятельности. Экономическая безопасность реализуется в нескольких направлениях: материальные ресурсы; персонал и кадровая политика; интеллектуальная собственность; информационная конфиденциальность; контроль соблюдение устава и следование целям и задачам организации. Если допустит финансовые потери, необратимо последует изменение инфраструктуры предприятия. Это может привести к нарушению непрерывности производственного процесса и снижению предпринимательской активности. Эти и многие другие причины являются актуальными для создания службы экономической безопасности предприятия в условиях динамичной внешней среды. деятельность в рыночной экономике осуществляется в условиях . Поэтому основной предприятия правильная оценка риска, выявление , усиливающих его, и выбор управления им. Угроза интересам - совокупность условий и факторов, создающих опасность жизненно важным интересам личности, общества и государства. В любой среде функционирования организаций существует множество угроз, воздействующих на экономические интересы. Такое воздействие может негативно сказаться на эффективности деятельности предприятия и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Угрозы могут быть разделены на две группы: внешние и внутренние. К внешним угрозам экономическим интересам предприятия относятся: Обострение экономических отношений страны с другими странами, приводящее к наложению экономических санкций, экономическим блокадам, экономическим войнам; Усиление недобросовестных действий конкурентов, в том числе промышленного шпионажа, чреватое ослаблением финансово-экономического положения предприятия, его недружественным поглощением или банкротством; Природные катаклизмы и социально-политические проблемы. К внутренним угрозам можно отнести: Непрофессионализм управления предприятием, который может привести к снижению квалификации персонала и качества продукции; повышению ее себестоимости; износу основных фондов; неправильному выбору партнеров и инвесторов; потере рынков сбыта; банкротству предприятия и т.п. Борьба за контроль над предприятием между акционерами, противоречия и споры между ними, которые могут привести к разорению предприятия и/или поглощению его конкурентами. Напряженные отношения руководства предприятия с органами государственного управления промышленностью, местными и региональными властями, государственными контрольными органами. Отсутствие на предприятии или неэффективная работа службы безопасности, что может привести к слабому знанию конкурентов, к деятельности на предприятии их агентуры, наличию лиц, недовольных своим служебным положением, лиц, склонных к вербовке конкурентами. Все эти категории лиц могут способствовать ошибкам в выработке стратегии развития предприятия, стать источниками разглашения и/или кражи конфиденциальной информации, организации актов производственного саботажа, перебоев в энерго-, водо- и теплоснабжении. Хотелось бы отметить, что для практических наиболее следующие классификации экономической безопасности :7 по величине ожидаемого ; по вероятности ; по возможности (относи стоимости) противотвия; по соотношению от момента обнару возникновения угрозы безопасности до нанесения ущерба или наступления неизбежности экономического ущерба и времени ответной - противодействия устраняющего эту угрозу; по мотивации субъекта . противостоять этим угрозам с исполь какого-то универсального метода или представляется невозможным. комплексный подход к обеспечения безопасности предприятия. , что основными функциональными экономической безопасности риятия трудовые, материальные, и информационные ресурсы хозяйствования, можно направления обеспечения , которые выполняют подсистемы: подсистема безопасности комплекса предприятия; обеспечения безопасности и интеллектуальных и трудовых ; подсистема защиты финансовых предпринимательской структуры; обеспечения защиты ресурсов Основную ответственность за обеспечение безопасности предприятия несет служба его безопасности. Она является основной составляющей системы безопасности предприятия. Ее деятельность, построенную на основе мониторинга, выявления и анализа угроз, а за тем и противодействия им. Деятельность службы безопасности предприятия следует рассматривать как процесс реализации комплекса мер по предотвращению либо минимизации потерь от воздействия угроз на различные стороны хозяйственной деятельности предприятия. Именно минимизация потерь либо полное предотвращение ущербов, прогнозируемых и потенциально вероятных, выражает эффективность мер по обеспечению экономической безопасности предприятий. Эффективность деятельности службы безопасности зависит от качества проведения диагностики состояния предприятия по системе показателей. Точность диагностики, проведенной на этапе мониторинга, выявления и анализа угроз экономическим интересам предприятия, позволит предприятию своевременно принять необходимые меры с целью предотвратить либо минимизировать свои потери. Основную цель деятельности службы безопасности предприятия можно определить как не искоренение угроз экономическим интересам предприятия, а минимизация их воздействия на оптимальном для предприятия уровне. К функциям службы безопасности также можно отнести: обеспечение безопасности деятельности компании; обеспечение безопасности предприятия при организации взаимоотношений его работников с различными контактами; исключение вероятности несанкционированного доступа к информации; всесторонняя защита коммерческой тайны предприятия с использованием экономических, правовых, организационных и технических методов зашиты; обнаружение, анализ и ликвидация возможных каналов утечки конфиденциальной информации; оценка внешней и внутренней среды функционирования предприятия для предупреждения возможных неправомерных действий его партнеров, конкурентов и собственных сотрудников; охрана имущества предприятия в его различных видах. В условиях кризиса деятельность отдела службы безопасности направлена, прежде всего, на предотвращение рейдерских атак и вероятности наступления преднамеренного банкротства. Понятие «рейдерство» имеет множество определений. Рассмотрим некоторые из них: Недружественное поглощение имущества и прав собственности, которое осуществляется с использованием недостатков законодательства; Получение контроля в самом широком смысле одним предприятием над другим методами как законными, так и незаконными; Захват активов при помощи инициирования бизнес–конфликтов; Незаконный, противоправный, лежащий вне правового поля отъем собственности. Основные методы рейдерских атак состоят в следующем: Мошенничество (подделка документов: фальсификация протоколов собраний акционеров, взятки регистраторам, изготовление фальшивых документов, подкуп чиновников и т.д.); «Гринмейл» (психологическая атака); Силовой захват; Банкротство (создание или использование существующих задолженностей объекта рейдерской атаки через инициирование процедуры банкротства с захватом управления предприятием во время процедуры); Скупка акций. Под недобросовестной конкуренцией понимаются «любые действия хозяйствующих субъектов (группы лиц), которые направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности, противоречат законодательству Российской Федерации, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и причинили или могут причинить убытки другим хозяйствующим субъектам — конкурентам либо нанесли или могут нанести вред их деловой репутации»8. Способ использования преднамеренного банкротства в конкурентной борьбе со стороны других хозяйствующих субъектов состоит в том, что агенты этих организаций проникают незаконными путями в органы управления предприятия. Далее происходит выдвижение нового руководителя или подкуп действующего. После этого вся деятельность организации осуществляется в интересах третьих лиц9. 1.2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНЫХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ Предприятия, хозяйствующие в рыночных отношениях, могут столкнуться с кризисными проявлениями на любом этапе жизненного цикла (возникновение, рост, стабильность, спад и ликвидация). Следствием чего могут быть ухудшения ряда важнейших показателей таких как: финансовая устойчивость, ликвидность, рентабельность, платежеспособность, оборачиваемость оборотных средств и т.д. Организации могут также потерять свои конкурентные преимущества, поставщиков и потребителей. Не позволит вступить организации в опасное состояние своевременная и качественно проведенная диагностика кризисных ситуаций. Задачи, которые решает диагностика рисков и мониторинг угроз, формируются исходя из антикризисной стратегии: оценка масштаба кризиса; изучение причин образования кризиса в бизнес-процессе и выбор наиболее эффективных мероприятий по улучшению финансовой ситуации на предприятии. Причинами кризисных ситуаций могут быть: - изменение рыночной конъектуры; - усиление преимуществ конкурентов; - неэффективный менеджмент (высокий уровень коммерческого риска, отсутствие гибкости в управлении); - зависимость от ограниченного количества поставщиков; - неблаговидная деятельность конкурентов. Для эффективного применения диагностики, ее классифицируют по видам и типам: направление: как элемент регулярного менеджмента, как элемент превентивной санкции, при кризисном состоянии. типы: устанавливает отклонение от нормы, позволяет определить принадлежность к определенной группе, позволяет оценить исследуемый объект. виды: комплексная, общая, системная. Одним из видов диагностики является комплексная диагностика. Она состоит из: экономической; функциональной; технической; социальной; диагностики финансового менеджмента; диагностики менеджмента; диагностики внешней среды; заключительной стратегической диагностики. Описание каждого из этапов приводится в таблице 1. Таблица 1 Характеристика этапов10
Повысить эффективность проводимой диагностики кризисов на предприятии позволит данный алгоритм: установление принадлежности объекта к определенной группе; выявление показателей диагностируемого объекта; определение допустимых отклонений от базовых показателей; разработка плана и выбора стратегии. Существует ряд методов, которые позволяют произвести эффективную диагностику кризиса на предприятии. К ним относятся: мониторинг внешней среды (угроз интересам предприятия); системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы; аудит финансового состояния; анализ кредитной политики и задолженности компании (преднамеренное банкротство); оценка текущего состояния организации; оценка преимуществ конкурентов. Кризисное состояние не может наступить внезапно, ему всегда предшествуют опознавательные сигналы, например: - ухудшение ряда финансовых показателей; - появление в СМИ информации, порочащей доброе имя предприятия; - попытки акционеров провести собрание по смене руководства; - попытки завладеть реестром акционеров; - попытки дискредитировать юридическое состояние фирмы (незаконная приватизация). Успешное функционирование организации напрямую зависит от того, насколько эффективно отлеживаются данные сигналы, и как быстро на них реагирует управленческое звено. Выявление и оценка уязвимых сторон организации снизит вероятность наступления кризиса или его перетекания в более тяжелую форму. Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, предложенный отечественными исследователями11 позволяет рассматривать в совокупности целый ряд параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений. Этот метод является эффективным на этапах раннего диагностирования кризисов, когда ставится цель предупредить возникновение и не допустить дальнейшего ухудшения показателей деятельности. Данные сигналы можно разделить на группы показателей, что облегчит определение негативных тенденций и позволит реализовать стратегические задачи: Спрос: падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирм-конкурентов, «переключение» покупателей на товар-замени-тель. Факторы производства: сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье, материалы и оборудование, рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий. Деятельность конкурентов: ликвидация идентичных отраслей стагнация технического и экономического ужесточение борьбы, Деятельность повышение ставок и новых неблагоприятное валютного рубля, пошлин, гражданское и законодательство. явления: идентичных в одном стихийные нестабильность политики государств по демографические неожиданные технические прорывы. технических фирмы: средств оснащения использование устаревших применение и полуфабрикатов, конкурентоспособность использование систем передачи и потребления вызывающее Ослабление потенциала: ориентированы применение административных методов, заинтересованы в росте не себя часть команды промышленный высокая кадров и топ бюрократизация. риска с поиска источников и Для могут статистический, и комбинированные Чтобы риск, определить последующих Так, обозначить значение допустимое, критическое и Статистический заключается в статистики и прибылей за промежуток Далее величина и получения отдачи а затем прогноз будущее. финансовых предполагает и оценку различных средств и показателей использования организации. финансового предприятия с финансовых может по группам: деловой анализ и кредиторской платежеспособность, устойчивость, ликвидность. подробнее группу: устойчивость: автономии, заемных и средств, собственными маневренности, банкротства и Платежеспособность определяется у него и способности и полностью платежные вытекающие торговых, и иных денежного Ликвидность определяется из у него средств, к относятся деньги, средства счетах в и легко элементы ресурсов. отражает предприятия в момент необходимые Относительные деловой характеризуют эффективности ресурсов: трудовых и Показатели активности включают: от чистую производительность коэффициент оборачиваемости и оборотных и др.; кредиторской и задолженности определить направления ее т.е. уменьшения долга и ускоренного Итак, кризисов предприятии в себя методов, для текущего организации, причин количественных и показателей деятельности. проведенная позволит правильную и экономическую, а политическую, политику, и тактику предприятия. 1.3. АНТИКРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ компания исходить того, любой рано поздно с кризисными И на случай быть план выходу из кризиса, с всех затрат и Кризисное предполагает необходимых для антикризисных Эффективное управление в принятии мер пресечению кризиса предприятии. В случае вероятность контроль ситуацией12. кризис предприятии через неблагоприятных К ним относиться денежных рост кредиторской падение недовольство и т.д. Такое опасно только убытком, и вероятностью банкротства. организацией в финансового – это методов, с одной на всех затрат, поступления средств в необходимых погашения а с другой – рост продаж и соразмерной Методы управления – комплекс направленных предотвращение и кризисных в организации. К антикризисного относятся: 1. показателей состояния и его для разработки решений, на платежеспособности и финансового 2. Разработка инвестиционной поиск инвестиций в ограниченных ресурсов. 3. предприятия, в числе имущественного реструктуризация (акционерного кредиторской и задолженности, организационной управления предприятием. 4. финансового и финансового неплатежеспособной в том определение увеличения предприятия счет источников 5. Проведение анализа разработке политики, в числе порогов необходимого дохода покрытия запаса прочности. подробнее каждого методов. показателей состояния и его Система предприятия в режиме времени независимую тенденций развития, информацию уровне стратегического динамике текущих и изменений, проводить финансового предприятия и факторов, его активность взаимосвязи с денежно политики13. цель финансового предприятия - своевременное отклонений результатов от выявление вызвавших отклонения, и предложений соответствующей Анализ состояния находящегося в состоянии в себя группы показатели устойчивости и показатели и деловой показатели показатели эффективности. - это предприятия свои обязательства, из кредитных и операций характера. платежеспособности на характеристики 14. Ликвидность – чего быстро в денежную Ликвидность – степень обязательств его срок которых в соответствует погашения 15. В табл. 2. показатели, рассчитываются исследовании Таблица 2 Показатели ликвидности
ДС – средства; – краткосрочные вложения; – дебиторская З – запасы; – оборотные КО – обязательства; – капиталы и ВБ – баланса. оценке устойчивости рассчитываются которые в табл. 3. 3 Коэффициенты устойчивости
Где: – внеоборотные П – пассив; А – ДО – обязательства; У – убыток; – осн6овные ПЗ – запасы; – незавершенное СОС – оборотные При экономике деятельности оцениваются показателей, из является табл. 4. 4 Показатели
Где: – чистая В – выручка, З – Помимо имеют значение оценки устойчивости коэффициенты: - задолженности соотношение заемными и средствами); - самофинансирования соотношение собственными и средствами); - маневренности долю оборотных в собственном - коэффициент напряженности долю средств в баланса заемщика). Разработка инвестиционной поиск инвестиций в ограниченных ресурсов. денежных в организацию в кризиса в основном трем направлениям: и сдача в активов оптимизация изменение политики ускорения дебиторской 16. Любые находящиеся в компании – сооружения, оборудование, акции, банков – быть или для долга в проведения Оптимизация требует ряда мероприятий: регулирования; новых заключения о производстве давальческом внедрения торговых и льгот потребителей, платят заключения союзов и оценки затрат, с внедрением в и продвижением рынок продукции. денежных в организацию изменения политики за ускорения дебиторской Основные кредиторской образуют по и поставщикам. В условиях важно хорошо политику в поставщиков, и других так именно формируют задолженность. программы и скидок предоплату, наличными и погашение задолженности. должна точно суммы которые будут чтобы необходимый для долгов. предприятия. задолженности – процесс и исполнения последовательных между и его Основная получение рода со кредиторов: общей задолженности, от процентов, процентной отсрочки 17. При анализа задолженности разделить кредиторов - первоочередных те, обязательств составляет в сложности 80% всей - второстепенных. реструктуризации 1. Отступное – обмен компании различные со кредиторов суммы уменьшение ставки). 2. взаимозачет может осуществлен, предприятия друг к встречные Взаимозачет наиболее и эффективным сокращения задолженности. 3. требований к с последующим Сначала должник выявляет которые требования к же затем эти со и осуществляет двусторонний 4. Обеспечение – это реструктуризации, предполагает ничем обеспеченных кредиторов к в требования, залогом. обладающие правами, приоритет в банкротства должника. 5. Оплата банковскими – это реструктуризации, использовании многочисленные кредиторы одним – банком. заключает с банком предоставление обеспеченного кредита. выдает не средствами, а векселями, на Предприятие со кредиторами векселями, взамен сокращения Кредиторы продают векселя, предъявляют в банк к Банк предъявленные а предприятие полученный в соответствии с кредитного 6. Конверсия в ценные облигации, и акции выпуск обязательств. из повышения погашения является выпускаемых нее залогом18. управление определяет будущего реорганизацию реструктуризацию Реструктуризация - комплекс юридической, хозяйственной, технической направленности изменению организации, собственности, производства. реструктуризации: производственная; активов изменение структуры. предприятия более понятием, может в себя реорганизацию Реорганизация – это существенных в организации, затрагивает значимые ее продукт, факторы систему менеджмента. реорганизации: - (два предприятий в одно - присоединение несколько предприятий к другому, существование); - (предприятие на несколько новых); - (от отделяется несколько новых, и и новое параллельно); - (предприятие организационно форму с на Делая по главе, отметить, антикризисное - это взаимосвязанных от на стадиях до по из состояния. антикризисного заключается в мероприятий прогнозированию, предупреждению и кризисных в организации. управление от другого основополагающие и функции, оно К принципам - принцип диагностики на - принцип реагирования; - адекватности на реальной финансовому организации; - полной и реализации возможностей по из Функции управления: - управление; - в условиях - управление выхода кризиса; - посткризисных - минимизация и ущерба. база управления на большие методов: и направленные выведение из Диагностика и мониторинг позволят распознать предшествующие явлениям, причины явлений и наступление в организации. диагностики и выделяют методов управления, направлены предотвращение и наступившего К таким относят: - показателей состояния и его - разработка инвестиционной - реструктуризация - совершенствование планирования и прогнозирования организации; - операционного при антикризисной Политика управления успешно только в случае, управленческие будут своевременно, этом антикризисного будут в комплексной а выделенные них будут в мере при планировании. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
