Диссер. Теоретические аспекты антикризисного управления как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
 Скачать 0.78 Mb.
|
3.4 ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЛДИНГАОценку социально-экономической эффективности мероприятий представляется целесообразным начать с оценки потенциальных затрат на реализацию мер по антикризисному управлению в ПАО «ОМЗ». Приступая к оценке затрат, следует отметить, что ряд мероприятий рассчитан на осуществление в рамках холдинга «ОМЗ», соответственно, затраты на осуществление мероприятий будут распределяться между предприятиями – участниками холдинга. В этой связи, наиболее точная оценка затрат, как представляется, может быть проведена лишь экспертным путем. Для этой цели, нами был подготовлен детализированный список мероприятий по активизации потенциала антикризисного управления в холдинге «ОМЗ», и привлечены эксперты, задачей которых выступало определение объема затрат на реализацию мероприятий, которые следует профинансировать из бюджета ПАО «ОМЗ». По этой причине, нами был проведен опрос, с участием 10 руководящих специалистов ПАО «ОМЗ» - в качестве экспертов выступали помощники заместителя Генерального директора ПАО «ОМЗ» по финансам, производству и стратегии, и начальники производственного, научно-технического и проектного отделов, отдела кадров, бухгалтерии. Результаты экспертной оценки затрат на мероприятия приведены в табл. 20. Экспертам также было предложено ответить на один вопрос: каковы в стоимостном выражении потенциальные выгоды (положительный экономический эффект), которые получит ПАО «ОМЗ» за счет реализации проектных мероприятий. Таблица 20 Результаты экспертной оценки затрат на внедрение проектных мероприятий, тыс. руб.39
Поскольку такие выгоды могут быть как в форме снижения затрат, так и в форме роста прибыли, соответствующий показатель предлагалось оценить в размере дополнительного прироста операционной прибыли (прибыли от продаж) за год. Поскольку влияние мероприятий, особенно в части инноваций в сфере производственного менеджмента, на финансовые результаты деятельности ПАО «ОМЗ» (равно как и других предприятий холдинга) будут отражаться неравномерно, по мере получения накопленного эффекта, постольку экспертам предлагалось оценить прогнозные значения показателя в динамике за три предстоящих года. Результаты экспертной оценки приведены в табл. 21. Особое внимание экспертов обращалось на то, чтобы оценка давалась показателям потенциального положительного экономического эффекта, который может иметь место именно вследствие реализации проектных мероприятий, предложенных автором, для чего было проведено детальное ознакомление каждого эксперта с проектом мероприятий в форме презентации с дальнейшей сессией вопросов и ответов. Таблица 21 Результаты экспертной оценки потенциального положительного экономического эффекта от внедрения проектных мероприятий, в размере дополнительного прироста операционной прибыли (прибыли от продаж), тыс. руб.40
Совокупные затраты на реализацию мероприятий приведены в табл. 22. Здесь же проведен расчет чистого экономического эффекта (как разница между приростом прибыли и затратами на реализацию проекта) и экономической эффективности мероприятий за три года (отношение чистого экономического эффекта к совокупным затратам). Таким образом, чистый экономический эффект по проекту за три года составит 3954730 тыс. руб., что позволяет рекомендовать проект к реализации. Реализация мероприятий позволит значительно улучшить финансовые показатели деятельности ПАО «ОМЗ» (расчет прогнозных значений приведен в таблице 23, расчеты произведены при допущении о том, что прочие финансовые показатели останутся на уровне 2017 года). Таблица 22 Расчет затрат, чистого экономического эффекта и экономической эффективности проектных мероприятий, тыс. руб. 41
Таблица 23 Прогнозирование динамики финансовых показателей ПАО «ОМЗ» с учетом реализации мероприятий42
Благодаря реализации мероприятий, на третий год удастся вывести предприятие – управляющую компанию холдинга на самоокупаемость, что выступит важной предпосылкой для снижения угроз экономической безопасности холдинга. С социальной точки зрения, реализация проектных мероприятий, позволит снизить риски экономической безопасности и повысить эффективность антикризисного управления холдингом «ОМЗ» что обеспечит: - повышение роста стоимости бизнеса без роста негативных социальных экстернами; - снизит риски, связанные с угрозой банкротства предприятий холдинга «ОМЗ», многие из которых являются градо- и системообразующими; - обеспечит сохранение и рост числа рабочих мест и налоговых отчислений в бюджет. Таким образом, представляется целесообразным реализовать стратегию антикризисного управления холдингом «ОМЗ», основываясь на активации финансовых, операционных и производственных механизмов. |