Диссер. Теоретические аспекты антикризисного управления как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
![]()
|
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПАО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ (ГРУППА УРАЛМАШ- ИЖОРА)»3.1 ФИНАНСОВЫЕ МЕХАНИЗМЫКак из и практики управления для скорейшего предприятия кризиса, активизировать управление всем ключевым финансовым, и производственным. резервов управления ПАО позволило наличие резервов в финансовых Проведенный анализ что высокой банкротства «ОМЗ» краткосрочном следует провести мероприятий, на финансового анализируемого В то время, по данные позволят определенные лишь краткосрочном Как показано в главе антикризисное должно на основе, требует стратегических Мероприятия активизации механизмов управления «ОМЗ», самым, разделить краткосрочные и (стратегические). краткосрочных раскрыта в анализа втором исследования. соответствующих может параллельно: − затрат; − поступления средств в − проведения кредиторской − определения развития − проведения или организации. затрат необходимым когда испытывает кризис. централизовать всех которые на материальных предприятия, расходы, с развитием долгосрочных НИОКР, строительства и вложений, которых один Методами затрат − контроль − анализ затрат; − затрат степени от производства; − мероприятий снижению − оценка эффекта. направлениями по затрат − сокращение оплаты − сокращение на и материалы; − ресурсосберегающих − сокращение расходов, на и обслуживание − затраты рекламу; − рынка; − определённого продукции и производственных Нужно наиболее статьи которые сокращению строительство, стажировки сотрудников, масштабных исследований), и эти на реструктуризации и предусматривающие быстрой Сокращение также быть на реализации аналитической деятельности в Так, проводить и XYZ результатов доходности каждой группе, наименее позиции, из Возможно и внешних которые бы возможные сокращения В частности, работы и можно по такие ведение или Сопоставление затрат и аутсорсинговых позволит взвешенные При следует что фонд труда начисляются взносы в от 30%, в время услуги компании лишь который, того, определенных подлежит Привлечение средств в в условиях осуществляется в по главным во продажа и в аренду компании; вторых, оптимизация в-третьих, кредитной для оборачиваемости задолженности. продаж, и затрат, основываться детальном сущность описана Следует понимать, ассортиментные приносят наибольший Повысить продаж, в случае, внедрение управленческого Рост планируется за расширения и каналов гибкой политики, маркетинга – счет масштаба» мероприятия потенциально обеспечить рентабельность ПАО и повышать в дальнейшем. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫОрганизационные антикризисного ПАО безусловно, связаны с механизмами, нами подробно в 3.1. Они и развивают стратегию и, что важно, обеспечивать эффект более временном Среди нами - активизация ПАО в государственных и программах а также направлениям частного партнерства; - системы ПАО Говоря активизации ПАО в государственных и программах а также направлениям частного партнерства отметить, предприятие участвовать в рода с государством, несмотря известность и внимание стороны системная по направлению проводится. на холдинга и в компании специальное участвующее в закупках и программах. на «ОМЗ» сих не стратегия о чем помимо оценка ПАО приведенной в 2.1 настоящей Для таких представляется - в ПАО сформировать государственных и государственных в штат нанять квалифицированных по имеющих опыт в реализации программ. нами структура приведена рисунке 2. что менеджер – специалист выстраиванию с государственными как опытный С учетом персонала и оборотов штатную отела сформировать в не 11 чел. – два по и начальник ![]() Рисунок 2 – Примерная организационная структура службы государственных закупок и государственных контрактов, предлагаемой для ПАО «ОМЗ»35 - подготовить и утвердить регламенты и положения о бизнес-процессах участия ПАО «ОМЗ» в системах государственных закупок и государственных контрактов и проектах в сфере государственно-частного партнерства. Выбрать и утвердить методику анализа эффективности данных направлений, определить KPI для премирования работников вновь организованной службы за достигнутые успехи в своей деятельности; - постепенно сформировать базу данных государственных проектов и систему мониторинга участия Группы в сотрудничестве с государством. Что касается импортозамещения, то по данному направлению рекомендуем следующее: - утвердить программу импортозамещения ПАО «ОМЗ», основанную на детальном анализе рынков производства и сбыта машиностроительной продукции, структуры импорта продукции в РФ, спроса на продукцию. Провести исследование потребительских предпочтений, выявить факторы выбора импортных аналогов, подготовить предложения по модернизации собственного производства, выпускаемой продукции и ее продвижения на рынке; - определить пути замещения собственного импорта: провести анализ российского рынка, выявить поставщиков аналогичных материалов и комплектующих, определить причины невозможности полного удовлетворения потребностей ПАО «ОМЗ» в материалах и комплектующих на внутреннем рынке. Подготовить и реализовать мероприятия по поддержке отечественных поставщиков. К примеру, ПАО «ОМЗ» может выступить гарантом (под залог основных фондов) кредитов российским поставщикам на расширение производственной программы. Кроме того, в тесном сотрудничестве с ПАО «ОМЗ», поставщики придут к более четкому пониманию требований ПАО «ОМЗ», и смогут корректно удовлетворить запросы холдинга. Также, реализации данной задачи может поспособствовать участие ПАО «ОМЗ» в кластерных образованиях – данное направление также представляется целесообразным включить в программу импортозамещения ПАО «ОМЗ»; - определить качественные и количественные показатели импортозамещения ПАО «ОМЗ» по двум направлениям: собственные закупки материалов и комплектующих за рубежом; поставки на российский рынок; - обеспечить мониторинг и контроль за выполнением программы; - довести содержание программы до компетентных органов государственного управления, финансовых институтов и т.п. Определить желаемые меры государственной поддержки (льготные кредиты, государственные заказы и т.п.), и предпринять меры по их получению; - на базе ключевых положений программы импортозамещения ПАО «ОМЗ», внести соответствующие корректировки в генеральную стратегию холдинга. Наконец, еще одна группа перспективных мероприятий организационного характера по совершенствованию инструментов и механизмов антикризисного управления ПАО «ОМЗ» заключается в активизации резервов маркетинга. Активизация маркетинговой деятельности в условиях кризиса может быть осуществлена собственными силами ПАО «ОМЗ» за счет обращения, в частности, к продвижению онлайн. Современные методы интернет продвижения сводятся, в основном, к следующим (рис. 3): ![]() Рисунок 3 - Современные методы интернет продвижения36 1. Поисковая оптимизация сайта - SEO (Search Engine Optimization). Этот метод не позволяет рассчитать точную стоимость каждого привлекаемого покупателя. 2. Работа с системами контекстной и/или медийной рекламы. В отличие от поисковой оптимизации, в контекстной рекламе рекламодатель платит только за клики по факту и инвестирует в рекламу столько, сколько считает необходимым и достаточным. 3. Продвижение бренда, сайта или товаров предприятия в социальных сетях (Social Media Marketing) как относительно новое направление продвижения, в настоящее время сталкивающееся с рядом серьезных проблем. 4. Директ-маркетинг и, в первую очередь, E-mail маркетинг, обретающий новую жизнь с развитием технологий идентификации пользователей. 5. Другие виды Интернет-рекламы. Особое внимание руководству ПАО «ОМЗ» рекомендуем обратить на маркетинг в социальных сетях, потенциал которого в настоящее время не используется, хотя данное направление может быть реализовано собственными силами и, фактически, без дополнительных затрат. Для начала компании рекомендуется запустить площадки в Facebook и вКонтакте. Страница в Facebook должна быть ориентирована на руководителей компаний – потенциальных покупателей, может быть продублирована и на английском языке. Помимо новостных и рекламных сообщений, на странице целесообразно размещать адаптированные под формат Facebook презентационные тексты и графику. Страница вКонтакте будет способствовать, в большей степени, присутствию компании в социальных сетях как таковых, по причине наибольшей популярности в России, и через данный канал можно привлекать покупателей – частных лиц. PR-события, связанные с ПАО «ОМЗ», могут освещаться в Инстаграме, для чего целесообразно завести аккаунт и дополнять публикации хэштегами, предварительно рационально отобранными в соответствии с наиболее актуальными рекомендациями по организации SMM-маркетинга. Также рекомендуем и применение геотаргетированной рекламы. Активизация онлайн-маркетинга, тем самым, дополнит меры по обеспечению роста выручки компании, будет способствовать преодолению кризиса (в части стагнации продаж) с наименьшими затратами. |