Диссер. Теоретические аспекты антикризисного управления как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

• Название: Теоретические аспекты антикризисного управления как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
• Анкор: Диссер
• Дата: 26.01.2021
• Размер: 0.78 Mb.
• Имя файла: OKSANA_123.docx
• Тип: Анализ; #171507
• страница: 4 из 7

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПАО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ (ГРУППА УРАЛМАШ- ИЖОРА)»

3.1 ФИНАНСОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ

Как из и практики управления для скорейшего предприятия кризиса, активизировать управление всем ключевым финансовым, и производственным.

резервов управления ПАО позволило наличие резервов в финансовых

Проведенный анализ что высокой банкротства «ОМЗ» краткосрочном следует провести мероприятий, на финансового анализируемого В то время, по данные позволят определенные лишь краткосрочном Как показано в главе антикризисное должно на основе, требует стратегических

Мероприятия активизации механизмов управления «ОМЗ», самым, разделить краткосрочные и (стратегические).

краткосрочных раскрыта в анализа втором исследования.

соответствующих может параллельно:

− затрат;

− поступления средств в

− проведения кредиторской

− определения развития

− проведения или организации.

затрат необходимым когда испытывает кризис. централизовать всех которые на материальных предприятия, расходы, с развитием долгосрочных НИОКР, строительства и вложений, которых один

Методами затрат

− контроль

− анализ затрат;

− затрат степени от производства;

− мероприятий снижению

− оценка эффекта.

направлениями по затрат

− сокращение оплаты

− сокращение на и материалы;

− ресурсосберегающих

− сокращение расходов, на и обслуживание

− затраты рекламу;

− рынка;

− определённого продукции и производственных

Нужно наиболее статьи которые сокращению строительство, стажировки сотрудников, масштабных исследований), и эти на реструктуризации и предусматривающие быстрой

Сокращение также быть на реализации аналитической деятельности в Так, проводить и XYZ результатов доходности каждой группе, наименее позиции, из

Возможно и внешних которые бы возможные сокращения В частности, работы и можно по такие ведение или Сопоставление затрат и аутсорсинговых позволит взвешенные При следует что фонд труда начисляются взносы в от 30%, в время услуги компании лишь который, того, определенных подлежит

Привлечение средств в в условиях осуществляется в по главным во продажа и в аренду компании; вторых, оптимизация в-третьих, кредитной для оборачиваемости задолженности.

продаж, и затрат, основываться детальном сущность описана Следует понимать, ассортиментные приносят наибольший Повысить продаж, в случае, внедрение управленческого

Рост планируется за расширения и каналов гибкой политики, маркетинга – счет масштаба» мероприятия потенциально обеспечить рентабельность ПАО и повышать в дальнейшем.

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ

Организационные антикризисного ПАО безусловно, связаны с механизмами, нами подробно в 3.1. Они и развивают стратегию и, что важно, обеспечивать эффект более временном

Среди нами

- активизация ПАО в государственных и программах а также направлениям частного партнерства;

- системы ПАО

Говоря активизации ПАО в государственных и программах а также направлениям частного партнерства отметить, предприятие участвовать в рода с государством, несмотря известность и внимание стороны системная по направлению проводится.

на холдинга и в компании специальное участвующее в закупках и программах. на «ОМЗ» сих не стратегия о чем помимо оценка ПАО приведенной в 2.1 настоящей

Для таких представляется

- в ПАО сформировать государственных и государственных в штат нанять квалифицированных по имеющих опыт в реализации программ. нами структура приведена рисунке 2. что менеджер – специалист выстраиванию с государственными как опытный С учетом персонала и оборотов штатную отела сформировать в не 11 чел. – два по и начальник


Рисунок 2 – Примерная организационная структура службы государственных закупок и государственных контрактов, предлагаемой для ПАО «ОМЗ»³⁵

- подготовить и утвердить регламенты и положения о бизнес-процессах участия ПАО «ОМЗ» в системах государственных закупок и государственных контрактов и проектах в сфере государственно-частного партнерства. Выбрать и утвердить методику анализа эффективности данных направлений, определить KPI для премирования работников вновь организованной службы за достигнутые успехи в своей деятельности;

- постепенно сформировать базу данных государственных проектов и систему мониторинга участия Группы в сотрудничестве с государством.

Что касается импортозамещения, то по данному направлению рекомендуем следующее:

- утвердить программу импортозамещения ПАО «ОМЗ», основанную на детальном анализе рынков производства и сбыта машиностроительной продукции, структуры импорта продукции в РФ, спроса на продукцию. Провести исследование потребительских предпочтений, выявить факторы выбора импортных аналогов, подготовить предложения по модернизации собственного производства, выпускаемой продукции и ее продвижения на рынке;

- определить пути замещения собственного импорта: провести анализ российского рынка, выявить поставщиков аналогичных материалов и комплектующих, определить причины невозможности полного удовлетворения потребностей ПАО «ОМЗ» в материалах и комплектующих на внутреннем рынке. Подготовить и реализовать мероприятия по поддержке отечественных поставщиков. К примеру, ПАО «ОМЗ» может выступить гарантом (под залог основных фондов) кредитов российским поставщикам на расширение производственной программы. Кроме того, в тесном сотрудничестве с ПАО «ОМЗ», поставщики придут к более четкому пониманию требований ПАО «ОМЗ», и смогут корректно удовлетворить запросы холдинга. Также, реализации данной задачи может поспособствовать участие ПАО «ОМЗ» в кластерных образованиях – данное направление также представляется целесообразным включить в программу импортозамещения ПАО «ОМЗ»;

- определить качественные и количественные показатели импортозамещения ПАО «ОМЗ» по двум направлениям: собственные закупки материалов и комплектующих за рубежом; поставки на российский рынок;

- обеспечить мониторинг и контроль за выполнением программы;

- довести содержание программы до компетентных органов государственного управления, финансовых институтов и т.п. Определить желаемые меры государственной поддержки (льготные кредиты, государственные заказы и т.п.), и предпринять меры по их получению;

- на базе ключевых положений программы импортозамещения ПАО «ОМЗ», внести соответствующие корректировки в генеральную стратегию холдинга.

Наконец, еще одна группа перспективных мероприятий организационного характера по совершенствованию инструментов и механизмов антикризисного управления ПАО «ОМЗ» заключается в активизации резервов маркетинга.

Активизация маркетинговой деятельности в условиях кризиса может быть осуществлена собственными силами ПАО «ОМЗ» за счет обращения, в частности, к продвижению онлайн.

Современные методы интернет продвижения сводятся, в основном, к следующим (рис. 3):



Рисунок 3 - Современные методы интернет продвижения³⁶
1. Поисковая оптимизация сайта - SEO (Search Engine Optimization). Этот метод не позволяет рассчитать точную стоимость каждого привлекаемого покупателя.

2. Работа с системами контекстной и/или медийной рекламы. В отличие от поисковой оптимизации, в контекстной рекламе рекламодатель платит только за клики по факту и инвестирует в рекламу столько, сколько считает необходимым и достаточным.

3. Продвижение бренда, сайта или товаров предприятия в социальных сетях (Social Media Marketing) как относительно новое направление продвижения, в настоящее время сталкивающееся с рядом серьезных проблем.

4. Директ-маркетинг и, в первую очередь, E-mail маркетинг, обретающий новую жизнь с развитием технологий идентификации пользователей.

5. Другие виды Интернет-рекламы.

Особое внимание руководству ПАО «ОМЗ» рекомендуем обратить на маркетинг в социальных сетях, потенциал которого в настоящее время не используется, хотя данное направление может быть реализовано собственными силами и, фактически, без дополнительных затрат.

Для начала компании рекомендуется запустить площадки в Facebook и вКонтакте. Страница в Facebook должна быть ориентирована на руководителей компаний – потенциальных покупателей, может быть продублирована и на английском языке. Помимо новостных и рекламных сообщений, на странице целесообразно размещать адаптированные под формат Facebook презентационные тексты и графику.

Страница вКонтакте будет способствовать, в большей степени, присутствию компании в социальных сетях как таковых, по причине наибольшей популярности в России, и через данный канал можно привлекать покупателей – частных лиц.

PR-события, связанные с ПАО «ОМЗ», могут освещаться в Инстаграме, для чего целесообразно завести аккаунт и дополнять публикации хэштегами, предварительно рационально отобранными в соответствии с наиболее актуальными рекомендациями по организации SMM-маркетинга.

Также рекомендуем и применение геотаргетированной рекламы.

Активизация онлайн-маркетинга, тем самым, дополнит меры по обеспечению роста выручки компании, будет способствовать преодолению кризиса (в части стагнации продаж) с наименьшими затратами.