Диссер. Теоретические аспекты антикризисного управления как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

• Название: Теоретические аспекты антикризисного управления как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
• Анкор: Диссер
• Дата: 26.01.2021
• Размер: 0.78 Mb.
• Имя файла: OKSANA_123.docx
• Тип: Анализ; #171507
• страница: 5 из 7

3.3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ИННОВАЦИИ

Систему финансовых и организационных мер антикризисного управления ПАО «ОМЗ» представляется целесообразным дополнить производственными инновациями.

Как представляется, процессы инновационных изменений в производственной системе ПАО «ОМЗ» должны затрагивать следующие аспекты:

- улучшение условий труда;

- повышение уровня безопасности на производстве;

- вовлечение персонала в работу компании;

- решение глобальных проблем производства;

- организация кружков качества процессов;

- обучение персонала;

- обеспечение отсутствия преград между руководством и подчиненными.

В контексте реализации мер по антикризисному управлению на текущем этапе, предлагаем осуществить следующие мероприятия:

- осуществить систему мер по внедрению концепции бережливого производства;

- сформировать систему генерирования инновационных идей, основанную на инструментах и механизмах краудсорсинга.

В рамках ПАО «ОМЗ» рекомендуется реализовать программу мероприятий, направленных на совершенствование бизнес-процессов и повышение конкурентоспособности. Одним из направлений программы должно выступить внедрение инновационной производственной системы ОМЗ.

Для этой цели рекомендуем:

- определить предприятия холдинга, на которых приступить к реализации базовые инструменты бережливого производства: 5С – повышение производственной культуры и Тотальная оптимизация производства (ТОП) – сокращение производственных затрат;

- сформировать организационную структуру для реализации инновационной производственной системы, в том числе организовать проектные офисы (ПО) на ПАО «ОМЗ» и предприятиях холдинга – от 1 до 3 сотрудников в каждом.

Таким образом, необходимо организовать запуск ряда проектов ПС (реализация инструментов бережливого производства 5С и ТОП, внедрение систем умного менеджмента на каждом предприятии), обеспечить их мониторинг и контроль.

Ключевыми исполнителями проекта реализации инновационной производственной системы должны выступить: управляющая компания – ПАО «ОМЗ», а также проектные офисы на предприятиях.

Представляется важным обеспечить четкое разграничение функций: на ПАО ОМЗ следует возложить задачу по разработке методологии и инструментария бережливого производства, разработку методологии проектного управления, автоматизацию процессов, общую координацию портфеля проектов; задача проектных офисов предприятий заключается в практической реализации проектов бережливого производства в цехах и подразделениях.

При реализации инновационной производственной системы представляется целесообразным придерживаться следующих принципов:

- использование проектного подхода, что позволяет сделать прозрачным и управляемым процесс реализации инновационной производственной системы;

- проектный подход должен подкрепляться средствами информационного обеспечения и автоматизации;

- необходима система непрерывного обучения для сотрудников проектных офисов предприятий-участников реализации инновационной производственной системы.

Важнейшим шагом для формирования инновационной производственной системы должно выступить создание площадки для совместной работы. На сайте инновационной производственной системы должна собираться вся информация о выполнении проектов и мероприятий. Важным элементом сайта инновационной производственной системы должна выступать Книга идей. Данный инструмент целесообразно внедрить для обмена опытом между предприятиями Группы ОМЗ. Книга идей позволяет не «изобретать колесо» по несколько раз на разных предприятиях и дает возможность сэкономить и время, и ресурсы.

Одновременно с сайтом инновационной производственной системы должны быть разработаны и внедрены такие информационные системы, как ИСУП (информационная система управления проектами) и СУМ (система управления мероприятиями). ИСУП позволит контролировать ход выполнения плана-графика проектов 5С и ТОП, отставание от утвержденного плана, а также обеспечить совместную работу с документами проектов.

Что касается СУМ, то ее внедрение на предприятиях Группы ОМЗ представляется необходимым для того, чтобы оцифровать экономические эффекты, возникающие от применения того или иного инструмента. СУМ представляет собой процесс, определенный регламентом управления мероприятиями, (рис. 4) и специализированное программное обеспечение.


Рисунок 4 - СУМ: Типовой процесс управления мероприятиями³⁷
Данная система позволяет осуществлять сбор и учет предложений от работников, анализ предложений на предмет их экономической эффективности и целесообразности, их планирование, мониторинг текущего состояния исполнения и предоставление аналитической отчетности.

В процессе реализации инновационной производственной системы представляется важным обучить большую группу сотрудников, менеджеров ПО на предприятиях Группы ОМЗ, имеющих разный уровень знания инструментов и методологии проектного управления.

При проведении обучения рекомендуем использовать следующие подходы:

- применение дистанционного обучения с использованием коммуникаторов Skype, Lync без отрыва от рабочего места, продолжительность каждого занятия не более 1 часа;

- повторяемость по несколько раз однотипных занятий по каждой теме для достижения требуемого уровня мастерства;

- обучение с практическим уклоном, например, «согласно памятке/инструкции делаем план-график на основании шаблона …»;

- минимально достаточное количество инструкций, только то, что необходимо в практической работе на данном этапе.

Параллельно, в рамках холдинга представляется целесообразным реализовать мероприятия по созданию системы генерирования инновационных идей. Для этого к реализации нами предлагается так называемая «Фабрика идей» –новая корпоративная автоматизированная информационная система

Главное отличие данной информационной системы от всех остальных в том, что на этой площадке можно дополнительно зарабатывать на совершенствовании качества рабочей среды и повышая безопасность производства.

При разработке «Фабрики идей» представляется целесообразным руководствоваться опытом корпорации «Росатом» (рис. 5).



Рисунок 5 – «Фабрика» идей, реализованная в корпоративной информационной системе «Росатома»³⁸

Ключевые цели «Фабрики идей» заключаются в выстраивании системы постоянного совершенствования, выработке лучших решений, вовлечении работников в процесс выявления и сокращения любых видов потерь. В любой системе, во всех процессах существуют скрытые потери, устранение которых является частью культуры бережливого производства. Негласный девиз культуры бережливого производства – «Всегда есть лучший способ во всем, что мы делаем». «Фабрика идей» – это инструмент, который позволяет предложить руководству более разумные и эффективные способы протекания процесса и выполнения отдельных видов работ, повысить безопасность рабочих мест в подразделении.

Опираясь на опыт современных отечественных и зарубежных машиностроительных предприятий, реализовавших комплексные инновационные преобразования производственных систем, можно отметить, что реализация предложенных мероприятий позволит холдингу «ОМЗ» наработать базу знаний, заложить технологическую платформу и подготовить персонал для реализации последующих инструментов бережливого производства: ТРМ (Total Productive Maintenance), картирование процессов создания ценностей, быстрая переналадка оборудования, 6 Сигм и др.

На основе проектного управления и бережливого производства, представляется возможным осуществить изменения, которые позволят снизить риски экономической безопасности в холдинге «ОМЗ» и в ПАО «ОМЗ» в частности, поскольку итогом совершенствования производственных процессов выступит крайне важное с позиций снижения рисков банкротства и повышения финансовой устойчивости сокращение затрат на производство.