Крючкова Т.В. Теоретические аспекты исследования деловой активности предприятия 7
Скачать 1.19 Mb.
|
ГЛАВА 3. Мероприятия по повышению деловой активности ОАО "ВЭБ-лизинг"3.1. Разработк мероприятий по повышению деловой активости предприятияАнализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет сделать следующие выводы: Рассматриваемое предприятие низкую финансовую устойчивость, в связи с чем, относится к не вполне благополучным предприятиям. Проведенный в главе 2 анализ позволяет выделить наиболее важные для предприятия проблемы в области финансов и разработать меры по их ликвидации: 1. Минимизация краткосрочных кредитов и процентных выплат по ним за счет сокращения запасов и дебиторской задолженности. Рост дебиторской задолженности и запасов ведет к отвлечению капитала, что вызывает дополнительную потребность в его финансировании, как за счет кредиторской задолженности, так и за счет собственного капитала. 2. Сокращение запасов приведет к минимизации затрат на их хранение. Помимо этого при сокращении активов (капитала в части кредиторской задолженности) произойдет рост коэффициента деловой активности и еще более быстрый рост экономической рентабельности; Оптимизация структуры оборотных активов с целью их сокращения позволит в конечном итоге повысить как финансовые результаты, так и деловую активность и рентабельность предприятия. Необходимо отметить, что сокращение элементов оборотных активов должно осуществляться в зависимости от целевых показателей платежеспособности и включать мероприятия по регулированию объемов капитала, инвестированного в данные элементы оборотных средств. Связь результативности деятельности предприятия с дебиторской и кредиторской задолженностями можно проследить, изучив коэффициенты оборачиваемости по данным показателям. , (3.1) , (3.2) , (3.3) где QЦ – выручка от реализации продукции, QС – себестоимость реализованной продукции, КЗ – кредиторская задолженность, ДЗ – дебиторская задолженность. Согласно типовой формуле расчета, прибыль (QП) – есть разница между выручкой и себестоимостью, которые могут быть представлены посредством сочетания сумм кредиторской, дебиторской задолженностей и запасов со сроками их оборачиваемости, например: QЦ – QC = QП (3.4) и QЦ – QC = QП В целях максимизации прибыли необходимо наращивать выручку и сокращать себестоимость. Чтобы максимизировать выручку необходимо: наращивать дебиторскую задолженность, соглашаясь работать даже с «сомнительными» покупателями, что является экстенсивным фактором; сокращать сроки расчетов с дебиторами, что является интенсивным фактором. Та же логика прослеживается и в расчетах по кредиторской задолженности. наращивание кредиторской задолженности, исходя из формул максимизирует выручку, что является экстенсивным фактором; сокращение срока оборота кредиторской задолженности является интенсивным фактором увеличения выручки. Задача максимизации прибыли будет решена при условиях: наращивания результата первого произведения (по кредиторской или дебиторской задолженностям), сокращении результата второго произведения (по производственным запасам). Таблица 3.1 Комплексная политика управления дебиторской, кредиторской задолженностями и производственными запасами предприятия
При неизменной динамике выручки и себестоимости определим требуемые значения показателей дебиторской задолженности и производственных запасов. При этом необходимо учитывать средние и минимальные значения длительности циклов производственно-хозяйственного процесса. Так, средняя продолжительность производственного цикла составляет 2 дня ((1,5+2,7+2,5)/3), а его минимальное значение равно 1,5 дня. При сложившейся сумме себестоимости, средняя и минимальная суммы запасов соответственно должны составлять: = 83682672× 2/ 365 = 453055,7 тыс. руб. = 83682672× 1,5 / 365 = 343901 тыс. руб. Средняя продолжительность цикла оборота дебиторской задолженности составляет 12 дней ((12,3 + 12,1 + 11,7)/3), а его минимальное значение равно 11,7 дней. При сложившейся сумме выручки, средняя и минимальная суммы дебиторской задолженности соответственно должны составлять: = 241336588× 12 /365 = 7934353 тыс. руб. = 241336588× 11,7 / 365 = 7735994 тыс. руб. Нормальным с точки зрения динамики производственного цикла (который отличается нестабильностью) станет стремление суммы запасов к средним значениям (342079 тыс. руб.). С точки зрения динамики коммерческого цикла (который стабильно сокращается) сумма дебиторской задолженности должна стремиться к минимальному расчетному значению, составляющему 7735994 тыс. руб. Следовательно, предприятию рекомендуется: сократить объем запасов на: 380942 – 342079 = 38863 тыс. руб.; сократить дебиторскую задолженность на: 17538577 – 7735994 = 9802583 тыс. руб. Совокупное сокращение оборотных активов составит: 38863 + 9802583 = 9841446 тыс. руб. На эту же сумму предприятие может сократить кредиторскую задолженность, составляющую на конец исследуемого периода 24656385 тыс. руб. Скорректированный объем кредиторской задолженности составит: 24656385 – 9841446 = 14814939 тыс. руб. Объем денежных средств предприятия также чрезмерный, что приводит к следующему значению абсолютной ликвидности: Кабс.ликв. Оптимальным значением считается 0,25, следовательно, при сокращении кредиторской задолженности (за счет минимизации запасов и дебиторской задолженности), оптимальный остаток денежных средств составит: 0,25×14814939 = 3703734 тыс. руб. Следовательно, 10179510 – 3703734 = 6475776 тыс. руб. являются временно свободными денежными средствами. Данные средства рекомендуется инвестировать в ценные бумаги с целью получения дополнительной прибыли. При этом ликвидность и платежеспособность предприятия останутся на достаточно высоком уровне. Сокращение дебиторской задолженности возможно за счет: введения системы скидок с цены реализуемого товара, предоставляемых при досрочном погашении дебиторской задолженности; применения факторинга дебиторской задолженности. Оба этих способа характеризуются определенным уровнем затрат. В первом случае затратной составляющей является сокращение выручки от реализации, во втором – комиссионные и проценты за кредит в объеме досрочно поступившей дебиторской задолженности. Критерием эффективности предложенных мероприятий является более низкий уровень затрат на мероприятия, чем затрат, связанных с уплатой процентов по кредитам и упущенной выгодой от прибыльного размещения средств, «замороженных» в дебиторской задолженности. Объем такой упущенной выгоды от суммы дебиторской задолженности (4418601 тыс. руб.), составляет (при вложении средств на депозит) 10% в год или 441860,1 тыс. руб. Ниже представлен расчет основных параметров предложенных мероприятий, при этом, предполагается, что выручка от реализации продукции на 100 % формируется в условиях продаж в кредит, то есть с возникновением дебиторской задолженности. Следующей мерой уменьшения размеров дебиторской задолженности является использование факторинга. Факторинг – разновидность торгово-комиссионной операции в сочетании с кредитованием оборотного капитала, связанной с переуступкой неоплаченных счетов-фактур Финансовому агенту – Банку за поставленные товары, выполненные работы или оказанные услуги. Целью факторинговых операций является создание для Поставщика условий для перевода капитала из товарной формы в денежную и ускорение оборачиваемости капитала. Предметом факторинговых операций, может быть как денежное требование, срок платежа по которому уже наступил, так и право на получение денежных средств, которое возникает в будущем. |