Теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации
 Скачать 344.2 Kb.
|
|
Используя формулы (19 - 26), рассчитаем показатели деловой активности и проанализируем их (таблица 10). Таблица 12 - Показатели деловой активности ОАО «РСУ»16
Оценка деловой активности направлена на анализ результатов и эффективности текущей основной производственной деятельности. Показатели деловой активности имеют большой вес в оценке финансового положения предприятия. Проанализируем показатели из таблицы 10. Как видно из рассматриваемой таблицы, деловая активность ОАО «РСУ» к концу 2014 года остается стабильной. Уменьшение срока оборачиваемости дебиторской задолженности говорит об увеличении коммерческого кредитования и наоборот. Одной из основных целей предприятия является увеличение этого показателя. Тем лучше предприятие управляет дебиторской задолженностью, чем выше данный показатель. В рассматриваемом периоде, данный коэффициент достиг своего максимума в 2011 году и составил 13,1. А минимум в 2013 – 5,1. За последний год значение оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшился на 0,6%. Еще в 2013 году он составлял 6,4, а в 2014 году 5,8. Коэффициент оборачиваемости капитала характеризует эффективность, с которой предприятие использует собственный капитал. Данный коэффициент показывает, сколько денежных единиц «производит» одна единица собственного капитала предприятия. Если оборачиваемость собственного капитала недостаточно высока (очень низкое значение коэффициента), происходит стагнация фондов и падает прибыльность. Если же оборачиваемость собственного капитала чрезмерно высока (слишком высокое значение коэффициента), это может означать замену использования капитала кредитованием [29, с. 152]. По сравнению с 2010 годом коэффициент оборачиваемости капитала повысился в 4 раза. В 2010 году он составлял 3,5, а в 2014 – 14,3. Но наилучшее значение данного показателя наблюдался в 2013 году и равнялся 28,5, что способствовало благоприятному развитию компании. Оценка уровня ликвидности ОАО «РСУ» Для удобства расчетов стоит вынести основные показатели с баланса рассматриваемого предприятия Таблица 13 – Группирование активов и пассивов баланса по степени ликвидности.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие отношения: А1>=П1 А2>=П2 А3>=П3 А4=<П4 (А1) 29550 < (П1) 392570 (А2) 370341 > (П2) 18871 (А3) 154717 > (П3) 79690 (А4) 0 < (П4) 79290 Выполнение четвертого неравенства свидетельствует о соблюдении одного из условий финансовой устойчивости – наличия у предприятия оборотных средств. Согласно оценочной шкале определения типа состояния ликвидности, составленной на основе методики, предложенной Яковлевой Н.И., ОАО «РСУ» имеет допустимый тип ликвидности, находясь в зоне допустимого риска и также обладает приемлемым уровнем экономической безопасности. Поскольку наиболее ликвидные активы оказались меньше чем наиболее срочные обязательства. 2.3 Организационно-экономические решения по укреплению экономической безопасности и развитию ОАО «РСУ» Определим основные рекомендации по реализации стратегии развития ОАО «РСУ». Исследуя горизонтальный и вертикальный балансы (таблица 6 и таблица 7) видно, что предприятие развивается в верном направлении. К примеру, за 2014 год произошло уменьшение кредиторской задолженности, которое приводит к увеличению капитала [27, с. 362] и дебиторской задолженности, что приведет к увеличению реального притока денежных средств, а значит, в данном случае разность между значениями дебиторской задолженности на начало и конец периода должна быть прибавлена к чистой прибыли [28, с. 144]. Выручка за 2014 год выросла на 105%, что так же говорит о «здоровом положении» предприятия. В данном году она составила 1137,730 тыс.руб., что на 60 тысяч больше чем в 2013, где она равнялась 1077,408 тыс. рублей. Первым этапом для ОАО «РСУ» является определение целей. Это исходный пункт систем стратегического планирования, мотивации и контроля, используемых на предприятии. Они лежат в основе организационных отношений и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. На втором этапе изучается: в каких товарах (в виде конкретных объектов строительства), работах (новое строительство, реконструкция) и услугах имеется потребность на рынке. Изучаются те факторы, которые влияют на деятельность организации. На основе проведенного анализа выявляются источники преимуществ, которые позволят организации быть конкурентоспособной на рынке в настоящее время и в перспективе, разрабатывается конкурентная стратегия [31, с. 74]. В теоретической части ВКР в разделе 2.1 «Основные виды стратегий для предприятия» были рассмотрены три основных вида стратегий: стабильности, роста и сокращения. Проанализировав показатели исследуемого предприятия, автор выпускной квалификационной работы считает, что оптимальная стратегия развития при текущем положении организации является стратегия роста, которая предусматривает превышение уровня развития фирмы над предыдущим периодом. Цели роста: - увеличение объема продаж; - увеличение доли рынка; - увеличение прибыли. Данная стратегия актуальна в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Фирма имеет два принципиальных варианта стратегии роста — внутреннее развитие (интенсивный рост) либо внешний рост. Интенсивный рост подразумевает достижение фирмой более высоких результатов в существующих сферах ее деятельности в пределах базового рынка. Здесь предполагается превышение результатов деятельности путем совершенствования существующего бизнеса и задействования скрытых «внутренних» резервов. Это целесообразно, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее продукцией и базовым рынком. Существуют стратегические альтернативные варианты внутреннего роста: проникновение на рынок, развитие рынков, развитие через продукцию. Организация работает в строительной отрасли, которая в нашем случае подразумевает не только строительно-монтажные работы. Для верного определения наилучшего варианта внутреннего роста перечислим весь основной спектр услуг предприятия:
Сразу «отбрасываем» стратегию развития рынков в виду того, что сегменты данной отрасли достаточно развиты и не ограничиваются одним строительством. Весьма актуальна будет стратегия роста за счет развития рынков, которая предполагает:
Приведем наглядный пример применения данной стратегии: В первом пункте говорилось об улучшении и выполнении товаром своих функций как набора свойств. Рассмотрим одну из предоставляемой услуги ОАО «РСУ» - продажу песка. На данном этапе предприятие поставляет лишь песок для строительства, который идет для замешивания в строительные материалы. Благодаря использованию данной стратегии можно расширить ряд функций данного товара, а так же улучшить его характеристики. Таблица 14 - Возможные варианты улучшения качества продукта17
|