Глава 2. Практический анализ организационного поведения
в ООО «Омега»
2.1. Общая характеристика компании
ООО "Омега" - руководитель: Кочуков Евгений Михайлович (ИНН 772332065707). ИНН 9702028821, ОГРН 1217700034705. Зарегистрировано 02.02.2021 по юридическому адресу 129090, город Москва, Малая Сухаревская пл, д. 3, антресоль 1,помещ.3 ком. 4,офис56. Размер уставного капитала - 10 000 рублей. Статус: действующая с 02.02.2021.
Основной вид деятельности "Омега" - Деятельность по оказанию консультационных и информационных услуг, и 7 дополнительных видов.
Функции управления компанией относятся к подразделениям аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом.
В учреждении линейно-функциональная модель организационная структура (Приложение 1). На ней прослеживается четкая система единоначалия, каждый элемент структуры имеет строго-определенные задачи и обязанности9. Анализируя данную организационную структуру предприятия, можно сказать о том, что деятельность подразделений предприятия плотно взаимозависима, в то же время дублирования функций
Организации для достижения намеченных целей требуются определенные ресурсы, которые в свою очередь подлежат преобразованию в процессе производственной деятельности.
Основные ресурсы, используемые организацией, считаются люди, т.е. человеческие ресурсы, основной и оборотный капитал, сырьё, технология и информация.
Текущая задача организации в области использования ресурсов ради достижения цели исполняется при помощи экономического правила достижения снижения затрат и увеличения эффективности.
Прежде всего, главным в заведении является руководитель, который назначается владельцем или учредителями для осуществления координации всей деятельности заведения. В некоторых компаниях данную функцию выполняет должностное лицо – управляющий, однако в других, генеральный директор. В больших заведениях у генерального директора может быть один или несколько заместителей.
В организации ООО «Омега» выделяют следующие методы управления:
1. Социально-психологические методы управления регулируют характер взаимоотношений между работниками предприятия, воздействуют на сознание управления.
2. С точки зрения государства и общества экономическое воздействие на участников хозяйственной деятельности может выражаться в проведении определенной политики финансирования, кредитования, ценового регулировани и т.д.
3. В основе административно-распорядительных методов лежат безвозмездные отношения субъекта и объекта управления, прямое воздействие на исполнителей путем управленческих команд, обязательных для нижестоящих органов.
На данном предприятии все права работников соблюдаются, работают по трудовому договору, есть социальный пакет.
4. К правовым методам относят выработку и подчинение выработанным правилам деятельности, соблюдение которых гарантируется принудительной государства. При этом используется совокупность юридических средств воздействия на связи и отношения, возникающие в сфере управления: правовые нормы, правоотношения, правовые акты и др.
Наем работников без опыта работы и их обучение (выпускники медицинских вузов или юристы с минимальным опытом практической работы).
В организации периодически осуществляется процесс поиска новых сотрудников, отбор и найм персонала, адаптация новых сотрудников, обучение и аттестация персонала, формирование кадрового резерва, которым занимается отдел управления по работе с персоналом.
Реализация мотивационных компонентов форм участия персонала в управлении представлена в таблице 1.
Таблица 1. Реализация мотивационных компонентов форм участия персонала в управлении
Элемент мотивации
|
Его характеристика
|
Цели данного элемента мотивации
|
Культура предприятия
|
Система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентаций и норм.
|
Понимание и признание целей деятельности предприятия. Ориентация на перспективу.
|
Идентификация с компанией
|
Образ предприятия в глазах персонала и внешнего мира, различные формы информации о предприятии.
|
Идентификация с предприятием. Чувство принадлежности к предприятию.
|
Принципы руководства
|
Основной стиль управления персоналом – демократический. Управление на основе личного примера, управленческий тренинг.
|
Совместное сотрудничество, положительное отношение к сотрудникам, ответственность руководителей, социальная защищённость.
|
Организация рабочего места
|
Оснащение рабочих мест техническими, эргономическими, организационными средствами с учётом потребностей каждого работника.
|
Удовлетворённость состоянием рабочего места. Удовольствие от работы и более качественное выполнение производственного задания.
|
Кадровая политика
|
Подготовка и повышение квалификации кадров, тренинг и семинары, планирование карьеры.
|
Внутрипроизводственная мобильность и гибкость, инициативность, творческая и инновационная деятельность.
|
Регулирование рабочего времени
|
Гибкое рабочее время, увеличение отпуска работникам с большим стажем.
|
Привлекательность, эффективность труда, связанная с гибкостью рабочего времени
|
Информация о перспективе карьерного роста
|
Нужны заводские журналы, листовки.
|
Информированность о делах предприятия, о перспективах карьеры.
|
Оценка персонала
|
Методы оценки результатов труда и рабочего потенциала, оценка поведения работника.
|
Положительное влияние на поведение и развитие личности. Самокритичная оценка трудовых возможностей.
|
Отбор персонала направлен на активное привлечение трудовых ресурсов различной квалификации, имеющих не только базовое профильное образование, но и практический опыт в сфере бизнеса, который ведет Компания.
|
Скачать 99.16 Kb.