формирование политики и стратегии организации. 5. Формирование политики и стратегические цели предприятия (1). Теоретические основы стратегического планирования развития на предприятии
 Скачать 0.91 Mb.
|
|
Заключение В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансово-экономического состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансово-экономического состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия планирования развития предприятия. Стратегия включает в себя методы и практику формирования финансово-экономических ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, стратегия планирования развития предприятия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия к условиям, сложившимся на рынке. Также стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансово-экономической деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия. На основании стратегии планирования развития определяется финансово-экономическая и учетная политика предприятия по следующим основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности: налоговая политика; ценовая политика; амортизационная политика; дивидендная политика; инвестиционная политика. Объектом исследования является ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ». Предприятие работает на рынке оптовой торговли, заключает договора с покупателями на реализуемую продукцию, а также работает напрямую. Взяв на себя сложную задачу по реализации продукции на насыщенном конкурентном рынке, компания с успехом решает ее. ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» является платежеспособным предприятием если рассматривать все его активы. Если же возникает ситуация когда надо быстро рассчитаться по долгам, то быстро ликвидных активов у предприятия недостаточно. При этом выявлена положительная тенденция улучшения показателей, однако этот процесс за исследуемые три года шел очень медленно. Таким образом, можно предположить, что если на исследуемом предприятии сохранится сложная ситуация с ликвидностью, это может привести к неплатежеспособности и вызвать банкротство предприятия. Анализируя экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности, можно сделать следующее выводы. По всем коэффициентам финансовой устойчивости выявлены отрицательные значения. Все показатели ниже нормы. Деятельность не обеспечена собственными средствами, выявлено ухудшение ситуации. Единственный показатель, по которому выявлены нормальные значения - это коэффициент маневренности собственного капитала. Но даже по нему видно, что идет тенденция к ухудшению соответственно. Выявлено, что предприятие ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» проводит агрессивную финансовую стратегию использования всех ресурсов для того чтобы удержаться на рынке. Эта стратегия основана на максимальном применении заемных средств, как краткосрочных, так и долгосрочных. Один из используемых инструментов как предоставление неограниченного товарного кредита постоянным покупателям. Это привело к тому, что стали предоставлять большие скидки с цены, не всегда обоснованные. В период 2020-2021 гг. главной задачей стратегии планирования развития ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия. Финансово-экономическая стратегия должна строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее: - текущее и перспективное финансово-экономическое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования; - централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности; - формирование финансовых и материальных резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры; - безусловное выполнение обязательств перед партнерами; - разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия; - организацию и ведение финансово-экономического учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов; - составление финансово-экономической отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов; - финансово-экономический анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей); - финансово-экономический контроль деятельности предприятия и всех его сегментов. Финансово-экономическая стратегия снижения угрозы банкротства ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» включает в себя методы и практику снижения товарных запасов, запасов дебиторской и краткосрочной кредиторской задолженности, аккумулирование свободных денежных средств, формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой устойчивости предприятия. Список использованных источников и литературы Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебно - практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2021 - 235c Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2020.- 225с. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 240с. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 372 с. Бегатов И.А. Банкротство - стратегия и тактика выживания.- М.: 2021. - 370с. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2019 - 588с. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев, Ника-центр Эльга, 2020. - 260с. Бубенцова В.Ф. Стратегия разработки и выведения на рынок нового продукта // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. - № 4. – С. 123. Ван Хорн. Основы управления финансами.- М.: Финансы и статистика, 2022. - 480с. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии / Е.С. Вайс. - М.: КНОРУС, 2021. - 336с. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2022.-380с. Гавриш В.В. Экономика организации: учеб. пособие для студентов вузов / В.В. Гавриш, Е.Г. Григорьева; СИБ. федерал. ун-т. – Красноярск: ИПК СФУ, 2021. – 290 с. Ильин, А.Н. Планирование на предприятии / А.Н. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2018. - 668с. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 511с. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2020. - 288с. Мелкумов Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям.- М.: Инфра-М, 2020 - 125с. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства.- М.: Финансы и статистика, 2019. - 457с. Настольная книга финансиста: Практическое руководство для бухгалтеров и финансовых работников по налогам, ценным бумагам, правовой деятельности./ Под ред. В.Г. Панскова.- М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2019. - 198с. Основы теории переходной экономики (вводный курс): Учебное пособие/ МГИМО МИД РФ; под ред. Проф. Е.А. Киселевой, проф. М.Н.Чепурина. Киров: Кировская областная типография, 2019. - 345с. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск.- М.: Инфра-М, 2020. - 198с. Практикум по финансовому менеджменту/ Под ред чл.корр. АМИР Е.С.Стояновой М.: Перспектива, 2021. - 245с. Росс С., Вестерфильд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов.- М.: Лаборатория базовых знаний, 2021. - 120с. Управление предприятием: учебное пособие / С.Г. Баранчикова [и др]. - Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2019. – 252 с. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 716с. Экономика и управление предприятием / под ред.Ю.М. Соломенцева. - М.: Высш. шк., 2019. - 624с. |