имидж руководителя. имидж руководителя2. Теоретический анализ имиджа руководителя 1 Теоретические основы формирования и функции имиджа
 Скачать 157.58 Kb.
|
|
б) Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения. 12. а) Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры; б) Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет навстречу. 13. а) Я предлагаю среднюю позицию; б) Я настаиваю, чтобы все было сделано по-моему. 14. а) Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах; б) Я пытаюсь показать другому логику и преимущество моих взглядов. 15. а) Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения; б) Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряжения. 16. а) Я стараюсь не задеть чувств другого; б) Я обычно пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции. 17. а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего; б) Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности. 18. а) Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем; б) Я дам другому возможность остаться при своем мнении, если он идет мне навстречу. 19. а) Первым делом я пытаюсь определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы; б) Я стараюсь отложить спорные вопросы с тем, чтобы со временем решить их окончательно. 20. а) Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия; б) Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих. 21. а) Ведя переговоры, стараюсь быть внимательным к другому; б) Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы. 22. а) Я пытаюсь найти позицию, которая находится посередине между моей и позицией другого человека; б) Я отстаиваю свою позицию. 23. а) Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас; б) Иногда предоставляю другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса. 24. а) Если позиция другого кажется ему очень важной, я стараюсь идти ему навстречу; б) Я стараюсь убедить другого пойти на компромисс. 25. а) Я пытаюсь убедить другого в своей правоте; б) Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к аргументам другого. 26. а) Я обычно предлагаю среднюю позицию; б) Я почти всегда стремлюсь удовлетворить интересы каждого из нас. 27. а) Зачастую стремлюсь избежать споров; б) Если это сделает другого человека счастливым, я дам ему возможность настоять на своем. 28. а) Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего; б) Улаживая ситуацию, я обычно стремлюсь найти поддержку у другого. 29. а) Я предлагаю среднюю позицию; б) Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за возникающих разногласий. 30. а) Я стараюсь не задеть чувств другого; б) Я всегда занимаю такую позицию в споре, чтобы мы совместно могли добиться успеха. По каждому из пяти разделов опросника (соперничество, сотрудничество, компромисс, избегание, приспособление) подсчи-тывается количество ответов, совпадающих с ключом. Ключ Соперничество: За, 66, 8а, 96, 10а, 136, 146, 166, 17а, 226, 25а, 28а. Сотрудничество: 26, 5а, 86, 11а, 14а, 19а, 20а, 216, 23а, 266, 286, 306. Компромисс: 2а, 4а, 76, 106, 126, 13а, 186, 206,22а, 246, 26а, 29а. Избегание: 1а, 56, 7а, 9а, 12а, 156, 176, 196, 21а, 236, 27а, 296. Приспособление: 16, 36, 46, 6а, 116, 15а, 16а, 18а, 24а, 256, 276, 30а. Полученные количественные оценки сравниваются между собой для выявления наиболее предпочитаемой формы социального поведения испытуемого в ситуации конфликта, тенденции его взаимоотношений в сложных условиях. 5. Анкета «Качества личности руководителя» Инструкция: Отметьте галочкой качества личности, которые, по вашему мнению, помогают вам добиться успеха в качестве руководителя малого бизнеса: Влиятельность Уверенность в себе Ответственность Решительность Целеустремленность Общительность Готовность к сотрудничеству Экономность Умение достигать поставленные цели Волевое поведение при преодолении неудач Устойчивость к стрессовым ситуациям Умение расположить к себе собеседника Вы считаете себя успешным руководителем? Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Приложение 2 Результаты диагностического исследования личностных качеств успешных руководителей
Анкета «Качества личности руководителя» Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Влиятельность 2 человека Уверенность в себе 17 человек Ответственность 13 человек Решительность 15 человек Целеустремленность 18 человек Общительность 16 человек Готовность к сотрудничеству 14 человек Экономность 6 человек Умение достигать поставленные цели 14 человек Волевое поведение при преодолении неудач 12 человек Устойчивость к стрессовым ситуациям 10 человек Умение расположить к себе собеседника 14 человек Вы считаете себя успешным руководителем? 19 человек Р Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. Имидж руководителя играет очень важную роль в атмосфере коллектива в целом, так как если руководителя не будут уважать, то качественной работы не будет, иерархию, по моему мнению, все же нужно соблюдать, и чтобы у сотрудников не было повода обсуждать своего руководителя, ему все же нужно очень тщательно относиться к авторитету и имиджу. азмещено на Allbest.ru | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||