Структурировано по ДЕ (тесты с ответами). Тесты 1 де1 основы управления организацией

• Название: Тесты 1 де1 основы управления организацией
• Анкор: Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx
• Дата: 26.04.2017
• Размер: 17.4 Mb.
• Имя файла: Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx
• Тип: Тесты; #5597
• страница: 11 из 55

Организация как система управления.

Внутренняя и внешняя среда.

Одной из основных категорий менеджмента является социальная система управления или организация.
Под системой понимается некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого. Все организации являются системами.

Существуют и другие определения. В частности под организацией понимается объединение двух или более людей, взаимодействующих друг с другом для достижения определенной цели.

Характерные признаки организации

Признаки	Пояснение
Наличие цели	Официально заявленная цель объединяет всех членов организации, придает смысл ее существованию и определяет основную направленность ее деятельности.
Относительная обособленность	Наличие границ, отделяющих организацию от внешней среды. Границы могут быть как материальными (в виде стен и заборов), так и нематериальными (запретов, правил, ограничений)
Наличие связей между элементами организации	Связи могут быть экономическими, социальными, технологическими, информационными и т.д.
Саморегулирование	Возможность организации самостоятельно решать вопросы внутренней жизни, учитывая внутреннюю ситуацию и состояние внешней среды.
Организационная культура	Существование определенной системы ценностей, определяющих характер взаимоотношений и поведения сотрудников как внутри предприятия, так и на внешнем уровне.

Организации бывают:

• 
  формальные,
  
• 
  неформальные.
  

Формальная организация – это организация, намеренно созданная по воле людей и возглавляемая руководителем (назначенным или избранным). Имеет четко поставленные цели, структуру и связи.
Неформальная организация – это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие друг с другом. Они не связаны должностной иерархией и объединены на основе общих интересов и дружеских симпатий. (Различные кружки по интересам).
Мы будем говорить о формальных организациях.
Простые организации имеют одну цель.

Сложные организации являются многоцелевыми.
Организации появились в глубокой древности. Они имели формальную структуру, в которой можно было выделить уровни управления. Но в целом характер и структура управления в те времена отличались от современных организаций. Например, пропорция между руководителями и не руководителям и была гораздо меньшей, было меньше руководителей среднего звена. Прежние организации стремились иметь малочисленную группу руководителей высшего звена, которые сами принимали практически все важные решения.
Сравнение старой и современной организации

Старая организация	Современная организация
Малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских организаций.	Большое количество чрезвычайно мощных крупных организаций как коммерческих, так и некоммерческих
Относительно небольшое количество руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена	Большое количество руководителей, большое количество руководителей среднего звена
Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности	Четко очерчены управленческие группы, управленческая работа четко воспринимается и отделяется от неуправленческой деятельности
Занятие руководящих постов в организации было чаще всего по праву рождения или путем захвата силой	Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву компетентности с соблюдением законности и порядка