Структурировано по ДЕ (тесты с ответами). Тесты 1 де1 основы управления организацией

• Название: Тесты 1 де1 основы управления организацией
• Анкор: Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx
• Дата: 26.04.2017
• Размер: 17.4 Mb.
• Имя файла: Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx
• Тип: Тесты; #5597
• страница: 36 из 55

Тест 3.1

1. 
   Установите соответствие между видом управленческого решения по содержанию и конкретным действием по его реализации.
   

1. 
   Научно-техническое решение
   
2. 
   Экономическое решение
   
3. 
   Организационное решение
   

создание второй смены на предприятии	Организационное решение
премирование работника	Экономическое решение
установка нового оборудования на предприятии	Научно-техническое решение
получение запроса на сбор данных

2. 
   Установите соответствие между видом управленческого решения по характеру и лицом, имеющим полномочия для его принятия:
   

1. 
   Оперативно - распорядительное решение
   
2. 
   Хозяйственно-руководящее решение
   
3. 
   Нормативное решение
   

• 
  начальник отдела(1)
  
• 
  директор предприятия(2)
  
• 
  работник склада
  
• 
  президент РФ(3)
  

Решение:

Оперативно - распорядительное решение	начальник отдела
Хозяйственно-руководящее решение	директор предприятия
Нормативное решение	президент РФ

3. 
   Управленческое решение является бинарным, если оно…
   

1. 
   Разрабатывается коллективом
   
2. 
   Предполагает два достаточно различающихся варианта действий (+)
   
3. 
   Характерно для ситуаций, из которых есть только один выход
   
4. 
   Принимается впервые
   

4. 
   Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо информационное обеспечение менеджмента, состоящее из:
   

1. 
   формулирования основных задач
   
2. 
   переработки информации (+),
   
3. 
   сбора информации (+),
   
4. 
   определение новых возможностей организации.
   

Управленческая деятельность начинается со сбора, накопления и переработки информации, т.е. совокупности качественных и количественных сведений о процессах, протекающих в организации и ее окружении и способствующих преодолению неопределенности. Она может приниматься менеджерами к сведению, расширять их знания и кругозор, служить основой принятия решения.

5. 
   Установите соотношение между сущностью управленческих решений и наименованием их вида в зависимости от степени полноты и достоверности информации:
   

1. 
   Решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации
   
2. 
   Решения, принимаемые в условиях не полной и не достоверной информации
   

	творческие решения
Решения, принимаемые в условиях не полной и не достоверной информации	вероятностные решения
Решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации	детерминированные решения

3.2 Процесс принятия и реализации управленческих решений

Процесс принятия решения включает 3 основные фазы, каждая из которых разбивается на определенные этапы:

ФАЗА 1 – Подготовка решения
Процесс принятия решения запускается тогда, когда имеет место выявление некоего разрыва между текущим и желаемым состоянием объекта управления. Например, мы считаем, что полученная сумма прибыли недостаточна (фактическое значение много уступает планируемому финансовому результату).
Уяснение проблемы необходимо четко представить желаемую ситуацию и трудности, которые связаны с ее достижением. При этом важно ясно определить, что можно сделать для решения проблемы внутри системы, что и в какой степени зависит от окружающей среды
Анализ исходной ситуации т.е. анализируют потенциал организации и состояние окружающей среды на момент принятия решения с точки зрения возможности достижения поставленной цели или получения желаемого результата.
Постановка задач конечную цель подразделяют на подцели, а для каждой подцели намечают конкретные задачи, увязанные с конечной целью
Разработка вариантов решения На данном этапе проводится работа по идентификации набора факторов, которые необходимо учесть при принятии какого-либо решения.	Var 1, Var 2, Var 3 ….
ФАЗА 2 – Принятие решения
	Выбор критериев для сравнения вариантов решения и расчета эффекта от реализации каждого варианта,
	Анализ предлагаемых вариантов решения (сопоставление принятых критериев с возможными результатами по всем вариантам)
VAR оpt!	2.3 Выбор оптимального варианта решения
	Формулирование и документальное оформление решения.
ФАЗА 3 – Организация выполнения
Доведение заданий до исполнителей
3.2 Формирование организационного плана При разработке организационного плана весь объем работы делится на задачи, которые распределяется во времени и по исполнителям.
3.3 Исполнение организационного плана
3.4 Организация контроля за исполнением решения