Структурировано по ДЕ (тесты с ответами). Тесты 1 де1 основы управления организацией

• Название: Тесты 1 де1 основы управления организацией
• Анкор: Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx
• Дата: 26.04.2017
• Размер: 17.4 Mb.
• Имя файла: Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx
• Тип: Тесты; #5597
• страница: 44 из 55

Стиль руководства

Слово «стиль» имеет греческое происхождение. Первоначально оно означало стержень, заостренный конец которого использовался для нанесения текста на доску, покрытую воском. Позднее употреблялось в значении «почерк». Соответственно, стиль руководства можно определить как своего рода «почерк» в действиях менеджера.
Более полно стиль руководства можно определить как относительно устойчивую манеру поведения менеджера в процессе подготовки реализации управленческих решений.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
Впервые вопрос о стилях руководства был рассмотрен немецким психологом Куртом Левиным (1890-1947гг), который выделил 3 стиля руководства:


Либеральный

(или пассивный)

Демократический

(или коллегиальный)

Авторитарный

(или директивный)


Исторически первым и наиболее распространенным на практике до настоящего времени является авторитарный стиль руководства.Его сущность состоит в отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями деятельности организации.
Основные черты:

• 
  централизация власти в руках одного руководителя,
  
• 
  такой менеджер принимает решения единолично, ни с кем не советуется,
  
• 
  отдает предпочтение официальному характеру отношений,
  
• 
  поддерживает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют право нарушать.
  

Даже размещение людей в процессе проведения совещаний подчинено его идеологии (все должно быть на виду).

• 
  авторитарный руководитель не дает возможности проявить инициативу подчиненным, часто резок с людьми, категоричен. Таким образом, он не только теряет лучших работников, но и создает вокруг себя враждебную атмосферу.
  

Применение авторитарного стиля хотя и обеспечивает высокую производительность труда, но не формирует внутренней заинтересованности исполнителей в эффективном труде. Излишние дисциплинарные меры вызывают в человеке страх и злость, уничтожают стимулы к работе.
Концептуальной основой авторитарного стиля руководства является «Теория Х»Дугласа Мак-Грегора (1960)

Теория «Х» утверждает, что: человеку присуще отвращение к труду и желание избежать его при первой же возможности. Поэтому большинство людей необходимо принуждать к труду и непрерывно контролировать. к работе мотивирует угроза и наказание;

Демократический стиль характеризуется характеризуется:

• 
  высокой степенью децентрализации полномочий,
  

Менеджер, использующий демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально.

• 
  в общении с подчиненными он предельно вежлив, доброжелателен,
  
• 
  управление происходит без грубого нажима, опираясь на способности сотрудников, уважая их достоинства, опыт и умения.
  

Там, где автократ действует приказом и давлением, демократ старается убедить сотрудников, доказать целесообразность решения проблемы именно таким образом.

• 
  Руководитель-демократ правильно реагирует на критику, в случае необходимости может идти на компромисс.
  

При проведении совещаний размещается как правило в середине группы. Тем самым формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе, атмосферу сотрудничества.
Происходит положительный резонанс власти: авторитет должности подкрепляется личным авторитетом.


Обычно демократический стиль руководства применяется в тех ситуациях, когда исполнители хорошо разбираются в тонкостях работы и могут внести в нее что-то новое, какой-то элемент творчества.
Демократический стиль исходит из позиций «Теории Y» Мак-Грегора, которая утверждает:

• 
  работа - это естественное состояние человека, такое же естественное как отдых, в работе человек самовыражается,
  
• 
  людям свойственно стремление к креативности и инновациям.
  

Мак-Грегор утверждал, что нормальный человек в обычных условиях не только готов брать на себя ответственность, но и ищет ее; стремление же избежать ее является лишь следствием влияния окружающей действительности.