Структурировано по ДЕ (тесты с ответами). Тесты 1 де1 основы управления организацией

• Название: Тесты 1 де1 основы управления организацией
• Анкор: Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx
• Дата: 26.04.2017
• Размер: 17.4 Mb.
• Имя файла: Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx
• Тип: Тесты; #5597
• страница: 45 из 55

Либеральный стиль

Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед подчиненными задачу, сам же при этом отходит на второй план, оставляя за собой лишь функции консультанта или эксперта, оценивающего полученные результаты.
Он практически не вмешивается в деятельность коллектива, работникам предоставлена полная самостоятельность.
Руководитель, придерживающийся либерального стиля, обычно вежлив, боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Отличительными чертами таких руководителей являются:

• 
  безынициативность,
  
• 
  неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления,
  
• 
  не проявляют организаторские способности,
  
• 
  слабо контролируют и регулируют действия подчиненных.
  

Исследования немецких ученых выявили зависимость между результатами труда и стилем руководства. Исследования проводились в течении 3-х лет.
Самые высокие результаты были выявлены в коллективах, где преобладал демократический стиль, самые низкие результаты были обнаружены в случае либерального стиля руководства. В процессе исследования учитывались такие показатели как:

• 
  производительность труда,
  
• 
  психологический климат,
  
• 
  текучесть кадров и прибыль.
  

Причем, была установлена зависимость эффективности работы коллектива от продолжительности работы руководителя.


Эффективность, %



100



80




3

2

1

90



Продолжительность работы руководителя


- авторитарный стиль,

- либеральный стиль,

- демократический стиль.
Следует отметить, что каждый из указанных стилей в чистом виде встречается очень редко. Искусство руководителя заключается в том, чтобы в зависимости от ситуации использовать преимущества каждого из них.
На этом положении основана система ГРИД (GRID – решетка, сетка).
Система ГРИД была предложена Робертом Блейком и Джоном Моутоном в 1964 году. Она представляет собой двухмерную классификацию стилей управления, которые оцениваются по 9-ти балльной шкале по двум показателям:

• 
  забота о производстве,
  
• 
  забота о персонале.
  

По оси Х откладывается степень учета интересов производства,

по оси Y – степень учета интересов людей.

• 
  1 балл – низкая степень измерения,
  
• 
  9 баллов – высокая.
  

В рамках этой классификации выделяются следующие основные стили руководства:

высокая	max 9	1.9								9.9
Забота о персонале	8
	7
	6
	5					5.5
	4
	3
	2
низкая	min 1	1.1								9.1
		1	2	3	4	5	6	7	8	9
		низкая							высокая

min Забота о производстве max

Тип 1.1 носит условное название «НИЩЕТА УПРАВЛЕНИЯ»

Характеризуется тем, что руководитель проявляет минимальный интерес и к производству и к подчиненным.

• 
  Руководитель занимает позицию стороннего наблюдателя,
  
• 
  не проявляет инициативы и не ждет этого от подчиненных.
  

Начинает проявлять активность только при возникновении угрозы собственному положению.
Тип 9.1 «ВЛАСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»

Характеризуется максимальной заботой об эффективности производства и минимальной заботой о персонале.

• 
  такой руководитель строг и требователен к подчиненным,
  
• 
  принимает единоличные решения,
  
• 
  диктует подчиненным, ЧТО и КАК они должны делать,
  
• 
  болезненно относится к критике со стороны подчиненных.
  

Тип 1.9 «ДОМ ОТДЫХА»

Характеризуется сочетанием минимального интереса к производственной деятельности и максимальной заботы о подчиненнных.

• 
  Руководитель сосредотачивается на человеческих взаимоотношениях,
  
• 
  Уделяет много внимания поддержаие дружеских отношений между сотрудниками,
  
• 
  внимателен к людям, приятен в общении,
  
• 
  легко находит поддержку и одобрение подчиненных, НО далеко не всегда находит понимание со стороны руководства.
  

Тип 9.9 «КОМАНДА»

Характеризуется максимально возможной заботой и о производстве и о людях.

Такой руководитель стремится заинтересовать сотрудников в достижении целей организации, поощряет их инициативу, что обеспечивает хороший морально-психологический климат и высокую эффективность работы. Такой руководитель уверен в себе и всегда стремится к нововведениям.
Тип 5.5 – это теория руководителя с философией «ЗОЛОТОЙ СЕРЕДИНЫ»

Характерны равномерная забота о производстве и о людях.

Такой руководитель ориентируется либо на общепринятые мнения, либо на мнения руководства. В работе с подчиненными проявляет и похвалу и критику.

Согласно системе ГРИД, перечисленные стили управления являются основными. В дополнение к им было выделено еще 3 типа руководства:

• 
  Патернализм
  
• 
  Оппортунизм
  
• 
  Фасадизм.
  

ПАТЕРНАЛИЗМ – это стиль руководства, предполагающий создание чувства ЕДИНОЙ СЕМЬИ. Т.е. руководитель создает такой морально-психологический климат, что подчиненные сами заботятся о себе, о производстве и о руководителе. Руководитель воспринимается как глава семьи, которого необходимо слушаться.

ОППОРТУНИЗМ – стиль управления, характеризующийся использованием руководителем всех возможных средств для укрепления собственного положения.
ФАСАДИЗМ – стиль управления, который характеризуется тем, что действительное желание руководителя обладать властью, использовать других для достижения собственных целей МАСКИРУЕТСЯ стремлением БЫТЬ СВОИМ СРЕДИ ПОДЧИНЕННЫХ, разделяя их нужды и проблемы.

Система ГРИД пользуется популярностью среди менеджеров. Она используется для переподготовки с тем, чтобы сформировать у руководителей стиль типа 9.9