Принятие управленческих решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, ведь именно в разработке решений, их принятии, реализации и контроле заключается деятельность всего аппарата управления.
Оценка эффективности принятия управленческих решений играет важную роль в деятельности всего предприятия в целом. Она необходима для дальнейшей работы организации, поскольку, если принятое решение окажется неэффективным, то и работа всех подразделений будет также неэффективна.
Поэтому на этапе принятия управленческого решения необходимо проделать большую исследовательскую работу по разработке наилучшего варианта решения, чтобы в дальнейшем избежать плохой, некачественной и неэффективной работы.
Можно говорить о двух оценках эффективности решений:
теоретической (априорной), на основе которой делается обоснованный
выбор альтернативы для реализации,
фактической (апостериорной) эффективности решения, определяемой по результатам его реализации.
Специалисты также выделяют два аспекта эффективности управленческих решений:
целевой аспект выражает меру достижения целей организации,
затратный – экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства.
Выявление целей организации и действий по их достижению является стратегической задачей, выбор же технологий преобразования ресурсов в заданные результаты представляет собой задачу тактическую.
В соответствии с этим правомерно называть целевую эффективность стратегической, а затратную – тактической.
Управленческие решения принимаются практически во всех видах деятельности организации, поэтому можно говорить о различных видах эффективности управленческих решений:
Организационная эффективность управленческих решений – это результат достижения организационных целей за счет меньших усилий, меньшего числа работников или меньшего времени.
Выражением организационной эффективности управленческого решения может быть:
для человека – изменение рабочих функций, улучшение условий труда, соблюдение правил техники безопасности и т.п.;
для компании – оптимизация организационной структуры, перераспределение функций, совершенствование системы стимулирования и оплаты труда, сокращение численности персонала и др.
В результате может быть создан новый отдел, система стимулирования, новые правила и инструкции и др.
Экономическая эффективность управленческих решений – это соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его подготовку и реализацию.
Прибавочный продукт может быть представлен в виде прибыли, снижения затрат, получения кредитов. Экономическая эффективность связана с реализацией всех потребностей человека и компании.
Социальная эффективность управленческих решений рассматривается как результат достижения социальных целей для большего количества работников и компании, за более короткое время, меньшим числом работников. Данная эффективность может выражаться в следующем:
− для человека – возможность участия в творческом труде, возможность общения, самовыражения и самопроявления;
− для компании – степень удовлетворения спроса населения (потребителей, заказчиков ) на товары и услуги, снижение текучести кадров, обеспечение стабильности, развитие организационной культуры.
Результатом может быть хороший социально – психологический климат в подразделениях, взаимопомощь, позитивные неформальные отношения.
Технологическая эффективность управленческих решений – это
результат достижения отраслевого, национального или мирового технического и технологического уровня производства за более короткое
время или с меньшими финансовыми затратами.
Выражением этой эффективности может быть:
для человека – снижение трудоемкости, монотонности, напряженности труда, повышение его интеллектуального содержания;
для компании – внедрение современной высокопроизводительной техники и технологии, повышение производительности труда, качества товаров и услуг.
В результате могут быть внедрены современные приемы творческого труда, повышены конкурентоспособность продукции, профессионализм
персонала.
Правовая эффективность управленческих решений оценивается степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами.
Эффективность выражается в следующих факторах:
для человека – обеспечение безопасности, организации и порядка,
правовая защищенность от административного произвола;
Результатом может быть работа в правовом поле, уменьшение штрафных санкций за правовые нарушения и т.п.
Экологическая эффективность управленческих решений – это
результат достижения экологических целей организации и персонала за
более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими
финансовыми затратами.
Она выражается в следующем:
для человека – обеспечение безопасности, охраны здоровья, санитарных норм условий труда (уровень шума, вибрации, радиоактивности);
для компании – снижение вредных воздействий на окружающую
среду, повышение экологической безопасности продукции.
Результатом может быть производство экологически чистой продукции, благоприятные для человека условия труда, экологически безопасное производство.
Оценка эффективности управленческих решений на стадии разработки
и принятия осуществляется с использованием количественных и
качественных показателей, норм и стандартов.
К качественным показателям эффективности разработки управленческих решений могут быть отнесены:
своевременность представления проекта решения;
степень научной обоснованности решений,
многовариантность расчетов, применение технических средств в процессе разработки;
ориентация на изучение и использование прогрессивного
отечественного и зарубежного опыта.
Количественная оценка эффективности управленческих решений на
стадии разработки и принятия во многом затруднена из – за специфических
особенностей управленческого труда, которые заключаются в следующем:
управленческий труд, включая разработку и принятие решений, преимущественно творческий, трудно поддается нормированию и учету;
реализация решения сопряжена с определенными социально-психологическими результатами, количественное выражение которых еще более затруднительно, чем экономических;
результаты реализации решений проявляются опосредованно через деятельность коллектива предприятия в целом, в котором сложно выделить долю затрат труда управленческого.
В итоге отождествляются результаты труда разработчиков решений и исполнителей, на которых направлено управленческое воздействие;
затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор, поскольку их реализация может быть как оперативной (сиюминутной), так и развернутой во времени (в течение дней, недель, месяцев и даже лет );
затруднено и количественное выражение характеристик качества самих решений как основной предпосылки их эффективности, а также действий и взаимодействия отдельных работников.
Поэтому на стадии разработки и принятия управленческого решения можно дать только ориентировочную оценку его эффективности.
Эффективность управленческого решения зависит не только от его абсолютной правильности, но и от того, что только будучи реализовано
последовательно и в срок, оно достигнет поставленной цели.
Следовательно, эффективность управленческого решения зависит как от качества самого решения, так и от качества его осуществления.
В современной управленческой литературе выражается мнение, что
реализовать управленческое решение часто значительно сложнее, чем его
принять. Потенциально менее эффективное решение, в конечном счете,
может оказаться более эффективным при существенном превосходстве в уровне реализации.
Поэтому очень важно оценить заранее реализуемость целей и целевых показателей управленческого решения. При оценке реализуемости должны быть приняты во внимание все существенные факторы внешней и внутренней среды предприятия с позиций системного подхода.
На реализуемость управленческих решений существенное влияние оказывают следующие факторы:
квалификация исполнителей, их деловые и личностные качества;
характер мотивации работников;
ресурсное обеспечение;
сила сопротивления внутренней и внешней среды.
Реализация управленческих решений является сложным, трудоемким и, как правило, длительным процессом, поглощающим массу времени и ресурсов.
Классическое соотношение, позволяющее оценить экономическую эффективность (Э), имеет вид:
Реализованное в виде информации управленческое решение формирует условия для создания продукции (товара, услуги, информации или знания). В
реализации управленческого решения участвуют, как правило, много исполнителей и подразделений, которые могут оказать как положительное,
так и отрицательное влияние на конечный результат.
Поэтому прямую стоимость прибавочного продукта (прибыль от реализации управленческого решения) рассчитать затруднительно. А затраты на подготовку и реализацию управленческого решения можно достаточно легко определить по калькуляции затрат. Положительный экономический эффект от производства и реализации продукции, несомненно, связан с положительным экономическим эффектом от управленческого решения.
|
Из известных методов оценки экономической эффективности управленческих решений чаще используются следующие:
оценка эффективности управленческого решения по экономии затрат на разработку и внедрение;
оценка эффективности управленческого решения по конечным результатам;
косвенное сопоставление эффективности различных вариантов управленческого решения;
оценка эффективности управленческого решения по результатам изменения экономических показателей организации.
Эти методы дают оценочные результаты с определенной степенью
точности. Рассмотрим эти методы.
1. Оценка эффективности управленческого решения по экономии
затрат на его разработку и внедрение
|
Основными параметрами в этом случае служат нормативы (временные, ресурсные, финансовые и др.), предварительно разработанные в организации
и определяющие затраты ресурсов для подготовки и реализации управленческого решения.
Оценка экономической эффективности (Э) осуществляется по каждому
ресурсу, исходя из следующего соотношения:
где Сi – норматив затрат i-го ресурса для подготовки и реализации управленческого решения;
Рi – реальные затраты i-го ресурса для подготовки и реализации управленческого решения.
Обработка полученных данных может идти тремя путями:
1) Из всех ресурсов выбирается главный, он и определяет общую эффективность управленческого решения.
2) При равнозначности приоритетов всех m ресурсов экономическая эффективность рассчитывается по следующему соотношению:
3) При неравнозначности приоритетов ресурсов (Пi) экономическая эффективность рассчитывается по следующему соотношению:
 , 
|
2. Оценка эффективности управленческого решения по конечным
результатам
|
Метод основан на расчете эффективности производства в целом и
выделении из нее фиксированной (статистически обоснованной) части:
где К – коэффициент, учитывающий долю эффективности, приходящуюся на управленческое решение (К=0,2 – 0,3);
П – прибыль от реализации продукции,
З – затраты на производство продукции.
Этот метод целесообразен для руководителей компании. Он позволяет
обоснованно выделить средства для поощрения работников в связи с
полученной прибылью.
|
Косвенное сопоставление различных вариантов управленческого решения
|
Метод основан на сравнении экономических показателей конечной
продукции, полученных от реализации разных управленческих решений при
одинаковом характере производства продукции.
Данный метод позволяет использовать рыночную стоимость произведенной продукции и затраты на ее производство.
Экономическая эффективность рассчитывается следующим образом:
 ,
где К– коэффициент, учитывающий долю эффективности, приходящуюся на управленческое решение. Коэффициент К должен быть статистически обоснован (можно принять К = 0,2 – 0,3);
П1 – прибыль от реализации продукции при первом варианте управленческого решения;
П2 – прибыль от реализации продукции при втором варианте управленческого решения;
З1 – затраты на производство продукции при первом варианте управленческого решения;
З2 – затраты на производство продукции при втором варианте управленческого решения.
|
Оценка эффективности управленческого решения по результатам изменения экономических показателей работы организации
|
Эффект коммерческих решений в общем виде количественно выражается в приросте объема товарооборота, в ускорении товарооборачиваемости и в уменьшении объема товарных запасов.
Использование этого метода рассмотрим на примере реализации управленческого решения, в результате которого увеличился товарооборот:
где Э – экономическая эффективность от увеличения товарооборота;
П – прибыль на 1 млн. руб. товарооборота;
ТФ – товарооборот фактический (после внедрения управленческого решения); ТП – товарооборот за сопоставимый период до внедрения управленческого решения;
З – затраты на разработку, реализацию управленческого решения и хозяйственную деятельность организации.
Значения величин, входящих в формулу, можно определить на основании данных оперативного учета и бухгалтерских данных организации.
|
|
Скачать 17.4 Mb.