Курсовая работа. Титульный лист Содержание введение
 Скачать 150.52 Kb.
|
|
ГЛАВА 2 МОНИТОРИНГ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ АО «МОЛОДИ» 2.1. Организационно-экономическая характеристика АО»МОЛОДИ» Организация акционерное общество АО «МОЛОДИ», действующее в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Зарегистрирована 7 декабря 2015 года. Юридический адрес: 142390, Московская область, город Чехов, село Молоди. Место нахождения организации: 142080, Московская область, город Климовск, улица Комсомольская, дом 3. Электронная почта: molodinskoe@yandex.ru. Статус: Действующее. Размер уставного капитала 100 тыс.руб. Руководителем организации является: Генеральный директор - Клинов Виктор Николаевич. ИНН 5048036565, ОГРН 1155048002284, КПП 504801001. Коды статистики: ОКПО 18162832, ОКАТО 46484000441, ОКТМО 46784000541, ОКФС 16. Частная собственность: ОКОГУ 4210014 - организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно. ОКОПФ 12267 - непубличные акционерные общества. Основной вид деятельности: разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока.. Состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства: с 10.08.2018 года как малое предприятие. В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится [30]. 2.2. Анализ кадрового потенциала и эффективности его использования в АО «МОЛОДИ» Наибольшая угроза для деятельности организации исходит от собственного персонала, поэтому обеспечение его безопасности - это одно из тех направлений, которое должно быть обеспечено руководством АО «МОЛОДИ» в первую очередь. Персонал АО «МОЛОДИ» включает сотрудников: рабочие, технические исполнители, работники социальной инфраструктуры, высший менеджмент: генеральный директор и его заместители, а также учредители организации. Обычно выделяют основной, вспомогательный, обслуживающий и управленческий персонал. К основному персоналу относятся сотрудники-рабочие, непосредственно занятые в процессе производства и переработки сельскохозяйственной продукции, то есть непосредственно влияющие на конечную продукцию организации. Основной персонал является «зарабатывающим» или приносящим выручку организации. Вспомогательный персонал АО «МОЛОДИ» обеспечивает деятельность основного, косвенно участвуя в создании конечного продукта, создавая инструменты и средства труда для основного процесса. К обслуживающему персоналу относятся сотрудники, участвующие в обслуживании нужд самого организации - это служащие служб и отделов АО «МОЛОДИ»: бухгалтерия, службы сбыта/снабжения, финансово-экономический отдел. К управленческому персоналу относятся высший и средний менеджмент организации - это генеральный директор и его заместители, начальники служб и отделов, которые находятся в функциональном подчинении у руководства [17]. В настоящее время следует различать качественную и количественную характеристику трудовых ресурсов организации. Количественная характеристика персонала в первую очередь измеряется такими показателями, как анализ и структура среднесписочной численности работников, а также показателями движения сотрудников АО «МОЛОДИ», которые рассчитываются на основе коэффициентов оборота по прибытию и выбытию кадров, общего оборота и текучести кадров. Качественная характеристика персонала АО МОЛОДИ» представляет собой совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, которые являются конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Проанализируем динамику состава и структуры численности работников по категориям персонала АО «МОЛОДИ» за исследуемый период в таблице 2. Таблица 2 Динамика численности по категориям АО «МОЛОДИ» за 2018 – 2020 гг, человек
Из таблицы 2 видно, что на АО «МОЛОДИ» за 2018-2020 годы численность персонала возросла на 25 человек, что связано с ростом объема производства и реализации. Так, количество высшего менеджмента АО «МОЛОДИ» за исследуемый период осталось неизменным и составило 5 человек, а количество среднего менеджмента возросло на 2 человека. Численность обслуживающего и вспомогательного персонала возросла на 9 человек. Наибольшее увеличение было численности основного персонала в 2019 году - на 9 человек или 22,50%, а в 2020 году - на 5 человек или 10,20%. Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов: коэффициент общего оборота, коэффициент оборота рабочей силы по приему, коэффициент оборота рабочей силы по увольнению. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) [27]: Кпр =  * 100%, где (5)Чприн. - численность принятого персонала за период; Чср.спис. - среднесписочная численность персонала за период. Коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв) [20]: Кв =  * 100%, где (6)Чув. - численность уволенного персонала за период. Коэффициент общего оборота персонала организации (Кобщ) [22]: Кв =  * 100% (7)Количественный анализ показателей движения персонала АО «МОЛОДИ» за исследуемый период представим в таблице 3. Таблица 3 Динамика показателей движения персонала в АО «МОЛОДИ» за 2018 – 2020 гг, человек
Из таблицы 3 видно, что на протяжении анализируемого периода коэффициент оборота по приему работников в 2018 году составил 6,17 оборота, в 2019 году - 19,15 оборотов, в 2020 году - 13,21 оборот, так можно охарактеризовать рост на АО «МОЛОДИ» потребности в персонале к концу периода. Коэффициент оборота по выбытию в 2018 году составил 2,47 оборота, в 2019 году - 5,32 оборотов, в 2020 году - 1,89 оборота, так из расчета видно, что у организации низкое высвобождение персонала, низкая текучесть рабочих кадров. Это можно рассматривать как благоприятный фактор для повышения трудового потенциала организации. Важнейшим показателем управления персоналом является общий оборот. Можно увидеть, что данный коэффициент в АО «МОЛОДИ» в течение исследуемого периода увеличивается с 8,64 оборотов в 2018 году до 15,09 оборотов в 2020 году. Так, рост данного показателя в АО «МОЛОДИ» свидетельствует о нестабильности работающего персонала, а, следовательно, о проблемах кадровой политики организации. Рассмотрев динамику состава и структуры трудовых ресурсов АО «МОЛОДИ» проанализируем качественные показатели трудовых ресурсов организации, которые представлены в таблицах ниже. Изменение структуры сотрудников организации обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня. Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста работников АО «МОЛОДИ», поэтому проанализируем персонал по возрасту в таблице 4. Таблица 4 Оценка персонала АО «МОЛОДИ» по возрасту за 2018 – 2020 гг, человек
Приведенные в таблице 4 данные позволяют сделать вывод о том, что за исследуемый период наибольший удельный вес сотрудников АО «МОЛОДИ» в возрасте от 20 до 30 лет составил в 2018 году - 45,68%, в 2019 году - 37,23%, в 2020 году - 35,85%, а в возрасте от 30 до 40 составил в 2018 году - 38,27%, в 2019 году - 48,94%, в 2020 году - 48,11%. Наименьший удельный вес был у сотрудников в возрасте от 50 до 60 лет и составил в 2018 году - 1,23%, в 2019 году - 3,19%, в 2020 году – 2,83%. Средний возраст работников АО «МОЛОДИ» возрос с 27,6 лет до 33,5 лет. В рамках характеристики структуры персонала АО «МОЛОДИ» целесообразно проанализировать его качественный уровень по полу за анализируемый период, данные приведены в таблице 5. Таблица 5 Оценка персонала АО «»МОЛОДИ» по полу за 2018 - 2020 гг, человек
Из анализа показателей таблицы 5 видно, что в АО «МОЛОДИ» преимущественно мужской коллектив. Так, за период 2018-2020 годы количество работающих мужчин возросло с 52 до 68 человек, количество работающих женщин возросло с 29 до 38 человек, при этом и удельный вес, как работающих мужчин, так и работающих женщин практически не изменился за исследуемый период. Квалификационный уровень сотрудников АО «МОЛОДИ» зависит от уровня образования и трудового стажа, поэтому проведем оценку персонала организации по образовательному признаку и трудовому стажу за анализируемый период, данные представлены в таблицах 6 и 7. Таблица 6 Оценка персонала АО «МОЛОДИ» по уровню образования за 2018 – 2020 гг, человек
Как видно из представленных данных таблицы 6, в качественном отношении среди сотрудников АО «МОЛОДИ» за исследуемый период преобладают более 80% от всей численности работники с высшим образованием - удельный вес которых составил в 2018 году - 87,65%, в 2019 году - 81,91%, в 2020 году 79,25%. Удельный вес сотрудников АО «МОЛОДИ» со средним и средне специальным образованием составил в 2018 году - 12,35%, в 2019 году - 15,96%, в 2020 году - 18,87%. В АО «МОЛОДИ» также работают два сотрудника с незаконченным средним образованием. Таблица 7 Оценка персонала АО «МОЛОДИ» по стажу работы за 2018 – 2020 гг, человек
Из приведенных в таблице 7 данных видно, что в АО «МОЛОДИ» учитывается общий стаж по записям в трудовой книжке, а не только стаж работы в исследуемой организации, то необходимо отметить, что значительная доля работающих обладает длительным стажем работы - в совокупности, сотрудников, имеющих трудовой стаж более 10 лет в организации у 57 человек или 53,77%, от 15 до 20 лет - у 28 человек или 26,42%. Количество сотрудников со стажем от 5 до 10 лет снизилось с 15 до 13 человек или на 12,26%, что характеризует неэффективность кадровой политики организации по трудоустройству молодежи. Полноту использования персонала АО «МОЛОДИ» можно оценить по количеству отработанных дней в году, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня и рассчитывается по формуле:  где (8)ЧР - среднегодовая численность рабочих; Д - количество отработанных одним рабочим дней за год; П - среднечасовая продолжительность рабочего дня [18]. Проведем анализ использования фонда рабочего времени в целом по АО «МОЛОДИ» в таблице 8. Таблица 8 Использование трудовых ресурсов АО «МОЛОДИ» в 2018 – 2020 гг, человек
Из таблицы 8 видно, что у АО «МОЛОДИ» за исследуемый период 2018 - 2020 годы значительно улучшилось использование трудовых ресурсов, так общий фонд рабочего времени возрос с 69312 до 100 805 человек/часов, то есть увеличился на 45,44% или 31493 человек/часов. Можно увидеть, что данное увеличение фонда рабочего времени произошло за счет роста: - среднегодовой численности рабочих - на 14 человек или 35%; - количества отработанных дней и часов за год – на 8 дней и 224 часа; - средней продолжительности рабочего дня - на 0,31 час. Проведем факторный анализ изменения фонда рабочего времени АО «МОЛОДИ» за исследуемый период, где 2020 год - это отчетный период, а 2018 год - базисный, за счет изменения: - численности рабочих [12]:  (9) - количества отработанных дней один рабочим [24]:  (10) - продолжительности рабочего дня [26]:  (11) Очевидно, в АО «МОЛОДИ» использование трудовых ресурсов улучшилось в 2020 году по сравнению с 2018 годом. Целодневные потери рабочего времени снизились на 8 дней на каждого рабочего организации, возрастание ФРВ произошло за счет качественных показателей: за счет увеличения численности рабочих на 24259 часов, за счет количества отработанных дней на 3283 часа и продолжительности рабочего дня на 3951 часов. 2.3. Оценка кадровой безопасности АО «МОЛОДИ» Под кадровой безопасностью АО «МОЛОДИ» понимается защищенность ее общественно-прогрессивных интересов по развитию и совершенствованию человеческого капитала, поддержанию эффективной системы управления человеческими ресурсами и минимизации рисков организации, связанных с кадровой составляющей. Кадровая безопасность - это такое положение АО «МОЛОДИ» как социальной общности и индивида в ней, при котором воздействие на них со стороны природной, экономической и социальной среды, а также внутренней среды самого человека не способно причинить какой-либо вред. Результатом привлечения на вакантные места персонала извне, а также следствием неоднородности культуры АО «МОЛОДИ» может быть нарушение кадровой безопасности организации, выражающейся в различных формах сопротивления работников культуре компании, ее нормам, ценностям и регламентам. Формами проявления сопротивления работников культуре компании являются демонстрация ими деструктивных форм поведения, в том числе и в виде различных типов мошенничества и воровства. Обеспечение кадровой безопасности, как составной части экономической безопасности АО «МОЛОДИ» включает в себя два направления деятельности: 1. Направление, ориентированное на работу с персоналом организации, на повышение эффективности работы сотрудников. Оно включает в себя работу по планированию и управлению персоналом, предотвращению угроз негативных воздействий на кадровую безопасность АО «МОЛОДИ» за счет недостаточной квалификации сотрудников, слабой организации системы управления персоналом, подбора, обучения и мотивации сотрудников организации. 2. Направление, нацеленное на сохранение и развитие интеллектуального потенциала АО «МОЛОДИ», который характеризуется как совокупность материальной и человеческой составляющих. В таблице 9 представим расчет коэффициента текучести кадров АО «МОЛОДИ» за исследуемый период. Таблица 9 Расчет первого индикатора кадровой безопасности – коэффициента текучести кадров АО «МОЛОДИ» за период 2018 – 2020 гг.
Расчет коэффициента текучести характеризует положительную динамику кадрового потенциала АО «МОЛОДИ» за анализируемый период, так как имеет тенденцию снижения, следовательно, сотрудники организации дорожат своим рабочим местом, а количество их увольнений минимизируется. Расчет второго индикатора кадровой безопасности АО «МОЛОДИ» исходя из таблицы 6, характеризует высокие показатели уровня образовательного состава кадрового потенциала организации. Третий индикатор - это уровень издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал. Затраты на обучение персонала и виды обучения представим в таблице 10. Таблица 10 Динамика затрат на обучение АО «МОЛОДИ» за 2018 – 2020 гг.
По данным таблицы 10 можно определить, что обучение за исследуемый период в АО «МОЛОДИ» проходили, как рабочие, так руководители и специалисты. Количество рабочих, прошедших обучение составило в 2018 году - 40 человек, в 2019 году - 49 человек, в 2020 году - 54 человека, а количество руководителей и специалистов АО «МОЛОДИ», прошедших обучение, составило в 2018 году - 9 человек, в 2019 году - 5 человек, в 2020 году - 7 человек. Четвертый индикатор - это степень удовлетворенности оплатой труда, которая была оценена на основании анкеты. Анкетирование нами было проведено у 50 сотрудников АО «МОЛОДИ», по результатам которого была выявлена не только степень материальной удовлетворенности трудом, но и моральной, технической и социальной сторонами деятельности. Обобщим результаты анкетирования в Приложении 10. Рассчитаем степень удовлетворенности сотрудников [23]:  За период 2018 - 2020 гг. АО «МОЛОДИ» имеет среднюю степень удовлетворенности сотрудников оплатой труда, которая составила 52%. Пятый индикатор - это удельный вес оплаты труда в общем объеме издержек организации. Рассчитаем ниже значения данного индикатора по АО «МОЛОДИ» за анализируемый период:    Кадровые риски, связанные с наймом, развитием, деятельностью персонала также присущи для АО «МОЛОДИ» и в целом снижают уровень ее кадровой безопасности, этому в таблице 11 представим основные кадровые риски организации и их весовые значения. Таблица 11 Расчет весовых коэффициентов значимых кадровых рисков АО «МОЛОДИ»
Относительные приоритеты ρi вычисляются путем нормирования (в долях единицы) по формуле [25]:  , где (12)Р1, Р2, Рn - абсолютные приоритеты; ∑ Pi - сумма абсолютных приоритетов по все факторам. По результатам расчетов таблицы 11 видно, что наибольшую угрозу для кадровой безопасности АО «МОЛОДИ» имеют такие кадровые риски, как связанные с деятельностью персонала и возникающие при увольнении персонала. Оценим значимость воздействия кадровых рисков на кадровую безопасность АО «МОЛОДИ» в таблице 12. Таблица 12 Оценка кадровых рисков АО «МОЛОДИ»
Используя максимальную (разрушительную) силу воздействия риска, которая составляет 50, рассчитаем интегральный уровень кадрового риска на кадровую безопасность АО «МОЛОДИ» ниже:  Для АО «МОЛОДИ» было определена средняя степень уровня кадрового риска персонала - 0,39, что соответствует расчету интегрального уровня оценки кадровой безопасности. В общем, основными кадровыми рисками АО «МОЛОДИ» являются развитие, деятельность и увольнение персонала. В заключение отметим, что нами была проведена оценка кадровой безопасности АО «МОЛОДИ» на основе индикаторного подхода, по результатам которой были выявлены три основные угрозы: текучесть кадров, низкая доля издержек на обучение в общем объеме издержек и низкая степень удовлетворенности оплатой труда. Расчет интегрального показателя составил 0,43 и попадает в интервал 0,41-0,60, который характеризует удовлетворительную степень кадровой безопасности. Проведенная оценка кадровых рисков АО «МОЛОДИ» также имеет среднюю степень - 0,39, основными рисками, снижающими кадровую безопасность, являются: увольнение, развитие и деятельность персонала. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||